安全生產(chǎn)培訓(xùn) 感想與收獲

安全生產(chǎn)培得體會通次安全生產(chǎn)專題研討班培訓(xùn)，讓我深刻的到了安全生產(chǎn)的重要性。

讓我明白在日常的具體工作中要注意哪些安全問題，既增強(qiáng)了自己的防范意識，同時(shí)也提高了預(yù)防事故的能力，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。

讓我們時(shí)刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴

　　安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對同事負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。

安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。

安全是單位發(fā)展的前提和根本，與單位的生存發(fā)展息息相關(guān)，單位要想尋求更大發(fā)展，獲得更長久的穩(wěn)定，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的效益。

作為一名安全生產(chǎn)工作人員，深知肩上責(zé)任重大，在基層多年從事安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，我監(jiān)獄的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全生產(chǎn)工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。

因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層現(xiàn)場管

＂清潔化生產(chǎn)＂的名詞解釋是什么

清潔化生產(chǎn)是指將綜合預(yù)防的環(huán)境保護(hù)策略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以期減少對人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

清潔化生產(chǎn)從本質(zhì)上來說，就是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體預(yù)防的環(huán)境策略，減少或者消除它們對人類及環(huán)境的可能危害，同時(shí)充分滿足人類需要，使社會經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種生產(chǎn)模式。

我對安全文明生產(chǎn)的感想和認(rèn)識

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，否則，即使訂單再多，效益再好，也抵不過一起重大事故所造成的物質(zhì)和精神損失所以說安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全文明生產(chǎn)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)的外部形象它是企業(yè)的形象工程、品牌工程也是企業(yè)知名度、可信任度的良好體現(xiàn)，他為企業(yè)獲得更多的訂單提供了保證所以說安全文明生產(chǎn)是企業(yè)的根基、魂魄所在為了企業(yè)美好的未來我們必須強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)

5S的感想怎么寫

5S管理活動(dòng)要求我們每產(chǎn)現(xiàn)場的職工整理階段，如何制定必和不必要標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)3定（定點(diǎn)、定容、定量）和3要素（場所、方法、標(biāo)示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動(dòng)，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段。

更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴(yán)肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己是一個(gè)被管理者;現(xiàn)在, 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)通過4個(gè)月的5S管理活動(dòng)，我們的職工徹底體會到了5S管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化通過5S管理活動(dòng)的開展，晶華全體員工的現(xiàn)場規(guī)范化管理意識得到了提高。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場管理中是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車間的榮譽(yù)。

高層管理人員完全從現(xiàn)場管理的一些瑣事中解放了出來。

過去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場看到混亂現(xiàn)象要花很多時(shí)間和精力去糾正，因?yàn)闆]有一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題。

現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場的管理工作，基層的管理人員會按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場管理好。

所有來我們公司參觀訪問的外商，無不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場保持和現(xiàn)場改進(jìn)工作，形成一個(gè)良性互動(dòng)。

我們高層的管理人員可以騰出很多時(shí)間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭通過開展5S管理活動(dòng)，我覺得企業(yè)必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對外部知識的整合能力。

作為一個(gè)企業(yè)來說，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。

而且5S管理活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識。

我們在開展5S管理活動(dòng)中，有很多這樣的案例。

比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。

作為一個(gè)企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭。

這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。

不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。

5S管理可對ISO9000等現(xiàn)代管理體系和方法提供有力支持在推行5S管理的過程中，經(jīng)常有人問我們，5S管理與ISO9000是個(gè)什么樣的關(guān)系

我們認(rèn)為，ISO9000是一個(gè)國際通行的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，因?yàn)橐疹櫟礁鞣N各樣的企業(yè)，因而它只可能是一個(gè)框架性的體系，在這個(gè)框架下，對具體的項(xiàng)目做什么樣的具體管理安排，ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)中不可能有具體的規(guī)定和方法。

這就要求我們在具體工作中用很多具體的管理方法來支持這個(gè)體系的執(zhí)行，5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方面就是對ISO9000的有力支持。

我們是先搞的ISO9000認(rèn)證，但當(dāng)我們再推行了5S管理以后，我們的各級管理干部對ISO9000有了更深的認(rèn)識，執(zhí)行ISO9000的自覺性有了更大的提高。

因此，我們認(rèn)為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒有矛盾的地方，對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進(jìn)作用的好方法，關(guān)鍵是看執(zhí)行的意志和方法。

