個(gè)貸是信貸的一種，信貸一般來說可以分為個(gè)人貸款和法人貸款，個(gè)人貸款又可以分為房貸、車貸、消費(fèi)等等許多種，法人貸款可以分為機(jī)構(gòu)、公司等。以下是小編整理的銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)工作思路(合集三篇)，歡迎閱讀與收藏。

銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)工作思路篇1

信貸管理工作的指導(dǎo)思想是：以黨的“十x大精神”為指引，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，充分應(yīng)用信貸管理系統(tǒng)，認(rèn)真履行貸款審查和信貸在線監(jiān)控職責(zé)，繼續(xù)推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，努力提高信貸審查質(zhì)量和效率，切實(shí)加強(qiáng)貸后管理和資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管工作。

信貸管理總體工作思路：圍繞一個(gè)主題，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，突出做好六項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。

圍繞一個(gè)主題：緊緊圍繞以強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與控制為主題，降低不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

抓住兩個(gè)重點(diǎn)：

一是運(yùn)用多種手段，重點(diǎn)抓好貸后管理工作，解決貸后風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)問題。

二是重點(diǎn)抓好全轄信貸審查工作，繼續(xù)把好信貸風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入關(guān)。

突出做好六項(xiàng)工作：

（一）落實(shí)貸后管理部門職責(zé)，配強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，強(qiáng)化貸后管理意識(shí)，提高貸后管理質(zhì)量。

貸后管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，實(shí)現(xiàn)貸后管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，從信用發(fā)放到收回必須建立嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的管理程序，明確各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容和要求，建立考核制度，嚴(yán)格按照《中國(guó)行行貸后管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，確保貸后管理程序明確、職責(zé)分明、內(nèi)容規(guī)范、要求具體。

（二）以信貸管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以信貸在線監(jiān)控為手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促進(jìn)全行貸后管理工作。

要以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為重點(diǎn)，規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行管理，不斷完善、挖掘系統(tǒng)各項(xiàng)功能，利用系統(tǒng)全面監(jiān)控和分析信貸經(jīng)營(yíng)情況，定期對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，控制總體信貸風(fēng)險(xiǎn)，以電子化手段促進(jìn)全行貸后管理工作。

（三）抓好貸款質(zhì)量五級(jí)分類工作，真實(shí)反映資產(chǎn)質(zhì)量，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確信息。

繼續(xù)做好貸款風(fēng)險(xiǎn)分類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)轄內(nèi)單位的貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，將貸款風(fēng)險(xiǎn)分類落實(shí)到日常的信貸管理工作中去，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確信息。

（四）進(jìn)一步全面提高信貸審查質(zhì)量和效率，繼續(xù)把好信貸風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入關(guān)。

根據(jù)不同信貸業(yè)務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化審查內(nèi)容、審查要點(diǎn)和審查環(huán)節(jié)，對(duì)審查工作進(jìn)行量化考核，實(shí)現(xiàn)審查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，繼續(xù)把好信貸風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入關(guān)。

（五）推動(dòng)全轄客戶主動(dòng)退出工作，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，努力調(diào)整信貸風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。

加快推進(jìn)客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，嚴(yán)把信貸準(zhǔn)入關(guān)，加大劣質(zhì)客戶主動(dòng)退出力度，大力推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

（六）加大人員培訓(xùn)工作，全面提高信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

根據(jù)現(xiàn)有信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低狀況，從社會(huì)和各大院校聘請(qǐng)專家、學(xué)者進(jìn)行定向、專題培訓(xùn)。并加強(qiáng)區(qū)內(nèi)外人員的交流和溝通。

努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)：

一是貸后管理部門職責(zé)到位，全員貸后管理意識(shí)明顯提高。

二是不良貸款增長(zhǎng)勢(shì)頭得到有效遏制。

三是信貸管理系統(tǒng)應(yīng)用水平全面提高，為信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和控制提供有效手段。

四是把好新增貸款質(zhì)量，提高全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

五是信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理和控制，增強(qiáng)主體業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)工作思路篇2

同志們：

為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)市委組織部統(tǒng)一部署，決定對(duì)市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行年度全面考核。

今天，我們?cè)谶@里召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的年度考核會(huì)議，主要任務(wù)就是請(qǐng)大家在認(rèn)真聽取班子各位領(lǐng)導(dǎo)述職、述廉的基礎(chǔ)上，對(duì)他們進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并民主推薦班子后備干部。為了做好今天的民主測(cè)評(píng)和民主推薦工作，我受市委組織部委托，講三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、充分認(rèn)識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行全面系統(tǒng)考核的重要性、必要性

