國企高管工作感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-16 08:13:59 加入收藏我要投稿點贊

我的一個親戚認識一家國企的高管，得到聯系方式后我給那個高管發短信請求幫忙安排進入公司工作。
。
。

你可真不識趣

你要知道，認識也分很多種。

交情深的給你安排個工作沒啥問題，交情淺的，人家憑啥就給你安排工作啊

你就發個短信，發個簡歷，這就完事兒了。

做買賣的還得拿點定金呢

話都說到這份上了，你再不明白，那就老實的在家待著吧。

進入國企是怎么的感受

那肯定是非常驕傲和自豪的，自己當年考上大學村里對自己都是贊賞有加的，如果再有一個好的工作的話，我回家爸爸媽媽臉上絕對非常有光的。

試述中國國有企業高管人員應該具備哪些素質

【第1句】：執行能力

【第2句】：創新能力

【第3句】：團結合作能力

【第4句】：溝通協調能力溝通技巧

【第5句】：組織領導能力

【第6句】：緊急事情的處理能力

【第7句】：監督檢查能

【第8句】：分析判斷能力（遇到問題、分析問題、解決問題，找到對策預防下次再次發生）

【第9句】：計劃總結能力

【第10句】：學習能力

【第11句】：承受能力

【第12句】：專業技能各種能力的分析

國有企業黨建工作個人心得體會

國有企業黨建工作個人心得體會國有企業黨建工作個人心得體會一、建立健全企業黨組織參與企業重大問題決策制度企業黨組織要認真履行《黨章》賦予的重要政治職責，議大事、謀全局、把方向，積極參與企業帶有根本性、方向性、長遠性和全局性的重大問題決策。

黨組織對企業重大問題，應當側重于政治角度的參與，并從制度上加以明確規定，把內容具體化。

對黨組織參與企業重大決策的范圍和內容，要結合本企業實際進行制定，要具有可操作性。

如涉及企業發展戰略、項目投資、大額度資金的使用、生產經營計劃、企業管理制度的制定與修改、內部機構及管理崗位的設立及調整、干部的考核、經濟分配以及涉及職工切身利益等重大問題，企業黨組織可牽頭制定文件規定和具體的操作程序，工作中嚴格按規定執行，靠制度管人，按程序辦事。

二、強化組織體系企業改革不能以犧牲黨的工作部門和人員為代價，必須將其納入企業管理機構和人員編制，合理設置黨務工作機構和人員，以保證國有企業黨建工作正常開展。

要重視對企業政工干部的培養使用。

對那些熱心企業黨務工作、懂經營、會管理的同志，應及時安排到企業黨務政工崗位上去培養，并適時安排到行政崗位上去煅煉。

同時要采取行之有效的措施，切實解決黨務政工干部職稱、工資、獎金等方面的實際問題，保證黨務政工干部在待遇上與同級行政管理人員一視同仁。

要有計劃地組

3篇學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》心得

3篇學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》心得近日，中共中央印發《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，對國有企業黨組織工作作出全面規范，為新時代加強國有企業黨的建設提供了基本遵循。

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

辦好國有企業，黨的領導、黨的建設在企業精神、領導力、隊伍建設等方面發揮著重要作用。

加強黨的領導，筑牢國有企業的“根和魂”。

“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”。

國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，必須堅持黨的領導。

黨對國有企業的領導是具體的，要把黨建工作要求寫入公司章程；把黨建制度融入公司制度；把黨建文化和企業文化相結合，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，充分發揮國有企業黨委（黨組）把方向、管大局、保落實的領導作用，確保國有資產牢牢掌握在黨和人民手中，確保核心技術為黨和國家建設服務，確保廣大黨員干部職工始終舉黨旗、聽黨話、跟黨走。

完善企業制度，打造國有企業的“章與制”。

“沒有規矩,不成方圓”。

國有企業制度必須把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。

明確國有企業黨組織和董事會、監事會、經理層等其他治理主體的權責，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

在此基礎上，充分發揮企業黨組織的領導核學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》心得務抓緊抓好，

國有企業管理體制存在著哪些弊端

(一)關系管理在中國一個國有企業里，個權力大小都取決于他與其他人的關系。

這于多年來的國有資產管理體制導致的，可以將之稱為關系管理模式。

因為在中國國有企業中沒有明確的衡量標準和與其相應的報酬體系，更因為復雜的關系網的存在，每個人獲取的真正報酬直接取決于其權力。

（二）決策程序不科學目前，我國國有企業的產權不清，制度安排上不能給企業的決策者提供一個追求長遠利益的穩定預期與重復博弈的規則，使決策者的利益與他所決策的企業的利潤沒有長遠關系，造成決策者管理努力投入不足。

另一方面，造成個人決策、集體負責這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。

（三）管理職位選秀論資排輩國企管理崗位選拔采取資深職位制，企業管理模式對職工業績的肯定除了提高薪金外，更多采用升職的方法，在選擇管理人員時大多依據在企業的工作年限與經驗，使得大量的技術專家升到管理崗位上以后不能勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才又不能得到提升，造成人力資源的極大浪費，形成升職黑洞。

（四）管理以物為主我國國有企業在管理理念上物本觀念突出，強調對設備、廠房、資金、物料等的管理，人本管理觀念淡薄。

國有企業對人員的管理只是生產要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產行為進行組織、安排。

完全忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力，這種缺乏人性化管理的模式導致國企人才流失現象嚴重，很難吸引優秀人才加盟。

（五）孤立管理目前，我國國有企業管理的方式屬于“頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式。

管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點是事物：或是生產、或是人事、或是銷售、或是材料。

管理的出發點是哪兒有問題管理哪兒，對于管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環節論環節，管理體制條塊分割，很少作通盤考慮。