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安全生產會議制度依據篇一

所謂目標管理，就是根據事先設定的目標進行管理。目標管理是指單位內部各個部門以至每個人，圍繞總目標制定各自的具體目標、行動方針，保證措施和工作進度，有效地組織實施，并對實施過程實行“自我控制”，對實施結果進行嚴格考核從而確保目標實現的一種管理制度。

安全生產目標管理，是以目標管理的原理、方法為指導，根據各單位生產經營總目標和上級對安全生產的要求，確定各自的安全生產總目標，并發動和組織單位內部各個部門和每個職工，層層制定和實施各自安全目標的管理方法。安全生產目標管理的基本思想是：一切安全活動的開始是確定目標，安全活動的進行以實現安全目標為指針，安全活動的結果以完成安全目標程序來評價，安全活動的獎懲以實現安全目標情況為依據。通過安全目標管理，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標的實現，從而最終保證企業安全生產總目標的實現。

安全生產教育是指向單位內外全體有關人員進行的安全思想（態度）、安全知識（應知）、安全技能（應會）的宣傳、教育和訓練。它在污水處理廠（站）的建設和運行管理中占有重要的地位。可靠的系統需由安全生產來保證。其中人是生產的主體，具有能動的創造力，機器、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大，盡管在主觀上不會愿意傷害自己，可是由于生理、心理、經濟、社會等多種因素的影響，人發生行為的失誤是難以完全避免的。人對于機器的駕馭和對環境的適應，也不是天生的，而必須經過長期的培訓和練習。現代工業生產是集體勞動，在作業過程配合中的協調配合也至關重要。一個人的失誤可能使周圍設施和他人受到傷害或破壞。要保證生產作業中的協調，也要經過嚴格培訓，并且要靠規程和紀律的約束。現在企業中發生的工傷事故，70%左右或多式少與人的失誤（無知、誤動作或違章）有關。由此可見加強安全教育，是十分重要雙雙異常艱巨的任務。

安全生產教育是污水廠管理工作的一項重要內容，也是搞好污水廠安全生產的重要措施。

污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性、艱巨性給予充分的認識。過去在安全教育方面只停留在“務虛”上，縱觀歷來發生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力的問題，所以必須轉變思想觀點，樹立“安全第一”的管理思想，徹底改變安全教育工作提起來重要、干起來次要、忙起來不要的現狀。也只有這樣，才能自覺地、切實地搞好安全教育工作。

開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，是進行安全教育的主課堂。安全活動的質量與人身安全、設備安全、檢修質量有著密切的關系，所以污水廠的安全活動不能流于形式和搞突擊，而應形成制度，在安全日活動中要針對3個方面加大力度進行學習：一是要聯系生產實際分析事故案例，通過對事故的分析談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養自己從技術角度分析事故或異常，并制定防范措施的能力。二是在學習《安規》中要力戒教條。應該說《安規》上的每一條都有豐富的內涵，在學習時應結合實際進行逐條講解，學以致用。三是學安全知識要注意動手能力的訓練，要讓全體職工學會各類現場急救的方法、現場安措的設置方法和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護能力。另外，安全活動方式要多樣化，如搞一些安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、模擬現場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等，使水廠員工感到安全活動內容豐富、生動活潑，從而提高職工參加安全活動的積極性，最終達到提高安全學習質量的目的。

實踐證明，建立班組“安全流動崗”是進行安全教育的一種行之有效的方式，同時它還可以大大降低班組成員的習慣性違章行為。流動崗每周輪換一次，負責監督全班職工的各項工作。在安全學習會上流動安全監督員將一周來發現的班組成員中的習慣性違章、違規等不安全現象提出來讓大家分析總結，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進、全員參與的作用，并且能夠及時發現危險環境、危險行為等，將事故消除在萌芽狀態。

班前班后會是班組管理中的一項主要內容，充分利用班前班后會進行安全教育的督導有助于班組及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規范工作行為，從而提高班組的安全水平。在“班前碰頭會”上，在布置一天的工作任務的同時，應向大家講明當天作業的安全注意事項、應采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家嚴格按《安規》辦事，并將可能發生的問題作好事故預想，以便采取相應的對策。在“班后碰頭會”上，應對一天的工作給予必要的總結，分析一下大家在工作中存在的一些問題，使大家今后在處理同樣問題時避免類似錯誤的發生。這樣通過班前班后會有意識的灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。

