上體系認證感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-11 20:59:55 加入收藏我要投稿點贊

如何宣布公司通過ISO9001:2008質量管理體系認證

國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老板同意就能坐飛機睡軟臥，外企大家都能坐飛機睡軟臥。

國企當官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。

民企外企都沒房子，但是楚天激光的領導層和部分骨干分房子。

國企過節年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎（1-2萬）。

二、工作強度。

最累的是民企，最輕松的是國企。

我在國企擔任過技術崗位（技術員、項目專工）、總經理秘書和管理崗位（順便說一句，本人是專業是機械制造）。

但是在國企做技術崗位是很累的，收入也最低，還要承擔很多責任，所以壓力很大。

但是管理崗位非常輕松。

在民企工作做技術最累，也很不舒服，壓力很大。

外企工作并沒有想像的那樣累。

可能歐洲企業比較人性化一點吧。

聽說日資、韓資的外企勞動強度大，我不是很清楚，只是聽說而已。

我工作性質需要經常出差，一般年工作時間為250天。

其余幾乎都可以休假或自行安排工作時間。

外企不同的是每個人的崗位都賦予了比較大的權力，自由度很大。

比如我是做售后服務的，一個人在現場要出力跟設備相關的所有事情，包括驗收、設備處理、現場雇人、設備調試等等。

涉及到經費問題一般自己可以做主，只要匯報一下就可以了。

這點同大部分國企是不同的。

國企涉及到經費的時候是很難處理的。

在國企和民企時通常是“一支筆”，我那個國企有2000人，所以老板每天要簽很多字，真夠累的。

不愿意放權，這可能是外企和民企國企之間管理上的最大區別。

三、員工關系。

國企員工之間關系最復雜。

我進電力工程公司是招聘進的，但是電力系統大多數人是靠關系進的，或者是內部子弟，所以招聘進公司的人往往是做事的，但是如果沒有關系或者自己不很會處理人際關系的話，升官的機會是很少的。

國企忙的忙死，玩的玩死，剛進公司時幾乎什么都做，幾乎是工人、技術員、質檢員的事情都要做，很累。

幾年后就可以叫后進來的人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。

但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。

有時候為了分房子一般工人可以把領導頭打破。

我們那國企經理頭就被打破過，因為分房不公。

民企和外企員工關系都很簡單，也有勾心斗角，但沒有國企那么復雜。

外企員工關系更好些，更簡單些。

每年都組織家人旅游，組織員工之間的聚會。

遇到困難事情，大家都相互幫助，不像民企各管各的，不管別人。

民企和外企都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。

四、工會及職工權益。

國企的工會“實力”最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，一大堆人，但都是只拿錢不干實事的主，而且都有關系才能到那個崗位。

