想單位內部換崗的如何找領導談話
【第1句】:每個人行事風格不同,如果是我的話,想換部門我會直接找領導談。
當然直接不等于魯莽,之前要適當做好鋪墊,比如先去側面了解一下你想去的部門那邊是否有招人計劃,該部門負責人與你關系如何,如果將來過去會好相處嗎,(關系不好,到時候你調到他手下你還能有好日子過
)等等。
做好充分準備了再去談。
談的時候不僅要從個人發展角度去講,也要著眼與公司利益,畢竟這個是領導最看重的,你要給領導分析,讓他了解你去到那個部門后會給公司怎樣積極地影響,他覺得有道理自然就會接納你的建議。
【第2句】:如果想換部門,那領導問的時候當然要充分表達出這個意思,但是也不要太直接,委婉表達就好了。
要是說服從安排那萬一給你安排到你不想去的地方,到時候你豈不是腸子都悔青了
而且領導可能會覺得你這個人很好對付,往哪放你都沒意見,這樣的印象其實也不太好,你沒要求,領導自然就不會考慮到你。
要讓他知道你是有要求的人,即使這次沒成功,他多少也會記掛著你的,說不定以后有機會會先考慮你,這就叫會叫的鳥有食吃。
【第3句】:至于領導會問什么,我就不好回答了,像你提到的那些都有可能問,但是最了解領導的人還是你自己,憑你日常對他的了解,自己稍微準備一下就行OK了,沒必要太緊張,到時候靈活點,隨機應變吧
祝你成功
邵陽有哪些歷史名人
蔡鍔 (1882-1916)蔡鍔,原名艮寅,字松坡。
1882年12月18日生于湖南寶慶(今邵陽)。
其父名正陵,母王氏,生子三人,艮寅為長。
其家世代務農。
艮寅六歲開始入塾受業,十三歲中秀才。
1893年春,他步行到長沙,考入由梁啟超、譚嗣同主辦的時務學堂,從此與梁啟超結下了既是師生,又是同志的不解之緣。
1898年9月,戊戍變法失敗,譚嗣同被殺,梁啟超出逃日本。
在此之前艮寅參加了湖南巡撫陳寶箴舉辦的留學生預備考試,并以第二名入選,結果因變法失敗而未能實現。
他又去武昌,投考兩湖書院,因是時務學堂舊生而遭拒絕。
1899年,艮寅赴滬,投考南洋公學,得梁啟超來信,約他去日本。
他得到既是學友又是老師的唐才常的資助東渡,入日本大同高等學校,研究政治哲學,后又入橫濱華商東亞商業學校,不久加入唐才常的自立會。
1900年4月,他隨唐才常回國,準備發動自立軍起義,事泄,為張之洞屠殺多人,艮寅幸免,遂改名蔡鍔,取其鋒芒銳利之意,以明投筆從戎之志,重返日本。
此后,入陸軍成城學校,1902年畢業,自費考入東京士官學校第三期,1903年畢業。
在日期間,蔡鍔先后以博孟、奮翮生、錐擊生的筆名在梁啟超主辦的《清議報》和《新民叢報》發表文章,其觀點,多受梁啟超、楊度的影響。
1904年,蔡鍔回國,應江西巡撫夏時之聘,任續備左軍隨營學堂兼監督。
1905年初,應湖南巡撫端方之聘,任湖南教練處督辦,兼武備、兵目兩學堂教官。
7月,應廣西巡撫李經羲之聘,任廣西新軍總參謀官兼教練官和隨學堂總理官。
1906年秋,奉命去河南彰德參觀秋操演習,被派為中央評判官。
同年,任新辦廣西陸軍小學監督。
1908年,任新練常備軍第一標標統。
1909年,任龍州講開堂監督。
1910年,任新軍混戰協協統、學兵營長等職。
在廣西期間,蔡鍔一方面繼續與老師梁啟超保持聯系,同時又不斷接觸譚人鳳、李燮和黃興等人,這對他本來偏向改良的觀點不能不有所觸動。
1911年初,由已經調任云貴總督的李經羲推薦,蔡鍔任云南新軍第十九鎮第三十七協協統。
1911年10月10日,武昌起義爆發。
在各地紛紛響應的形勢下,蔡鍔經過周密部署,于10月30日(農歷九月初九)晚八時發動起義,到次日午前,占領省城。
十九鎮統制鐘麟同當場被殺,軍事總參謀靳云鵬化裝潛逃,云貴總督李經羲避入法國領事館。
云南起義成功,蔡鍔被推為都督。
此后,蔡鍔在各負責部門換上同盟會員或同情革命的人,在財政、交通、教育等方面進行若干整頓,使云南面貌為之一變。
蔡鍔本人為官尤其清廉,他主動提出把自己月薪降到六十元,僅相當于營長鐵薪金,這在各省都督中是最低的。
由于受中央集權思想影響較深,蔡鍔此時對革命派和袁世凱均無深刻認識,因此,曾支持袁出任總統。
在1913年的“二次革命”中,也傾向于袁,并尊袁令入川圍剿熊克武,雖未交鋒,但此時他的態度還沒有傾向革命派。
1913年10月,蔡鍔辭掉云南都督職務,來到北京。
他有才干,也很有聲望,是北洋系以外頗有影響的人物。
到京后,袁世凱先后任命他為陸軍部編譯總裁,全國經界局督辦,統率辦事處辦事員、政治會議議員、參政院參政等職,并加昭威將軍稱號。
如此眾多的頭銜都是只賞高官,不給實權。
這反映出袁世凱對他既懷疑又懼怕而又不得不裝出重用的態度。
蔡鍔本人,曾對袁世凱存有一些幻想,到京后,發覺了袁氏父子的陰謀與野心,目睹袁氏小朝廷的倒行逆施,逐漸對袁不滿。
1915年5月,袁氏政府接受日本提出的“二十一條”。
8月,楊度為首的籌安會成立,袁世凱稱帝的野心暴露于天下。
第二天,蔡鍔即到天津梁啟超家中秘商對策。
不久,梁啟超的著名文章《異哉所謂國體問題者》發表,這使袁世凱增加了對蔡鍔的注意,并于10月暗中派人搜查了他的住宅。
在這種情況下,蔡鍔假裝意志消沉,經常出入于京城八大胡同妓館,甚至裝作贊成帝制,暗中卻把家眷遣送回籍,以防不測。
11月11日,已染喉疾的蔡鍔假裝治病,到天津與梁啟超再商反袁計劃,并與云南故舊聯系。
11月19日更名易裝取道日本經香港,于12月21日抵昆明。
當時,云南軍界早已開過秘會,并有少量部隊北上入川,李烈鈞、方聲濤等人也先后到達。
但云南都督唐繼蕘態度曖昧,因而云南遲遲未動。
蔡鍔抵滇后,先后與唐繼蕘商討九次,并做了下屬人員的大量思想工作,最后決定起義。
1915年12月25日,由蔡鍔、唐繼蕘、任可澄、劉顯世、戴戡聯名通電,聲討袁世凱,宣告云南獨立。
26日,云南正式成立護國軍,蔡鍔任第一軍總司令,北上入川;李烈鈞為第二軍總司令,出兵湘粵;唐繼蕘以云南都督兼任第三軍司令,坐鎮大本營。
其中,蔡鍔所率的第一軍是主力,其處境也是最困難的。
他們以幾千人抵擋萬余裝備精良的北洋軍,力量對比懸殊。
但他們依靠地形氣候等有利條件,又深得當地百姓的擁護和支援,因此能不斷取勝。
這時,蔡鍔已喉疾嚴重,聲音嘶啞,面容憔悴,但他身先士卒,英勇奮戰。
在他統率下,經過兩個月的艱苦奮戰,終于摧垮了四川的北洋軍隊。
這樣,袁世凱迫于全國的壓力,于1916年3月22日宣布取消帝制,但仍想保住總統的地位。
蔡鍔等人堅決要求袁世凱下臺,1916年5月8日,滇、黔、桂、粵、浙五省在廣東肇慶成立軍務院,蔡鍔等十五人被推為撫軍。
6月6日,袁世凱在舉國聲討聲中死去。
6月7日,黎元洪依法繼任,命蔡鍔為四川督軍兼署省長。
蔡鍔此時病情已十分嚴重,他保薦羅佩金、戴戡代理職務,向北京政府辭職出外就醫,8月9日離成都,22日到上海,為梁啟超《盾鼻集》寫序。
9月20日,蔡鍔抵達東京,入福岡大學醫院治療,終因病情過重醫治無效,于1916年11月8日逝世,終年才三十四歲。
北京政府迫于輿論壓力,撥款二萬元,舉行國葬,追贈他為上將軍,定12月25日為云南起義紀念日。
其遺體,安葬在長沙岳麓山上。
蔡鍔遺著有《蔡松坡先生遺集》、《松坡軍中遺墨》以及《蔡鍔集》。
匡互生 匡互生(1891~1933),名濟,字人杰,別名日休、務遜。
清光緒十七年(1891)九月三十日,出生于邵陽東鄉天臺山(今邵東縣廉橋鎮豐足村)。
7歲啟蒙,勤奮好學,學業優異。
16歲開始,讀書之余,習學武藝,對社會邪惡勢力,好打不平。
宣統二年(1910)入邵陽中學讀書。
民國元年(1912),武昌革命爆發,湖南首先響應,匡隨石基攻打巡撫衙門,破后,承擔小西門防衛。
民國2年,湖南都督湯薌銘,任意戮殺無辜,匡在《時事感言》中,用大量事實揭露湯薌銘在寶慶的種種罪行,湯下令緝捕。
國文教師李洞天盡力掩護,幸免遇難。
在邵陽中學讀書期間,常和好友談論國事,對封建制度痛恨入懷。
民國4年,匡考入北京高等師范學校(今北京師范大學)預科,次年入數理部本科。
時逢袁世凱竊國稱帝,辱國喪權;張勛復辟,戰禍連年,時局動蕩,外侮日亟之際,匡一面努力攻學專業,一面尋求革命真理,與同學周予同、劉薰宇、周為群等組織“同言社”,后改名“工學會”,組織學生秘密學習進步書刊。
李大釗在《新青年》雜志上發表《庶民的勝利》、《布爾什維克主義的勝利》等文章,匡讀后連說是“驚醒青年睡夢的晨鐘”。
民國8年4月,巴黎和會在英法美日等國的操縱下,拒絕中國政府收回山東半島權益的要求。
參加會議的中國軍閥政府的代表,準備屈辱地在和約上簽字。
消息傳來,舉國憤怒。
北京學生決定于5月7日舉行示威游行,抗議巴黎和約,以振國威。