學安全、講安全，最終還是為了保安全。在實際工作中我們發現反事故演習的方法對安全教育工作有很好的促進作用。班組應定期組織職工分析安全形勢，測試設備健康狀況，有針對性地開展反事故演習活動，讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛煉，提高職工的應變能力和實踐水平，加深對安全知識的理解，同時培養職工臨危不懼、遇事不驚、沉著冷靜的心態和提高職工的防范能力。總之，污水廠只有建立良好的安全教育體系，才能使安全學習活動達到預期的效果，才能提高污水廠防止設備事故和人身傷亡的能力，從而提高污水廠的安全管理水平。

安全技術是辨識和控制生產運行和工程建設過程中的危險因素，防止職工傷亡事故的工程技術和組織措施的總稱。其內容是研究生產過程中物理的、化學的、生物的以及人的行為方面的危險因素及其導致傷亡事故的規律，從工程、技術、管理等方面采取措施，以創造合乎安全要求的勞動條件，防止工作事故的發生，保障勞動安全，促進生產發展。其基本任務是：

1、分析生產運行和工程建設過程中多種不安全因素及其導致傷亡事故的條件、機制和過程；

2、辨認和評價危險源，采取必要的工程技術措施，改變不安全的工藝、設備和勞動環境，消除和控制危險源；掌握與積累資料，制定安全技術規程、標準和工程安全操作規程；

3、編寫對工人進行安全技術教育的資料；

4、研究制訂分析傷亡事故的辦法，參與傷亡事故的調查分析。

安全技術管理是對安全技術工作進行的組織、計劃和控制活動。主要包括：對工藝和設備的管理；對生產環境安全的管理；組織制定和實施安全技術操作規程；加強個人防護用品的管理；組織制定安全技術標準。

生產工藝過程產生的危險因素，是導致事故發生、造成人員傷亡和財物損失的主要危險源。加強生產工藝過程安全技術管理，是防止發生事故，避免或減少損失的主要環節。生產工藝過程安全技術管理主要包括工藝安全管理和設備安全管理。

企事業單位的環境安全，是保障生產者安全與健康的基本條件。國務院頒布了《工廠安全衛生規程》其中廠院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和廢料的堆放，及建筑物、電網等的安全衛生要求；工作場所總體布置、危險護欄、地面、墻壁、天花板、采光、降溫、防寒、供水等一般安全衛生要求；特殊環境（如氣體、粉塵和危險品）的勞動條件和安全衛生要求。此外廠房設計、防火單蹄、倉庫堆場安全、電氣線路安全等也才有專門規定或標準。安全技術管理人員要認真組織實施有益生產環境安全的規程、標準。

安全技術操作規程是規定工人操作機器儀表的程序和注意事項的技術文件。制定安全操作規程要根據生產工藝、機械設備、儀器儀表的特性，參考安全操作經驗和事故教訓。安全操作規程的主要內容要合乎生產 操作步驟和程序，有安全技術知識、注意事項，正確使用個人防護用品的方法、預防事故的緊急措施和設備維修保養事項等。這些都是從控制人的操作行為上預防作廢事故的有效方法。

企事業單位應當根據國家的主管部門頒發的安全技術操作規程和各工程、各崗位的實際需要定出安全操作的詳細要求，以進一步實施這些規程，確保操作安全。

人個防護是為了保護勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康，預防工作事故和各種職業毒害而采取的一種防護性輔助措施。

企事業單位應當根據職工工作性質和勞動條件，配備符合安全衛生要求的勞動防護用品、用具（污水處理待業除了配備一般的個人防護用品，如：防護服、防護手套、防護鞋、防護眼鏡等以外，還應配備防毒面具 、救生衣、救生圈等），全面指導工人正確使用。

凡是超出有效范圍的燃燒都稱為火災。其中造成人身和財產的一定損失即為火災，否則稱為火警。

爆炸是指物質由一種狀態迅速地變為另一種狀態，并在瞬間釋放出巨大能量，同時產生聲響的現象，可分為物理性爆炸和化學性爆炸兩類。物理性爆炸，是指物質因狀態或壓力突變（如溫度、體積和壓力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物質的性質和化學成分均不變。而化學性爆炸，是指物質在短時間內完成化學反應，形成其他物質，并同時產生大量氣體和能量的現象。

