新華南方國(guó)際控股(集團(tuán))有限公司
林文鑫 新華南方國(guó)際控股有限公司董事局主席 副理事長(zhǎng) Lin Wenxin Chairman, XinHua NanFang International Holding Co., Ltd. 新華南方國(guó)際控股有限公司前身為新華南方國(guó)際投資有限公司，成立于1997年11月，是以新華社香港分社屬下企業(yè)——新華國(guó)際控股有限公司為主設(shè)立的全國(guó)性企業(yè)，公司前身的主要目標(biāo)是從事“中華網(wǎng)”的組建及在美國(guó)上市。
“中華網(wǎng)”成功在美上市后公司進(jìn)行了改組并轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域的投資經(jīng)營(yíng)。
目前，公司主要從事高端房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、投資置業(yè)、倉儲(chǔ)超市、生物技術(shù)研發(fā)及成果推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及品牌升級(jí)推廣。
公司注冊(cè)資金一億元人民幣，總資產(chǎn)近十億人民幣，員工總數(shù)1000余人，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人200多人。
<創(chuàng)業(yè)故事>林文鑫善商者興 2007年07月27日 -------------------------------------------------------------------------------- □袁啟華／文 與林文鑫接觸頗久，印象中他是一個(gè)“善商”。
言其善商，其一覺得他是一個(gè)善良的商人，少了那種無商不奸的世故；其二認(rèn)為他是一個(gè)善于經(jīng)商的人，似乎骨子里天生就有一種經(jīng)商的細(xì)胞。
也正是這兩“善”，奠定了他今天的成功。
少年得志成就商界夢(mèng)想 上個(gè)世紀(jì)80年代中期，林文鑫像那個(gè)時(shí)代許許多多懷揣著夢(mèng)想的人一樣，離開家鄉(xiāng)，站在深圳市的土地上。
當(dāng)時(shí)的深圳正是一片剛剛開墾的熱土，正好孕育著這些年輕人希望的種子。
當(dāng)年的深圳到處都是機(jī)會(huì)。
而年輕的林文鑫不怕吃苦，也干過很多種工作，一開始是為了生計(jì)，到后來是為了掙更多的錢。
不過此時(shí)的林文鑫已經(jīng)表現(xiàn)出經(jīng)商的天分，即使每天都在努力的工作，他也沒有停止去尋找更大的機(jī)會(huì)。
這種付出終于得到回報(bào)，在他21歲那年，林文鑫通過進(jìn)出口貿(mào)易掘到了人生的第一桶金。
如今的林文鑫笑談當(dāng)年的成功時(shí)說，當(dāng)初深圳有許多特殊的優(yōu)惠政策，對(duì)有心人而言這里面有著巨大的商機(jī)。
那時(shí)候還是一個(gè)物質(zhì)短缺的時(shí)代，內(nèi)地人們的消費(fèi)欲望仿佛一夜間迸發(fā)了出來，如果能從境外進(jìn)口到任何新穎的東西，在內(nèi)地都能找到市場(chǎng)，而且能帶來巨額利潤(rùn)。
何況那時(shí)候自己年輕，骨子里有一種天不怕、地不怕的闖勁。
我堅(jiān)信一點(diǎn)，任何事情只有去做才有成功的可能，而不去做永遠(yuǎn)都不可能成功。
事業(yè)上初步成功后，林文鑫沒有自我陶醉，更沒有像很多發(fā)了財(cái)?shù)娜艘粯用咳栈ㄌ炀频?，他給自己定下了更高的奮斗目標(biāo)，從小打小鬧向大企業(yè)運(yùn)作邁進(jìn)。
1993年初，年僅24歲的林文鑫進(jìn)入廣東省人民政府三辦工作，幾年后又被派往香港擔(dān)任國(guó)豐企業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席。
年輕的林文鑫沒有讓人失望，在香港工作期間，他最得意的是參與組建中華網(wǎng)，并最終推動(dòng)中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)成功上市，中華網(wǎng)也成為當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的中華概念股。
