一
兩年前，小何大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了一家公司上班。因?yàn)槭切氯耍话才诺交鶎拥膷徫唬刻旄傻亩际乾嵥榈氖隆?/p>
開始還好，幾個月后小何就有點(diǎn)兒不開心了，說自己比很多人都能吃苦而且還兢兢業(yè)業(yè)，可為什么領(lǐng)導(dǎo)看不到？后來他忍不住跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了一下自己的想法，沒想到反而被調(diào)去看倉庫。那倉庫夏天熱冬天冷，忙的時候忙死，閑的時候閑死。小何覺得自己的職業(yè)生涯特別不順。
小何所在的公司是我以前所在單位的供應(yīng)商，有一次我們聯(lián)合做活動，正好小何被派來負(fù)責(zé)活動物品的發(fā)放。我去倉庫看過他一次，活動物品堆積如山，小何和幾個志愿者正在對接物品的領(lǐng)取和發(fā)放，他忙得滿頭大汗，飯也顧不上吃。
活動做完，小何過來跟我訴苦。于是我問他，你覺得自己應(yīng)該做什么工作？
小何說，至少干點(diǎn)技術(shù)含量高一點(diǎn)兒的，能學(xué)到東西的，現(xiàn)在這工作，真的什么都學(xué)不到。
我說：“你只有把前一份工作做到極致，換工作才有意義，你覺得自己做到了嗎？”小何說：“看倉庫那樣的工作，我當(dāng)然做到了極致。”
我特別直接地告訴他：“不，你并沒有做到。”
他很納悶地問我：“為什么？”
我說：“那天活動我去看你，發(fā)現(xiàn)物品A數(shù)量比較少，你們放在離門口很近的地方；物品B數(shù)量很多，你們放在比較遠(yuǎn)的里面。可是領(lǐng)取物品B的人遠(yuǎn)比領(lǐng)取物品A的多，結(jié)果你們光是來來回回去拿物品B的時間就花了很多。你覺得這樣的安排合理嗎？”
小何想想說：“是送貨的人送來的時候就那么放的，如果重新碼放，要花很多時間……”
我說：“送貨的人不懂，但你是負(fù)責(zé)倉庫管理的人，你應(yīng)該懂。除了物品碼放領(lǐng)取，你們一共7個人，負(fù)責(zé)領(lǐng)物的4個，負(fù)責(zé)看管的3個，負(fù)責(zé)領(lǐng)物的忙死，后面負(fù)責(zé)看管的卻能閑死，這樣的人力安排你也覺得合理嗎？”
小何有點(diǎn)兒不服氣地說：“這是領(lǐng)導(dǎo)安排的。”我忍不住笑了：“咱能不能別有委屈就是自己的，有問題就是領(lǐng)導(dǎo)的？對，是領(lǐng)導(dǎo)安排你來負(fù)責(zé)這塊兒，那你就有責(zé)任把每一個人安排妥當(dāng)，是否需要輪換，是否需要增補(bǔ)人手，都應(yīng)該是你提出來。你卻只知道自己做事，對這里面的環(huán)節(jié)不動腦子，你真覺得自己做到極致了嗎？”
我繼續(xù)說：“你真的別看不上看倉庫這個工作，倉庫里的物品是什么？其實(shí)就是錢！這里面的活兒的確辛苦，但領(lǐng)導(dǎo)一般不會讓不放心的人到這里工作，是不是鍛煉你我不知道，但能不能把這看成鍛煉的機(jī)會就是你自己的事了。”
小何點(diǎn)了點(diǎn)頭沒再說話，一個月后他依然辭職了。
二
我剛踏入職場的時候，有整整一年的時間都在做特別瑣碎的基礎(chǔ)性工作，無非是信息搜集、資料整理。
當(dāng)時有一起實(shí)習(xí)的小伙伴，沒多久就選擇了離開，我卻一直留了下來。有人說不枯燥嗎？我說不枯燥，因?yàn)橛泻芏嘧约翰欢臇|西。
第一周上班，編輯看見我起的標(biāo)題就笑：你是新華社出來的嗎？這么明顯的“新華體”。如果你是讀者，會愛看嗎？
第一次采訪，稿子被領(lǐng)導(dǎo)打回來無數(shù)次，我問她為什么，她說：你這是寫給自己看的，不是寫給我們的讀者看的。
第一次參加大型活動，我寫了一篇特別熱血沸騰的稿子，被同事批評主觀情緒太多：你的冷靜和客觀在哪里？
你看，就這么一件現(xiàn)在看起來很簡單的工作，掰成一個個細(xì)節(jié)來看，都存在這樣那樣的問題。
職業(yè)生涯起步那幾年，真的就是這樣發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程——發(fā)現(xiàn)一個個問題，然后彌補(bǔ)，然后提高。然后再發(fā)現(xiàn)，再彌補(bǔ)，再提高。
當(dāng)時帶我的是一位非常嚴(yán)肅認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，她批評人時從來都不遮著掩著，很多人都特別怕她，因?yàn)樗偱u人。有一次我被批評后，雖然心悅誠服但也有些不爽，就特別認(rèn)真地跟她談這個問題：領(lǐng)導(dǎo)，你總是批評我們，就不怕打擊我們的積極性嗎？
她的回答我至今記得：如果你做得足夠好，我自然不會批評你。另外批評你并不等于否定你，就算是否定，我的否定對你來說也不可怕，外界的否定才可怕！
盡管我早已不跟她共事，但是后來十多年的職業(yè)生涯證明，她的話是對的。
那段起步的日子教會我兩件事：第一，注意每一個細(xì)節(jié)；第二，從細(xì)節(jié)中尋找做成事情的關(guān)鍵。第一點(diǎn)會讓你更敏感，考慮更周全。第二點(diǎn)則能讓你完成從量變到質(zhì)變的進(jìn)化。
但是現(xiàn)在大多數(shù)人做事，第一點(diǎn)尚且做不到，就更別提第二點(diǎn)了。每個人都知道盡全力做事，但是很少有人注意細(xì)節(jié)，勤動腦子。他們并沒有把一件事做到100分，而只是把一件事重復(fù)做了100次。而且，即使做了100次，他們也沒有總結(jié)過這100次之間的差異。
不僅如此，稍微碰到一點(diǎn)兒挫折或者來自外界的質(zhì)疑，他們就會選擇放棄。
不過這樣也好，這樣我們這種人才能最終勝出。
