【第1句】：創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。——史玉柱

【第2句】：雪中送炭和錦上添花，都能獲得較好的收益，但要量力而行。你除了本人、本企業擁有的資源之外，關系良好的合作伙伴以及競爭對手，都是我們借勢借力的思維出發點。

【第3句】：我不反對年輕人從生產、研發、財務、采購等等乃至行政和銷售部門等等做起，我原則上也并不鄙視我上面所羅列的崗位，只想說明，如果從這些崗位開始，你也要明白可能會遇到的種種困境。

【第4句】：生活，就是這樣.永遠占領著絕對領導的位置，當無數的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運.卻沒看到，生活在更高的蒼穹上.露出譏笑的嘲諷的面孔.

【第5句】：品牌哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是品牌領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。

【第6句】：人與人的差距，無論是工作還是學習，都是在于他們如何利用周末和晚上的時間。那些電腦桌面混亂(缺乏文件管理系統)而且液晶屏幕骯臟不時刻清洗的人，往往是做不好工作。

【第7句】：【管理分層】底層有饑餓感，中層有危機感，高層有使命感；基層要有責任心，中層要有進取心，高層要有事業心；各層次的管理各有側重，饑餓感是淘汰出來的，危機感是競爭出來的，使命感是領導實踐出來的。責任心是檢查出來的，進取心是激勵出來的，事業心是財富共享出來的。

【第8句】：管理者的基本素質。①擁護L級，支持上級；②執行指令，完成任務；③愛護員工，做出表率；④以業績來展示自我價值；⑤在企業成長的過程中不斷增長自己的才干以適應企業的變化。這是我在參加了一個企業的管理例會后的感慨，也是有感于企業老板的困惑與迷茫——管理者不能為企業分擔責任，實現目標？

【第9句】：所有的產品一定會離開蘋果商店但不能離開蘋果系統，我們要幫助客戶持續使用蘋果產品，直到壽終正寢。

【第10句】：杰克韋爾奇說：管得越少，成效越好。習慣于相信自己，放心不下他人，粗魯地干預手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養成依賴的習慣，把主動性和創造性丟得一干二凈。

【第11句】：古人云：“善棄者，謀勢；不善棄者，謀子。”這一棋術表明的原理是，謀勢者需要放眼全盤，力爭總體戰局的主動和優勢，而謀子者只重視方寸之地的得失，所以常常陷于被動挨打的境地。如果把這一棋術用于企業管理中，就是要求企業管理工作者在確定工作重點時，首先要通觀全局，注意從發展的觀點去觀察全局性的問題，使其他工作緊緊圍繞所確定的工作重點而運行。

【第12句】：如果你是在老板會最先想到的人之列，那么他就會在有空缺職位的時候也想到你。存在感也會讓你顯得可以差使，這將意味著你會有更多機會和別人討論你的成就和責任。

【第13句】：【創業心語】員工心理救助。研究表明，20%以上的人處于憂郁和焦躁的狀態，只有內心觸動才能發生變化。員工救助的7個維度是：身體、情緒、行為、思想、生活、工作、人際關系。企業員工的問題，可以從這幾個方面轉手進行整改，務必要使我們的硬件和軟件環境建設達到均衡，有利于員工這幾個方面轉好，才能夠安人、安心，解放生產力。

【第14句】：【銷售的境界】【第1句】：顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；【第2句】：不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；【第3句】：沒有不對的客戶，只有不好的服務；【第4句】：賣什么不重要，重要的是怎么賣；【第5句】：沒有最好的產品，只有最合適的產品；【第6句】：沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人；【第7句】：成功不是因為快，而是因為有方法。

【第15句】：毋庸置疑，對上班族而言，薪水是非常重要的一件事。談到了待遇問題，幾乎是沒有人不關心的。在面試過程中，薪酬這一話題早就已不是禁忌話題。但是當提起薪資問題時，常常會讓HR和應聘者謹慎或緊張起來。

【第16句】：創業者以艱苦為樂，苦盡甘來，無限幸福，無限光榮；懶惰者以享樂為榮，樂極生悲，無限痛苦，無限悔恨。

【第17句】：創業業是極困難的，必須不分晝夜地審思，決定了最好的方法，就要果敢地去實行它，縱使途中挫折無數，也要不斷地堅持。

【第18句】：我們都是需要正視組織管理者存在的權力危機感；要徹底執行任人唯賢的用人標準；防止組織陷入官僚化膨脹的惡性循環；認真考察，確保管理者能夠絕對擔任其管理角色。

【第19句】：在從業的初期，能夠被一步步磨練，熟悉一家企業的運作，一點點培養是一件好事。尤其是國企，國企有耐心也有環境給一個年輕人一步步成長的時間和空間——但這種方式被年輕人鄙視了，許多人又急于成長。