我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請3A公司繼續(xù)為我們做MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢服務(wù)，2003年我們準(zhǔn)備推行TCM模擬成本管理 >成本管理，以便企業(yè)在各個(gè)方面不斷地提高自己的管理品質(zhì)，我們的目標(biāo)是與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營。

以前，昆明晶華光學(xué)有限公司的老總從車間回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會怎樣

實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭通過開展5S管理活動(dòng)，我覺得企業(yè)必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對外部知識的整合能力。

作為一個(gè)企業(yè)來說，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。

而且5S管理活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識。

我們在開展5S管理活動(dòng)中，有很多這樣的案例。

比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。

作為一個(gè)企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭。

這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。

不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。

昆明晶華光學(xué)有限公司的前身是一個(gè)成立于1958年的街道集體小廠，主要生產(chǎn)玩具。

1992年以前，我們每年的產(chǎn)值只有100萬元左右，生產(chǎn)方式主要是作坊式的，不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的基礎(chǔ)都比較差。

1992年開始進(jìn)入天文望遠(yuǎn)鏡市場，公司的業(yè)務(wù)量有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，1997產(chǎn)值年突破億元大關(guān)，達(dá)到

【第1句】：0664億。

以作坊生產(chǎn)方式來組織上億產(chǎn)值的生產(chǎn)，其結(jié)果可想而知。

由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊里兩個(gè)人對面走過都要側(cè)身。

根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場。

晶華生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部銷往歐美各國，經(jīng)常有外商到公司考察訪問，外商對我們的現(xiàn)場狀況無不搖頭嘆息，他們無法相信我們在這樣的現(xiàn)場能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，只對我們的低檔產(chǎn)品感興趣，因?yàn)槲覀兊牡蜋n產(chǎn)品在國際市場上有很大的價(jià)格優(yōu)勢。

我們在1997年遭受了質(zhì)量事故的沉重打擊，損失達(dá)600多萬元，公司也因此陷入了絕境。

從1998年開始，我們調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾怼⒆ベ|(zhì)量、抓效率、抓對客戶的服務(wù)。

由于公司是從一個(gè)街道小廠發(fā)展起來的，不論是職工的素質(zhì)，還是管理人員的素質(zhì)都比較差。

絕大多數(shù)管理人員都是搞技術(shù)出身的，對工廠的管理都是出于一些本能的感悟，對現(xiàn)代化管理方法和手段更是知之甚少。

很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。

只好摸著石頭過河，自己慢慢探索。

公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。

與5S管理結(jié)緣，推動(dòng)良好的工作習(xí)慣和現(xiàn)場規(guī)范的形成2000年一次很偶然的機(jī)會，筆者得到了3A企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理肖智軍先生編著的《5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》，隨即被書中的內(nèi)容深深地吸引住了，知道了什么樣的現(xiàn)場管理才是規(guī)范的管理，現(xiàn)場管理的規(guī)范化要做哪些工作，走哪些步驟。

我立即與肖智軍老師取得聯(lián)系，請肖老師的公司為我們進(jìn)行現(xiàn)場5S管理活動(dòng)的管理咨詢服務(wù)。

2000年底，肖老師為我們講了第一次課。

通過聽課，使我們的管理干部全面了解了什么是5S管理活動(dòng)，日本的制造型企業(yè)是怎樣對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的5S管理改善的，5S管理活動(dòng)都有哪些實(shí)施步驟和實(shí)施方法。

同時(shí)，我們根據(jù)咨詢師的要求，成立了以各有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場部門領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的5S管理活動(dòng)推進(jìn)委員會，在咨詢師的指導(dǎo)下正式開始了5S管理活動(dòng)的推進(jìn)工作。

5S管理絕非大掃除，要通過相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范5S管理活動(dòng)剛開始推行時(shí)，很多職工，包括一部分管理干部，都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運(yùn)動(dòng)，只不過大掃除的時(shí)間變成4個(gè)月了，大家應(yīng)一應(yīng)這個(gè)景就可以了。

但隨著5S管理活動(dòng)的逐步推行，每個(gè)職工都感覺到這次和普通的大掃除有本質(zhì)的不同。

5S管理活動(dòng)要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)3定（定點(diǎn)、定容、定量）和3要素（場所、方法、標(biāo)示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動(dòng)，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段。