火災是超出有效范圍的燃燒。而燃燒的形成必須同時具備研修基本條件，即：有可燃物質；有助燃物質；有能導致燃燒的能源（也就是火源）。此“三要素”互相結合、互相作用，燃燒都才能形成。缺少其中任何一個條件都不會發生燃燒。而滅火的基本原理就是消除其中任一條件。

火災與爆炸是相輔相成的，燃燒的研修要素一般也是發生化學性爆炸的必要條件。而且可燃物質與助燃物質必須預告均勻混合，并以一定的濃度比例組成爆炸性混合物，遇著火源才會爆炸。這個濃度范圍叫做爆炸極限。爆炸性混合物能發生爆炸的濃度 爆炸下限，反之為爆炸上限。物理爆炸的必要條件：壓力超過一定空間或容器所能承受的極限強度。而防爆的基本原理，同樣也是消除其中任一必要條件。

污水處理廠及泵站防火防爆的管理，主要應注意以下幾點：

（1）全廠（站）上下必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真貫徹執行有關法律、法規和標準。加強組織領導，落實職責。

（2）學習掌握有關法規、安全技術知識、操作技能，嚴格訓練、提高能力、持證上崗。

（3）經常定期或不定期的進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患。

（4）配備專用有效的消防器材、安全保險裝置和設施，賣價負責，確保其時刻牌良好狀態。

（5）消除火源：易燃易爆區域嚴禁吸煙。維修動火實行危險作業動火票制度。易產生電氣火花、靜電火花、雷擊火花、磨擦和撞擊火花處應視工作區域采取相應防護措施。

（6）控制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加強密封，防止泄漏可燃、助燃物。加強排風，降低泄漏可燃、助燃物濃度，使之達不到爆炸極限。

國務院最新規定：為了保障安全生產，維護國家財產和人民生命安全，特規定了事故報告制和調查程序規定，以加強事故的管理和防范。

職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發生的傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動，但由于單位的設施不安全，勞動條件和作業環境不良，所發生的輕傷、重傷、死亡事故。

職工傷亡大體分成兩類：一類是因工傷亡，即因生產或工傷而發生的傷亡；另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理的對象是因工傷亡事故。

這里說的職工包括固定工、臨時工和其他各種開工的用工。職工傷亡事故按嚴重程度分為輕傷、重傷、死亡三類。

（1）輕傷，指職工負傷后休工一個工傷日以上，未構成重傷的事故。

（2）重傷，指一次事故只有重傷而沒有死亡的事故。

（3）死亡，指一次死亡1－2人的事故。

（4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故。

另有按《企業職工傷亡事故報表制度》中指明的造成事故的原因進行分類和事故原因、類型等進行分類的方法。

（1）及時性和準確性。要求單位領導應對事故報告、統計的及時性和準確性負責。

（2）實事求是、尊重科學。要求：“必須查明事故發生的原因、過程和人員傷亡、經濟經濟損失情況，確定事故責任者。

（3）“三不放過”。要求：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。這是事故調查處理工作的指導原則，也是評價事故調查處理工傷好壞的標準。

（4）追究領導責任。“單位法人代表是安全生產第一責任者，發生事故，首先要追究其責任。對因嚴重官僚主義和忽視安全生產工傷造成重大事故的，要從重處理，不得姑息。”

安全生產會議制度依據篇二

一、安全生產會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

1、了解前段時間安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、通報違章違紀，先進事跡，不良現象和不安全行為。

二、企業主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。

三、每周一召開“安全生產例會”。會議參加對象為各部門負責人及公司領導。各部門負責人對本部門上周的安全生產情況進行匯報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班后會，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產情況進行匯報，交待注意事項，同時由車間負責人補充，并傳達上級部門的有關安司和廠部領導研究解決。會議不僅要對上周的安全生產情況做總結，更重要的是對下周的安全生產做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。

四、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達公司的有關安全生產的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項；教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產中存在的各種安全隱患及處理方法。

五、班前、班后會由班長或車間主任負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產的精神，強調安全生產，在各班組交接班記錄中進行記錄。

