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公司的制度重要性 制度在公司的重要性篇一

所謂根本制度，就是在中國特色社會主義制度中起頂層決定性、全域覆蓋性、全局指導(dǎo)性作用的制度。《決定》開宗明義指出：中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學制度體系，我國國家治理一切工作和活動都依照中國特色社會主義制度展開，我國國家治理體系和治理能力是中國特色社會主義制度及其執(zhí)行能力的集中體現(xiàn)。根本制度是覆蓋我們黨“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局，覆蓋改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍等一切方面、所有領(lǐng)域的。其中，黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制度和全面領(lǐng)導(dǎo)制度是我們黨和國家的根本領(lǐng)導(dǎo)制度;人民代表大會制度是我國的根本政治制度;馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位的制度是我國的根本文化制度;共建共治共享是我國的根本社會治理制度;黨對人民軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)是我國的根本軍事制度。

關(guān)于基本制度

所謂基本制度，就是通過貫徹和體現(xiàn)國家政治生活、經(jīng)濟生活的基本原則、對國家經(jīng)濟社會發(fā)展等發(fā)揮重大影響的制度。基本制度也是覆蓋和體現(xiàn)在各領(lǐng)域各方面的。比如，體現(xiàn)在政治領(lǐng)域，就是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度、民族區(qū)域自治制度、基層群眾自治制度這三大基本政治制度;體現(xiàn)在經(jīng)濟領(lǐng)域，就是公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會主義市場經(jīng)濟體制等三大基本經(jīng)濟制度。在這“三大基本經(jīng)濟制度”之前加上一個“等”字就是表明：我國各領(lǐng)域各方面基本制度是會隨著實踐發(fā)展而逐步擴容的。這次《決定》中概括的“三大基本經(jīng)濟制度”，就是由原來的公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展這一項基本經(jīng)濟制度擴容而來。

關(guān)于重要制度

所謂重要制度，就是由根本制度和基本制度派生而來的、國家治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)的具體的主體性制度。它包括我國經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、社會體制、生態(tài)文明體制、法治體系、黨的建設(shè)制度等。這些重要制度上接國家治理之頂層，下連社會生產(chǎn)生活方方面面之基層。比較來看，在貫徹落實本次全會《決定》精神，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系方面創(chuàng)新和完善空間最大的是重要制度。本次全會《決定》突出點明的“抓緊制定國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化急需的制度、滿足人民對美好生活新期待必備的制度”，都屬于重要制度范疇。

公司的制度重要性 制度在公司的重要性篇二

可能很多同事不太理解制度化，認為就是條條框框，就是處罰，就是讓我們老老實實的干活，等等

事實上，制度化管理是指公司管理中強調(diào)依法治企，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。

1、將優(yōu)秀員工的智慧科學地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營管理的行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;

2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免公司中由于員工能力和特性的差異，使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動;

3、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司，讓員工更快地找對自己的位置，使工作更順暢，提前進入工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造效益;

4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺，根據(jù)崗位制度尋找合適的員工，為員工提供晉升制度和獎懲制度，不存在個人主觀性和隨意性;

5、公司員工由于有統(tǒng)一的標準參考，可以明確自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn)，使整個公司形成向上的力量，最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

例如：1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元，從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化，在2023年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌，并在2023年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!

制度過于剛性，是執(zhí)行力的體現(xiàn)，但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同，對世界觀和價值觀的取向不同，導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認知度，不是人性化的體現(xiàn)，不是以人為本。

但個人需要強調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素，如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會價值，更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強大了，才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了，又如何體現(xiàn)人呢?

正如：1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下，各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關(guān)鍵時刻攜資逃跑，不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎?但是史玉柱在2023年攜失敗之經(jīng)驗，規(guī)范各項規(guī)章制度，就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標準，他現(xiàn)在的成功有目共睹，這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎?

