急診護士先進事跡300字

急診科護士先進事跡材料來源:事跡材料網發布時間:2024-12-19　　xxx1993年畢業于xx衛校。

從走上工作崗位的第一天起，她就暗自下定決心要以護理先驅--南丁格爾為榜樣，以一絲不茍、嚴謹求實的態度對待自己所熱愛的護理事業。

　　急診科是醫院的前沿陣地，是一個沒有硝煙的戰場。

每天這里均要接待幾十名甚至上百名的急診患者，醫護人員每天面對著生與死的搏斗和血淋淋的場面。

作為急診科的一名護士，xxx深深懂得：急診科危重病人多，病人病情變化快，搶救的最初幾分鐘往往是搶救成功的關鍵。

因此，必須要有過硬的本領和高超護理技術。

為了熟練掌握急救八大儀器的操作，她虛心向老護士請教，主動放棄節假日，勤學苦練，經常在自已身上練習靜脈注射，在模擬人身上練習心肺復蘇、洗胃術等，經過刻苦的學習，練就了過硬的急救操作技術，并掌握各種搶救藥品的藥理作用、適應癥、禁忌癥，為成功地搶救危重病人打下良好的基礎。

在搶救過程中，急診護士先進事跡她能與醫生密切配合，對大批傷員中毒事件能沉著、冷靜、正確分診，漸漸地在同齡人中脫穎而出，成為急診科的一名業務骨干。

在去年冬天的一個深夜，天寶衛生院送來一名重度樂果中毒的患者，神志不清，口吐白沫，呈點頭狀呼吸，病情危重，必須馬上清除毒物，插胃管洗胃，可是由于在當地衛生院反復幾次插管不成功而引起急性喉頭水腫、呼吸困難、口唇指甲紫紺，如果再用普通方式插胃管，會誘發心臟驟停，導致生命危險。

xxx果斷采取在喉鏡下置胃管，經過反復洗胃，徹底清除毒物，并氣管插管應用人工呼吸機、改善呼吸，及輸液、解毒等對癥處理，終于從死神手中奪回了患者的生命，受到病人及家屬的稱贊。

　　隨著醫院人事制度改革的不斷深入，引入競爭機制，中層干部實行競聘上崗，2002年急診科老護士長退休了，富有學識和挑戰自我的xxx在同志們的鼓勵下踴躍參加競聘，并選擇了醫院風險性高、工作繁重的急診科護士長崗位，有好朋友勸她：急診科工作量大、風險性高、護士長事跡且協調難，是個吃力不討好的崗位，要競聘也要挑個輕松點的崗位。

可xxx有卻有她的想法：最艱苦、最繁忙的工作也最能鍛煉人。

她以自己特有的毅力和扎實的理論知識，贏得群眾的擁護和領導的信任，走上護士長管理崗位。

　　眾所周知，急診科工作在于一個“急”字，工作忙、累不說，風險還特別大，遇到車禍、中毒、昏迷的、血肉模糊的，全都送往急診科來，這就要求急診科醫護人員必須是一支快速反應、技術精湛、服務優良的隊伍。

xxx走馬上任后，為了保證110聯動及時、高效地進行，狠抓科室管理工作，她以創建青年文明號活動為載體，積極組織科室人員開展“以病人為中心、提供優質服務”、“五聲服務”和“星級護士”評選等優質服務活動，落實首診負責制和首問負責制，開展健康教育活動，不斷提高服務水平。

以創“四個一流”為目標，建立健全各項規章制度，落實便民措施和服務承諾，針對科室存在的薄弱環節進行整改，提高服務質量。

狠抓護理質量管理護士先進事跡報告，嚴格要求護士認真執行“無菌操作”、“三查七對”、“消毒制度”等工作，提高危重病人的搶救成功率，有計劃組織科室人員進行業務學習和護理技能操作，狠抓 “三基”培訓，每周晨會提問，隨機抽查，每月一次理論或操作考試，每月一次理論或操作考試，每月護理查房一次。

并把檢查評比結果與個人績效工資掛鉤。

從而提高了科室的管理水平，強化了大家的工作責任心，業務水平不斷提高。

用嚴格的制度來保障承諾的兌現，用嚴肅認真的工作作風，嚴謹細致的科學態度，使急診科接受一次又一次的考驗，多次完成大型災害事故、食物中毒、重大交通事故急救和配合市政府完成特殊的急救任務。