這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。

看到總工會要求沃爾馬設立工會的事情我覺得很好笑，這是典型的國企思維。

沃爾馬說，我們從來不反對工人成立工會，如果員工提出要求，一定工會支持。

老外思維方式就是這樣的，其實工會法也是這樣規定的，工會是必須由工人組織的，由老板來組織工會，這樣的工會能為職工說話嗎

沃爾馬其實停傻的。

我們這里的老外剛到中國時也不習慣這種中國思維方式，后來領導層慢慢都變成了“中國通”，也就適應了中國思維。

他們明白了，在中國設立工會實際上是為企業服務的，協調企業與員工之間矛盾的。

大多數民企沒有工會。

我所在的外企設有工會，但沒有專職工作人員，目前工會工作只限于每年一次出國旅游。

國企員工很難被炒，因為炒一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。

民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。

一般歐洲的外企很少解雇員工，除非經營不下去或者確實無法適應工作。

我們公司離職的多是炒公司，只有一個是公司炒他。

離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的外企。

個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到后再離職。

五、培訓。

培訓體系最完善的外企，但是外企一般不會雇用一個完全沒有經驗的畢業生，外企招人也習慣通過獵頭公司。

而且一旦進入外企，往往會進入獵頭公司的名單，特別是知名外企，幾乎每個人都會收到獵頭公司的電話。

對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。

沒有工作經驗的學生一般很難進入外企，據說寶潔公司聘用應屆的，但這樣的公司很少。

國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關系的。

我在公司時很想有培訓機會，記得有一次培訓我領導去了，學了一個月，回來時把資料給我，讓我自學，事情還是我做，把人氣死。

國企能給你的最好的培訓就是：做事。

比如開發新產品或一個新項目，這種事情在國企很少有人愿意去干的，因為有風險，也沒有多少好處。

你大膽拿國有自資產去練兵，沒有關系。

這可以說是你最好的練兵機會，哪里都不會有這么好的機會。

我就是在國企第一次獨立做產品設計，第一次作化工項目，第一次作房地產，這些很鍛煉人，錯了也不會坐牢，但機會是難得的。

因為不論在民企還是外企，你都不會有這么好的機會給你去試牛刀的。

民企幾乎沒有什么培訓。

外企的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。

這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。

六、管理。

國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。

這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為“管理好職工出效益”，甚至變成“整員工出效益”。

實際上對員工管得再嚴也不可能直接產生效益。

這句話的真正含義是“管理型企業出效益”，而不是“管理好職工出效益”。

事實上，中國大多數國企已經無力與國外企業競爭，壟斷型企業的利潤來源于政策支持，競爭型企業的利潤已經越來越低。

自料顯示，國有企業2005年虧損創歷史第二高。

國企越來越走向產業鏈的末端。

這是我多年來對國企的深切感受。

看到武漢國有企業的現狀，讓人感到痛心，即便是武船、武鍋這些目前尚可的武字號企業其實也只是有活干而已，他們的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利潤可想而知，只是養人而已。

目前在國內設立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設立的出口加工廠，一種是看重中國市場而設立的企業。

后者大多只注重銷售和服務，這樣的外企在中國招聘的員工并不多，但是利潤可觀。

如我所知的北京飛利浦有限公司，員工100人左右，產值10億左右，至于利潤，遠高于國內相關行業。

（這里有一個外企通過進口本集團國外公司配件以提高成本的問題這里就不詳細說了，如果扣除惡意提高成本的因素，外企的利潤將更高）。

外企的利潤為什么這么高，是因為技術壁壘。

外企掌握了關鍵技術，沒有辦法。

這些技術，并沒有想像那么神秘，中國很多民營企業通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。

民企侵犯外企專利權的官司時有發生。

就本人看來，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，差就差在管理上。

說個搞笑的事情，我原來所在電力公司也通過了ISO質量體系認證，而這套文件竟然是質量管理工程師一個人寫出來的，那個人甚至連技術員也沒有當過，因為是女的，不能跑工程，就坐辦公室考了個內審員證書。

這么重要的事情竟然就這樣閉門造車出來了。

這樣的文件必然是只有格式沒有內容的廢紙。

這樣的ISO體系認證，不認也罷。

好端端的東西被國企糟蹋了。

實事上那個國企不是沒有人，我原來國企一個同事，現在在國內做企業管理咨詢和認證，很多知名企業的管理體系文件都是他做的，卻給逼走了。

現在有名的脫硫公司中很多骨干都是我原來那家電建公司出來的。

我所在的外企這樣的文件一般是由部門經理起草，起草人必須要清楚管理、技術等相關的每一個環節，其綜合素質要達到一個相當的高度。

外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。

實際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的接口問題在文件中會有描述。

這樣，一個事業部，一個售后服務部，都可以獨立成為一個完整的ISO質量體系，并且可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。