【第20句】：我覺得一個尾要的啟事，是因為我們扔棄了游戲的齊仄易遠化根柢，扔棄了游戲創意財產的特性，閉起門去弄所謂的細英斥天，用一小我、一個團隊的聰慧往投開或對抗千千切切映雩戰開做對足的聰慧，那是勝利離開我們的根去歷根底果。——陳天橋

【第21句】：【會令面試者被瞬間淘汰的4個細節】【第1句】：一直拽衣服，極好的表達了自己的不自信；【第2句】：坐姿夸張，入職后肯定把公司當家，想干嘛干嘛；【第3句】：眉飛色舞，面試不是演講；【第4句】：接聽手機，難道你比HR還忙嗎？

【第22句】：【創業管理】你可能會發現身邊的同事，有些學歷并不高，甚至還不如你，但是他們卻取得了優異的成績，在公司中迅速成長，還被任命了重要的職位，這和他們謙虛、認真的學習態度是分不開的。如果你懂得借鑒，不僅掌握別人成功的經驗，還吸取他人失敗的教訓，那么，你就不愁在工作中沒有進步了。

【第23句】：【創業管理】①強調權力下放的重要性。你一定要知道，培養員工與經營業績同等重要，分配任務對提高員工參與度和能力至關重要。

【第24句】：沙漠中沒有方向的人，只能徒勞地轉著一個又一個圈子，生活中沒有目標的人，只能無聊地重復自己平庸而單調的生活。新生活是從選定方向開始的，要想開創不一樣的人生，必須從選定目標開始。只有越早明確你的理想，越早明確你的方向，才能越少走彎路。你要成為企業家，就不要朝著藝術家的方向前進，反之，你要成為藝術家，也沒有必要去做企業家做的事。

【第25句】：【創業文案】創業起步的階段很有可能在一段時間內賠本賺吆喝，像借錢發工資的事情也不是沒有，不能因為初創的情況就隨便放棄，要有扛過困難時期的信心。

【第26句】：社會性格就是一種功能。為了政府能夠維持秩序，工廠能夠生產，商品能夠銷售，人們被塑造和引導應該這樣想這樣做，不是那樣的想那樣的做，他們的心理能量，被調動起來維持整個社會的運轉，而不是去破壞它。

【第27句】：【創業三部曲】創業之路通常有三個階段：第一是跑腿，一定要有勇氣走出去，賣東西最怕自己膽怯，膽量很重要。第二是動手，電子制造業強調工業能力，就是講求效率、速度、成本和質量控制，要心靈手巧。第三是動腦，想辦法討市場喜歡，就要在跑腿、動手的基礎上多琢磨。

【第28句】：要懂得下屬的盼望。除了生涯，應給予員工好的前程；并且，所有以員工的好處為重，特殊是年邁的時候，公司應當給予員工相對的保障，從而使員工對團體有歸屬感，以加強企業的凝集力。

【第29句】：【你做好創業的準備了嗎】【第1句】：知識儲備，無論是參加培訓還是向人請教，盡可能多了解自己的行業；【第2句】：提前適應，在現在的崗位上就像創業者一樣工作；【第3句】：承受失敗的心理，創業只有不斷試錯才可能成功；【第4句】：擴大社交，從中尋找伙伴、支持者和潛在客戶；【第5句】：堅定信念，恐懼是創業的最大敵人。

【第30句】：【用戶體驗技術時代的10個基本原則】①更多的特性有可能更糟糕；②增加東西并不能使事情變得更簡單；③讓用戶迷惑是毀掉業務的終級手段；④風格很關鍵；⑤只有在一項功能可以提升用戶體驗時才加上它；⑥任何需要學習的功能都只會吸引一小部分用戶；⑦無用的功能不止是無用，它會破壞易用性。

【第31句】：企業發展，人人有責。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業績攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。

【第32句】：選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。

【第33句】：【人生哲理】【第1句】：老板只能給一個位置，不能給一個未來。舞臺再大，人走茶涼。【第2句】：下對注，贏一次；跟對人，贏一世。【第3句】：不識貨，半世苦；不識人，一世苦。【第4句】：學識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。【第5句】：重師者王，重友者霸，重己者亡。【第6句】：人生三比：比才華；比財力；比境界。

【第34句】：我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領導力，而且有做事情的執行力，而且要以非常快的速度和其他人進行協作，把事情做成。這些都是非常重要的。

【第35句】：作為老板，用不著把自己裝成完美的人，可以有很多缺點，但是，有一個缺點是致命的——不真誠！你對部下不真誠，你的言行會流露出來的，員工是可以感受得到，只是他不會明說，卻私下傳播，員工之間更容易產生信任，傳播的結果你的信任度就毀在自己的不真誠上，公司有困難，團隊就容易散掉。。

