無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

禁煙獎懲制度匯編篇一

1、每月安全獎50，全勤獎50元。

2、優秀班主任每學期獎給100元。

4、優秀日常活動(包括課間活動、活動組織、上課期間衛生清潔)組織獎，每學期獎給每人100元。

5、優秀保育員每學期獎給10元。

6、采購人員購買新鮮蔬菜，廚房人員一學期下來幼兒沒有出現食物中毒現象，噴調的食品色香味俱全，受到領導和老師們的好評的，學期末發給每人獎金100元。

7、財會人員堅持做到日清月結，當好內當家，當好領導的參謀助手，每學期獎給每人100元。

8、檔案管理人員每學期做到規范合理，獎勵100元。

9、財產管理人員不浪費材料，為幼兒園節約當家，財產不流失，不浪費，每學期獎給100元。

10、代課費，園內有教師請病事假需要代課的，每代一次給代課費30元。

11、承擔教研組長職務，切實起到帶頭作用，做好教學研討和組內工作的每學期獎給200元。

12、我園各環節獲縣級獎每人發給獎金300元，獲市級獎每人發給獎金500元，獲省級獎，每人獎給獎金800元。

(二)懲罰：

1、教師出現體罰、變相體罰幼兒者視情節輕重每次扣工資50—200元。

2、教師在幼兒園內務必講普通話。違者一次扣工資10元。

3、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話，一次扣工資20元

4、在園鬧糾紛、和同事之間發生爭吵不聽勸告、無理取鬧進行漫罵，影響正常教學秩序，扣工資30元---100元，嚴重者不聘。和家長爭吵的一次扣50元。

5、在園內挑撥離間，說三道四，一經查出一次扣工資20元。

6、在社會上說三道四，影響幼兒園的榮譽和形象的，一經查出一次扣工資100元。并寫檢查向全員教職工進行自我檢討。

7、教師培訓經考核不合格者一次扣工資50元。

8、教師務必根據園教學工作要求開展各項教學任務，如按時備課、準備教具、教學計劃、教學筆記等，不能按質按量完成者第一次批評教育，從第二次開始一次扣工資20元。

9、不參加教研活動聽課等活動的，一次扣工資50元。

10、業務園長、后勤園長要按幼兒園工作安排完成任務，否者，停發當月職務津貼。11、廚房人員及采購人員出現食物異常現象，造成幼兒中毒事故的，停發當月工資;造成違法現象的，移交司法機關處理。

12、財會人員出現帳目不清，資金流失、挪用公款等現象的，一次扣每人工資100元。并承擔損失賠償職責，造成違法現象的，移交司法機關處理。

13、檔案沒有按時完成的，每學期扣工資100元。

14、班級衛生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師每人10元。

15、不服從領導安排者，一次扣工資30元。16、事假一天扣60元。

18、病假每一天扣工資30元，有醫院證明和醫保中心報帳材料的，每一天扣工資10元;請假長的按請假制度來進行扣除。

19、曠工一次扣工資100元;曠會一次扣工資100元;上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資30元。事假扣工資30元。

禁煙獎懲制度匯編篇二

第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。第四條獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰(從當月工資中扣除并通報);

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

第五條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評;

2、經濟處罰;

3、降級;

4、辭退。

第六條有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益;

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的;

3、節假日經常加班，并取得顯著效果者;

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者;

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者

6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者;

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。

第七條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰

1、經常性遲到、早退的罰款;

2、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款;

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款;

4、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款;

5、不配合各部門工作的罰款;

6、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人;

7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失;

8、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰;

9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，進行處罰;

10、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款;

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

禁煙獎懲制度匯編篇三

1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

2、為優秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現評定,如無表現優秀者當月獎金存入專項資金)

3、網吧鼓勵員工多提合理化建議,使網吧效益明顯提高探索改革被網吧采納的(需提交書面文本)保護網吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網吧損失,可領取30-200元的的獎金.

4、重大節假日加班雙倍工資計算.

5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批準

(未經許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字

員工額外福利

員工福利待遇滿半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)

節假日福利待遇：

㈠ 三八婦女節由網吧發給每位女員工紀念品一份

㈡ 五元旦當班員工發加班費20元。

㈢ 端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元

㈣ 初初初三上班員工雙倍工資計發。

㈤ 所有員工生日，網吧發給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)

㈥ 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)

專項資金解釋

員工專項資金的積累存入須知

老板200元/月 店長/經理 100元/月

領 班 30元/月 網管/收銀 30元/月

員工專項資金用于網吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經理)詢問

新員工培訓規程

1目的

為規范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業盡快發揮新進員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協調統一，特制訂本規程。

2適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3職責

3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

3.1.1質量部負責產品質量知識的培訓。新員工獎勵制度及新員工培訓規程新員工獎勵制度及新員工培訓規程。

3.1.2安技處負責企業安全知識的培訓。

3.2綜合部負責介紹公司相關情況，員工行為規范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。

3.4各生產車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4具體規定和要求

4.1公司介紹(責任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓規程來自適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3 職責

3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

3.1.1質量部 負責產品質量知識的培訓。

3.1.2安技處 負責企業安全知識的培訓。

3.2 綜合部 負責介紹公司相關情況，員工行為規范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。

3.4 各生產車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4 具體規定和要求

4.1 公司介紹 (責任部門：綜合部 4課時或1天)

4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。

4.1.2 公司生產的產品：公司生產各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3 公司組織機構和部門職責的介紹。

4.1.4 公司的采購網絡和營銷網絡的介紹。

4.1.5 公司通過的質量認證的介紹。

4.1.6 公司的發展思路：

通過股權轉讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發展思路和運作機制，大大促進了公司業務的發展。新員工獎勵制度及新員工培訓規程安全管理常識。

1、主導業務：汽車零部件的生產與經營。

2、路橋建設。

3、城市基礎設施。

4、房地產開發。

5、高科技領域。

4.1.7 公司的創新機制：

通過資產重組，公司的主業將會更加突出，并將在新的業務領域面臨更大的發展機遇，切實轉換經營機制，以創新促發展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

1、管理創新。

2、技術創新。

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