民企給我的感覺象一個進城承包土方的包工頭，他們缺錢卻政策，但是我相信其中有一部分人會發家致富甚至成為民族工業的支柱。

很多民企發展相當快，當然他們有時候也不擇手段。

比如我們公司的設備很多公司在仿造，都是民企干的，但這是中國現狀，落后啊，沒辦法，別國經過了100年的研發、改進，中國等不了100年啊。

國企和民企都在WTO、ISO，但是我覺得他們卻忽略了一些最基本的管理法則－－放權。

我原來所在的國企一直到現在都實行財務一支筆。

2000人的單位啊，真辛苦了領導，每天要簽無數個字。

一個不會放權的企業把經理累死也做不大。

民企也存在同樣的問題。

不肯放權，勢必影響企業效率和員工積極性。

我所在的外企，幾乎每個員工都有不同程度的簽字權，比如我簽字可以現場購買小配件，部門經理簽字可以同意我借備用金，總經理簽字可以同意部門活動經費等等。

　　七、前臺國企沒有前臺，只有門崗的保安，不是問你“Can I help you?”，而是問：“干什么的

” 民企有前臺，外表不錯，如果不開口說話，還真是一美女。

一說話才覺素質低。

還有總是坐在臺子后面玩當空接龍。

外企也有前臺。

也漂亮。

但同時兼翻譯，沒事的時候是翻譯資料。

有老外時是“Can I help you?”，否則是“你好”。

外企前臺素質不錯，但是我覺得那種崇洋媚外的勁頭有點讓人惡心。

八、老板。

國企工作十年，老板換了5個，平均兩年一個。

第一個是焊工出，第二個在位三年，在武漢的時間不到一年，聽說大多數時間在北京跑官，后來果真去北京了。

第三，第四個也是是調離走了。

外企老板我至今沒有見過，聽說是個英籍華人，但不會說中國話。

其實他也不是真老板，只是股東、董事會聘請的職業經理人而已。

但是分管領導和部門經理經常打交道。

分管領導是老外，在中國呆了10年的中國通，部門經理中國人。

都不錯，其實大家都是打工的。

民企老板（楚天激光）是武漢著名民營企業家孫文，很精明的一個人，初次見面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。

但給人感覺還是有點小家子氣。

特別是給員工開的價碼太低，喜歡雇傭退休的工程師和有點毛病（如殘疾）的員工，我想不是因為他有有善心，主要是這樣的人價碼不高。

不過這也也可以看出民營企業成長的艱難，不僅缺錢，還缺核心技術，缺人才，缺政策。

但他發展還是很快的，我讀書時在校門口租個房子開公司，現在已經是全國最大的激光設備制造商了。

九、經營業績。

我在國企時，那家公司在職1500人，離退休1300人，最好的年份產值是6億，利潤逐年下滑，我離開的時候是利潤200萬。

我在楚天激光時人數300人左右，產值1億，利潤不清楚。

目前所在外企人數500人，2005年產值20億，利潤1億（由于外企喜歡轉移利潤，這個數字不僅沒有水分，實際的可能比這多很多）。

　　我個人覺得，國有企業和外企的差距那是――“相當”大（名人白云語錄）。

500人20億的產值靠自己生產是很難做出來的，只能靠管理，“管理型企業才能出效益”，目前國外在中國的企業很多都是管理型的，員工很少，這樣才能獲取高利潤這也是以內國內目前配套能力強的原因。