而在當(dāng)時(shí)，內(nèi)地很多企業(yè)家還根本不知道海外資本市場(chǎng)的門檻在哪里。
中華網(wǎng)上市后，全身而退的林文鑫組建了新華南方國(guó)際投資有限公司，從此他擁有了自己的企業(yè)旗艦。
正是經(jīng)過了中華網(wǎng)的歷練，做實(shí)業(yè)出身的林文鑫在資本運(yùn)作方面很快顯示出自己的天分，實(shí)業(yè)與資本運(yùn)作雙袖齊舞、相得益彰，使得旗下企業(yè)得以快速發(fā)展，新華南方集團(tuán)先后控股了深圳文華房地產(chǎn)公司、廣東新華生物科技有限公司、深圳市泰寧商場(chǎng)和深圳泰寧物業(yè)管理公司等，一個(gè)橫跨多領(lǐng)域、彼此互為依托、產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)集團(tuán)日漸龐大。
從踏上深圳的那一天起，林文鑫就開始了自己的希望之旅、創(chuàng)業(yè)之旅。
如今的林文鑫把夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，掌控著龐大的企業(yè)集團(tuán)，他仿佛回首看到了20多年來自己所走過的道路，或筆直、或曲折、或平坦、或坎坷…… 商場(chǎng)物業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈條 21世紀(jì)初，深圳市繼續(xù)扮演著其改革領(lǐng)頭羊的角色，加快了國(guó)有企業(yè)改制的步伐。
林文鑫敏銳的嗅覺讓他意識(shí)到國(guó)有企業(yè)改制蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。
從參股到控股、從相對(duì)控股再到絕對(duì)控股，他掌控的新華南方集團(tuán)成功將深圳文華房地產(chǎn)開發(fā)公司納入自己的麾下。
深圳文華公司是一家1985年就已經(jīng)成立的老牌地產(chǎn)企業(yè)，也曾是深圳市政府重點(diǎn)培養(yǎng)的地產(chǎn)企業(yè)，文華公司是深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員，在深圳市500家同行業(yè)企業(yè)中曾位居第6位，先后獲得過深圳市先進(jìn)單位、深圳市文明企業(yè)、重合同守信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
此次并購(gòu)使得林文鑫不但跨入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，還成為了深圳市的主流房地產(chǎn)開發(fā)商。
“當(dāng)時(shí)的深圳房地產(chǎn)商已經(jīng)出現(xiàn)了明顯分化，有些企業(yè)的實(shí)力非常強(qiáng)大，這時(shí)候再想新組建一家房地產(chǎn)公司到市場(chǎng)上分一杯羹難度太大，風(fēng)險(xiǎn)也太大，而控股文華房地產(chǎn)公司就等于一下子取得了進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)的通行證。
”林文鑫很得意于當(dāng)年的購(gòu)并行為。
林文鑫明白，房地產(chǎn)商開發(fā)房產(chǎn)，不僅要給業(yè)主提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境，更要有一個(gè)持續(xù)優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境，這樣才能提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)在品質(zhì)和外在價(jià)值。
為此，林文鑫又控股了泰寧物業(yè)管理公司，將房地產(chǎn)開發(fā)與管理融為一體，打通上下游鏈條，然后又在文華公司開發(fā)的小區(qū)———深圳市泰寧花園小區(qū)旁建立起泰寧商場(chǎng)和泰寧幼兒園，并引進(jìn)香港幼兒教育的先進(jìn)理念。