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。”

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”

(1)對行為后果的考慮。

(2)對自己長遠目標的考慮。

(3)對人生價值的考慮。

看看以上吧：平心而論我也希望公司的管理更人性化一點，但是希望我們都仔細想下，滿足自然屬性，希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標，不都是圣人了，那還需教育制度? 滿足社會屬性，行為、目標、價值，不都是君子了，還需要法律法規(guī)?

依照憲法和法律來治理國家是1997年9月中共xx大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依照憲法和法律規(guī)定，通過各種途徑和形式管理國家事務(wù)，管理經(jīng)濟文化事業(yè)，管理社會事務(wù)，保證國家各項工作都依法進行，逐步實現(xiàn)社會主義民-主的制度化、法律化，使這種制度和法律不因人的改變而改變，不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是社會文明進步的重要標志，是國家長治久安的重要保障。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律，并在憲法和法律范圍內(nèi)活動。依法治國把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚社會主義民-主和嚴格依法辦事統(tǒng)一起來，從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施，保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。國家都是如此，還不能說明制度化管理的重要性?

公司的制度重要性 制度在公司的重要性篇三

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎(chǔ)，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障。任何一個成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持，規(guī)范性地管理著日常活動，保證工作流程和效率。國內(nèi)某著名企業(yè)集團的老總對企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要動力，動力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源于企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度”。

制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企業(yè)所認識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設(shè)步伐，本著科學系統(tǒng)、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統(tǒng)修訂和完善。以集團公司管理制度為依據(jù)，以提升、規(guī)范公司管理為重點，結(jié)合公司管理實際，在2023年制度建設(shè)進入全面推進階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實施為標志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠期建設(shè)目標。

制度是指導(dǎo)員工行為的導(dǎo)向燈，制度規(guī)定的嚴密性、系統(tǒng)性是制度得以有效實施的保證，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規(guī)定，首先要對企業(yè)實際情況進行縝密調(diào)查，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設(shè)初期，就制定了詳細的制度建設(shè)工作方案，經(jīng)過長期、系統(tǒng)的調(diào)研，確定了較完整的制度體系框架。對制度的編寫根據(jù)公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進行科學合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式，分清主次、按層級先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯(lián)系;經(jīng)過起草、修訂、各專業(yè)部門初審、主管副總經(jīng)理主持復(fù)審、總經(jīng)理辦公會審定等五個環(huán)節(jié)的工作，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊，第一冊為《基本管理制度》，主要包括部門職責和管理人員崗位職責;第二冊為《綜合及各專業(yè)管理制度》，主要包括人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物資管理、工程管理、綜合管理、安全保衛(wèi)及黨群工作，涵蓋了公司10大方面共計142項管理制度，新的管理制度進一步明確了部門職責、崗位職責及公司各項工作的管理程序和運行要求，進一步保證了公司各項工作的規(guī)范性和條理性，為公司健康、有序發(fā)展打下了堅實的基矗

制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關(guān)系，為了提高公司制度的適應(yīng)性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設(shè)體系，在主管副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對起草、修訂的制度進行了逐一審核，審核從制度的編寫體例、章節(jié)設(shè)置、制度名稱的確定、管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、語言文字的使用和敘述等各方面進行了詳細的審核。經(jīng)審核，共計整合了其中的22項管理制度，例如：將其中的工藝事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、傷亡事故、火災(zāi)事故、環(huán)保事故等同一類別不同專業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細則》;將生產(chǎn)量庫管理規(guī)定、大宗原燃材料、半成品、成品盤庫管理規(guī)定整合為《盤庫管理規(guī)定》，將安全檢修管理規(guī)定、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修、作業(yè)管理規(guī)定》等。根據(jù)公司管理運行需要，在審核過程中發(fā)現(xiàn)管理上有盲點或制度不健全，重新建立和起草了26項管理制度，例如：《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《入廠粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等。充實了公司的制度體系，增強了制度的實用性、適用性和可操作性。

在制度的制訂過程中，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求，細的條款則符合操作性管理要求。基本管理制度的條款盡量是原則性的;具體管理規(guī)定、辦法、細則等要細化到可具體操作。