匡互生與摯友密定,在游行中準備為國捐軀,并寫好遺書,將后事托付友人,同學深為感動。
5月3日晚,工學會召開秘密會議,匡互生主張以暴抗暴,得到不少同學贊同。
會議決定派出代表,連夜與各校聯絡,提前于次日舉行示威游行,并在各賣國賊住處組織監視。
5月4日下午,北京各校學生3000多人在天安門集會,提出“外御強權,內懲國賊”的愛國口號,整隊前進,匡走在游行隊伍的最前列。
隊伍行至賣國賊曹汝霖住宅處,匡見曹家朱門緊閉,警衛守門,便攀上大門旁的小窗,擊碎玻璃,掰開鐵欄,擠進院內。
接著,陳藎民,楊晦等數人相繼入內。
匡號召守衛警察“爭國權、懲治賣國賊,以振國威”,匡的言詞慷慨激昂,使警察受到感動,自動取下槍上的刺刀,退出上膛的子彈,讓匡等打開大門,游行者昂揚而入。
匡在曹院內尋找曹汝霖,未見人影,即從臥室取出被褥等物,舉火焚燒,火焰沖天而起。
半小時后,段祺瑞派軍警趕到,有23名學生遭逮捕。
對此,北京學生舉行總罷課,并通電全國,以示抗議,隨后,天津、上海、長沙、盧州等地學生紛紛舉行游行示威,聲援北京學生的斗爭。
段祺瑞軍閥政府迫于壓力,釋放了被拘捕的學生,罷免了曹汝霖、章宗祥等賣國賊的一切職務,并拒絕在和約上簽字。
同年夏,匡從北京高師畢業回長沙,任教于楚怡小學,時逢北洋軍閥張敬堯統治湖南,燒殺掠搶,民情激憤,匡與毛澤東、何叔衡一道起草驅張宣言。
次年,任湖南第一師范學校教務主任。
在教學上,廢灌輸式,興啟發式,提倡自由討論,培養學生獨立思考的能力,首倡男女同校。
并與毛澤東等組織湖南學生聯合會、職工會,開展革命活動。
民國13年,匡任教于浙江上虞春暉中學,提倡改革教育,遭校長拒絕,毅然辭職。
民國14年春,匡在上海虹口老靶子路租民房辦學。
夏,在江灣鎮籌建校舍,主張以“修養健全人格,實行互助生活,改造社會,促進文化”為宗旨,以孔子“已欲立而立人,已欲達而達人”之義,取校名為“立達”。
匡認為:教育者的責任,是使受教育者在自由發展的環境中,去害蟲,灌肥料,滋雨露,自然發育,將學校改名學園。
民國18年,學校增設農村教育科,設養蜂、養雞和園藝3個專業。
學生通過學園藝,種蔬菜和培植果樹等實踐,領悟到培育農作物,是認識自然、改造自然的結果,從而增強重農感情。
文化課循教育部的規定外,還增設了世界語、法語、意大利語、社會學、邏輯學、實踐道德等課程。
民國21年上海發生“一?二八”事變,立達學園毀于日軍戰火。
匡與同仁趕緊在廢墟上重建校舍,秋季復課。
因積勞成疾,民國1933年4月22日逝世。
劉長佑 劉長佑,字子默,號蔭渠,金石鎮人。
清嘉慶二十三年(1818)生,其父時華,經商發家。
劉于道光二十九年(1849)考取拔貢。
同年十月十六日,李沅發攻陷縣城,代理知縣萬鼎恩被戮,長佑與廩生劉坤一即募鄉勇萬余人,會同清軍鎮壓起義軍。
咸豐二年(1852),劉隨江忠源率鄉勇至廣西參與圍剿太平軍,次年,又隨江忠源鎮壓瀏陽夭地會征義堂周國虞等會眾起義.此后,江忠源領軍出境,在湖北、江西、安徽等省與太平平作戰,劉多次赴援。
六年,劉奉巡撫駱秉章命,率肖啟江等部5000人入江西,攻克袁州。
七年進屯太平墟,遭太平軍沉重打擊,全軍潰敗,江忠義率鄉勇救援,才挽回頹勢。
咸豐九年(1859),石達開率部從江西南安進入湖南,攻克郴、桂,直迫永州.劉長佑、江忠義率軍赴援,解永州圍。
石達開軍圍攻寶慶,劉與李續宜分扼東西兩路堵擊。
石軍久攻不下、于8月撤圍南走東安,轉戰廣西。
劉領兵追逐,攻占郴州,次年任廣西巡撫,在廣西撲滅了兩廣天地會建立的“大成國”政權。
同治元年(1862),劉長佑升任兩廣總督,將所部楚軍交劉坤一統領,留防廣西。
不久,劉長佑調任直隸總督,與魯西北農民起義軍張錫珠、宋景詩部作戰。
同治六年,滄州鹽民張六起義,數干人攻襲固安、霸州,危及京城,劉長佑因疏于防范而被降級留任。
同治十年再度翻用,厲任廣東、廣西巡撫、云貴總督。
光緒十三年(1887)病卒原籍,謚武慎,有《劉武慎公遺書》。
嚴怪愚 嚴怪愚,(1911—1984),原名正,九龍嶺嚴家橋人。
民國15年:(1926)投身農民運動,“馬日事變”后參加中國共產黨;后因組織被破壞,失去聯系。
民國19年在湖南農校畢業后,考入湖南大學經濟系。
嚴才思敏捷,眼光敏銳,課余從事寫作,在校期間出版《百感交集》一書,在湖南新聞界嶄露頭角。
民國24年畢業后,投身新聞工作。
民國25年9月,嚴與康德、袁邵華、陳楚等創辦長沙《力報》,任副刊主編,兼采訪部主任。
經常撰文,揭露社會黑暗,抨擊時政。
魯迅逝世,嚴于10月22日,在《力報》上撰文,悼念魯迅。
稱“高爾基逝世,是西方落了一個太陽,魯迅去世,東方殞傷了一個月亮”。
當時省政府機關報《國民日報》主編壺公(羅爾瞻),攻擊魯迅及其著文紀念魯迅的人。
嚴連續組織特刊予以抨擊。
抗日戰爭爆發后,嚴到徐州前線采訪,連夜撰寫戰地通訊,謳歌中華兒女英勇抗戰事跡。
民國28年,與康德等主辦邵陽《力報》,聘請中共邵陽中心縣委書記唐旭之任主筆,嚴自任采訪部主任。
嚴從重慶國際新聞社負責人范長江處獲悉國民黨副總裁汪精衛準備在南京成立漢奸政權,首先在《力報》發表《汪精衛叛國投敵前后》一文,在國內外產生極大影響。
隨后,嚴任《力報》總編輯。
民國29年5月,《力報》被薛岳封閉,嚴被逮捕,經多方營救,方獲出獄。
又相繼在衡陽主辦《正中日報》,在沅陵創辦《力報》,在晃縣、辰溪創辦《中國晨報》,堅持人民立場,揭露時弊。
抗戰勝利后,嚴任青島《東南日報》駐滬記者。
民國35年秋,在南京梅園新村受到周恩來嘉勉。
是年冬,中共代表團離開南京時,嚴孤身冒險在風雪中送行。
民國37年7月,嚴在長沙創辦《實踐晚報》,任主編,宣傳時事,抨擊時政。
7月31日開始,在第三版辟《大家訴》專欄,以社會各界底層人士的名義,寫出專文,連續刊載17期。
主要有《看農村百姓的痛苦》,《要求砸爛雇傭制》、《要履歷、要登記,卻不給工作》、《奴化教育毒害了我》、《物價暴漲風襲擊邵陽》、《耒陽糧政漆黑一團》、《退役回鄉生活無著》等。
讀者閱后,稱《大家訴》專欄代表社會底層人士在說話。
民國38年春,嚴加入中國民主同盟長沙地下組織。
5月,嚴受中共地下黨湖南省工委之托回邵陽,擔任魏鎮、宋濤起義前的聯絡工作。
10月9日下午,陪同人民解放軍前導車進入邵陽城。
新中國成立初期,嚴先后擔任邵陽《工商晚報》、《大眾報》、湖南通俗讀物出版社副社長。
1955年在批判胡風反革命集團運動中受到審查,離開新聞界,先后在長沙一中、長沙師專任教。
1957年被錯劃為右派。
1962年調湖南師范學院任圖書資料員。
1979年改正后,當選為第五屆省政協委員。
1984年3月病逝。
魏源 魏源,名遠達,字默深,號良圖,晚年法名承貫,清邵陽縣金潭(今隆回縣金潭鄉人)。
清乾隆五十九年農歷三月二十四日(1794年4月23日)出生。
嘉慶二十五年(1820)年,攜母親、妻子遷居江蘇寶山父親魏邦魯任所。
道光十五年(1835年)在揚州新城抄關門內倉巷購宅基營建家園定居。
道光二年(1822),中順天鄉試舉人第二名。
五年,受江蘇布政使賀長齡之聘,輯《皇朝經世文編》120卷;撰《籌漕篇》、《籌鹺篇》、和《湖廣水利論》等,后又助江蘇巡撫陶澍辦漕運、水利諸事。
道光六年(1826),入京會試,劉逢祿分閱試卷,力薦龔自珍、魏源二卷不售,作《兩生行》哀之。
其中稱魏源為“無雙國士長沙子,孕育漢魏真經神,尤選理礫鮑謝,暗中劍氣騰龍鱗”。
對魏源才學非常賞識,預言“且看明日走馬填城 ”九年,再次會試,又不中,捐內閣中書舍人 道光二十一年(1841),投入兩江總督裕謙幕府,參與浙東抗英戰役,并在前線親審俘虜。
后見清廷和戰不定,投降派昏庸誤國,憤而辭歸,潛心著述。
二十崐年《南京條約》簽訂時,他完成《圣武記》一書。
后又將林則徐主持翻譯的西方史地資料《四洲志》和歷代史志等編成《海國圖志》50卷,后幾經修訂、增補,到咸豐二年(1852)成書100卷。
該書對強國御侮、匡正時弊、振興國脈等經國大事,有深入探索。
他提出:“以夷攻夷”、“以夷款夷”和“師夷長技以制夷”等論點,主張學習西方技術,制造戰艦、火器,以及選兵、練兵、養兵的方法,改革中同軍隊,還提出“以甲兵止甲兵”的主張;他告誡人們在“英吉利蠶食東南之時, 忘鄂(俄)羅斯并吞西北“之野心;提倡創辦民工業,允許私人設立廠局,自行創造與銷售輪船、器械等,使國家富強;主張革新,要求“去偽、去飾、去畏難、去養癰、去營窟”,并在《默觚》中抒發“變古愈盡,便民愈甚”和“及之而后知,履之而后艱”的思想。
對清王朝長期固步自封的閉關政策和媚外求和的投降路線予以犀利的批判。
