求一篇 優秀班長獲獎感言

愛的校領導、老師們，親愛的同學們：大家好

我很榮幸，并代表全校獲獎的同學在此表達我們對學校及老師們的感激之情。

首先，我很感謝學校。

對于我們廣大學生來說，這是對我們在學習上的一種肯定，更是對我們學習上的一種激勵和鼓舞，使我們在學習上不敢有絲毫懈怠。

另外，我還要感謝培育我們的老師們，因為有了你們的辛勤付出，才有了我們今天的收獲。

此時此刻我捧著手中的獎，心里感慨萬千。

雖然并不多，但我想這每一個獎的背后都是各位同學日夜苦戰，用自己的勤奮努力和老師家長們的付出換來的。

我不想說我們累，更不想說我們苦。

因為我們是青春、瀟灑的90后，風雨過后我們依然會展露笑容，今日的累是為了我們明日的輝煌，為了我們肩上那不可推卸的歷史重任。

我相信我們會做得更好。

不過，獲得了獎并不意味著就達到了我們的目標而可以停滯不前。

在人生旅途中，獲獎只是一種助推器，而不是最根本的動力器。

我們要如何前進

答案就掌握在我們自己的手中。

所以，獎并不是我們最終的目標，而是我們前進路途中的一股動力。

我們應正確看待這種獎勵和榮譽。

不能因為一時取得好的成績而驕傲，也不能因為成績一時不理想而氣餒。

學習就如逆水行舟，不進則退。

只有不斷地努力，不驕不躁，認真對待學習，不輕言放棄，看淡得失。

以一顆平常心，踏實勤奮。

才能取得更優異的成績，才能創造更美好的未來。

當然，沒有獲得獎學金的同學更不能放棄。

要努力起來，哪怕最終沒有成功，最起碼自己努力了，也無愧于心。

作為一名學生，面對獲獎，我除了些許的緊張和好奇，更多的是一份坦然，我們相信努力就會成功。

在此，我也想送上我衷心的祝福，希望你們能放飛自己的理想，創出更美的輝煌

煤礦先進班組事跡材料

煤礦先進班組事跡材料

【篇一：煤礦先進班組申報材料】嚴細務實抓安全強化管理創一流***公司***生產一班嚴細務實抓安全強化管理創一流南煤集團大陽泉公司***生產一班***有限責任公司***生產一班組建于2005年，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結進取、開拓創新、善打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力創建“雙標”工程，生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實現安全生產7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起；生產一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。

事事有章程是生產一班落實安全生產責任制的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優資格。

再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工

煤礦機運班組先進事跡報告會

煤礦機運班組先進事跡報告會怎么了

你想說報告會的流程還是啥

怎樣當好煤礦班組長

摘要：隨著國家和社會對煤礦安全生產的重視，各個礦業集團公司都推行了安全生產管理的“關口前移、重心下移”的舉措，班組管理越來越受到重視，在安全生產中的作用越來越突出，作為一班組長，既是安全生產的組織者，又是安全生產的實施者，肩上的擔子越來越重，身上的責任也越來越大，如何當好一名班組長就成了一個比較迫切的問題。

關鍵詞：煤礦；安全；班組長

【第1句】：提升煤礦班組長管理水平的意義班組長在企業中是“兵頭將尾”，是企業與員工溝通的紐帶橋梁，班組長的管理水平直接影響企業的安全生產，所以大力提升班組長的管理水平有著重要的意義。

【第2句】：煤礦班組長管理水平現狀生產技術型、盲目執行型、大撒把型、勞動模范型、哥們義氣型這是目前煤礦企業中的幾種班組長的典型代表類型，而現代企業的發展，要求班組長應該是綜合管理型。

【第3句】：提升煤礦班組長管理水平的建議通過對淮北礦業集團公司多個班組進行研究，對提升煤礦班組長管理水平提出如下建議，以增強班組管理水平。

【第3句】：1堅持一個

【第3句】：

【第1句】：

【第33句】：

【第3句】：2

煤礦班組理念

【第1句】：把制度建設落實到班組。

“沒有規矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。

班組制度建設的主要內容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。

【第2句】：把企業安全生產責任落實到班組。

不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。

同時正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。

【第33句】：把各項安全管理措施落實到班組。

要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現作業場所和各環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。

要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規范安全生產行為。

認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。

【第44句】：把安全防范技能落實到班組。

加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業務、會管理，又有責任心、有一定的組織協調能力。

加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。

加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范，所有新招職工必須先培訓后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。

大力加強技術培訓和職業教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，大力培養新一代煤礦職工隊伍，適應高產高效、本質安全、綠色環保、信息數字化礦井建設的需要。

辦公室先進班組申報材料 我們是煤礦行業

如何做好一名班組長班組長是班組安全生產的第一責任人。

班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。

班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，我認為應該做好以下幾點：一、做好班組長工作的保證：班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有征費方面的任務，也有管理方面的任務。

因而需要合理安排好班組長成員的工作，協調好各種關系。

隨著征費環境的不斷惡化，班組的工作任務也不斷增加，如果班長沒有正確的人生觀和價值觀，沒有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。

二、要加強學習，提高自身素質及管理水平：在收費管理中，要當好一名班組長，就必須具備一定的條件：班長作為員工中的一個代表，一定是最優秀的員工。

這一點不容置疑，他的各方面素質決定了他對整個班集體的影響程度。

試想一個思想不健康、作風懶散，不負責任的班長所帶領的班集體會是上進的嗎

影響力對于一個班集體來說是至關重要的。

時刻保持良好的心態，對于班長來說是區別普通員工的根本所在。

為此，班長應不斷提高自身素質，要多向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗，積極提高自身的文化