　　如去年9月上旬的一天，家住薌城區的林女士因感冒、咽喉疼痛、鼻塞、咳嗽，即在家自行服用青霉素V鉀片，約15分鐘后突發全身發脹、發紅、胸悶、頭暈、肌內痙攣等癥狀，且來勢兇猛，自感是青霉素過敏反應，立即趕往xx市醫院急診科，沖進搶救室就對護士說了聲：我服了青霉素V鉀片后，就趴在診桌上不動了。

社區護士先進事跡報告xxx 和值班醫生迅速將病人抬上診床，只見患者面色蒼白、大汗淋漓、脈搏細數、血壓60\\\/50毫米汞柱，心率108次\\\/分，診斷為青霉素過敏性休克，在病人未辦理手續，又無家屬在場的情況下，xxx指揮科室醫護人員全力以赴投入搶救，氧氣吸入、靜脈輸液、腎上腺素1毫克皮下注射、抗過敏、糾正休克等，實行心電監護、對癥處理等，經過緊張的搶救治療后，患者的病情得到控制，當家屬聞訊趕來時患者已脫離了危險，轉入病房繼續搶救。

當患者痊愈出院時，特地送來了感謝信，感謝市醫院醫護人員救命之恩。

優秀護士主要事跡

護士個人事跡我叫**，女，**歲，**，是來自**院的一名普通護士，從**年至今一直在護理部從事護理工作。

多年來，我把“每天、每人、每事；盡心、盡力、盡責”作為人生的追求，在周而復始的護理工作崗位上，默默耕耘，辛勤奉獻，真正做到“把人病當己病，視病人如親人”，全心全意地為廣大患者服務著。

感恩這神圣的職業，回首多年來的護理工作歷歷在目。

從血染的傷口邊走過熾熱的青春年華，在白色的氛圍中用真誠丈量無數個漫長的夜晚，為醫患的和諧發展盡力盡智

　　護士的工作是平凡的，每天都重復著相同的內容，通過一次次晨間護理，一次次輸液，一次次健康宣教，在這些看似平凡的重復勞動中，孕育著我的責任感和事業心。

作為一名護士，我一直都覺得非常驕傲和自豪。

因為我的工作使我體會到人生的價值和內涵。

我從事護理事業已有十八年余，我已經記不清護理過多少位患者，參與過多少次搶救。

我深知：以積極的心態對待工作，工作也會以積極的回報回饋于你。

　　作為一名**院高年資的護師及護士長，我認真履行著自己的職責，搞好病區管理，一絲不茍的做好護理及帶教工作。

十八年的護理工作使我不僅掌握了護理技術，還樹立了正確的世界觀，人生觀，價值觀。

十八年的工作中，我堅持早上班，晚下班，24小時隨叫隨到，從未因為自己的事情而影響到工作。

有一次晚上兒子發燒，我急的滿頭大汗，剛把孩子送到醫院，這時科室打來個急診電話，需要馬上到，我看著病痛中的兒

先進護士推薦理由100-150

范文一、　　自xxxx年以來，我在從事門診治療室的護理工作，和許多的“白使”一樣，在醫院特有的氣味中，走過了清純的少女時代;在孩子被治療時恐懼的哭泣中，我度過了熾熱的青春年華;在白色蒙蒙的氣氛中，用一顆真誠的心送走無數個漫長的日子;在親人的期待和焦怨聲中，把自己奉獻給了一個個期待救治的病人。

十多年的護理生涯中，我從一名什么都不會的普通護士成為現在所有的病人和家屬稱贊的好護士，親手接待了各種各樣的患者，以“微笑、敏捷、耐心、細致”的工作，用心書寫著平凡卻又無愧于人生的篇章。

　　我在做好本職工作的同時，不斷提高自己的理論基礎和實踐技能水平。

空閑的時間多看書、多鉆研業務，尤其遇到特殊的患者，我與同志們一起討論或查書，或向老教授請教。

(在這里我特別感謝兒科主任：張軍亞同志)通過這過去的幾年，護士長事跡我的護理水平一年邁上一個新臺階。

在我們醫院門診兒科病人輸液的占大部分，所以我對小兒的頭皮針方面努力鉆研，現在在頭皮針方面我基本上都是一針見血。

由于我院為專科醫院，專業性強，為此我不斷的學習專科的理論知識，能夠真正的做到理論與實踐相結合，并能有效運用基本的心理學知識，觀察患者的心理狀態，滿足患者的心理需要，使病人及家屬放心。