咸豐四年(1854),魏源與全家避兵僑居興化(因舊居 園先年二月毀于炮火)。
自歸不與人事,惟手訂生平著述。
七年農歷三月初一(1857年3月26日),卒于杭州東園僧舍,享年63歲,葬于杭州南屏方家峪。
去逝后,興化人民將他與北宋名官范仲淹同祀,香火不絕。
魏源著述甚豐,除《圣武記》、《海國圖志》、《默觚》、《元史新編》外、還有《凈四土經》、《古微堂詩文集》、《書古微》、《詩古微》、《公羊古微》、《曾子發微》、《子思子發微》、《高子學譜》、《孝經集傳》、《孔子年表》、《孟子年表》、《小學古經》、《大學發微》、《兩漢古文家法考》《論學文選》、《明代兵食二政錄》、《春秋繁露注》、《老子》、《默子》、《孫子》、《吳子》等若干卷,并協助賀長齡編輯《皇朝經世文編》。
離職感言
各位同仁,大家好
由於我個人的原因,今天將是我在***上班的最后一天了,在這裏先感謝大家在我工作期間對我的照顧以及幫助。
特別感謝*****的知遇之情,給了我工作的機會,給了我提高的機會。
特別感謝*****,是你讓我明白了很多理論上難懂的知識,你平易近人的態度給我留下非常深的印象,今后我會多多學習您的長處。
這是我的第一份工作,我會好好的懷戀它的。
今后我會以我在****工作過為榮。
感謝大家,希望大家事事順利,身體健康。
領導退到二線什么意思
如果勞動者是主動辭職的,用人單位是無需支付任何或賠償金的。
一、勞動者提出離職分三種情況,只有第1種情況有補償:
【第1句】:用人單位存在38條的情況,勞動者書面提出解除后可以立即走人不需要用人單位的批準,并可以要求支付剩余的工資及(每工作1年支付1個月工資)及辦理離職手續等;
【第2句】:依據37條,勞動者提前30天提出的書面離職,不需要用人單位批準就可以離職。
其中,試用期提前3天書面提出;用人單位有義務結清工資辦理離職手續。
【第3句】:沒有提前30天提出離職,用人單位也不存在38條的情況,勞動者直接提交辭職信就走人,這個時候就是勞動者違法,給用人單位造成的、招聘該勞動者產生的費用,用人單位可以要求承擔。
二、勞動者可以通過快遞或掛號信郵寄給用人單位解除的通知(也就是通俗說的辭職信、),這樣便于保留證據。
用人單位不支付勞動者工資或不為勞動者辦理離職手續,可以通過解決; 三、法律規定: 《勞動合同法》第三條 用人單位與勞動者協商一致,可以解除勞動合同。
第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。
勞動者在試用期內提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。
第三十八條 用人單位有下列情形之一的,勞動者可以解除勞動合同: (一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的; (二)未及時足額支付勞動報酬的; (三)未依法為勞動者繳納的; (四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定,損害勞動者權益的; (五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使的; (六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的,或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者的,勞動者可以立即解除勞動合同,不需事先告知用人單位。
第四十六條 有下列情形之一的,用人單位應當向勞動者支付經濟補償: (一)勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的; (二)用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協商一致解除勞動合同的; (三)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的; (四)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的; (五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同,勞動者不同意續訂的情形外,依照本法第四十四條第一項規定終止的; (六)依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的; (七)法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。
六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
請求解決非領導職務的報告
1912年,決定,每兩年頒發一次和獎狀,作為對各國護士的國際最高榮譽獎。
我國歷屆獲得者2005年第40屆獲得者 劉振華 山東省住院部主任 陳 征 社會服務部主任 馮玉娟 香港醫院管理局九龍西聯網護理總經理 廣華醫院及東華三院黃大仙醫院護理總經理 萬 琪 護理部主任 王亞麗 甘肅省護理部主任 陳征,社會服務部主任。
1984年,陳征在重癥肝炎病區做護士長。
由于傳染病的特殊性,患者們受到社會各方甚至家庭的歧視。
為了給大家做榜樣,陳征帶頭給重癥病人做護理工作。
一次,一名肝硬化的男病人突然大出血,家屬嚇得躲出了病房,陳征顧不上擦去病人噴濺在她臉上、身上帶有很強傳染性的污血,馬上配合醫生為病人實施搶救措施。
病人最終得救了,他的女兒感動地對陳征說:“您做到了我們做兒女都做不到的事兒。
” 從事傳染病護理,免不了會碰上艾滋患者。
20世紀80年代末,地壇醫院收治了首例艾滋患者。
那是一名外賓,沉重的心理負擔使他跳樓造成全身。
當時,國人對艾滋病談之色變,醫護人員也欠缺防護知識,恐懼心理普遍存在,有個護士甚至辭職不干了。
面對種種疑慮,已經身為護理部副主任的陳征帶頭進入病房,和護士們一起給病人進行護理操作,并對全院護士進行艾滋病知識培訓,制訂系列艾滋病護理常規。
醫院成立第一家關愛艾滋患者組織——紅絲帶之家后,陳征又作為首批志愿者,和艾滋患者們一起談心、包餃子、做游戲。
她的率先垂范消除了醫護人員的恐懼心理。
如今,紅絲帶之家已有2000多名志愿者,上千名患者在此接受服務,一批年輕的艾滋病護理骨干活躍在為全國培訓護士的師資隊伍中。
面對疫情高齡上陣奮戰非典消毒隔離工作成為“世界的典范” 2003年的春天,北京非典肆虐,陳征所在的地壇醫院成為第一批非典定點收治醫院。
56歲的陳征作為醫院防治小組的成員和醫院護理工作的總指揮,本可以坐在辦公室里打打電話、動動嘴,可她率先垂范、身先士卒,穿上防護服,一頭扎進了護理一線。
四十出頭的林先生是名外籍患者,得了非典后心里十分緊張,精神一度崩潰、失常。
在轉運病人過程中,為了消除林先生的緊張情緒,陳征一邊推著輪椅,一邊和他聊天,給他心理安慰。
聽了她的勸慰,病人衷心地表示:“有了你們,心里踏實多了。
”而令病人意想不到的是,身后這位和藹可親、身穿防護服的護士竟然是位年過半百的老大姐。
2004年,為了培養護理部的接班人,陳征主動讓賢,離開了護理領導崗位。
干了一輩子傳染病工作的她本可以回家安享清福,可當年6月,陳征競聘成為了醫院社會服務部的負責人,專門負責出院病人的隨訪、熱線咨詢和面向健康人的預防門診等工作。
談到新工作,陳征說:現在不少人仍認為,傳染病可怕,很多人甚至歧視傳染病人和從事傳染病工作的醫務人員。
從護理管理崗位到隨訪服務部門,陳征要做的就是讓病人們感受到來自醫院和社會的真情。
到2005年,社會服務部在陳征的帶領下已運轉了整整一年。
陳征和部門的7位同事,為2000多位出院肝炎患者提供了疾病咨詢,還給3000多位健康人進行了傳染病預防注射。
很多病人經常打電話咨詢自己的病情,還和陳征探討自己的飲食起居注意事項,已經將陳征當成了老朋友。
“人們都說現在上趟醫院,一定要找個熟人才好辦事兒,我就是要做病人們在地壇醫院的老熟人兒,讓他們不再感覺醫院冷冰冰。
”得獎感言榮譽屬于傳染病護理界。
劉振華,現任山東省住院部主任,2005年,劉振華被授予南丁格爾獎,以表彰她用非凡的勇氣和愛心從事麻風病專科護理28年的護理生涯。
如果說一個人的人生經歷是一部書,那么,劉振華就是用愛書寫著人生,展現著她關心、救助麻風病人的天使情懷。
1977年,22歲的劉振華從濟南衛校畢業。
