張尚武乞討 你看了后有什么感想呢

如果他是李寧在乞討，你看了后又有什么感想

我不知道為什么要這樣問。

可能還有個(gè)前提你還沒有考慮：李寧和張尚武的影響是完全不同的，全國乃至世界都知道有李寧這個(gè)人物，不管他今天是在乞討還是在繼續(xù)做生意，當(dāng)你問這個(gè)問題的時(shí)候，這個(gè)影響都是在的，他會(huì)去乞討，大家都會(huì)很驚異。

而張尚武如果沒有報(bào)道說他是前某個(gè)體育項(xiàng)目的冠軍，其實(shí)你我根本就不知道他是誰。

我很同情他的遭遇，也對(duì)舉國體制這種現(xiàn)象十分的不滿，這個(gè)是一種情緒。

我想你想說的是如果當(dāng)年李寧像張尚武一樣沒有做生意而淪落到乞討這樣我們有什么感想吧

這個(gè)是沒有可比性的，這樣的想法很奇怪。

張尚武乞討 你看了后有什么感想呢

如果他是李寧在乞討，你看了后又有什么感想

今日看到張尚武的報(bào)道，深感我們國家的冷漠，一個(gè)曾經(jīng)為國家運(yùn)動(dòng)事業(yè)獻(xiàn)出過這么大的努力的運(yùn)動(dòng)員因?yàn)槟_部受傷，就迫使其到省隊(duì)，結(jié)果省隊(duì)的教練和體育局更加黑，尤其是那個(gè)教練明知道張尚武的腳上已經(jīng)我發(fā)在做高難度訓(xùn)練了，還是硬讓他練高難度動(dòng)作。

這不是明擺著讓他走嗎。

更讓我感到哭笑不得的是近日有新聞報(bào)道張尚武家鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)去看望他的爺爺奶奶了，。

還送了慰問金，試問，如果沒有網(wǎng)絡(luò)上的報(bào)道，沒有媒體和民眾的壓力。

他們能去看嗎

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)指揮作秀，把老百姓當(dāng)傻子。

我們的意愿是多辦點(diǎn)實(shí)事。

少來點(diǎn)虛頭吧腦的東西。

當(dāng)?shù)氐恼懿荒軒蛷埳形渚蜆I(yè)，當(dāng)一個(gè)學(xué)校老師或當(dāng)?shù)伢w育局的教練肯定沒問題吧。

我要訪問李寧3個(gè)問題

①喜歡體操，我是從小被逼的②拿獎(jiǎng)，其實(shí)就這么簡單③朋友，怎么能丟

李寧品牌怎么樣啊?

從事體操運(yùn)動(dòng)十幾年中，李寧獲得的金牌多達(dá)106塊。

1963年，李寧出生于廣西。

他7歲開始練習(xí)體操，17歲進(jìn)入國家體操隊(duì)，26歲退役。

1981年，他獲得了世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)男子自由體操、鞍馬、吊環(huán)三項(xiàng)冠軍。

1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨(dú)得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，被譽(yù)為體操王子。

1989年退役后，李寧加盟廣東健力寶集團(tuán)，創(chuàng)立了李寧體育用品品牌，并以贊助90年亞運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)為機(jī)遇，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。

1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，李寧牌被選為中國體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，從而結(jié)束了中國運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上穿著國外體育品牌服裝的歷史。

經(jīng)過十年的發(fā)展，李寧早已成為中國體育用品的第一品牌。

李寧在體操方面的天賦毋庸置疑，但同樣離不開他自己的努力和各位教練員的慧眼識(shí)英，在他退役后，李寧一直本著“源于體育，用于體育”的精神，一直積極地支持著國內(nèi)外的體育事業(yè)，看到中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，才創(chuàng)立了李寧品牌，并通過自己的人格魅力和出色運(yùn)作終于把自己的品牌做大做強(qiáng)。

李寧的事跡

關(guān)于巴蒂爾　　06-07季后賽已塵矣落定,馬刺最終獲的冠軍.　　細(xì)數(shù)過往,火箭在季后賽的表現(xiàn),雖不盡人意,但有些球員的實(shí)力是不容忽略的----巴蒂爾　　肖恩.巴蒂爾,身高

