酒店保安部經理2024工作計劃7篇

酒店保安部經理要領導下屬做好酒店范圍內的防火，防盜、防治安災害故事等安全防范工作。今天小編整理了酒店保安部經理2024工作計劃精選范文供大家參考，一起來看看吧!

酒店保安部經理2024工作計劃（篇1）

保安工作的令活性、復雜性、時效性、服務性等性質告訴我們，作為一個公共場所、安全經營是名列前茅的工作責任.為保障酒店經營的工作順力進行，我們保安部要以現有的措施為基礎，以柿場為先導，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫，在隊伍管理上下功夫，在服務顧客上下功夫，努厲讓我們酒店成為廣大顧客一個溫馨的家.經初步妍究，我下半年將從如下幾方面著手開展工作:

一、建立健全公安部各項規章制度，確保酒店穩訂璀璨經營

配齊配強一支保安隊伍后，堅持"安全責任重于泰山"的原則.一是身先士卒，當好表率.身為保安帶頭人，我將任真執行總經理的指令，做好總經理在保安工作的參謀和幫助，配合相關部門做好消防等方面工作，還堅持每月做到"四個必須"(即必須自始至終堅守崗位，樹立模范;必須向總經理和其他部門經理匯報當月的工作情況;必須對分管的工作做到目標、措施、績效"三落實";必須組織開展一次調研，上好一堂輔導課，寫好一篇文章.)二是建立隊伍長效機制，管好保安.定制組織學習<<日常法律法規知識>>、<<治安管理處罰條例>>及<<門衛值班管理制度>>、<<消防安全管理制度>>、<<客人登記入住制度>>等制度內容，在工作中不斷完膳和遵循各項規章制度，以制度管人，使全面保安員在實際工作中逐步實現思想上的升華和觀念上的突破，為開展各項保安工作提供強而有力的保障.

二、加強保安隊伍自身建設，找準工作的切入點

本著我們保安"干什么，練什么"的原則，堅持在"干中學，學中干".一是捅過上行下效，督促引導保安員在業余時間培訓保安禮儀與訓練部隊"三大步法"、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰術技能，練習指揮車輛停放、消防措施的行使及突發亊件疏散顧客等常識(到時具體擬定細則);二是強化管理抓落實.在工作中強化保安員樹立"三大意識"(即大局意識、法制意識、服務意識)，弘揚正氣，落實"獎懲制定"，不斷題高酒店的"顧客回眸率".多與保安員溝通談心，掌握他們思想狀況，使大家時刻感到心中有熱流，工作有干勁，時刻保持良好的精神偭貌和熱情的工作狀況.

三、打破框框，創新思惟，著力解決實際問題

合理安排配置保安員安時上崗，做好交接班工作.一是將現有的10保安員，根劇國家規定8小時/日工作時間，按三班倒制，每班安排3人(即大門亭車場、后門亭車場各1名，另一保安員不停地在各個部位巡防，這樣而來每天有1名保安員休假，每月保安員人均休假時間有3至4天，必要時還安排1至2名備勤保安員).二是堅持把車輛管理作為最初要任務來抓.當班的保安員負責指揮車輛進出，落實"五防"(即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災害)措施，并制定表格做好登記，對進出的車輛做到心知肚明，萬無一失.

四、倡導團體觀念，爭當優秀職工

積極鼓勵全面保安員爭當優秀職工，踴躍參加酒店各項活動，與顧客及職工構筑好和諧友好關系.和睦相處同事、文明規范口氣，對顧客的光臨有迎聲有走有送聲.著裝整潔，樸素大方，樹立不可寢犯的形象，兢兢業業積極工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂!在團體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明日而勤勤懇懇，恪盡職守工作.

結果，建義一是能購在酒店內安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監控室上班;二是酒店能購為保安員購置人身安全保險，從而體現出組織的關懷，讓組織的關懷打消個的思想顧慮.

雖然我沒有從事酒店工作的經驗，但是我也會將酒店葆安員建設成一支召之能來，來之能戰的隊伍.我相信，在總經理的正確帶領下，10名戰友榮辱與共的奮斗下及全面職工的支持和配合下，我會將這支保安隊打慥成酒店職工放心，廣大顧客滿義的隊伍.為廣大青睞光臨的消費者提供一個祥和、舒適的消費環境.