健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內(nèi)部控制體系，嚴格考核、獎勤罰懶，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺地圍繞公司的經(jīng)營目標完成本職工作。因此，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件。

公司于2023年初建立了《企業(yè)管理考核實施細則》，對公司各部門的日常工作進行全面考核，細則涵蓋了公司基礎(chǔ)管理、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全管理等16大類270余款考核內(nèi)容，做為公司日常工作考核、獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。每月由各專業(yè)部門根據(jù)考核內(nèi)容對被考核單位的工作完成情況進行監(jiān)督考核，以《統(tǒng)計表》形式進行反潰在2023年公司的制度審核過程中，又將制度中涉及具體獎懲的內(nèi)容全部納入考核細則中，并要求各專業(yè)部門根據(jù)新的管理制度內(nèi)容，結(jié)合日常考核中發(fā)現(xiàn)的問題，將本部門負責考核項目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調(diào)整或補充的條款進行了修訂和完善。充實了考核項目及考核內(nèi)容，保障了公司各項措施執(zhí)行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護航。

制度是公司管理的基礎(chǔ)和根本，制度的推行、宣貫、培訓(xùn)是強化約束、規(guī)范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法、創(chuàng)造管理業(yè)績的有效手段。細致、嚴格、有效的培訓(xùn)及宣貫?zāi)軌驙I造遵章守紀、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執(zhí)行。

在公司《管理制度匯編》下發(fā)執(zhí)行后，會同人力資源部系統(tǒng)的進行了制度的培訓(xùn)、學習工作。于7月初制定了《制度培訓(xùn)、學習工作方案》，方案中明確了各類人員學習培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、時間安排和考試考核等內(nèi)容，方案中根據(jù)員工類別，將員工分為中級管理、一般管理、生產(chǎn)崗位(班段、機臺長，普通員工)、生產(chǎn)輔助崗位(班段、機臺長，普通員工)、后勤服務(wù)崗位(班段、機臺長，普通員工)等5個類別，根據(jù)員工崗位職責和工作需要及本崗位與其它崗位的關(guān)聯(lián)性，對每類員工重點學習和掌握的制度進行分類，劃定學習范圍，明確了學習重點。通過抓好新制度的宣傳和學習，使全體員工增強學習新制度、掌握新要求、改進工作質(zhì)量的自覺意識，為制度的全面貫徹實施打下良好基矗

雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設(shè)工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個成果，提升制度建設(shè)工作，下一步公司將向 “一個中心，三個加強”邁進。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強分公司制度建設(shè)，盡快形成完備的管理體系;加強檢查、考核，提升制度執(zhí)行力;加強制度修訂、完善，使制度具有“與時俱進”的品格。為公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌、促進公司持續(xù)健康發(fā)展提供動力。

公司的制度重要性 制度在公司的重要性篇四

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，他保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。

1、

正面引導(dǎo)與教育作用

規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準則，具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，怎樣獲得這些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，如何履行義務(wù)。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間，員工就知道了什么時候是工作時間，什么時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為，防止出現(xiàn)不良行為。由此可見，優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責任的設(shè)置，可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。

2、

反面警戒與威懾作用

反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果，自覺抑制不法行為的發(fā)生。其次，通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處，讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果，達到警戒和威懾全體員工的效果。

公司的制度重要性 制度在公司的重要性篇五

天地節(jié)，而四時成。節(jié)以制度，不傷財，不害民。制度，是指大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。從黨的十一屆三中全會至今，黨的制度建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗，取得了顯著成就。5000余字的十九屆四中全會公告中，“制度”一詞出現(xiàn)的頻率最高，達到了77次，制度建設(shè)越來越重要。制度具有明確的規(guī)范作用。制度作為人們行為的規(guī)范體系，它不僅僅是人們行為的“游戲規(guī)則”，更為重要的是，制度具有規(guī)范性和秩序性。

