國企軍訓嚴格嗎

去五天。

國企的軍訓應該不會特別嚴格。

最多就是和大學的軍訓程度類似。

五天左右的時間，一般不會太難的。

企業軍訓心得體會

核心提示：從“站軍姿“向左轉、向右轉”、“行進立定”、“步伐變換”這些具體訓練項目中，給予我很多啟示。

感慨一：從軍訓中得以啟示　　從“站軍姿”、“向左轉、向右轉”、“行進立定”、“步伐變換”這些具體訓練項目中，給予我很多啟示。

“站軍姿”，不僅要求我們擁有鐵的紀律，還要求我們擁有良好的精神風貌。

“行進立定”展現的是我們的團隊作戰意識，一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標作好 -作好工作。

而“步伐變換”又告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。

“向左轉、向右轉”，講求的是配合與協調，一個團隊不僅要有配合，還要配合好，才能收到最好的效果。

感慨二：從軍訓中得以收獲　　“稍息、立正”是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。

軍訓給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。

細想一下，現實生活中，就是這樣的。

在家有家規，在單位有制度，在社會上有國家的法律。

你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。

所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養成自覺遵守規則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則于不顧。

感慨三：認識軍訓的目的　　眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長城。

企業不是軍隊，但企業是一個團隊。

企業的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。

當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，企業的軍訓無疑是鑄就一支優秀團隊的有效手段。

俗話說：軍人以服從命令為天職。

那么一個企業又何嘗不應該這樣，企業再好的決策，再好的經營理念，如果沒有強有力的執行也永遠是空談。

一個企業有高效的執行力，就可以很快的將企業的決策落到實處。

這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎

　　通過13天的訓練和學習，確實讓我收獲不少，感慨頗多。

其實，一個人的年齡并不是工作和生活的障礙，好的心態才是工作的動力和源泉。

軍訓，讓我感悟到，時至中年的我，如何去面對生活和工作，如何用智慧去工作，為XX有限公司貢獻自己的一份力量。

國企的公司實習生入職前需要軍訓嗎?

不需要，直接下車間跟班實習，一年實習葫滿后，考梭合格，結轉正。

現在的國企軍訓完了應該會有個競聘，對吧

那么這個競聘完了大約多長時間能安排職位正事上班呢

好吧，我承認軍訓這坑爹的事情我們單位也有，可我們單位是已經正式錄用的人員才去軍訓，已經錄用了還用競聘什么東東啊

我在國企工作公司每個星期都要進行軍訓，這樣算是合法嗎

希望可以幫到你　　新員職培訓內容有哪些

2007年12月02日 日 00:38 很多企于新員工入職培訓特別重視，新員工入職培訓內容也是五花八門。

筆者結合自己的工作經驗，認為新員工培訓內容應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。

　　意志培訓　　意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。

時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

　　軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。

比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。

　　認知培訓　　認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。

認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、了解企業，從而盡快找準自己的企業中的定位。

　　認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。

認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

　　職業培訓　　職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。

其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

　　需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。

當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

　　技能培訓　　技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。

　　個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。

不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。

　　最后，補充說明一點：新員工培訓并不是其上崗后就結束了，而應該在一定時間段里面給以保持，最好能保持到1－2年，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。