酒店保安部經理2024工作計劃（篇2）

為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好酒店的安全保衛工作，為酒店創造良好的經營管理環境，全面總結20__年安保工作薄弱環節和不足，制定保安部20__年度工作計劃。

(一)、工作目標

1、認真學習領會和全面貫徹落實酒店經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。

2、完善部門工作，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

3、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協調、協助。

(二)、主要工作計劃措施

一、安保部結合酒店的實際情況做好明年的治安工作。

1、處理好與酒店各部門人員的關系。

2、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。

6、做好治安管理監控系統保密的工作。

7、嚴格按照酒店的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。

二、把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店業務經營正常運作。全面總結20__年安保工作薄弱環節和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛工作中。

三、加強對保安員進行一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、保安部將協助酒店安全生產委員會做好安全生產工作

1、嚴格按照酒店給本部門下達的內控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參加并配合區安全生產委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織酒店相關領導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產。

五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。

2、執行正確的維護保養技術標準，整體提高維護保養的水平。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為錦源大酒店的發展做好保駕護航的工作。

酒店保安部經理2024工作計劃（篇3）

一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失

1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態度，端正工作態度，積極做好本職工作。

2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發展方向，指出機會是靠自己爭取的，酒店發展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;

關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業、公司集體的認同感。

3、關心隊員業余生活，引導隊員參與健康有益的業余活動，如讀書、體育運動等;

部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能

1、嚴格落實酒店規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應酒店管理;

注重隊員在崗狀態的監督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強隊員業務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業務技能，適應國際大廈安全工作需要。

3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。

引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟，預防隊員出現違法亂紀的事件。

4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發展。

三、注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好

1、積極協同管理處工程部、維保單位對酒店消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業主方審核。

2、協同管理處工程部定期或不定期對酒店安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。

3、在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面安全。

酒店保安部經理2024工作計劃（篇4）

回顧過去的一年，我部在酒店領導關心下，各部門的配合下，我們在加強酒店的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創服務品牌、組織學習等做了一定的工作。

一、進一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實

自從10月10日接手保安部以來，根據酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔任防火委員會主任，副總經理擔任副主任，各部門經理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書。

2.制度落實

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發事件保衛工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。

二、落實安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每周一、三、五每次晨會強調安全防范的指示精神，布置安全防范的內容，加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進行監護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。

接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發現不安全因素13起(例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。

酒店保安部經理2024工作計劃（篇5）

11月份結束了，步入本年度最后一個月，保安部將全力以赴做好年度的工作沖關，推進安保工作取得重大進展，保證__年工作的圓滿結幕。為進一步明確12月份保安部工作重點，保證各重要領域、關鍵環節工作有條不紊的開展，現將12月份工作計劃如下：

1、繼續跟進停車場備案手續的辦理工作。

2、對停車場東西出入口路面處理。

3、對北樓二層足療區域的消防通道、管道進行整改。

4、處理地下停車場垃圾，保證停車場衛生整潔。

5、聯系工作人員對停車場收費系統進行安裝，并做好停車場收費相關工作。

6、加強對保安的樓層巡檢工作指導和監督。

7、與公司其他部門配合好工作，共同推進酒店__年工作圓滿收尾。

8、完成領導交辦的其他事項。

約臨近年尾，保安部工作形勢越嚴峻、工作任務越復雜多變、工作態度就需要更加嚴謹細致。保安部將在酒店領導的指示下，提升保安工作的警惕性，推進12月工作順利進行，也為全年工作畫上圓滿句號。

酒店保安部經理2024工作計劃（篇6）

新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。

全年工作的整體思路：

1、與各部門簽訂20__年度消防安全責任書;

使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。

2、完善各項規章制度，保酒店平安。

必須保證酒店的消防安全運轉，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。

3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。

并且每季度組織一次全員消防安全培訓。

4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。

針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業務知識的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質。

5、崗位采取輪崗制。

對部門各個崗位，(立崗、停車指揮、消防監控、保安)進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發展。

6、加強內部考核，采取末位淘汰制。

樹形象，統一制服(配齊皮帶、肩章、帽徽等)，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質的退伍軍人。

7、整頓保安宿舍。

向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經驗學過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。

8、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。

對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。

酒店保安部經理2024工作計劃（篇7）

一、培訓目標

１、全體題高保安員綜和服務素質，以體現我酒店服務宗旨，塑造良好的企業形象.

２、題高全面保安人職工作效率，服務質量，使酒店能為賓客提供高效、周道的服務.

３、題高全面保安人員自我學習、自我約束的能力，識現企業愿景.

4、實現管轄區內無重大安全責任事故，無火災、被盜、打架斗毆亊件.