⒈做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為持續(xù)騰飛、全面小康建設(shè)提供組織保證的需要。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。我市正處在持續(xù)騰飛的關(guān)鍵期和全面小康社會(huì)建設(shè)決勝期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，我們各事業(yè)單位依照各自的職能，在服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展和全面小康社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程中，處于重要的地位，肩負(fù)著重要責(zé)任。通過這次對(duì)全市市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員全面系統(tǒng)的考核，有利于引導(dǎo)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作;有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地推動(dòng)本單位的工作。

⒉做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是進(jìn)一步強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部進(jìn)一步干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的需要。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，是全面了解干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況的有效手段。近幾年來，我們堅(jiān)持督查、考核、考察、測(cè)評(píng)四位一體，力求對(duì)全市市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員作出全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上把考核考察考廉的結(jié)果運(yùn)用到干部任用獎(jiǎng)懲工作中去，一批德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)明顯的干部得到獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用，部分公論、實(shí)績(jī)欠佳的干部被問責(zé)、被誡勉談話、被責(zé)令辭職，有的甚至得到了組織的嚴(yán)肅處理，在干部中震動(dòng)很大，在群眾中反響較好，在社會(huì)上影響強(qiáng)烈，“公論+實(shí)績(jī)”、“公心+本領(lǐng)”的用人導(dǎo)向得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，干部埋頭苦干、奮發(fā)有為的正氣得到了進(jìn)一步弘揚(yáng)，干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到了進(jìn)一步激發(fā)。

同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，單位與單位之間的情況還不夠平衡，就具體人而言，班子成員之間發(fā)揮主觀能動(dòng)性的情況也存在差別。通過這次考核，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和班子成員的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況;引導(dǎo)市管事業(yè)單位班子把成績(jī)講足、把問題找準(zhǔn)、把原因析透、把思路理清。

激濁揚(yáng)清，褒優(yōu)罰劣，提高班子的建設(shè)水平;激勵(lì)廣大干部振奮精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。這次考核，我們班子負(fù)責(zé)人要代表班子和個(gè)人進(jìn)行口頭述職，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員進(jìn)行書面述職，希望與會(huì)的同志要認(rèn)真聽，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)考核對(duì)象作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為組織決策提供依據(jù)。

銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)工作思路篇3

能化公司各單位、各黨支部、機(jī)關(guān)各科室：

按照集團(tuán)電傳?2024?89號(hào)《關(guān)于2011“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知》要求，集團(tuán)公司擬于近日對(duì)能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行2011年考核，一并開展干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”等工作。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　一、發(fā)放有關(guān)材料，填寫測(cè)評(píng)表格

根據(jù)集團(tuán)公司《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》規(guī)定，在參加民主測(cè)評(píng)的范圍內(nèi)發(fā)放能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及班子成員的述職述德述廉報(bào)告。（領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)干部述職述德述廉報(bào)告5月18日前，通過郵箱發(fā)送各單位）。請(qǐng)各單位組織參加測(cè)評(píng)人員認(rèn)真閱讀，按照要求實(shí)事求是地填寫測(cè)評(píng)表、評(píng)議表（測(cè)評(píng)表、評(píng)議表另行書面發(fā)放）。其中，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2011“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知》要求，總體評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)，不超過被考核領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)（共15名）的30%，請(qǐng)按規(guī)定的比例予以等次評(píng)價(jià)。”（能化公司領(lǐng)導(dǎo)干部總體評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”等次的為5名。）

二、召開民主測(cè)評(píng)會(huì)

定于2024年5月21日（周一）上午8:00，在辦公樓五樓會(huì)議室召開民主測(cè)評(píng)會(huì)。能化公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。與會(huì)人員填寫有關(guān)測(cè)評(píng)表、評(píng)議表投入票箱，黨委組織人員匯總測(cè)評(píng)和評(píng)議結(jié)果。

參加民主測(cè)評(píng)人員范圍：

（1）能化公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部；

（2）中層管理人員全體（科級(jí)、副科級(jí)管理人員）；

（3）部分職工代表。參加測(cè)評(píng)的職工代表比例不低于參加測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)的10%。（工會(huì)另行通知）

　三、幾點(diǎn)要求：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位對(duì)測(cè)評(píng)工作要高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織本單位人員按時(shí)參加民主測(cè)評(píng)，原則上不得請(qǐng)假。（下井帶班不能參加測(cè)評(píng)會(huì)的中層管理人員除外）。因故不能參加會(huì)議的，他人不得代替。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)議。

（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工作紀(jì)律，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，自覺接受職工群眾廣泛監(jiān)督，確保測(cè)評(píng)工作順利完成。