如果外企所有東西都進口，他們的價格其實沒有競爭力。

我一直認為，如果民企能夠掌握核心技術，民企的盈利能力應該能超過外企，因為民企更了解中國國情。

很多外企在中國其實是失敗的，失敗的原因幾乎一樣－－步了解中國國情，符合經濟規律的，不一定符合中國規則。

在任何一個國家能賺錢的項目，在中國不一定賺錢。

在別國只能賺小錢的項目，在中國也許能賺大錢。

因為中國太特殊。

在跟“武船”、“武鍋”等國有企業打交道時，我越來越感覺到，我們曾經輝煌的國企，如果不改變發展思路，將只能有給別人打工的份了。

市場的高端在品牌、在技術、在管理，不在生產，如果中國變成了世界工廠，而沒有自己的品牌、技術，最終的結果只能是低工資、低效益。

我們國家政策對外資是世界上最優惠的，優惠到超過了國民待遇，而外資在中國獲取的高額利潤連他們自己都感到驚訝。

很多中國的外企通過高價進口配件，甚至養活了配套的國外企業。

只有當中國的民企崛起，才能抵御這些外企的強烈攻勢－－我對國企已經不抱希望。

我在浙江時，看到一個小鎮竟然有好幾臺進口的加工中心，那里有全國有名的食品機械廠，所有零件，都可以在一個鎮上由個體戶完成，那里民營經濟之活躍，超出了我的想像，一個小鎮相當于一個大的加工廠，只不過都是個體經濟，當這種個體形成群落，組成一個大的產業的時候，競爭力將是巨大的。

愿中國的民族工業早日強大

關于安檢員在崗期間違紀的觀后感怎么寫

光陰似箭，時間就像一葉偏舟載著我駛向理想的彼岸，不管不顧。

驀然回首，不得不感嘆時光是如此不經用，畢業以來加入“______公司”已有一年。

縱使魯迅先生認為時間的流駛可以洗滌舊跡，而我也覺得時間的流逝同樣也能沉淀夢想。

我覺得我這一年的見習生活就如同人生工作狀態的縮影：從興奮到迷惘，再從迷惘到融入其中，其間不乏酸甜苦辣。

然而自己也從一個喜歡憧憬未來的“無知青年”蛻變成了一個接受現實的“成熟老人”。

我認為一年的實習收獲良多，其中最大的收獲就是心智的成熟。

參加工作以來，我先后被安排到______見習。

在公司領導及工人師傅的耐心教導下，我從一個對___業一無所知的人轉變成能夠掌握產品的結構以及工藝流程，還有在生產過程中可能造成質量缺陷的因素。

同時，在安全科的見習也讓我知道作為安全環保管理人員要注意哪些方面的問題。

現將一年的見習心得總結如下：一、端正心態，戒驕戒躁，嚴格要求自己在我看來，剛走出學校大門的工作經歷是人生中一筆巨大的財富。

因為它不僅僅是角色的轉變，更重要的是心態和對自身要求的轉變。

在當時那個自由散漫已泛濫成災的大學生活里，很少人能嚴格要求自己，做的很多事都是隨性而為，長期如此，就使人養成散漫的壞習慣。

對于我也是如此，這些年自由的大學生活使我養成了一種自覺近乎悲慘的人格，沉默寡言且不談，內心也少有澎湃，對很多事都看得極淡極輕，火花都算不上，更不要說一往情深。

有時自我反省，覺得自己似乎老氣橫秋，缺少了那么點朝氣，單調而缺乏激情的生活磨去了自己的棱角，澆滅了自己青春的火焰。

但加入___*公司以來，全新的工作環境讓我重新找回了自己，重新思考自己的人生，重新要求自己，每天按時起床、上班，投入緊張而充實的工作中，從此不再空想主義、享樂主義，只在腳踏實地地向前走，雖然走的慢，但我覺得走得穩，心里充滿了一種踏實、厚重的感覺，于平凡的工作中逐漸找到自己的方向。

二、知識無邊界，于平凡的工作中學習新知識、掌握新技能我于2024年7 月旬至9月底被安排到生產車間見習，先后在___部、___部見習，由于我所學的是環境科學專業，很少有機會接觸到與機械有關的知識，甚至不知道何為液壓油缸，更不知道它是用來做什么的，所以初入車間。

感覺自己無所適從。

但慶幸的是我身邊有一幫學機械的同事以及有著多年工作經驗的工人師傅。

我深深地知道，生產車間是一個企業的前線，同時也關系著整個企業的生產運營狀況，在其中能學到任何地方都學不到的東西，它也能把理論順利應用到實踐的地方。

比如，各個型號的產品在生產工藝上存在哪種區別，存在這種區別的原因，而這些區別是我在圖紙上看不出來的，通過在生產車間對實物進行觀摩以及動手操作，這些東西都會自然地進入自己的腦海里。