“制度”一詞，在中國思想史上久已有之。《商君書》中有過這樣的敘述:“凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務(wù)不可不謹也，事本不可不摶也。制度時，則國俗可化而民從制;治法明，則官無邪;國務(wù)壹，則民應(yīng)用;事本摶，則民喜農(nóng)而樂戰(zhàn)”。

所謂制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思，這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。”《辭海》對制度一詞的解釋為：制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。這就是制度的力量。“好的制度能讓壞人干不了壞事;不好的制度，能讓好人變壞。”鄧小平同志的這句名言，一針見血言明制度的重要性。

一向守規(guī)矩的德國人來到中國，也是見排隊就插隊。看來德國人和任何其他民族的人一樣，既不是天使，也不是魔鬼，一旦脫離本土制度約束，人性中的弱點都會出現(xiàn)，甚至放縱。

無論高傲的美國人、優(yōu)雅的法國人，規(guī)矩的德國人，一旦脫離制度約束，都是近朱者赤，近墨者黑。 可以選擇、可以改造的是制度，不可選擇、不可改造的是人性。

沒有制度的組織是危險的。我們沒必要非要討論人“性本善還是本惡”，合理的制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，用制度來激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面。人性與制度的完美結(jié)合是社會穩(wěn)步發(fā)展的強大動力 ，約束，是為了飛的更高。古人云:“有制之兵，無能之將，不可以敗;無制之兵，有能之將，不可以勝。”古代用兵作戰(zhàn)就講求嚴格的軍事素養(yǎng)，而素養(yǎng)的養(yǎng)成靠的就是制度的約束。

有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》，河水認為河岸限制了它的自由，一氣之下沖出了河岸，涌上原野，吞沒了房舍與莊稼，給人類帶來了巨大的災(zāi)難，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢?那是因為它尋求的那種無拘無束的、絕對的自由是不存在的。

制度的生命力在于執(zhí)行，好的制度如果沒有執(zhí)行或執(zhí)行不力，其優(yōu)越性就會成為“鏡中花”、“水中月”，就不能轉(zhuǎn)化為實際的治理效能。各項制度制定了，就要立說立行、嚴格執(zhí)行，不能說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當“稻草人”。否則，制度就成了“橡皮圈”，失去了制度的意義。

制度效能的彰顯，還在于牢固樹立制度觀念，萬事勸人休瞞昧，舉頭三尺有“制度”，人人都擁有一顆對“制度”敬畏之心，將制度形成一種文化，讓制度外顯于行，內(nèi)化于心。

敬畏制度體現(xiàn)每個人的社會素養(yǎng)，也是必須恪守的人生信條。心有所畏、業(yè)有所成，無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范和約束個人行為的一種規(guī)則，它代表了一種理想信念和文化力量，既賦予一定的權(quán)力，也賦予必要的責任。敬畏制度，便是對責、權(quán)、利的一種尊重和信守。

制度的建設(shè)與執(zhí)行，要講究方與圓的結(jié)合，剛?cè)嵯酀！胺健斌w現(xiàn)在嚴格，“圓”體現(xiàn)在靈活;“方”體現(xiàn)在是以“制度為中心”的法治化管理，“圓”體現(xiàn)在“以人為中心”的“人本化管理”;“方”側(cè)重于治“事”，“圓”側(cè)重于治“心”治“人”;“方”是以“事為中心”的法律、制度硬性要求，“圓”是“以人為中心”，相比較更重視思想、文化及精神等機制“軟件”。這就是中國的“方圓哲學”，中國古錢幣，內(nèi)方外圓，“天方地圓”，這是中國智慧。中國制度之所以厲害，我們“剛?cè)帷辈⒅兀诓粩嗵剿骱蛯嵺`中，找到了這兩者的最佳結(jié)合點。

制度并不是哪路神仙來制定的，而是需要在經(jīng)濟社會體制系統(tǒng)的長期運行中內(nèi)生而成。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個好處上將，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”。