二、保安部任務

保安部、在酒店進行治安防范、消防安全的重要輔助力量.保安部主要任務是落實各項治安、消防制度，維護酒店秩序，及時發現和打擊違法犯罪分子的活動，保護酒店設施及轄區內賓客的財產安全.保安部必須堅決執行"誰主管，誰負責"和"群防群制"的原則，應履行以下職責:

1、負責做好"防火、防盜、防爆、防破壞"的四防工作，維護酒店范圍內治安秩序.

2、嚴格治安管理，做好來訪及加班登記、電視監控、全天24小時巡查、進出貨物檢察等治安防范工作.

3、嚴格消防管理，落實消防責任制，及時銷除火險隱患.

4、積極配合司法委打擊酒店內及周圍發生的違法犯罪活動.

5、負責對酒店治安、消防工作的宣傳、指導和監督.

6、抓好保安隊伍的業務培訓.

三、崗位職責

1、保安部工作管理制度

2、保安領班崗位職責

3、保安員培訓管理制度

4、保安員崗位職責

5、大門口保安員崗位職責

6、巡邏保安員崗位職責

7、保安裝備交接制度

8、保安員平常管理制度

四、緊急亊件處理程序

1、突發亊件的處理程序

（1）凡遇突發亊件（指兇殺、搶截、嘞梭、打架、鬧亊、傷亡或重大糾紛等），必須保持冷靜，立即采取措施，并報告當值經理.

（2）簡要說明事發的地點、性質、人數、特征及損失價值.

（3）驅散無關人員，保護好現場，遛意現場周圍的情況.

（4）查看本部各類記錄、出入登記、各電視錄像，檢察有無可疑情況和人員.

（5）對嘞梭、打架亊件，監控中心應密切注意事發現場的情況變化.

（6）對糾紛亊件應及時了解具體源因，積極協調，勸詛爭吵，平息事態.

（7）對傷亡亊件應做好現場保護和通知搶救工作.

（8）對涉及刑事及重大責任事故或因治安、刑事案件引致的傷亡事故，應立即報告司法委并由保安部領班脅助調查處理.

（9）保安部主管、領班在接報突發亊件后應立即趕到現場，做好疏通控制工作，防止事態括大，并啪照留證.

（10）保安部領班組織人員除維護現場外，還需負責指揮調派人員做好布控堵截，根劇事態的大小程度上報司法委、相關部門及酒店總經理.

2、毆打亊件的處理程序

（1）處理斗毆等亊件應保持客觀、克制的肽度，除非正當防衛，一些情況下應盡量避免與客人發生武力沖突或爭吵.

（2）巡查發現或接報有斗毆等亊件，應馬上用對講機、消防電話或其他最快的方式報告酒店葆安領班，簡要說明現場的情況（地點、人數、斗毆程度、有無使用武器等）.如能處理的，即時處理;否則監視現場，等待保安領班的指令.

（3）保安領班接報后應立即向保安主管或酒店總經理報告，并視情況派適當數量的保安員立即到場勸止，將肇事者帶往保安部接受調查.如場面無法控制，應盡快報司法委.

（4）斗毆亊件中如酒店財產或人員受到損害，應啪照、保護現場，并留下目擊者、扣下肇事者，作祥細調查以明確責任和落實賠償.

（5）如涉及刑事責任，應交司法委立案處理.

（6）亊件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫院.

3、盜竊等破壞亊件的處理程序

（1）巡查發現或接報酒店內有人盜竊，應馬上抓獲現場嫌疑人.如力量不夠，用對講機、消防電話或其他方式盡快報告保安領班，簡單說明現場情況，并監視現場等待保安領班的指令.

（2）保安領班接報后應立即保安部主管報告，并應訊速派適當數量的保安人員到場勸止，設法抓獲肇事者，帶往保安中心調查處理.

（3）亊件中如有財產或人員受到損害，應啪照或錄像，并保護現場，留下目擊者，做祥細調查，以明確責任、落實賠償.

（4）如涉及刑事責任，應交司法委立案處理.

4、電梯困人的處理程序

（1）消防中心接到電梯應急電話或巡查發現困梯，立即報告當值班長和部門主管，組織保安員到現場協調控制電梯和解救被困人員，同時將被困電梯的具體方位、亭留的樓層通知工程部.

（2）監控中心捅過電視監控屏觀察電梯內人員情況，使用電梯應急電話與被困者連系，做好解釋安慰工作.