除了自己能解決的配套設(shè)施之外，林文鑫還有意將房產(chǎn)租賃給銀行和麥當(dāng)勞等單位，盡可能使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施應(yīng)有盡有，泰寧花園在深圳也較早成為成熟社區(qū)的樣板。
林文鑫的這一系列舉措，極大地提升了文華公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的知名度與美譽(yù)度。
林文鑫說，在香港工作的幾年時(shí)間里，他最喜歡琢磨的就是為什么小小的香港能成為世界大都市。
后來他漸漸明白香港成功的一個(gè)重要原因就在于它的服務(wù)，凡是客人需要的它已經(jīng)替你做到了，就是客人沒有想到的它也已經(jīng)替你做到了，這才是真正的以人為本。
因此，當(dāng)他回到內(nèi)地工作后，不管做什么事情首先想到的是如何服務(wù)才能讓客戶滿意。
“只要你的服務(wù)到位了，甚至給客戶一種物超所值的感覺，客戶就一定會(huì)愿意為你的服務(wù)買單。
商人做到了這一步，又何愁沒有錢賺
” 煙草產(chǎn)業(yè)注入全新內(nèi)涵 2006年3月29日，林文鑫所控股的廣東新華生物科技實(shí)業(yè)有限公司取得了由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的不含尼古丁香煙發(fā)明專利，林文鑫給這項(xiàng)專利起了一個(gè)充滿意境和想像力的名字———新華DD煙液。
這項(xiàng)專利通過往煙葉中添加中醫(yī)藥添加劑，可以極大地降低香煙中的尼古丁含量，從而基本上達(dá)到無害香煙的目的。
拿到這項(xiàng)專利后，很多人都在為林文鑫高興，因?yàn)樵诤芏鄬＜业难壑校氯ADD煙液的問世可以說是煙草工業(yè)上的一件大事。
全人類都知道吸煙有害健康，可煙草又是許多國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，是不可能被禁止的，煙草工業(yè)在我國(guó)更是占有很重要的地位。
有關(guān)部門就曾明確提出，煙草消費(fèi)在世界上是特殊的、長(zhǎng)期形成的一種歷史性、社會(huì)性的消費(fèi)習(xí)慣，要在充分理解和尊重的前提下給予適當(dāng)引導(dǎo)和限制；應(yīng)當(dāng)客觀、公正地宣傳吸煙的危害，過度夸大危害只會(huì)適得其反。
尤其要大力提倡低害卷煙的生產(chǎn)，培育中式卷煙品牌。
在這種情況下，最明智的做法就是通過技術(shù)革新、技術(shù)革命來降低吸煙對(duì)人類的危害，同時(shí)商家也可以從中獲得巨大的商業(yè)利益。
手握新華DD煙液的專利，林文鑫又充分顯露了他市場(chǎng)運(yùn)作方面的特殊才能。
他明白，要想讓新華DD煙液快速產(chǎn)業(yè)化、效益最大化，就必須主攻高端市場(chǎng)，因此他選擇了與云南某知名卷煙廠合作，并與人民大會(huì)堂服務(wù)部達(dá)成合作意向書，生產(chǎn)人民大會(huì)堂專供煙。
2006年，廣東新華生物科技公司在北京人民大會(huì)堂舉辦規(guī)模宏大的新聞發(fā)布會(huì)，國(guó)內(nèi)外60余家主流新聞媒體到場(chǎng)，并紛紛以大篇幅的新聞報(bào)道予以肯定。
廣東新華生物科技公司以新華DD煙液的專利技術(shù)與知名卷煙廠合作，根據(jù)合作生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量提取技術(shù)報(bào)酬金。
目前，除了與云南某知名煙廠達(dá)成初步合作外，又與另一家知名煙廠也達(dá)成了協(xié)議，由新華生物科技公司提供專利技術(shù)，對(duì)方提供品牌供其改造，并支付技術(shù)報(bào)酬金。
林文鑫說，新華生物之所以能與合作煙廠采取收取技術(shù)報(bào)酬金，而不是一般銷售煙草添加劑的方式，主要還在于為廠商提供了先進(jìn)的行銷技術(shù)和方式，使其不但改善了產(chǎn)品本質(zhì)、提高了產(chǎn)品售價(jià)，也可以大量銷售這種高科技低危害香煙，進(jìn)而取得高額利潤(rùn)。
今后新華生物公司將繼續(xù)與知名煙廠合作，以添加新華DD煙液的方式幫助其改善香煙品質(zhì)，大幅增加利潤(rùn)，而更重要的是煙害也將隨著添加新華DD煙液產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率上的提高而相應(yīng)降低。