一紙通知讓她驚呆了:她被分配到了麻風病住院處。
那天,她一夜未眠。
她知道,由于麻風桿菌侵害人體的外周神經造成各種損壞使人毀容,麻風病人往往給人極其恐怖的印象。
最終,是母親的勸慰讓她堅強起來:別人能干,咱也能干。
但是一些親友的不理解,還是讓劉振華備受打擊。
男友得知她的工作后,決意分手;一次到同學家聚會,同學家長知道了劉振華的工作,待她走后,將用過的茶杯、坐過的床單全部扔掉,并將家里徹底消毒。
是醫院前輩的敬業精神和對病人的愛心讓她堅持了下來。
劉振華看到帶她的王忠三大夫為病人治療時,會攥著病人那像燒火棍一樣的胳膊,耐心為病人打針,認真查看病人身上的潰瘍。
她問王大夫:“你和病人靠得這么近,不怕被傳染嗎
”“不會的,我們有預防措施。
再說麻風病人并不像所說的那么可怕。
每個病人都有一段痛苦深埋內心,沒有善良慈悲之心,干不好這項工作
”從那以后,劉振華開始用心接近病人。
每天清晨,她都先去看護重病號,小心地為他們穿好衣褲鞋襪,整理床鋪。
忙完護理,她就抓緊時間,清洗病人換下的被罩、床單和衣褲,遇到屎尿漬跡處,反復搓洗。
有的患者全身患有皮疹,看不見血管,輸液時劉振華就不戴手套,先用手摸到血管,再一針下去,讓藥液緩緩滴入。
就這樣,28個春秋過去了。
醫院的護士換了一撥又一撥,而劉振華依然堅守著。
在麻風病人的心里,劉振華就是播灑愛心的天使。
年年春節,劉振華都陪在患者身邊,除夕夜與患者一起吃年夜飯,初一清晨又一一拜年送祝福。
她為腰腿疼患者買來充氣床墊,為失眠病人買來保健食品,為貧困患者買來保暖內衣,為老人備下電褥子,還買回各種瓜果食品,親手做出各種滋補品。
1994年,單位為劉振華調換了一套樓房,一家人告別居住了17年的小瓦房,搬進了城里。
丈夫上班近了許多,女兒上學也有了保障,但家離病房遠了,和病人聯系起來不方便,劉振華和丈夫商量后,用自己的錢買了一部手機,放在病房里供病人使用,以便及時掌握病人的情況。
1998年,醫院決定將劉振華調回門診。
沒想到消息傳開,麻風病住院處炸開了鍋。
有患者提議寫聯名信,不一會兒幾乎所有的病人都到了,一個挨一個地簽上了名字,沒有手指的人就用殘肢重重按上紅印,表達他們想要留住劉振華的強烈愿望。
院領導進退兩難,把決定權交給了劉振華自己。
病人的信任和依賴,讓劉振華流下了眼淚,就這樣,她又一次留了下來。
善于思考的劉振華,發表了20多篇有價值的學術論文。
她在麻風病防治與護理上探索出“以情感支持為主、人性化綜合管理”的新路子。
她的科學成果,已在濟南及山東省推廣。
在濟南市皮膚病防治院的墻上,掛有一面錦旗,上面寫著“白衣天使之楷模,不是親人勝親人”。
這是病人對劉振華的最高評價。
萬琪,西藏軍區總院護理部主任。
17歲那年,萬琪懷著對綠色軍營的向往,告別了繁華的“天府之國”的首府成都,只身來到駐藏第9醫院,成為了一名邊防衛生戰士。
這里平均海拔4500米以上,年平均氣溫攝氏零度以下,空氣含氧量不足內地的40%,被生物學家稱為“生命禁區”。
高寒缺氧,使邊防官兵不同程度地患有指甲凹陷、脫發和心血管疾病等,先后有數十名戰友和官兵的親人因高原疾病長眠在雪域高原。
在一次次與病人的接觸中,她目睹了邊防官兵和藏族同胞因為缺醫少藥給身心帶來的痛苦。
一次,有個名叫扎西的邊防戰士因外傷失血過多,病情十分危急,在組織搶救中突然沒有了所需的血液。
那時,萬琪剛從內地休假回來,身體還沒有完全適應。
難道能眼睜睜地看著和自己一樣年輕的生命就這樣被死神奪去
不
萬琪站出來果斷地說:“我的血型正好相符,抽我的吧
”在場的醫生和戰友驚奇地看著她。
駐地海拔超過4500米,初來乍到,別說是抽血,就連喝水、走路的力氣也沒有。
她看著大家猶豫不定的目光,急了,大聲喊道:“別再猶豫了,救人要緊,這里我最年輕,快抽我的吧
”瞬間,300毫升新鮮血液輸入了扎西的體內,扎西慢慢地睜開了雙眼,萬琪激動的淚水連同虛汗頓時像斷了線的珠子,直往下落。
從那以后,萬琪更加堅定了要立志成為一名軍中“白衣天使”的愿望。
1984年,她放棄了報考其他軍校的機會,第一志愿毅然填上了護校。
1986年畢業之際,她毅然放棄了留在成都的機會,主動申請回到了西藏。
萬琪被分到。
她作出了一個令人不可思議的舉動,到最艱苦、工作最累的傳染科工作。
許多人不理解:她這么一個來自城市的姑娘,為什么會選擇大多數護士都不愿意去的科室
萬琪認為,只有在條件差的科室,才能體現做一名軍隊護士的人生價值。
面對朋友的好言相勸,她都一笑置之。
當時的傳染科,醫療條件差,醫護人員少,與傳染病人接觸的機會多,由于防護措施落后,醫護人員感染率極高,可萬琪一心只想護理好病人,別人不愿干的活她總是爭著干、搶著干;許多藏族同胞不懂漢語,她就帶著藏族同事一字一句地翻譯給他們聽,一點一點地給病人講解衛生常識和家庭護理方法。
三分治療七分護理。
1996年5月,醫院外三科收進來一位叫廖勇的戰士,他因高血壓腦出血,同時患有糖尿病,昏迷不醒,病情相當危險。
萬琪被派去對他進行特別護理。
為了護理好病危患者,她吃住都在病房里。
手術后,病人全身插滿了各種管子。
由于病人抵抗力下降,為防止交叉感染,病房里的一切工作都靠她來完成。
第一次術后三天,她當班時發現病人突然出現煩躁,兩側瞳孔大小不一,她及時報告醫生,為病人第二次手術成功贏得了寶貴時間。
由于救治及時、護理得當,患者在一個半月的臥床期間,未發生任何并發癥。
經過半年的治療和護理,患者恢復到生活完全自理。
1998年初,那曲地區發生百年不遇的特大雪災,許多藏族牧民被凍傷,急需救治。
萬琪和醫療隊的成員一起,整整兩個半月,走村串戶,挨家巡診,為群眾講解防凍知識,幫群眾處理凍死牲口,每天工作15個小時。
嚴重的高山反應,使萬琪吃不下任何東西,一吃就吐,直到吐出來的全是黃膽水。
短短3天,萬琪的體重減輕了近10公斤,枯瘦如柴。
抗雪救災指揮部得到消息后,指示醫療隊派人馬上接她回去。
萬琪堅決不肯,說:“老鄉們的凍傷還沒痊愈,特別是頓珠需要有人精心護理,否則,他的腿有截肢的危險。
再說,我已經熟悉了這里的情況,此時下山不合適,我也不忍心。
”半個月后,當萬琪告別已康復的頓珠下山時,再也支持不住倒在了病床上。
趕來看她的同事們看到萬琪變得滿臉黝黑,雙眼凹陷,瘦弱得不成人樣,禁不住流下了傷心的淚水。
萬琪卻強裝笑臉,對同事們說:“我沒事兒,只是累著了,休息休息就會好的。
”兩天后,她又去了海拔超過5000米的聶榮縣索雄鄉,奔赴雪災第一線,一心為被凍傷的牧民治傷送藥。
兩個半月的時間,萬琪行程2萬多公里,經她和同事們救治的牧民達2000余人次。
萬琪認為,現在的工作崗位,只不過是她實踐、從事、乃至詮釋護理這個職業的一個平臺,雖然經過這些年走藏北、下藏南、去寺廟,給患者看病、護理,積累了不少臨床經驗,但要從這個平臺起步,不斷上新臺階,不辜負當初選擇護理、選擇西藏的一腔熱情,更新知識是關鍵。
這些年來,萬琪先后自學了、、、《心理學》等專業書籍,通過了護理專業大專和本科學業考試。
對此,她仍不滿足,又選擇去軍醫學院進修了兩年。
回來后,萬琪在充分總結17年護理工作經驗的基礎上,結合臨床護理積極開展理論研究,先后撰寫了120篇理論文章。
其中,《氧療應用于高原地區體外循環手術圍術期的護理》等30余篇學術論文在軍內外護理雜志上發表。
同時,萬琪還把理論轉化為臨床實踐,率先開展了《高原地區體外循環下心內直視手術圍術期的護理研究》等10余項新技術、新業務,取得了實效。
其中《氧療應用于高原地區體外循環手術圍術期的護理》的臨床使用,使病人得到了最佳治療效果。
這種把醫療和護理密切配合的護理方法,不但使手術后的病人能提前康復,而且大大降低了死亡率。
開創了西藏高原醫療護理的先河,使這樣的手術能夠順利、安全地開展。
王亞麗,定西市人民醫院護理部主任 。
1955年9月1日,王亞麗出生在定西市安定區鳳翔鎮一個普通的職工家庭,1972年高中畢業后赴農村當知青,1975年被組織推薦到省護士學校學習,從此,王亞麗就與神圣的護理事業結下了不解之緣。
王亞麗畢業被分配到了定西市人民醫院腫瘤科。
當時腫瘤科有24張床位,5名護理人員,人手少,任務重,工作條件十分艱苦。
病區是土木結構的平房,沒有自來水,護士每天要到幾百米遠的地方為患者打水,一箱箱地搬運液體,打掃病房衛生,冬天還要為患者拉煤、生火。
王亞麗總是早早地趕到醫院,臟活、累活搶著干。
有人說她傻,但她卻說:“我年輕,體力好,理應多干些。
”她把對南丁格爾寬廣博愛精神的理解化作對患者深切的關愛和同情。
