2023年車間班長崗位職責(zé)簡述

由 故事會 分享時間：2024-04-27 06:13:07 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

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車間班長崗位職責(zé)簡述篇一

2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

6.運(yùn)用5s保證工作場所環(huán)境的.清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準(zhǔn)確的;

7. 負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

8. 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

車間班長崗位職責(zé)簡述篇二

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

2.抓好現(xiàn)場6s管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和宣貫的具體落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。

車間班長崗位職責(zé)簡述篇三

1、負(fù)責(zé)機(jī)臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;

2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;

4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日報表填寫;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”與人員安全;

6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);

8、負(fù)責(zé)本班組早會主持;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

車間班長崗位職責(zé)簡述篇四

1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。

3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的.監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

6、完成上級交代的任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)簡述篇五

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項(xiàng)號召；

2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；

5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；

6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；

7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；

9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的.場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

10、堅(jiān)持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)簡述篇六

1、根據(jù)gmp及公司文件要求對車間進(jìn)行管理,組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目。

2、車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的'理解指導(dǎo)操作。

3、分析車間可以改進(jìn)的項(xiàng)目，收集現(xiàn)場人員的改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實(shí)施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

6、對屬員實(shí)施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

車間班長崗位職責(zé)簡述篇七

負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

督促本班成員按時完成上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車間安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施；

領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)；

負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績效考核；

降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的.成本；

負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運(yùn)行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理；

發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)；

杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生；

負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能；

嚴(yán)格審查車間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施；

定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行；

車間班長崗位職責(zé)簡述篇八

每天生產(chǎn)通知的.接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。

檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作，。

匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

參與部門質(zhì)量分析。

利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

檢查勞保用品佩帶情況。

檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

檢查員工勞動紀(jì)律。

統(tǒng)計(jì)上報員工出勤情況。

參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

完成上級安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)簡述篇九

一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時上報。

2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時報告。

4、做好開工前的.各項(xiàng)檢查工作

5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。

3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

4、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況

1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時上交。

4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)簡述篇十

a、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

b、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能。

c、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

d、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

e、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

f、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機(jī)臺上，機(jī)臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的.管理工作。

g、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的平時保養(yǎng)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

h、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機(jī)臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機(jī)臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

i、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

j、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

k、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

l、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。

m、完成本生產(chǎn)線上“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。

n、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

o、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機(jī)臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)）

車間班長崗位職責(zé)簡述篇十一

1、負(fù)責(zé)本車間的安全管理與ehs相關(guān)要求的推行實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施包裝計(jì)劃；協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場運(yùn)作異常問題，按時完成生產(chǎn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識，獨(dú)到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求；

4、負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費(fèi)；負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費(fèi)并推動改善；

5、負(fù)責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核；

6、負(fù)責(zé)該工段團(tuán)隊(duì)的`激勵考評，梯隊(duì)建設(shè)，良好團(tuán)隊(duì)氛圍的建立等（了解員工揚(yáng)長避短；作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌；保持下屬團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，控制員工流失率；定期根據(jù)需要對下屬培訓(xùn)，使之具有良好操作技能和多面手。）；

7、保證車間現(xiàn)場整潔有序（5s有效執(zhí)行；現(xiàn)場5s管理優(yōu)化）；