同時在通過自己動手操作的時候，也能清晰地了解在工藝上哪方面的失誤會給產品質量帶來影響，從而能更好地提升產品的質量。

記得有一次我在裝配油缸的時候由于缺少一個密封件，差點帶來很大的麻煩，最后在師傅的教導幫助下才予以解決。

從此我更加明白“千里之堤，潰于蟻穴”道理，尤其對于企業生產來說，不能放過一絲的失誤。

雖然在車間的見習時間只有短短的三個月，但我接觸到了之前都沒有機會接觸的領域，并掌握了一定的機械知識。

理論基于實踐，實踐給予我們經驗，車間的實踐讓我受益匪淺。

2024年10月至今，我被安排到___*見習。

科室，相當于一個生產的組織者與管理者。

特別是安全環保管理，是一個權小責任大的工作。

安全科主要負責公司安全環保方面的日常工作，工作內容比較繁瑣。

在___見習的這段時間，在部門領導的耐心指導下我從一個管理者的角度了解了日常管理的細節，也知道了作為一個安環工作人員要盡量做到面面俱到，考慮各種突發情況。

我覺得我是幸運的，2024年我公司的年度安全生產目標就是要通過“安全生產標準化一級企業”認證，同時也要通過“ISO14001環境管理體系”認證。

以此為契機，我學到了很多東西，也將學會更多的東西。

日常安全環保管理中，通過領導的教導，我掌握了生產現場哪些是安全隱患，可能帶來哪些后果，并如何整改……如此種種，都是書本上所學不到的，只有通過實戰。

一年的見習生活結束了，此時此刻，心里百感交集，感懷時間過得太快，工作卻沒有做到自己理想的狀態，雖然學到很多東西，但也發現工作中很多不足的地方，由于工作性質的錯綜復雜性，加上自己工作經驗的匱乏，有些工作沒有融入其中，對很多東西不知道如何下手。

在以后的工作中，我會多問、多看、多動手，有條不紊地融入到工作中去。

寥寥數筆，難以盡情。

人生的動力緣于對前方的未知，人生快樂與否在于已知和理想的差距，我知道，人生不乏遺憾，我唯一所能做的就是尋找遺憾與滿足的平衡點。

保持一顆平常心在人生的道路上不拋棄，不放棄，認真做事，踏實做人，做那個不起眼的蝸牛。

我相信，這個不起眼的蝸牛最終會登上頂峰，讓萬人臣服，因為，它是一步一步走上去的。

自己干家政怎么寫廣告詞

這種陣容比較龐大ISO9001質量管理體系--（國際標準化組織管理體系）ISO14001環境管理體系--（對當代人口、資源、糧食、能源、氣候、廢物污染等環境問題）OHS18001職業健康安全管理體系ISO\\\/TS16949汽車行業質量管理體系ISO13485醫療器械質量管理體系ISO22000食品安全管理體系--（HACCP危害分析與關鍵控制點、GMP良好操作規范、SSOP衛生標準規范）QC08000有害物質管理體系--通過認證是否符合了WEEE及RoHS對有害物質管理的要求）TL9000電訊行業質量管理體系AS9100航空航天工業質量管理體系SA8000社會責任標準--（涉及童工、強迫勞動、健康與安全、歧視、懲戒性措施、工作時間、工資報酬、管理體系內容等。

）ICTI國際玩具工業理事會--商業運作規范(關愛、認識、責任、道德) API 美國石油學會（石油天燃氣行業）等同于TS29000PDO 阿曼石油KSA 韓國鋼管Freedom 回答采納率:

【第32句】：1% 2008-11-17 12:03 ︶ㄣ傻傻ゞm 的感言：謝謝! 您覺得這個答案好不好

好(2)不好(0) 　質量體系認證，又稱質量體系評價與注冊。

這是指由權威的、公正的、具有獨立第三方法人資格的認證機構（由國家管理機構認可并授權的）派出合格審核員組成的檢查組，對申請方質量體系的質量保證能力依據三種質量保證模式標準進行檢查和評價，對符合標準要求者授予合格證書并予以注冊的全部活動。

　　質量體系認證大體分為兩個階段：　　一是認證的申請和評定階段，其主要任務是受理并對接受申請的供方質量體系進行檢查評價，決定能否批準認證和予以注冊，并頒發合格證書。

　　二是對獲準認證的供方質量體系進行日常監督管理階段，目的是使獲準認證的供方質量體系在認證有效期內持續夫各項應質量體系標準的要求。

　　質量體系認真的具體程序簡介如下：　　

【第1句】：申請：(1)認證申請的提出、(2)認證申請的審查與批準　　

【第2句】：檢查與評定：(3)文加審查、(4)現場檢查前的準備、(5)現場檢查與評定、(6)提出檢查報告　　

【第3句】：審批與注冊發證：(7)審批、(8)注冊發證　　

【第4句】：獲準認證后的監督管理：(9)供方通報、(10)監督檢查、(11)認證暫停或撤銷、(12)認證有效期的延長　　質量體系認證的特點　　獨立的第三方質量體系認證誕生于70年代后期，它是從產品質量認證中演變出來的。

質量體系認證具有以下特點：　　

【第1句】：認證的對象是供方的質量體系。

質量體系認證的對象不是該企業的某一產品或服務，而是質量體系本身。

當然，質量體系認證必然會涉及到該體系覆蓋的產品或服務，有的企業申請包括企業各類產品或服務在內的總的質量體系的認證，有的申請只包括某個或部分產品（或服務）的質量體系認證。