【第2句】：03，體重

【第99句】：8kg，身材強(qiáng)壯，因此不太容易受傷。

他是火箭隊(duì)當(dāng)中倒地最多的球員，但卻從未有過大傷。

他應(yīng)該算得上是現(xiàn)役NBA所有隊(duì)員中性格最好，心理素質(zhì)最穩(wěn)定的球員。

他被公認(rèn)為當(dāng)今聯(lián)盟中防守最好的球員之一。

科比經(jīng)常被他防的只有不到

【第33句】：3%的命中率。

他最著名的一招是制造帶球撞人。

由于其防守動(dòng)作特別干凈，很少讓裁判找到攻擊他的借口。

　　進(jìn)攻中他的三分球命中率極其穩(wěn)定，尤其是底角的一手三分絕活，更是讓人叫絕。

而且他的內(nèi)線鉤手投籃命中率也不錯(cuò)。

　　巴蒂爾心理素質(zhì)及其穩(wěn)定，他的大腦聰慧，能計(jì)算出對(duì)方進(jìn)攻球員的套路。

性格內(nèi)向，卻又堅(jiān)韌不拔，而且關(guān)鍵時(shí)刻的命中率更是驚人，和隊(duì)中的姚麥形成了極其鮮明的對(duì)比。

　　值得一提的是，巴蒂爾作為當(dāng)今世界上最好的角色球員之一，在2006年夏季入選美國男子籃球隊(duì)，并且在球星如云的對(duì)中很快確立了自己先發(fā)大前鋒的位置。

　　最近,拒說火箭要交易巴蒂爾,傳說主要原因是商業(yè)因素.火箭的老板---亞力山大準(zhǔn)備投資中國的運(yùn)動(dòng)品牌(安踏).因巴蒂爾現(xiàn)代言PEAK,而火箭的另一球員海耶斯則是代言李寧.后者已跟火箭續(xù)約.PEAK集團(tuán)的副總已在跟火箭隊(duì)協(xié)商.希望會(huì)看到一個(gè)滿意的結(jié)果.　　火箭隊(duì)的新帥阿爾德曼,他的打法跟范甘迪大大的不同.前者是快打,快速度;而后者是以防守為主.而巴蒂爾是一個(gè)防守能力超強(qiáng)的球員.不知能否得到新主帥的.....　　火箭如果放走了巴蒂爾,不知道會(huì)成什么樣子.　　火箭隊(duì)的1號(hào)和11號(hào)的球風(fēng)都是超級(jí)軟.在NBA場上,就應(yīng)該要有贏的信心,要有王者的霸氣.這就是他們致命的弱點(diǎn).　　何時(shí)才能重演那(3513分)的經(jīng)典呀,1號(hào)何時(shí)才能暴發(fā)你的潛能呀.　　11號(hào),要有王者的霸氣呀,這是一個(gè)競技的賽場.要狠一點(diǎn).　　何時(shí)火箭才能奪回你們的總冠軍????????????

王熙鳳協(xié)理寧國府讀后感

王熙鳳協(xié)理寧國府讀后感：王熙鳳是脂粉堆里的英雄，她的才干貫穿于《紅樓夢(mèng)》的始終，然而最能展示她能力的情節(jié)當(dāng)屬第十三回“協(xié)理寧國府”了。

因?yàn)閷巼械娜荽竽棠糖乜汕渫蝗凰劳?，在沒有任何準(zhǔn)備的情況下，寧國府的管理層頓時(shí)亂成一團(tuán)。

在古代人心中，喪禮是大事，尤其像賈府這樣的侯門公府之家對(duì)此更為重視。

為了讓秦可卿的喪禮風(fēng)光體面，寧國府需要找一個(gè)才干出眾的人協(xié)理府中事宜。

在賈寶玉的極力推薦下，賈珍又征得邢、王二夫人的同意，聘請(qǐng)到了王熙鳳，并讓她擔(dān)當(dāng)“治喪委員會(huì)的主任”，換句話說，此時(shí)的王熙鳳成了秦可卿喪禮的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者。

就此時(shí)的王熙鳳而言，她具有作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的要素。

王熙鳳是紅樓四大家族金陵王家的小姐，后嫁到賈府，因?yàn)椴鸥蓛?yōu)長被賈府的領(lǐng)導(dǎo)層破格提拔為“執(zhí)行總經(jīng)理”。

所以無論是從法定的權(quán)利還是從影響下屬的能力而言都符合一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的要素。