更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴(yán)肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己是一個(gè)被管理者;現(xiàn)在, 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)通過4個(gè)月的5S管理活動(dòng)，我們的職工徹底體會到了5S管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化通過5S管理活動(dòng)的開展，晶華全體員工的現(xiàn)場規(guī)范化管理意識得到了提高。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場管理中是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車間的榮譽(yù)。

高層管理人員完全從現(xiàn)場管理的一些瑣事中解放了出來。

過去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場看到混亂現(xiàn)象要花很多時(shí)間和精力去糾正，因?yàn)闆]有一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題。

現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場的管理工作，基層的管理人員會按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場管理好。

所有來我們公司參觀訪問的外商，無不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場保持和現(xiàn)場改進(jìn)工作，形成一個(gè)良性互動(dòng)。

我們高層的管理人員可以騰出很多時(shí)間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

參考華天謀咨詢網(wǎng)（）。

可以參考下，希望對你有所幫助

對于垃圾處理的感想150字左右

化妝師助理主要工作為協(xié)助化妝師為顧客完成各項(xiàng)工作，化妝前及時(shí)做好準(zhǔn)備工作，對眉筆、睫毛夾都修好備用，核對化妝臺上的用具，發(fā)現(xiàn)遺失、損壞的物品及時(shí)通知化妝主管。

【第1句】：顧客至上、服務(wù)熱情、文明禮貌、清潔衛(wèi)生，對工作認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍，任勞任怨、作風(fēng)正派、不謀私利，具有良好的職業(yè)道德，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。

【第2句】：尊敬師傅，配合師傅做好接待顧客的每一步工作，待客熱情，積極為顧客解決力所能及的事情。

【第3句】：對化妝技術(shù)有一定的認(rèn)識，能獨(dú)立做好撲粉、更衣、搭配服飾及首飾等工作，能掌握化妝技術(shù)的基本操作方式。

【第4句】：服從主管安排，誠實(shí)待客，協(xié)助主管及部門其他員工做好工作，自覺遵守影樓各項(xiàng)規(guī)章制度和員工守則。

【第5句】：刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握化妝、盤發(fā)等業(yè)務(wù)技術(shù)，有創(chuàng)新意識，協(xié)助師傅做好化妝工作。

【第6句】：為顧客服務(wù)中“請”字開頭，“謝”不離口，送客時(shí)送上祝福用語。

【第7句】：工作中做到三輕(走路輕、說話輕、動(dòng)作輕)、四勤(眼勤、手勤、口勤、腳勤)。

【第8句】：早上有師傅化新娘妝，必須陪同、幫忙、學(xué)習(xí)。

【第9句】：打噴嚏時(shí)，應(yīng)用手帕遮住，并離開工作地方洗手一遍。

【第10句】：了解禮服的色彩搭配，服裝大小，為顧客換取最合適的禮服。

【第11句】：在與顧客化妝時(shí)不得直接面對顧客呼吸。

【第12句】：多了解流行趨勢，緊跟時(shí)尚，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和專業(yè)技術(shù)。

【第13句】：化妝前及時(shí)做好準(zhǔn)備工作，對眉筆、睫毛夾都修好備用，核對化妝臺上的用具，發(fā)現(xiàn)遺失、損壞的物品及時(shí)通知化妝主管。

【第14句】：每換一個(gè)發(fā)型，對前一個(gè)發(fā)型拆下來的頭紗、手套、假發(fā)、首飾、頭飾及時(shí)清理放回原處。

關(guān)于保護(hù)環(huán)境自己的感悟。

100字左右

保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)．聆聽潺潺的溪水，感悟時(shí)光流逝；聆聽洶涌的海浪，感受氣勢澎湃；聆聽無垠的藍(lán)天，享受心曠神怡，走進(jìn)自然，讓你感悟到生命的內(nèi)涵。

大自然是需要感悟的，大自然是需要用心欣賞的，大自然是需要用生命去傾聽的……樹的生命是循環(huán)往復(fù)的，一切都在悄無聲息中進(jìn)行。

走過春，跳過夏，度過秋，熬過冬，花開花落，云舒云卷，生命便在無意中延續(xù)開，樹也在年年歲歲中重復(fù)它的一生。

求兩段環(huán)保感言

一:　　最重要的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視企業(yè)環(huán)保的重要性，從自身提高環(huán)保意識，滿足中央對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保要求，制定一系列適合企業(yè)發(fā)展的環(huán)保政策，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的環(huán)保激情。