盡管涉及產品的范圍有大有少，而認證的對象都是供方的質量體系。

【第2句】：認證的依據是質量保證標準。

進行質量體系認證，往往是供方為了對外提供質量保證的需要，故認證依據是有關質量保證模式標準。

為了使質量體系認證能與國際作法達到互認接軌，供方最好選用ISO900

【第1句】：ISO900

【第2句】：ISO9003標準中的一項。

【第3句】：認證的機構是第三方質量體系評價機構。

要使供方質量體系認證能有公正性和可信性，認證必須由與被認證單位（供方）在經濟上沒有利害關系，行政上沒有隸屬關系的第三方機構來承擔。

而這個機構除必須擁有經驗豐富、訓練有素的人員、符合要求的資源和程序外，還必須以其優良的認證實踐來贏得政府的支持和社會的信任，具有權威性和公正性。

【第4句】：認證獲準的標識是注冊和發給證書。

按規定程序申請認證的質量體系，當評定結果判為合格后，由認證機構對認證企業給予注冊和發給證書，列入質量體系認證企業名錄，并公開發布。

獲準認證的企業，可在宣傳品、展銷會和其它促銷活動中使用注冊標志，但不得將該標志直接用于產品或其包裝上，以免與產品認證相混淆。

注冊標志受法律保護，不得冒用與偽造。

【第5句】：認證是企業自主行為。

產品質量認證，可分為安全認證和質量合格認證兩大類，其中安全認證往往是屬于強制性的認證。

質量體系認證，主要是為了提高企業的質量信譽和擴大銷售量，一般是企業自愿，主動地提出申請，是屬于企業自主行為。

但是不申請認證的企業，往往會受到市場自然形成的不信任壓力或貿易壁壘的壓力，而迫使企業不得不爭取進入認證企業的行列，但這不是認證制度或政府法令的強制作用。

　　取得質量體系認證的條件　　企業要取得質量體系認證，主要應作好兩方面的工作：一是建立健全質量保證體系，二是作好與體系認證直接有關的各項工作。

關于建立質量保證體系，仍應從質量職能分配入手，編寫質量保證手冊和程序文件，貫徹手冊和程序文件，做到質量記錄齊全。

與體系認證直接有關的各項工作主要做好以下工作：

浙江安吉好玩嗎

5S管理活動要求我們每產現場的職工整理階段，如何制定必和不必要標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據3定（定點、定容、定量）和3要素（場所、方法、標示）原則對生產現場的必要物進行規范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規范的標識，如何根據直線運動、最短距離、避免交叉的原則重新規劃生產流程；在清掃階段，如何制定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法；在清潔階段，如何科學嚴謹的制訂每一個員工的5S管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規范變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。

在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養的每一個階段。

更為關鍵的是，咨詢師都幫我們導入了相應的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己是一個被管理者;現在, 大家都認為自己是工作現場的管理者，現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進通過4個月的5S管理活動，我們的職工徹底體會到了5S管理和傳統意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產現場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化通過5S管理活動的開展，晶華全體員工的現場規范化管理意識得到了提高。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現場管理中是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人、每個班組、每個車間的榮譽。

高層管理人員完全從現場管理的一些瑣事中解放了出來。

過去我們一到生產現場看到混亂現象要花很多時間和精力去糾正，因為沒有一個統一和規范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題。

現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展，我們到了生產現場根本用不著去規范現場的管理工作，基層的管理人員會按照有關的責任制度去自己把現場管理好。

所有來我們公司參觀訪問的外商，無不贊嘆晶華公司的現場管理水平變化，這又增強了我們全體員工的榮譽感和自豪感，有力地促進了我們的現場保持和現場改進工作，形成一個良性互動。

我們高層的管理人員可以騰出很多時間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭通過開展5S管理活動，我覺得企業必須要有很強的學習能力和對外部知識的整合能力。

作為一個企業來說，不一定可以在每個職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學習能力和開放心態的管理人才，然后找到一家好的咨詢機構，將他們先進的管理思想整合到自己的企業中來。

而且5S管理活動必須強調全員參與的意識。

我們在開展5S管理活動中，有很多這樣的案例。

比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統一位置擺放方便，還是單獨定點擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執行，這樣的制度實際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。

作為一個企業的高級管理人員，在提高企業管理水平，提升企業員工素質方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創新的意識，通過規范的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節，交給基層干部去執行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協調工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質才會不斷提高、不斷進步，保證企業管理的良性發展。

我們認為，實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。

這一點說起來容易，做起來很難。

不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。

5S管理可對ISO9000等現代管理體系和方法提供有力支持在推行5S管理的過程中，經常有人問我們，5S管理與ISO9000是個什么樣的關系

我們認為，ISO9000是一個國際通行的標準，在這個標準中，因為要照顧到各種各樣的企業，因而它只可能是一個框架性的體系，在這個框架下，對具體的項目做什么樣的具體管理安排，ISO9000的標準中不可能有具體的規定和方法。

這就要求我們在具體工作中用很多具體的管理方法來支持這個體系的執行，5S管理在生產現場的管理方面就是對ISO9000的有力支持。

我們是先搞的ISO9000認證，但當我們再推行了5S管理以后，我們的各級管理干部對ISO9000有了更深的認識，執行ISO9000的自覺性有了更大的提高。

因此，我們認為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒有矛盾的地方，對規范企業管理，提高企業品質都是有促進作用的好方法，關鍵是看執行的意志和方法。

我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請3A公司繼續為我們做MQM（現代品質管理）的管理咨詢服務，2003年我們準備推行TCM模擬成本管理 >成本管理，以便企業在各個方面不斷地提高自己的管理品質，我們的目標是與時俱進、永續經營。

以前，昆明晶華光學有限公司的老總從車間回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產要素均處于受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了以作坊生產方式組織上億元產值的生產，結果會怎樣