多少次,她從家中端來熬好的稀飯送給需要進流質飲食的術后患者,多少次,將饅頭、雞蛋等食品悄悄地帶給營養缺乏的患者,多少次,她用熱情地話語打消了籠罩重癥患者心頭的陰霾,重新面對生命的陽光。
她還充分發揮自己的特長,開辦黑板報,向患者宣傳醫療保健知識,幫助科室制定護理規章制度,規范技術操作。
很快,王亞麗出眾的才華得到了醫院領導和同行們的普遍好評,1978年,她被提拔為病房護士長。
從此,王亞麗以更精湛的技術、優質的護理、溫馨的服務演繹了一個個動人心弦、感人肺腑的故事,譜寫了一曲曲白衣天使救死扶傷的頌歌。
在王亞麗28年的護理生涯中,她始終如一,關心、幫助患者。
“幫助患者鼓起與病魔抗爭的勇氣,用我們的愛心給患者帶來生命的春天,這就是護士的價值所在。
”謙遜平和的王亞麗輕言細語地道出了護理工作的偉大意義。
已近知天命之年的她,舉手投足間,一言半語里,無不流露出職業生涯烙下的深深印記,無不表達著對生命的尊崇敬畏和對護理工作的無比熱愛。
1991年9月,王亞麗被任命為護理部主任,她清醒地意識到護理專業有別于其他服務行業,尤其是在醫療科學飛速發展和廣大人民群眾對健康保健知識迫切需要的今天,僅有微笑和體貼入微的關懷是不夠的。
于是她憑著驚人的毅力考取了蘭州醫學院成人高護班,全脫產學習一年。
2002年,47歲的王亞麗又報名參加了省中醫學院中西醫結合護理本科班學習,進一步深造提高。
由于她好學不倦,敏于思考,勤于鉆研,她撰寫的《靜脈輸液方法改進初探》、《我院開展護士繼續教育的實踐與思考》、《淺談基層醫院醫護人員的自我防護》、《基層醫院住院病人對健康教育需求調查與分析》等10余篇論文均在《中華護理雜志》、《甘肅科技》、《衛生職業教育》等國家級、省級刊物發表。
馮玉娟 香港首位南丁格爾獎章獲得者 34年護理生涯 從1971年開始學習護理專業,馮玉娟已經在護理崗位上辛勤工作了34個春秋。
先進的護理技術和服務理念層出不窮,在工作中馮玉娟感到了巨大壓力,1983年,她毅然辭掉工作到香港理工大學進修護理教育文憑。
1985年,馮玉娟繼續回到醫院從事臨床護理和護理教學工作。
1990年,香港進行了醫療改革,香港公營醫院聯合組成了醫院管理局,香港醫院管理局十分注重醫院的管理工作,尤其是在財務管理和人員管理方面,護士的重要地位顯得更加突出。
亦于此時,馮玉娟轉到婦產科,出任高級護士長負責護理管理工作,因此馮玉娟又報讀了MBA的課程,以此加強自身素質與修養,并于1991年畢業。
1993年,馮玉娟所在的廣華醫院正式成為香港醫院管理局屬下的醫院,馮玉娟擔任部門的運作經理。
作為醫院管理層的人員,馮玉娟再次感到醫療護理管理知識不足,于是報讀了英國伯明翰大學的醫療管理學,兩年讀完了碩士的課程,從此主要進行醫療服務的管理和研究。
1997年,馮玉娟升職為醫院護理總經理(即總護士長)。
2002年,廣華醫院與黃大仙醫院兩個醫院的管理合并,馮玉娟出任兩所醫院的護理總經理。
2002年末,醫院管理局再次進行改革,實行7個醫院聯網。
此舉為廣大患者帶來了便利,病人可以根據自己所住的區域,在聯網內選擇醫院,方便就診。
由此,馮玉娟出任香港醫院管理局九龍西聯網、廣華醫院、東華三院及黃大仙醫院護理總經理,至今已有3年。
回顧34年走過的歷程,馮玉娟時刻感受著護理工作帶來的壓力,她不斷地為自己充電,學習先進的護理服務與管理理念。
與此同時,她也不斷的體會著作為一名護理工作者,所感受到的呵護病人健康的快樂。
發展專科專才的護理模式 馮玉娟談到,香港與內地的文化有著一定的差別,因此,病人對護士護理服務的需求也有所不同,內地病人許多日常起居飲食的照顧都是由病人家屬來做,內地病人對醫生的依賴程度較高。
然而,護士的工作不僅僅是打針、發藥,護士應當對病人進行全方位的護理服務,從生理到心理,從患者本身至患者全家乃至社區,護士應當對患者的康復進行協助及指導。
內地護士亦應在某些領域加強培訓,比如在護士對病人病情評估、病情觀察、藥物管理、治療反應等方面應該強化。
香港的醫護比為1:4,目前,內地醫護比未能達到這個比例。
馮玉娟說,結合內地的實際情況,內地應當發展專科專才護理模式,充分利用每一位護士的才能,使護士發揮自己最大的能力,為病人服務。
人才是事業發展的根本 談到護理人力資源管理的體會,馮玉娟說,當今護士面臨兩個十分重要的問題:一、護士的形象未如理想,令流失率增加;二、護理工作吸引不到最佳的人才入行。
馮玉娟認為,現在各個行業都要吸引各方面不同的人才,不斷發展的社會帶來更多發展機遇,使每個人都能夠充分發揮個性與才能,如果人才不優秀,再多的科技也起不了應有的作用,人才是根本。
護理行業如何與其它行業爭奪優秀、有限的人才,這是我們一直在思考的重要問題。
實際上,解決這一問題最根本的出路就是培養大量優秀的臨床護理工作者和護理教育工作者,以此提升護理服務質量與護士的形象,吸引優秀的人才加入護理隊伍。
我們應當把當護士這一職業看成是一個榮譽,而不能單單為了賺錢才從事這個工作。
護士核心才能的標準 比較香港與內地的護士核心才能標準,馮玉娟認為,病人的不同需求決定了對護士核心才能要求的不同。
每一位護士的知識水平、操作能力都是不同的,發展護士的核心才能就要將其分成不同等級,并針對不同級別的護士制定不同的護理工作要求,只有這樣才會讓每一位護士達到護理標準。
馮玉娟介紹說,在香港,十分注重對護士各個方面知識和能力的培養,對非本科護士,會促使其繼續學習,并為其提供相應的機會,直至拿到本科學歷。
馮玉娟說,我們呼吁政府要為護士的繼續教育提供更多的資金。
通過這種不斷的學習,護士的形象就可以不斷的提升,產生工作的滿足感繼而產生工作的動力。
馮玉娟現在最大的心愿就是,培養好下一代,使香港護理隊伍后繼有人。
在簡短的采訪結束時,馮玉娟誠懇地寄語年輕護士:護士是一項十分崇高的職業,要從病人的康復中得到滿足感,我們要懂得去珍惜。
代大學生應怎樣樹立什么樣的理想信念和人生追求
大中華區總裁孫振耀退休感言 大中華區總裁孫振耀退休感言 - 如果這篇文章沒有分享給你,那是我的錯。
- 如果這篇文章分享給你了,你卻沒有讀,繼續走彎路的你不要怪我。
- 如果你看了這篇文章,只讀了一半你就說沒時間了,說明你已經是個“茫”人了。
- 如果你看完了,你覺得這篇文章只是講講大道理,說明你的人生閱歷還不夠,需要你把這篇文章珍藏,走出去碰幾年壁,頭破血流后再回來,再讀,你就會感嘆自己的年少無知。
- 如果你看完了,覺得很有道理,然后束之高閣,繼續走進擁擠的地鐵,依然用著自己昨日的觀念來思考自己的未來,你的人生也將繼續重復著昨日的狀況。
- 如果你看完了,覺得那是一個過來人,對你的人生忠告,并你也愿意用他告訴你的思想去指導自己今后的生活,對你來講成功不是很難,難的是你是否可以用這篇文章里的思想一直鞭策自己。
- 如果你看完了,覺得那是一個長輩用他的一生的時間來寫的一篇對你忠告的文章,說明你已經有了和他相似的人生閱歷,只要你繼續努力,成就偉業并不難,難的是你是否可以把自己的人生經驗和他人分享呢
- 體驗決定深度,知識決定廣度。
你的人生是什么呢
- ----------強烈推薦 - - 大中華區總裁孫振耀退休感言 - 一、關于工作與生活 - - - 我有個有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。
我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方說,唐駿。
外企員工的成功很大程度上是公司的成功,并非個人的成功,西門子的確比國美大,但并不代表西門子中國經理比國美的老板強,甚至可以說差得很遠。
而進外企的人往往并不能很早理解這一點,把自己的成功90%歸功于自己的能力,實際上,外企公司隨便換個中國區總經理并不會給業績帶來什么了不起的影響。
好了問題來了,當這些經理人40多歲了,他們的薪資要求變得很高,而他們的才能其實又不是那么出眾,作為外企公司的老板,你會怎么選擇
有的是只要不高薪水的,要出位的精明強干精力沖沛的年輕人,有的是,為什么還要用你
- 從上面這個例子,其實可以看到我們的工作軌跡,二三十歲的時候,生活的壓力還比較小,身體還比較好,上面的父母身體還好,下面又沒有孩子,不用還房貸,也沒有孩子要上大學,當個外企小白領還是很光鮮的,掙得不多也夠花了。
但是人終歸要結婚生子,終歸會老,到了40歲,父母老了,要看病要吃藥,要有人看護,自己要還房貸,要過基本體面的生活,要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。
所以,看待工作,眼光要放遠一點,一時的誰高誰低并不能說明什么。