林文鑫說，吸煙對(duì)人體有害，但是在無法有效讓吸煙人戒煙的前提下，如何降低吸煙對(duì)人體的毒害，也是新華DD煙液所要達(dá)成并且也能達(dá)成的目標(biāo)。
作為中國(guó)人自主研發(fā)成功的技術(shù)，在人民大會(huì)堂作為向全國(guó)甚至全世界推介的起點(diǎn)，這是新華生物的榮耀與驕傲。
產(chǎn)權(quán)酒店承載二次騰飛 當(dāng)其它產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入平穩(wěn)期以后，林文鑫又開始尋找新的產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
經(jīng)過長(zhǎng)期認(rèn)真的考察和篩選，他把目光盯在了產(chǎn)權(quán)式五星級(jí)酒店公寓上，常年出差住酒店的他發(fā)現(xiàn)這里蘊(yùn)藏著一個(gè)巨大的“金礦”。
多年來，林文鑫養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，那就是很多靈光閃現(xiàn)的項(xiàng)目，他都喜歡事必躬親，自己做方案，他覺得只有這樣才能把自己內(nèi)心所有的靈感完整、準(zhǔn)確地表達(dá)出來。
在他的項(xiàng)目計(jì)劃書中寫著這樣一段話：連鎖酒店是一個(gè)潛力無限、市場(chǎng)無限、魅力無限的價(jià)值創(chuàng)新項(xiàng)目。
這種創(chuàng)新型五星級(jí)酒店項(xiàng)目與一般意義上的酒店公寓和五星級(jí)酒店有著根本差異，該項(xiàng)目以超越于酒店公寓服務(wù)項(xiàng)目功能和跨越一般五星級(jí)酒店情感導(dǎo)向的市場(chǎng)定位，將開創(chuàng)一種傳統(tǒng)意義上的五星級(jí)酒店所無法比擬、占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)后將繼續(xù)領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)空間。
該項(xiàng)目通過企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的飛躍，即企業(yè)通過全新的理念、盡可能低的運(yùn)營(yíng)成本，為客戶開發(fā)新穎的、價(jià)值遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格的超值產(chǎn)品，而客戶的取向和認(rèn)同將使企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念的價(jià)值回歸。
這種全系統(tǒng)市場(chǎng)定位模式也正是目前國(guó)內(nèi)外投資基金長(zhǎng)期追捧的、由傳統(tǒng)品種轉(zhuǎn)化為投資品種的創(chuàng)新模式。
林文鑫希望自己的產(chǎn)權(quán)式五星級(jí)酒店能夠?qū)崿F(xiàn)“以超越酒店式公寓設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，由超越于五星級(jí)酒店的管理公司負(fù)責(zé)管理。
除在戶型設(shè)計(jì)、裝修等方面超越五星級(jí)酒店外，還能體現(xiàn)以情感、人性化及極具私人空間為導(dǎo)向的另一種產(chǎn)權(quán)式酒店公寓，填補(bǔ)一種新市場(chǎng)的戰(zhàn)略空白”。
方案成型后，林文鑫通過周密調(diào)查，將目光盯在了北京王府井的一個(gè)高級(jí)酒店項(xiàng)目上。
在他眼里，隨著北京地區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，各種商貿(mào)活動(dòng)越來越頻繁，王府井商業(yè)區(qū)的各種物業(yè)擁有了越來越多的業(yè)務(wù)支撐和更多購(gòu)買力強(qiáng)的各類客源，北京市獨(dú)特的政治經(jīng)濟(jì)地位也賦予了王府井地區(qū)巨大的發(fā)展良機(jī)。