【第36句】：【創業文案】在你發展一年后，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。

【第37句】：【創業心語】轉變思維。對義烏荷葉塘工業區的企業進行了走訪，了解企業的基本狀況，特別是經營和管理，以及人力資源等。普遍的感覺就是不確定的因素增多，對未來行業的狀況感到迷茫，略顯信心不足。這也是變化給大家帶來的壓力和挑戰，因為過去的經驗和習慣，已經不能適應新的變化，需要轉變思維，轉變經營模式，解放自我。

【第38句】：【南風法則】北風和南風打賭看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風吹了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，行人覺得溫暖，紛紛解開紐扣，脫掉大衣，于是南風獲得了勝利。溫暖勝于嚴寒。領導者在管理時要尊重和關心下屬，多點人情味，使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。

【第39句】：【創業心語】招工難。已經開始工作了，我們獲得的最大的信息是，員工招聘難，實在難！老員工返回少，新員工招不進來，訂單在手，造成積壓，卻不能正常生產。然而，一些好的企業卻并不缺少員工，已經實現了員工的補充計劃。其最大的區別在于，企業對人的態度，是否真正做到了“以人為本”，尊重、認同、激勵、提高、發展人。

【第40句】：由于原材料屬貴重金屬，不能有半點的疏忽，因此，分廠的管理也極其嚴格。員工進出車間均有金屬探測器掃描，每一個車位都按有攝像頭，上班領取材料，必須登記，下班時必須再將材料或者制品交庫房檢驗，再作登記。

【第41句】：【品牌營銷】【第1句】：熟悉三門學科：心理學、行為學、傳播學；【第2句】：網絡營銷實質為幫助消費者進行自我心理說服；【第3句】：危機公關五要素：強時間、給事實、給態度、給服務、給答案；【第4句】：被記憶是一個品牌最需要做到的；【第5句】：消費者都是我要，你只需要解決她的我怕，即可打消顧慮完成交易。

【第42句】：【哈佛管理之批評的藝術】【第1句】：批評是價值,只有一事無成的人才能免于批評；【第2句】：不要怕不公正的批評,但要能分辨；【第3句】：不要批評你不了解的人,要趁機向他學習；【第4句】：提出新觀念,就要準備受人批評；【第5句】：不要批評別人的行為,除非你知道他為何那么做；【第6句】：不能忍受批評,就無法嘗試新事物；【第7句】：開始批評之前,最好先略加贊美。

【第43句】：一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人一生至少要有一個夢想，并為之堅守和捍衛！！人因夢想而偉大！

【第44句】：【創業企業五個層面】第一是創業者的精神和道德層面；第二是企業發展戰略層面；第三是公司治理結構層面；第四是產品技術層面；第五是商業策略與經營模式層面。

【第45句】：【管理如何從人性出發】【第1句】：人的天性是好逸惡勞的，所以管理就是通過胡蘿卜加大棒，通過外力的刺激來提高員工的工作熱情。【第2句】：人需要工作。組織的任務就是加強他們的責任心，放手讓他們干。【第3句】：前者可能引起反抗和敵對，后者可能引起任自流。有效的主管是在承認人的局限性的同時，尊重人尊嚴和才能。

【第46句】：從來不和庸人合作，在團隊里永遠都是各種激情、火花、才華和創意，所有人在一起進步，都會獲益匪淺。

【第47句】：創業者的殘酷現實：1）點子的第一次實現一定出錯，2)家人朋友不理解你，3）低薪生活，4）都在等別人（例如VC），5）你的職稱無論多神氣，還是要做清潔工（和一切瑣事），6）沒有銀子彈，7）顧客會帶給你困擾，8）永遠做不完的事，9）不可能很快成功，10）打造團隊很難，11）太多不可控制的因素。

【第48句】：【領導是什么？】【第1句】：領，就是在前邊引路；導，指明方向，樹立典范。領導就是榜樣。【第2句】：初級領導談技術；中級領導講智慧；高級領導用心性。【第3句】：技術可以傳授，智慧可以積累，心性唯有覺悟。【第4句】：領導獲得智慧的途徑，知為智，智為謀。【第5句】：領導就是先知先覺的人，管理著后知后覺的人，開發著不知不覺的人。

【第49句】：【鳳言鳳語】做企業，做事業，不能光追求功利與財富，而應該尊重人性，尊重從事創造的人。尊重個性要勝過凝聚共性。對我的員工，我從來不說這個話題不要做，那個話題不要做，而是給他們很大的寬容度，員工只要記住兩件事情就好：一個是敬業，一個是專業。