- 從這個角度上來說,我不太贊成過于關注第一份工作的薪水,更沒有必要攀比第一份工作的薪水,這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。
正常人大概要工作35年,這好比是一場馬拉松比賽,和真正的馬拉松比賽不同的是,這次比賽沒有職業選手,每個人都只有一次機會。
要知到,有很多人甚至堅持不到終點,大多數人最后是走到終點的,只有少數人是跑過終點的,因此在剛開始的時候,去搶領先的位置并沒有太大的意義。
剛進社會的時候如果進500強公司,大概能拿到3k-6k\\\/月的工資,有些特別技術的人才可能可以到8k\\\/月,可問題是,5年以后拿多少
估計5k-10k了不起了。
起點雖然高,但增幅有限,而且,后面的年輕人追趕的壓力越來越大。
- 我前兩天問我的一個銷售,你會的這些東西一個新人2年就都學會了,但新人所要求的薪水卻只是你的一半,到時候,你怎么辦
- 職業生涯就像一場體育比賽,有初賽、復賽、決賽。
初賽的時候大家都剛剛進社會,大多數都是實力一般的人,這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出,于是有的人二十多歲做了經理,有的人遲些也終于贏得了初賽,三十多歲成了經理。
然后是復賽,能參加復賽的都是贏得初賽的,每個人都有些能耐,在聰明才智上都不成問題,這個時候再想要勝出就不那么容易了,單靠一點點努力和認真還不夠,要有很強的堅忍精神,要懂得靠團隊的力量,要懂得收服人心,要有長遠的眼光…… - 看上去贏得復賽并不容易,但,還不是那么難。
因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿,剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽,有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來,認為自己已經懂得了全部,不需要再努力再學習了,他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。
雖然他們仍然不好對付,但是他們沒有耐性,沒有容人的度量,更沒有清晰長遠的目光。
就像一只憤怒的斗牛,雖然猛烈,最終是會敗的,而贏得復賽的人則象斗牛士一樣,不急不躁,跟隨著自己的節拍,慢慢耗盡對手的耐心和體力。
贏得了復賽以后,大約已經是一位很了不起的職業經理人了,當上了中小公司的總經理,大公司的副總經理,主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。
- 最終的決賽來了,說實話我自己都還沒有贏得決賽,因此對于決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已,這個時候的輸贏或許就像武俠小說里寫得那樣,大家都是高手,只能等待對方犯錯了,要想輕易擊敗對手是不可能的,除了使上渾身解數,還需要一點運氣和時間。
世界的規律依然發揮著作用,贏得復賽的人已經不只是驕傲自滿了,他們往往剛愎自用,聽不進去別人的話,有些人的脾氣變得暴躁,心情變得浮躁,身體變得糟糕,他們最大的敵人就是他們自己,在決賽中要做的只是不被自己擊敗,等著別人被自己擊敗。
這和體育比賽是一樣的,最后高手之間的比賽,就看誰失誤少誰就贏得了決賽。
- - 二、 根源 - - 你工作快樂么
你的工作好么
- 有沒有覺得干了一段時間以后工作很不開心
有沒有覺得自己入錯了行
有沒有覺得自己沒有得到應有的待遇
有沒有覺得工作像一團亂麻每天上班都是一種痛苦
有沒有很想換個工作
有沒有覺得其實現在的公司并沒有當初想象得那么好
有沒有覺得這份工作是當初因為生存壓力而找的,實在不適合自己
你從工作中得到你想要得到的了么
你每天開心么
- 天涯上憤怒的人很多,你有沒有想過,你為什么不快樂
你為什么憤怒
- 其實,你不快樂的根源,是因為你不知道要什么
你不知道要什么,所以你不知道去追求什么,你不知道追求什么,所以你什么也得不到。
- 我總覺得,職業生涯首先要關注的是自己,自己想要什么
大多數人大概沒想過這個問題,唯一的想法只是——我想要一份工作,我想要一份不錯的薪水,我知道所有人對于薪水的渴望,可是,你想每隔幾年重來一次找工作的過程么
你想每年都在這種對于工作和薪水的焦急不安中度過么
不想的話,就好好想清楚。
飲鴆止渴,不能因為口渴就拼命喝毒藥。
越是焦急,越是覺得自己需要一份工作,越饑不擇食,越想不清楚,越容易失敗,你的經歷越來越差,下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。
于是你越喝越渴,越渴越喝,陷入惡性循環。
最終只能哀嘆世事不公或者生不逢時,只能到天涯上來發泄一把,在失敗者的共鳴當中尋求一點心理平衡罷了。
大多數人都有生存壓力,我也是,有生存壓力就會有很多焦慮,積極的人會從焦慮中得到動力,而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。
所有人都必須在壓力下做出選擇,這就是世道,你喜歡也罷不喜歡也罷。
- 一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情,如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。
比如鍛煉身體保持健康是重要的事情,而看病則是緊急的事情。
如果不鍛煉身體保持健康,就會常常為了病痛煩惱。
又比如防火是重要的事情,而救火是緊急的事情,如果不注意防火,就要常常救火。
找工作也是如此,想好自己究竟要什么是重要的事情,找工作是緊急的事情,如果不想好,就會常常要找工作。
往往緊急的事情給人的壓力比較大,迫使人們去趕緊做,相對來說重要的事情反而沒有那么大的壓力,大多數人做事情都是以壓力為導向的,壓力之下,總覺得非要先做緊急的事情,結果就是永遠到處救火,永遠沒有停歇的時候。
(很多人的工作也像是救火隊一樣忙碌痛苦,也是因為工作中沒有做好重要的事情。
)那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那么多的朋友,今天找工作困難是當初你們沒有做重要的事情,是結果不是原因。
如果今天你們還是因為急于要找一份工作而不去思考,那么或許將來要繼續承受痛苦找工作的結果。
- 我始終覺得我要說的話題,沉重了點,需要很多思考,遠比唐笑打武警的話題來的枯燥乏味,但是,天下沒有輕松的成功,成功,要付代價。
請先忘記一切的生存壓力,想想這輩子你最想要的是什么
所以,最要緊的事情,先想好自己想要什么。
- - 三、什么是好工作 - - 當初微軟有個唐駿,很多大學里的年輕人覺得這才是他們向往的職業生涯,我在清華bbs里發的帖子被這些學子們所不屑,那個時候學生們只想出國或者去外企,不過如今看來,我還是對的,唐駿去了盛大,陳天橋創立的盛大,一家民營公司。
一個高學歷的海歸在500強的公司里拿高薪水,這大約是很多年輕人的夢想,問題是,每年畢業的大學生都在做這個夢,好的職位卻只有500個。
- 人都是要面子的,也是喜歡攀比的,即使在工作上也喜歡攀比,不管那是不是自己想要的。
大家認為外企公司很好,可是好在哪里呢
好吧,他們在比較好的寫字樓,這是你想要的么
他們出差住比較好的酒店,這是你想要的么
別人會羨慕一份外企公司的工作,這是你想要的么
那一切都是給別人看的,你干嗎要活得那么辛苦給別人看
另一方面,他們薪水福利一般,并沒有特別了不起,他們的晉升機會比較少,很難做到很高階的主管,他們雖然厭惡常常加班,卻不敢不加班,因為“你不干有得是人干”,大部分情況下會找個臺灣人香港人新加坡人來管你,而這些人又往往有些莫名其妙的優越感。
你想清楚了么
500強一定好么
找工作究竟是考慮你想要什么,還是考慮別人想看什么
- 我的大學同學們大多數都到美國了,甚至畢業這么多年了,還有人最近到國外去了。
出國真的有那么好么
我的大學同學們,大多數還是在博士、博士后、訪問學者地掙扎著,至今只有一個正經在一個美國大學里拿到個正式的教職。
國內的教授很難當么
我有幾個表親也去了國外了,他們的父母獨自在國內,沒有人照顧,有好幾次人在家里昏倒都沒人知道,出國,真的這么光彩么
就像有人說的“很多事情就像看A片,看的人覺得很爽,做的人未必。
” - 人總想找到那個最好的,可是,什么是最好的
