企業文化在聯想和IBM，雖然是東西方的公司，但是有根本相同的東西。比如說求實、進取跟以人為本，他們提出像對客戶的誠信，像創新，實際上這個內容是差不多的，和以人為本差不多的。因此做到文化相同，大家把相同東西是什么，我們對清楚，哪些東西認為在聯想符合做，在IBM不符合做，那么我們暫時不做，把它放在外面。所以能夠把相同東西尋找出來，然后用我們共同的有利的方法把它貫徹下去，這些東西都是聯想以前做過的，如何貫徹這個文化。關鍵的問題最高層如果能夠互相認可，對這個文化能夠認可他就能夠往下一個一個做，如果高層不行，產生分裂，這個問題就比較大。

所以我們自己認為聯想跟IBM的文化，聽著很多地方差得很遠，比如說也許聯想紀律性很強，IBM更追求自由或者怎么樣。這個地方作為子文化的部分大家可以商量，開會遲到要不要罰站這些問題可以考慮。但是相同的東西，根源的東西完全是可以提煉出來的。