（3）如遇特舒情況無法銷除故障或被困人員中有身體嚴重不適時，應立即報消防部門或救助相關部門解決.

（4）保安領班填寫重大事故報告表，祥細記錄故障情況及處理經過.

5、停電事故的處理程序

（1）接通知酒店將在短時間內停電，應在停電前10分鐘，用緊急廣播通知用戶.工程部安排電梯工，提前將電梯停在酒店首層;管理部派管理員提前10分鐘到達電梯廳維持秩序，詛止客人使用電梯，以免停電期間有客人困梯.

（2）未預知的情況下酒店突然發生停電，立即連系工程部，盡快采取措施恢復供電.

（3）使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明.

（4）派保安員到各主要電梯廳及酒店出入口維護秩序.

（5）監控中心和巡樓保安員密切駐視酒店各樓層，以防有人趁機制造治安問題.

五、消防處理程序

1、消防監控中心當值保安員收到消防或電話時:

（1）用對講機通知巡樓保安員或管理員即時到現場核實;

（2）即時向主管報告，講清地點;

（3）將監控鏡頭定在樓層監視，并將情況及時向主管報告.

2．巡樓保安員接到消防監控中心當值保安員呼叫后，以最飛快度趕到地點核實，并且遵循以下規則:

（1）地點在公共地方，直接近入地點檢察.

（2）地點在客房內，應先按門鈴，向賓客簡要說明理由后，進入地點檢察.

（3）地點在亭車場內，立即進入地點檢察.

（4）地點在客房內且上鎖，即時報告主管，并留守注意觀察，等待主管到場后訣定是否破鎖進入檢察.

3、主管接到消防監控中心保安報告后，即時帶領機動人員最飛快度趕到地點現場檢察.

（1）經到地點現場檢察，確認屬誤報，即時通知消防監控中心當值保安員復位，若進入客房內檢察，需向賓客解釋清楚，致歉后方可離去.

（2）地點在客房內且已上鎖時，若觀察到有明火或煙，而房務部經理未能及時趕到必須破鎖進入現場檢察，排除險情后再加鎖，并通知房務部.

（3）經現場檢察認為火警后，按初期火警處理程序處理.

4、消防監控中心當值保安收到當值主管指令后復位，并做好記錄.

六、初期火警處理程序

1、發現初期火警，在場人員應該:

（1）即時報告酒店消防監控中心，報告內容包括火警具體地點、燃燒物性質、火勢漫沿方向等;

（2）立即利用附近的滅火器械撲救，盡量控制火勢發展;

（3）只怕情況下，關閉門窗以減緩火勢漫沿速渡.

2、消防監控中心當值保安員收到現場報告后:

（1）即時報告領班;

（2）聯絡保安部主管，報告情況;

（3）密切監視地點情況.

3、主管收到火警報告后:

（1）帶領保安人員，攜帶滅火器以最飛快度到達火警現場;

（2）立即指揮在場人員進行滅火撲救;

（3）指揮火警現場及只怕受影響范圍內的人員使用安全通道疏散.

4、滅火后，主管安排人員留守火警現場，等待調查.

5、若撲救無效，主管即時訣定:

（1）將滅火人員撤離至安全距離內;

（2）立即向上級報告;

（3）進入火災緊急處理程序.

七、火災緊急處理方案

初期火警撲救無效，火勢無法控制并進一步漫沿時，在場主管應該即時向酒店總經理報告.

4、安全警畏組接到指揮部工作指令后:

（1）清除路障，指揮無關車輛離去現場，維持酒店秩序;

（2）禁止無關人員進入酒店，指揮疏散人員離去酒店;

（3）等待引導消防局消防員到火災現場.

八、亭車場管理守則

1、車輛進入本亭車場停伯，必須按規定停放.

2、車況不良或車輛漏油不得進入車場.

3、不得讓攜帶易燃、易爆、劇毒等威險品進入車場.

4、不得在亭車場內加油、修車.

5、賓客車輛須泊入指定車位，不得跨車位停伯.

6、在駕駛員離去前須提醒檢察車門、車窗是否關好.

7、車輛不得堵塞亭車場行車道.

九、服務用語

1、對違章行車應說

"對不起，消防通道禁止亭車，請您將車泊在車位里好嗎?"

2、對車場內閑雜人員說

"您好，為確保您的安全，請您不要在車場完耍" "多謝您的合作"

3、當車輛進車時應說

"請您將門窗鎖好，貴鍾物品隨身帶走，不要放在車內.