你覺得是最好的那個,是因為你的確了解,還是因為別人說他是最好的
即使他對于別人是最好的,對于你也一定是最好的么
- 對于自己想要什么,自己要最清楚,別人的意見并不是那么重要。
很多人總是常常被別人的意見所影響,親戚的意見,朋友的意見,同事的意見……問題是,你究竟是要過誰的一生
人的一生不是父母一生的續集,也不是兒女一生的前傳,更不是朋友一生的外篇,只有你自己對自己的一生負責,別人無法也負不起這個責任。
自己做的決定,至少到最后,自己沒什么可后悔。
對于大多數正常智力的人來說,所做的決定沒有大的對錯,無論怎么樣的選擇,都是可以嘗試的。
比如你沒有考自己上的那個學校,沒有入現在這個行業,這輩子就過不下去了
就會很失敗
不見得。
- 我想,好工作,應該是適合你的工作,具體點說,應該是能給你帶來你想要的東西的工作,你或許應該以此來衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小,規模,外企還是國企,是不是有名,是不是上市公司來衡量。
小公司,未必不是好公司,賺錢多的工作,也未必是好工作。
你還是要先弄清楚你想要什么,如果你不清楚你想要什么,你就永遠也不會找到好工作,因為你永遠只看到你得不到的東西,你得到的,都是你不想要的。
- 可能,最好的,已經在你的身邊,只是,你還沒有學會珍惜。
人們總是盯著得不到的東西,而忽視了那些已經得到的東西。
- - 四、普通人 - - 我發現中國人的勵志和國外的勵志存在非常大的不同,中國的勵志比較鼓勵人立下大志愿,臥薪嘗膽,有朝一日成富成貴。
而國外的勵志比較鼓勵人勇敢面對現實生活,面對普通人的困境,雖然結果也是成富成貴,但起點不一樣,相對來說,我覺得后者在操作上更現實,而前者則需要用999個失敗者來堆砌一個成功者的故事。
- 我們都是普通人,普通人的意思就是,概率這件事是很準的。
因此,我們不會買彩票中500萬,我們不會成為比爾蓋茨或者李嘉誠,我們不會坐飛機掉下來,我們當中很少的人會創業成功,我們之中有30%的人會離婚,我們之中大部分人會活過65歲…… - 所以請你在想自己要什么的時候,要得“現實”一點,你說我想要做李嘉誠,抱歉,我幫不上你。
成為比爾蓋茨或者李嘉誠這種人,是靠命的,看我寫的這篇文章絕對不會讓你成為他們,即使你成為了他們,也絕對不是我這篇文章的功勞。
“王侯將相寧有種乎”但真正當皇帝的只有一個人,王侯將相,人也不多。
目標定得高些對于喜歡挑戰的人來說有好處,但對于大多數普通人來說,反而比較容易灰心沮喪,很容易就放棄了。
- 回過頭來說,李嘉誠比你有錢大致50萬倍,他比你更快樂么
或許。
有沒有比你快樂50萬倍,一定沒有。
他比你最多也就快樂一兩倍,甚至有可能還不如你快樂。
尋找自己想要的東西不是和別人比賽,比誰要得更多更高,比誰的目標更遠大。
雖然成為李嘉誠這個目標很宏大,但你并不見得會從這個目標以及追求目標的過程當中獲得快樂,而且基本上你也做不到。
你必須聽聽你內心的聲音,尋找真正能夠使你獲得快樂的東西,那才是你想要的東西。
- 你想要的東西,或者我們把它稱之為目標,目標其實并沒有高低之分,你不需要因為自己的目標沒有別人遠大而不好意思,達到自己的目標其實就是成功,成功有大有小,快樂卻是一樣的。
我們追逐成功,其實追逐的是成功帶來的快樂,而非成功本身。
職業生涯的道路上,我們常常會被攀比的心態蒙住眼睛,忘記了追求的究竟是什么,忘記了是什么能使我們更快樂。
- 社會上一夜暴富的新聞很多,這些消息,總會在我們的心里面掀起很多漣漪,漣漪多了就變成驚濤駭浪,心里的驚濤駭浪除了打翻承載你目標的小船,并不會使得你也一夜暴富。
“只見賊吃肉,不見賊挨揍。
”我們這些普通人既沒有當賊的勇氣,又缺乏當賊的狠辣絕決,雖然羨慕吃肉,卻更害怕挨揍,偶爾看到幾個沒挨揍的賊就按奈不住,或者心思活動,或者大感不公,真要叫去做賊,卻也不敢。
- 我還是過普通人的日子,要普通人的快樂,至少,晚上睡得著覺。
- - 五、跳槽與積累 - - 首先要說明,工作是一件需要理智的事情,所以不要在工作上耍個性,天涯上或許會有人覺得你很有個性而叫好,煤氣公司電話公司不會因為覺得你很有個性而免了你的帳單。
當你很帥地炒掉了你的老板,當你很酷地挖苦了一番招聘的HR,賬單還是要照付,只是你賺錢的時間更少了,除了你自己,沒人受損失。
- 我并不反對跳槽,但跳槽決不是解決問題的辦法,而且頻繁跳槽的后果是讓人覺得沒有忠誠度可言,而且不能安心工作。
現在很多人從網上找工作,很多找工作的網站常常給人出些餿主意,要知道他們是盈利性企業,當然要從自身盈利的角度來考慮,大家越是頻繁跳槽頻繁找工作他們越是生意興隆,所以鼓動人們跳槽是他們的工作。
所以他們會常常告訴你,你拿的薪水少了,你享受的福利待遇差了,又是“薪情快報”又是“贊嘆自由奔放的靈魂”。
至于是否會因此讓你不能安心,你跳了槽是否解決問題,是否更加開心,那個,他們管不著。
- 要跳槽肯定是有問題,一般來說問題發生了,躲是躲不開的,很多人跳槽是因為這樣或者那樣的不開心,如果這種不開心,在現在這個公司不能解決,那么在下一個公司多半也解決不掉。
你必須相信,90%的情況下,你所在的公司并沒有那么爛,你認為不錯的公司也沒有那么好。
就像圍城里說的,“城里的人拼命想沖出來,而城外的人拼命想沖進去。
”每個公司都有每個公司的問題,沒有問題的公司是不存在的。
換個環境你都不知道會碰到什么問題,與其如此,不如就在當下把問題解決掉。
很多問題當你真的想要去解決的時候,或許并沒有那么難。
有的時候你覺得問題無法解決,事實上,那只是“你覺得”。
- 人生的曲線應該是曲折向上的,偶爾會遇到低谷但大趨勢總歸是曲折向上的,而不是象脈沖波一樣每每回到起點,我見過不少面試者,30多歲了,四五份工作經歷,每次多則3年,少則1年,30多歲的時候回到起點從一個初級職位開始干起,拿基本初級的薪水,和20多歲的年輕人一起競爭,不覺得有點辛苦么
這種日子好過么
- 我非常不贊成在一個行業超過3年以后換行業,基本上,35歲以前我們的生存資本靠打拼,35歲以生存的資本靠的就是積累,這種積累包括人際關系,經驗,人脈,口碑……如果常常更換行業,代表幾年的積累付之東流,一切從頭開始,如果換了兩次行業,35歲的時候大概只有5年以下的積累,而一個沒有換過行業的人至少有了10年的積累,誰會占優勢
工作到2-3年的時候,很多人覺得工作不順利,好像到了一個瓶頸,心情煩悶,就想辭職,乃至換一個行業,覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開,會好很多。
其實這樣做只是讓你從頭開始,到了時候還是會發生和原來行業一樣的困難,熬過去就向上跨了一大步,要知道每個人都會經歷這個過程,每個人的職業生涯中都會碰到幾個瓶頸,你熬過去了而別人沒有熬過去你就領先了。
跑長跑的人會知道,開始的時候很輕松,但是很快會有第一次的難受,但過了這一段又能跑很長一段,接下來會碰到第二次的難受,堅持過了以后又能跑一段,如此往復,難受一次比一次厲害,直到堅持不下去了。
大多數人第一次就堅持不了了,一些人能堅持到第二次,第三次雖然大家都堅持不住了,可是跑到這里的人也沒幾個了,這點資本足夠你安穩活這一輩子了。
- 一份工作到兩三年的時候,大部分人都會變成熟手,這個時候往往會陷入不斷的重復,有很多人會覺得厭倦,有些人會覺得自己已經搞懂了一切,從而懶得去尋求進步了。
很多時候的跳槽是因為覺得失去興趣了,覺得自己已經完成比賽了。
其實這個時候比賽才剛剛開始,工作兩三年的人,無論是客戶關系,人脈,手下,和領導的關系,在業內的名氣……還都是遠遠不夠的,但稍有成績的人總是會自我感覺良好的,每個人都覺得自己跟客戶關系鐵得要命,覺得自己在業界的口碑好得很。
其實可以肯定地說,一定不是,這個時候,還是要拿出前兩年的干勁來,穩扎穩打,積累才剛剛開始。
- 你足夠了解你的客戶嗎
你知道他最大的煩惱是什么嗎
你足夠了解你的老板么
你知道他最大的煩惱是什么嗎
你足夠了解你的手下么
你知道他最大的煩惱是什么嗎
如果你不知道,你憑什么覺得自己已經積累夠了
如果你都不了解,你怎么能讓他們幫你的忙,做你想讓他們做的事情
如果他們不做你想讓他們做的事情,你又何來的成功
- - 六、等待 - - 這是個浮躁的人們最不喜歡的話題,本來不想說這個話題,因為會引起太多的爭論,而我又無意和人爭論這些,但是考慮到對于職業生涯的長久規劃,這是一個躲避不了的話題,還是決定寫一寫,不愛看的請離開吧。