　　范文二、　　自參加工作后，一直從事外科臨床護理工作。

工作以來一直保持著良好的心理素質，任勞任怨的專業精神，從不計較個人得失,真正做到了敬崗愛業，全身心地投入到護理工作中。

對護理工作精益求精，細致入微，十幾年來從未發生過護理差錯，對患者有高度的責任感和同情心，急患者所急，想患者所想，減輕了患者的病痛，給醫院贏得了榮譽。

堅持做到理論聯系實際，總結經驗，不斷提高護理操作技術水平，特別擅長疑難及無痛靜脈穿刺術，急診護士先進事跡受到患者家屬及同行的一致好評。

思想積極上進，永思進取，工作中踏踏實實，不怕苦，不怕累，全心全意為患者服務。

在三班倒的情況下，克服了各種困難，努力完成了高護自學考試，提高了業務素質。

　　xx自參加工作以來，思想積極要求進步，努力學習政治理論，一直工作在監床護理工作第一線，十六年如一日，默默無聞,勤勤懇懇.謙虛謹慎,樂于奉獻, 勤勉好學,熱情周到，團結同事，做到了敬崗愛業，全心全意為患者服務。

在將來的護理工作中，將一如既往努力工作，為醫院的發展及護理的進步奉獻自己的一份力量!

如何對手術室護士進行績效考核

手術室護士績效考核可以從業務能力,思想品德,日常工作表現、工作量等幾個大的方面去做,我們從事這種考核已有6年了,好的方面加分,也可以把平時的工作中違規的部分做為扣分項目,通過績效考核可以讓護士明白工作中哪些是要提醒注意的,對工作可以起到促進作用的。

同時要注意手術室護士的工作有一定獨立性，如果僅按工作量考核，手術大小、難易程度不同，所承擔風險也無法量化處理，況且工作都由護士長安排，普通護士自己沒有決定權。

所以，在績效工資分配上，我覺得應該以工作質量、勞動強度、承擔風險作為考量的標準，具體執行時根據職稱、工齡、夜班以及所承擔責任大小進行資金分配。

例如新分配來的護士，雖然也能完整的配合一臺手術，但是配合的質量遠遠低于老護士的。

因此配合同一種手術，新護士的收入可能要低于老護士或高職稱的護士。

另外，為了鼓勵大家進行科研，提高科室的業務水平，對有論文、科研的護士另行獎勵。

鑒于這種情況我覺得人性化的護理工作不是做多做少來量化的，護理質量至關重要。

我的看法如下： “人盡其才，物盡其用”對管理者最根本的要求，可能也是最難做好的事。

惰性人皆有之，老同志有、年輕人也存在，這是每個管理者必需面對的一大難題。

在目前的工作中獎金被認為是調動大家積極性的最重要的手段。

但這是把雙刃劍

分配合理可以調動大家積極性，把工作做得更好；分配不公或太不合理，就會挫傷積極性。

過去我們曾經采用積分制，上一臺手術計一分，巡回一臺計一分。

運行后發現：遇到急診大搶救，只進去一個巡回一個洗手，再沒有其他人進去了，因為積分和獎金掛鉤，牽涉到經濟利益，純粹的幫忙讓雙方都很尷尬。

還有，同是4類手術，一臺眼科超乳手術，15分鐘就能結束，一臺腦腫瘤可能需要一天，等等，每天的工作量還要專人記錄專人核對，不僅增加了工作量又激化了科室內部矛盾，更不利于工作，后來被取消了。

現在我們獎金分配以職稱高低為主要標準，核算的最終結果，差距不大，科室里在遇到急診搶救手術，大家還是象過去那樣齊心協力地工作。

作為管理者我認為必需具備較高的領導素質，要了解所有護士的長處與短處，盡力做到人盡其才，物盡其用。

比如：有些老護士體力不如年輕人，理財的能力較強，做手術吃力，可以讓她承擔科室收費的工作；有的護士，喜歡寫寫畫畫，科室的板報、業務考核之類的文字工作，可以安排去做，等等此類……作為管理者，為了維持自己的權威，還必須做到以身作則。

當然以上只是我工人觀點

汕頭李嘉誠醫院怎么樣? 感謝大家

據我所知，汕頭最好的醫院是中心醫院和李嘉誠醫院吧~~~

各位知道大大，我想問你們關于健康和保健的問題

把干燥的橘皮切成絲，加入一點點冰糖，