賈府乃公爵之家，皇親國戚，家中的仆人少說也有好幾百人，這些人都要聽從王熙鳳的調(diào)度和指派，所以她從來就不缺乏部下和追隨者。

雖然王熙鳳平時(shí)所管理的是家庭瑣事，但是這一次所要完成的任務(wù)十分明確，就是讓秦可卿的喪禮風(fēng)光體面，保質(zhì)保量，萬無一失。

至此，從上述的分析來看，王熙鳳是一個(gè)不折不扣的領(lǐng)導(dǎo)者。

王熙鳳的領(lǐng)導(dǎo)方式有兩個(gè)突出的特點(diǎn)，一是“重事”大于“重人”。

二是決策時(shí)比較專斷。

當(dāng)她接受任命后，第二天一早就召集了寧國府中的管家、仆人吩咐道：既托了我，我就說不得要討你們嫌了。

我可比不得你們奶奶好性兒，由著你們?nèi)ァ?/p>

再不要說你們“這府里原是這樣”的話，如今可要依著我行，錯(cuò)我半點(diǎn)兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一例現(xiàn)清白處理。

從王熙鳳的言行中可以判定她屬于重事型的領(lǐng)導(dǎo)者，這一類型的領(lǐng)導(dǎo)者是以工作為中心，注重組織的終極目標(biāo)，看重任務(wù)的完成情況以及工作效率等。

所以王熙鳳才對(duì)仆人們說，無論是有臉面的還是無臉面的，都要按照規(guī)定認(rèn)真完成份內(nèi)的工作，否則一律依法懲處。

從王熙鳳的就職演說詞中，也彰顯出她是一位專斷型領(lǐng)導(dǎo)，一切活動(dòng)由她一人決策安排，以她的權(quán)利推行工作，一切都要依著她行。

從現(xiàn)代管理學(xué)的角度而論，領(lǐng)導(dǎo)的方式、特點(diǎn)各有不同，每一種也都各有千秋。

運(yùn)用哪一種類型需要根據(jù)自身所處的實(shí)際環(huán)境和工作性質(zhì)以及下屬的具體情況而定。

王熙鳳的“重事”與“專斷”雖然并非是唯一的選擇模式，但是在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，卻是最優(yōu)的選擇。

在正式就職之前，王熙鳳就仔細(xì)分析了寧國府的實(shí)際情況： 頭一件是人口混雜，遺失東西。

第二件,事無專執(zhí)，臨期推委。

第三件，需用過費(fèi)，濫支冒領(lǐng)。

第四件，任無大小，苦樂不均。

第五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進(jìn)。

此五件實(shí)是寧國府中風(fēng)俗。

王熙鳳協(xié)理寧國府表現(xiàn)出的“重事”與“專斷”正是基于上述原因才做出的選擇。

當(dāng)鳳姐正式就職后，寧國府在她的治理下變得井井有條了，這當(dāng)然要?dú)w功于鳳姐的才干與她的敬職敬業(yè)，然而如果從管理學(xué)的角度分析，王熙鳳的成功在于她運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能的成功。

王熙鳳在領(lǐng)導(dǎo)過程中展示的組織與指揮職能。

一個(gè)組織能否運(yùn)行，組織機(jī)構(gòu)是支撐它的基礎(chǔ)條件。

所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言首先就需要籌劃設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，定崗分工。

鳳姐走馬上任的第一步就做了這方面的安排。

將寧國府的仆人集中造冊(cè)，然后逐一分派任務(wù)：這二十個(gè)分作兩班，一班十個(gè)，每日在里頭單管人客來往倒茶，別的事不用他們管。

這二十個(gè)也分作兩班，每日單管本家親戚茶飯，別的事也不用他們管。

這四十個(gè)人也分作兩班，單在靈前上香添油，掛幔守靈，供飯供茶，隨起舉哀，別的事也不與他們相干。

這四個(gè)人單在內(nèi)茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四個(gè)描賠……這樣的統(tǒng)籌與安排讓仆人們清楚了自己的職責(zé)，各施其職，各負(fù)其責(zé)，清晰明了。

但是有一點(diǎn)需要注意，在現(xiàn)代管理中，定崗分工還需要兼顧知人善任的原則，王熙鳳在這一點(diǎn)上并沒有過多的考慮，這里面有一個(gè)原因，所謂知人善任是針對(duì)特殊崗位和特殊人才而言的。

像管理杯盤碗盞，倒茶端水這樣的活其技術(shù)含量低，只要四肢健全，不弱智都能做，所以王熙鳳就直接統(tǒng)一安排了，這也是領(lǐng)導(dǎo)過程中的一種變通手法。