而且王府井商業(yè)區(qū)經(jīng)過8年多的改造，已逐步建設(shè)成為一個(gè)市政設(shè)施超前、環(huán)境優(yōu)美、文化氛圍濃厚，集商業(yè)、辦公、居住、娛樂、旅游觀光、展示博覽等功能于一體的現(xiàn)代化綜合功能街區(qū)，也確保了在這一地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)投資的穩(wěn)定回報(bào)。
此后，林文鑫與北京一家在王府井地區(qū)擁有待開發(fā)土地的房地產(chǎn)公司達(dá)成協(xié)議，由新華南方集團(tuán)控股這家房地產(chǎn)公司，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)。
遭遇暗箭資產(chǎn)莫名被封 在20多年的經(jīng)商歷程中，林文鑫有過太多過五關(guān)、斬六將的傳奇故事，也摔過不少跟頭，但似乎都沒有前年一次敗走麥城的經(jīng)歷給他的記憶深刻，而且那一次事件差點(diǎn)成為他經(jīng)商以來的“滑鐵盧”，葬送掉他的全部事業(yè)。
2005年下半年，林文鑫選準(zhǔn)了連鎖酒店業(yè)和煙草加工業(yè)這兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)新項(xiàng)目，可正當(dāng)他心無旁騖地在北京全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，深圳方面出了問題，他不得不放下手邊的事情急急趕回深圳。
他旗下的一家公司成為被告，而且有人通過到法院做手腳，使得新華南方集團(tuán)旗下的大部分資產(chǎn)被查封。
林文鑫一開始十分詫異，因?yàn)樗雷约嚎毓傻囊幌盗泄菊w運(yùn)作情況良好，資產(chǎn)負(fù)債率很低，而且各個(gè)公司之間股權(quán)關(guān)系清楚，資金來往也很清楚，又有很嚴(yán)格的防火墻制度，同時(shí)被查封資產(chǎn)的這家公司根本沒有負(fù)債。
那么是什么原因讓公司惹上官司呢
林文鑫很快得知，由于下屬一個(gè)獨(dú)立法人公司向深圳一家公司借了期限為1年的400萬元，而這筆借款卻是通過云南的一家單位打過來的。
剛開始誰也沒有在意這里面有什么玄機(jī)，可后來隨著事態(tài)的發(fā)展，林文鑫發(fā)現(xiàn)，他們?cè)缫言诓恢挥X中鉆入了別人設(shè)好的圈套。
2005年底，在借款期限未到的情況下，云南的那家單位向當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V，要求借款公司償還400萬元借款，而當(dāng)?shù)胤ㄔ阂惨詷O快的速度將借款公司的控股公司價(jià)值近2億元的商場(chǎng)資產(chǎn)查封。
為了早日將被查封的商場(chǎng)解封，林文鑫一方面進(jìn)行積極交涉，一方面馬上派出公司高層人士和律師一起帶上400萬元匯票趕赴云南。
但是非常奇怪的是，無論當(dāng)?shù)胤ㄔ哼€是借款方都沒有收下這400萬元還款，林文鑫的資產(chǎn)被繼續(xù)查封。
林文鑫震怒了。
對(duì)方起訴要求償還400萬元未到期借款，為何送上門的還款不要，法院卻要查封另一家獨(dú)立法人公司數(shù)千平方米、價(jià)值近2億元的商業(yè)旺鋪
國(guó)家法律有明確規(guī)定，法院查封資產(chǎn)要與實(shí)際債務(wù)相一致。
在寸土寸金的深圳、在全國(guó)房?jī)r(jià)都在飛漲的時(shí)候，難道數(shù)千平方米商業(yè)旺鋪的價(jià)值只有區(qū)區(qū)400萬元
林文鑫拿出了國(guó)際權(quán)威評(píng)估師事務(wù)所出具的評(píng)估報(bào)告，可是對(duì)方并不認(rèn)可。
林文鑫再退一步，要求對(duì)方法院只查封與借款數(shù)額相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)，對(duì)方卻說這么多資產(chǎn)是一個(gè)整體，不能分開查封。
林文鑫氣憤地說，這完全是不顧事實(shí)，那些資產(chǎn)根本不是一個(gè)整體，而是分屬幾個(gè)不同的房產(chǎn)證，所以并不妨礙分開查封，但對(duì)方對(duì)此還是不予理睬。
正當(dāng)林文鑫百思不得其解，為何自己提出的種種解決方案都得不到對(duì)方認(rèn)可的時(shí)候，有人終于不失時(shí)機(jī)地向林文鑫表示，愿意收購(gòu)他被法院查封的資產(chǎn)。