　　對于一個(gè)企業(yè)，有很多的途徑可以提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的環(huán)保意識。

　　（一）、 加強(qiáng)指導(dǎo)，建章立制，落實(shí)責(zé)任。

　　在具有高度環(huán)保意識的領(lǐng)導(dǎo)指引下，制定環(huán)保工作規(guī)章制度，這樣由于目標(biāo)明確，內(nèi)容清晰，責(zé)任落實(shí)，各部門開展工作按計(jì)劃有步驟，互相配合，井然有序，就能取得明顯的階段性成果。

　　（二）、精心設(shè)計(jì)，讓環(huán)保工作蘊(yùn)涵在各種實(shí)踐活動(dòng)之中　　對于化工企業(yè)，將環(huán)保教育有創(chuàng)意的添加到職工的日常工作中去，增強(qiáng)職工工作處理處理能力，特別是“三廢”處理方面的技能。

而對于非化工企業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部工作，生活環(huán)境也都要符合環(huán)保的要求，讓職工生活在一個(gè)綠色盎然的空間。

綠色小帖士能夠時(shí)刻提醒他們自覺愛護(hù)自己所居住的環(huán)境，環(huán)保聯(lián)歡會的形式更能增加大家的興趣。

　　（三）、加強(qiáng)環(huán)保行為教育，提倡綠色生活時(shí)尚。

　　環(huán)保是一場綠色變革，環(huán)保是一種自然回歸，環(huán)保更是一種生活時(shí)尚。

企業(yè)把綠色環(huán)保教育與職工的日常行為要求結(jié)合起來，如教育職工在家中種花種草綠化家園，水的重復(fù)利用節(jié)約水資源，回收廢紙，多使用再生紙，拒用一次性餐具，建議用無磷洗衣粉等等。

教育職工爭當(dāng)綠色先鋒，愛護(hù)企業(yè)一草一木，文明禮貌，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣營造良好的氛圍。

工作中的有機(jī)滲透，豐富多彩的休閑活動(dòng)，使職工所接受的環(huán)境教育，從表層開始深入到了內(nèi)心，再轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

　　一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。

也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象。

如果企業(yè)文化給客戶的感覺就是活力，環(huán)保，時(shí)尚，經(jīng)濟(jì)，感覺整個(gè)企業(yè)職工思想都是處于國家發(fā)展前端，那企業(yè)就能得到很好的發(fā)展，在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　二：　　不能走發(fā)達(dá)國家的彎路　　另一個(gè)西方國家回避的“歷史”就是，處于分工產(chǎn)業(yè)鏈最高端的發(fā)達(dá)國家，更傾向于把易形成高能耗、高污染、高排放的生產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。

兩年前，美國的研究人員就指出，中國排放廢氣中有14%由生產(chǎn)出口到美國的貨物造成。

可是，即便發(fā)展中國家想履行更多責(zé)任也不行，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家一直不愿意轉(zhuǎn)讓先進(jìn)環(huán)保清潔技術(shù)。

　　無論對中國的責(zé)難是否繼續(xù)，一趟加速前進(jìn)的火車不會再慢下腳步，何況中國已經(jīng)作出了比美國多得多的減排承諾。

而作為一個(gè)發(fā)展中的大國，中國一直并將繼續(xù)在承擔(dān)更多的大國責(zé)任。

　　“一方面自己要繼續(xù)減排，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的理念，一方面要繼續(xù)聯(lián)合其他發(fā)展中國家，迫使發(fā)達(dá)國家無償或者低價(jià)轉(zhuǎn)讓清潔技術(shù)，直接利用他們的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，不能走發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走過的彎路。

”周凌唏說。

　　2008年，新修訂的《水污染防治法》將頒布，《能源法草案》也會出臺，第十一屆全國人大將可能批準(zhǔn)成立環(huán)境部、能源部。

一個(gè)與公眾利益更直接相關(guān)的法律《環(huán)境信息公開辦法》也將于2008年5月1日開始實(shí)施。

這讓馬軍充滿期待，“這有利于全社會共同對這些企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)管，滿足公眾的環(huán)境知情權(quán)。

”　　孔子說：道不遠(yuǎn)人，人之為道而遠(yuǎn)人，不可以為道。

企業(yè)踐行社會責(zé)任，就應(yīng)該從我們身邊開始，從離我們最近的地方開始。

　　自己在整理一下吧。