- 并不是每次穿紅燈都會被汽車撞,并不是每個罪犯都會被抓到,并不是每個錯誤都會被懲罰,并不是每個貪官都會被槍斃,并不是你的每一份努力都會得到回報,并不是你的每一次堅持都會有人看到,并不是你每一點付出都能得到公正的回報,并不是你的每一個善意都能被理解……這個,就是世道。
好吧,世道不夠好,可是,你有推翻世道的勇氣么
如果沒有,你有更好的解決辦法么
有很多時候,人需要一點耐心,一點信心。
每個人總會輪到幾次不公平的事情,而通常,安心等待是最好的辦法。
- 有很多時候我們需要等待,需要耐得住寂寞,等待屬于你的那一刻。
周潤發等待過,劉德華等待過,周星馳等待過,王菲等待過,張藝謀也等待過……看到了他們如今的功成名就的人,你可曾看到當初他們的等待和耐心
你可曾看到金馬獎影帝在街邊擺地攤
你可曾看到德云社一群人在劇場里給一位觀眾說相聲
你可曾看到周星馳的角色甚至連一句臺詞都沒有
每一個成功者都有一段低沉苦悶的日子,我幾乎能想象得出來他們借酒澆愁的樣子,我也能想象得出他們為了生存而掙扎的窘迫。
在他們一生最中燦爛美好的日子里,他們渴望成功,但卻兩手空空,一如現在的你。
沒有人保證他們將來一定會成功,而他們的選擇是耐住寂寞。
如果當時的他們總念叨著“成功只是屬于特權階級的”,你覺得他們今天會怎樣
- 曾經我也不明白有些人為什么并不比我有能力卻要坐在我的頭上,年紀比我大就一定要當我的領導么
為什么有些爛人不需要努力就能賺錢
為什么剛剛改革開放的時候的人能那么容易賺錢,而輪到我們的時候,什么事情都要正規化了
有一天我突然想,我還在上學的時候他們就在社會里掙扎奮斗了,他們在社會上奮斗積累了十幾二十年,我們新人來了,他們有的我都想要,我這不是在要公平,我這是在要搶劫。
因為我要得太急,因為我忍不住寂寞。
二十多歲的男人,沒有錢,沒有事業,卻有蓬勃的欲望。
- 人總是會遇到挫折的,人總是會有低潮的,人總是會有不被人理解的時候的,人總是有要低聲下氣的時候,這些時候恰恰是人生最關鍵的時候,因為大家都會碰到挫折,而大多數人過不了這個門檻,你能過,你就成功了。
在這樣的時刻,我們需要耐心等待,滿懷信心地去等待,相信,生活不會放棄你,機會總會來的。
至少,你還年輕,你沒有坐牢,沒有生治不了的病,沒有欠還不起的債。
比你不幸的人遠遠多過比你幸運的人,你還怕什么
路要一步步走,雖然到達終點的那一步很激動人心,但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的,但沒有這些腳步,或者耐不住這些平凡枯燥,你終歸是無法迎來最后的那些激動人心。
- 逆境,是上帝幫你淘汰競爭者的地方。
要知道,你不好受,別人也不好受,你堅持不下去了,別人也一樣,千萬不要告訴別人你堅持不住了,那只能讓別人獲得堅持的信心,讓競爭者看著你微笑的面孔,失去信心,退出比賽。
勝利屬于那些有耐心的人。
- 在最絕望的時候,我會去看電影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》,讓自己重新鼓起勇氣,因為,無論什么時候,我們總還是有希望。
當所有的人離開的時候,我不失去希望,我不放棄。
每天下班坐在車里,我喜歡哼著《隱形的翅膀》看著窗外,我知道,我在靜靜等待,等待屬于我的那一刻。
- 原貼里伊吉網友的話我很喜歡,抄錄在這里: - 每個人都希望,自己是獨一無二的特殊者 - 含著金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到電力局拿1w月薪這樣的小概率事件,當然最好輪到自己 - 紅軍長征兩萬五、打成右派反革命、胼手胝足犧牲尊嚴去奮斗,最好留給祖輩父輩和別人 - 自然,不是每個吃過苦的人都會得到回報 - 但是,任何時代,每一個既得利益者身后,都有他的祖輩父輩奮斗掙扎乃至流血付出生命的身影 - 羨慕別人有個好爸爸,沒什么不可以 - 問題是,你的下一代,會有一個好爸爸嗎
- 至于問到為什么不能有同樣的贏面概率
我只能問:為什么物種競爭中,人和猴子不能有同樣的贏面概率
- 物競天擇。
猴子的靈魂不一定比你卑微,但你身后有幾十萬年的類人猿進化積淀。
當上店長后的感悟
以下是我的意見:1 首先寫寫自己干工作以前和近期的感受的不同2 自己當做那些,怎樣和員工搞好關系。
3 在以后的工作中怎樣提高業績。
4 對以后店的發展有怎樣的規劃。
以下僅供參考: 本人憑著自己的熱情和理想應聘于**公司。
幾年來,我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與等基礎知識,如饑似渴地吸收新型的零售業的知識,力圖盡快融到家樂的發展中去。
工作中,我無怨無悔,每天與員工奮戰到深夜,直至開店。
至此,我開始了開創唐山市場的征程。
年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元,經過半年的努力,市場終于打開,家樂在唐山的知名度提高,銷售額提高了,了,員工的臉充滿了喜悅,這一年我被評為“***先進員工”。
so100 一年來,在這個陌生的城市,我利用一切人際關系,克服地域差別,了解唐山市場及各項政策規定,與合作方緊密配合,同相關政府部門建立了良好地合作關系。
為了開拓唐山市場,我每天與員工一起工作,并聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的。
目前,唐山有超市**多家左右,競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,面對這種環境,使唐山**年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。
為此,我對員工們提出**年的工作中心是“以服務促銷售,以管理降成本”。
一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓,大家都不會忘記這個工作中心,這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。
只要做的好,就會吸引顧客,就能擺脫困境。
一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標,銷售額超計劃完成。
比××年增長了85%,連續三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績,我并不滿足。
我認真分析及市場需求,及時調整并合理控制庫存,避免積壓資金。
因唐山路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。
年初,公司在唐山成立商品組,由我擔任組長,為了使店在唐山穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的談判原則,使商品組在完善唐山市場的同時,進一步形成了×××連鎖的優勢。
汰換了不適合唐山市場的商品,并發展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。
年中,在我的帶領下,唐山××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。
品種的豐滿帶來了客流,管理的加強降低了成本,服務水平的提高贏得了顧客。
××年度市消協、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”。
一上來,我在擔任唐山路北店及唐山地區主管期間,面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,大膽放權,,充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。
我認為“員工是企業最大的資本,只有為他們提供機遇,才能充分發揮他們的才智,才能增強員工的凝聚力,企業才能長存”。
在我的領導下,唐山路北店逐步形成了,各負其責,嚴謹高效的工作格局。
我來唐山已經4年了,在唐山已經過了3個春節了,剛來時兒子年僅5歲,4年來,妻子獨自一人支撐著這個家,從沒有一句怨言,一直在默默地支持著他的工作,我認為,應把對家人的愧疚化為對工作執著,來報達家人的厚望。
當然,在工作中還有一些不足之處。
一是×××××××××××二是×××××××三是××××××
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