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銷售人員崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)及對下屬進(jìn)行全面管理:培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考勤紀(jì)律等;

3、負(fù)責(zé)客戶賬款管理，按公司回款制度，催收或結(jié)算貨款;

4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)，妥善處理客戶投訴;

5、負(fù)責(zé)開發(fā)新的客戶及保持與老客戶之間的雙向溝通，做好維護(hù);

6、完成公司交辦的其他一切事務(wù)，按時保證質(zhì)量完成

銷售人員崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)終端客戶(藥房/社區(qū)門診)的開發(fā)和管理。

2、負(fù)責(zé)銷售終端維護(hù)和促銷推廣工作。

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)otc銷售檔案的建立和管理。

4、定期拜訪客戶，定期對終端市場進(jìn)行檢查。

5、了解競品信息并制定相應(yīng)對策。

6、負(fù)責(zé)藥品市場信息收集與反饋。

銷售人員崗位職責(zé)篇三

1、制定年度銷售計劃，報批落實全年任務(wù)的合理分解;

2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標(biāo);

3、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績;

4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標(biāo);

5、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

6、每月制定銷售分析報告

7、制定銷售顧問人員名額需求計劃

8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評估

9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度

10、負(fù)責(zé)每日展廳的展車5s管理

11、負(fù)責(zé)每日展廳銷售顧問的站位排班

12、負(fù)責(zé)每日巡展的排班

13、督促銷售顧問按照接待客戶的工作流程接待客戶

14、協(xié)助銷售交車、取款工作

15、匯總每天銷售顧問的三表卡

16、確保展廳的銷售任務(wù)、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成

銷售人員崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)公司線上推廣、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);

2、通過各種媒介，尋找潛在客戶及維護(hù)長期客戶，及時準(zhǔn)確地了解客戶信息，把握客戶需求，共同制訂客戶跟進(jìn)方案。

3、跟進(jìn)潛在客戶，提高銷售效率，實現(xiàn)銷售機(jī)會到銷售產(chǎn)能的最大轉(zhuǎn)化。

4、有效進(jìn)行客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展，提升客戶滿意度和客戶價值，建立長期共贏的客戶合作關(guān)系。

5、與客戶進(jìn)行良好的聯(lián)絡(luò)溝通，開展商務(wù)洽談等新客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)開拓工作，簽訂訂單，回收相關(guān)服務(wù)款項。

銷售人員崗位職責(zé)篇五

1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計劃。

4、確定銷售政策。

5、設(shè)計銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評估。

8、銷售渠道與客戶管理。

9、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。