六、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

十一、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規定對其進行處罰。

安全生產會議制度依據篇三

1、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

2、適用范圍：

適用于本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次，各部門根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

4.3公司安全生產例會由安全環境管理委員會事務局組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有：公司總經理，各部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.8當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

5.會議內容：

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。

安全生產會議制度依據篇四

為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

班組及以上各部門安全生產會議

3.1安技部負責制度的制定.檢查.考核及日常管理工作。

3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。

4.1公司安全生產委員會會議

4.4.1公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。

4.4.2會議主要內容：研究.討論如何貫徹執行黨的安全生產方針.政策。審定.分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

4.4.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況并形成記錄。

4.2公司級安全生產會議

4.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，安技部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有：安全生產負責人.技術負責人.安全員.技術人員和各車間主管生產的領導等，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

4.2.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。

4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安技部門應負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況并形成記錄。

4.3部門（車間）級安全會議

4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

4.3.2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。

4.4班組安全會議

4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。

4.4.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置.檢查.交流.總結安全生產工作；學習安全操作規程.安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的.預測預控等。

4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查并簽字。

4.5各專業性安全會議

由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執行情況進行督促.檢查和考核。

4.6不定期安全生產會議

由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促.檢查和考核。

4.7相關要求

4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容.開始時間.大約需要多長時間.會議地點交代清楚。

4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到.早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期.參加人員.召集單位.主持人.會議主要內容.處理結果.決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查.指導.考核。

5.1本制度自批準之日起實施。

安全生產會議制度依據篇五

為了加強項目部安全生產工作，保證生產安全正常運行，及時消除生產安全事故、隱患，實現安全生產目標，特制定本規定。

適用于項目部所有人員。

1、安全生產領導小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產工作會議。

2、項目部經理——主持、召開項目部的安全生產工作月度、季度、年度安全生產會議。傳達落實公司安全生產委員會會議內容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務。

1、項目部安全生產會議。

1）安全生產領導小組會每月月底召開月度安全工作會議。

2）安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會議。

3）安全生產領導小組每年12月中旬召開年度安全生產會議。

4）參加會議的人員——項目部全體員工。

2、項目部安全生產會議議程。

1）項目部安全生產會議，會議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生產工作為主。

2）提出各生產班組月度、季度、年度安全生產工作中需要改進的不足，值得提倡的安全生產工作先進經驗和工作作風。

4）解決本月度、季度、年度安全生產工作中的問題，落實相應的整改措施。

5）制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。

發生員工死亡事故、重大生產設備設施事故、重大生產環境等事故調查分析會，由安全生產領導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門召開事故調查分析會議。

安全生產會議制度依據篇六

1、目的：規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實

2、范圍：班組以上部門

3、責任者：班長以上人員

4、程序：

4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4、2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

4、2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和操作等工作。

4、2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4、2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現象和不安全行為。

4、3會議形式和會議責任人

4、3.1班前、班后會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。并在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4、3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

4、5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

4、6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產會議制度依據篇七

化工企業安全生產會議管理制度之相關制度和職責：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

適用于本公司

1）公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

2）安全環境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

3）各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

1）安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。

2）公司安全生產會議每月召開一次，各部門根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

3）公司安全生產例會由安全環境管理委員會事務局組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司總經理，各部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4）各部門安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

5）公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。

6）公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

7）各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

）當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

1）總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

2）傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

3） 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

4）研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5）各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

6）公司安全會議由安全環境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。

安全生產會議制度依據篇八

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

適用ｘｘ公司各車間.部門。

3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。

3.2各車間部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結.表彰大會。

4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次，各車間根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經，各車間部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各車間安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發生沖突時順延一天，具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。

4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.9當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件.會議精神和指示。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。

5.7部門每周進行的生產例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。

安全生產會議制度依據篇九

會議內容：

年度she工作總結；

部署全年she工作。

會議內容：

聽取各部門she工作匯報；

研究存在的she問題；

組織she宣傳活動；

部署相關she工作。

會議內容：

提出應變對策；

調查原因、分清責任；

妥善處理善后工作。

第四條：參加會議人員是安委會全體成員，有必要時可以擴大到各部門主管人員。

第五條：各部門班組根據實際情況，制訂部門班組安全生產會議的召開頻率或規定。