而且5S管理活動必須強調全員參與的意識。

我們在開展5S管理活動中，有很多這樣的案例。

我們認為，實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。

這一點說起來容易，做起來很難。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。

昆明晶華光學有限公司的前身是一個成立于1958年的街道集體小廠，主要生產玩具。

1992年以前，我們每年的產值只有100萬元左右，生產方式主要是作坊式的，不論是管理素質還是人員素質的基礎都比較差。

1992年開始進入天文望遠鏡市場，公司的業務量有了突飛猛進的發展，1997產值年突破億元大關，達到

【第1句】：0664億。

以作坊生產方式來組織上億產值的生產，其結果可想而知。

由于公司的發展速度遠遠超過了基礎管理的改善和人員素質的提高速度，出現了管理嚴重滯后于公司發展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產現場管理，生產現場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊里兩個人對面走過都要側身。

根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產現場。

晶華生產的產品幾乎全部銷往歐美各國，經常有外商到公司考察訪問，外商對我們的現場狀況無不搖頭嘆息，他們無法相信我們在這樣的現場能生產出高品質的產品，只對我們的低檔產品感興趣，因為我們的低檔產品在國際市場上有很大的價格優勢。

我們在1997年遭受了質量事故的沉重打擊，損失達600多萬元，公司也因此陷入了絕境。

從1998年開始，我們調整了公司的發展戰略，從抓產值、抓訂單數量，轉變為抓管理、抓質量、抓效率、抓對客戶的服務。

由于公司是從一個街道小廠發展起來的，不論是職工的素質，還是管理人員的素質都比較差。

絕大多數管理人員都是搞技術出身的，對工廠的管理都是出于一些本能的感悟，對現代化管理方法和手段更是知之甚少。

很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。

只好摸著石頭過河，自己慢慢探索。

公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。

與5S管理結緣，推動良好的工作習慣和現場規范的形成2000年一次很偶然的機會，筆者得到了3A企業管理顧問公司總經理肖智軍先生編著的《5S活動推行實務》，隨即被書中的內容深深地吸引住了，知道了什么樣的現場管理才是規范的管理，現場管理的規范化要做哪些工作，走哪些步驟。

我立即與肖智軍老師取得聯系，請肖老師的公司為我們進行現場5S管理活動的管理咨詢服務。

2000年底，肖老師為我們講了第一次課。

通過聽課，使我們的管理干部全面了解了什么是5S管理活動，日本的制造型企業是怎樣對生產現場進行持續不斷的5S管理改善的，5S管理活動都有哪些實施步驟和實施方法。

同時，我們根據咨詢師的要求，成立了以各有關生產現場部門領導干部為主體的5S管理活動推進委員會，在咨詢師的指導下正式開始了5S管理活動的推進工作。

5S管理絕非大掃除，要通過相應的管理和考核制度去規范5S管理活動剛開始推行時，很多職工，包括一部分管理干部，都認為這又是一次大規模的群眾性大掃除運動，只不過大掃除的時間變成4個月了，大家應一應這個景就可以了。

但隨著5S管理活動的逐步推行，每個職工都感覺到這次和普通的大掃除有本質的不同。

5S管理活動要求我們每個生產現場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據3定（定點、定容、定量）和3要素（場所、方法、標示）原則對生產現場的必要物進行規范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規范的標識，如何根據直線運動、最短距離、避免交叉的原則重新規劃生產流程；在清掃階段，如何制定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法；在清潔階段，如何科學嚴謹的制訂每一個員工的5S管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規范變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。

在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養的每一個階段。

更為關鍵的是，咨詢師都幫我們導入了相應的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。

高層管理人員完全從現場管理的一些瑣事中解放了出來。

過去我們一到生產現場看到混亂現象要花很多時間和精力去糾正，因為沒有一個統一和規范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題。

我們高層的管理人員可以騰出很多時間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

參考華天謀咨詢網（）。

可以參考下，希望對你有所幫助