直到此時(shí)，林文鑫心中的疑問終于得到了證實(shí)，原來對(duì)方是項(xiàng)莊舞劍，意在沛公，400萬元借款是餌，低價(jià)強(qiáng)行購(gòu)買他旗下的資產(chǎn)才是真。
事情的真相讓周圍的很多人氣憤不已，大家紛紛要求林文鑫追查到底，查清這一事件的幕后黑手。
而此時(shí)的林文鑫比所有人都更加氣憤，因?yàn)檫@次法院明顯違規(guī)的超額查封，不但使得他旗下的幾個(gè)企業(yè)停頓，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是使得數(shù)百名員工被迫下崗。
“我覺得對(duì)不起這些下崗的職工，可我又怎么對(duì)他們講這其中的內(nèi)幕
”林文鑫無奈地說。
價(jià)值創(chuàng)新揭開新的篇章 塞翁失馬，焉知非福。
經(jīng)過磨難的林文鑫坦言自己這么多年來終于有了反思的時(shí)間，也對(duì)事業(yè)進(jìn)行了新的整合。
他說，我做企業(yè)20多年，成功過，也失敗過，但通常都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)生的結(jié)果，不論勝敗都很正常。
但是這一次才讓我真正認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)中還有很多非正常因素，而且這種非正常因素對(duì)一個(gè)企業(yè)的殺傷力更大，對(duì)手可能會(huì)因?yàn)槟撤N見不得人的目的而置人于死地，可怕的是你可能都不知道對(duì)方是誰，所以防不勝防。
也許是經(jīng)受了這次飛來橫禍，林文鑫更堅(jiān)定了他將事業(yè)發(fā)展重心向北京轉(zhuǎn)移的決心。
他計(jì)劃將泰寧商場(chǎng)租賃給富有商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)集團(tuán)，以保證給集團(tuán)帶來持續(xù)而穩(wěn)定的收益。
而他將移師北上，繼續(xù)運(yùn)作煙草項(xiàng)目和產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目。
“現(xiàn)在國(guó)家正在大力提倡創(chuàng)新，我認(rèn)為不但科技要?jiǎng)?chuàng)新、市場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)新，價(jià)值也要?jiǎng)?chuàng)新。
要通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化”。
而煙草項(xiàng)目和產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目就是林文鑫實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值創(chuàng)新的平臺(tái)。
“那一個(gè)事件耽誤了我整整兩年時(shí)間，也浪費(fèi)了我非常寶貴的機(jī)會(huì)，但是我不會(huì)氣餒，更不會(huì)放棄，相反這期間我把方案考慮得更仔細(xì)了。
我會(huì)加快這兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，爭(zhēng)取早日見到成效”。
林文鑫表示，很多人并不理解價(jià)值創(chuàng)新的途徑。
其實(shí)價(jià)值創(chuàng)新的意義絲毫不亞于科技創(chuàng)新，一個(gè)東西在一個(gè)地方是廢物，在另一個(gè)地方就可能是寶物；一個(gè)東西可能并不起眼，可添加點(diǎn)東西可能就會(huì)點(diǎn)石成金、變廢為寶，就像新華DD煙液一樣。
“我要做一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的倡導(dǎo)者，也要做一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)踐者，請(qǐng)大家拭目以待，新華南方集團(tuán)會(huì)在價(jià)值創(chuàng)新的大旗下再度得到快速發(fā)展。
”林文鑫說。
社會(huì)責(zé)任當(dāng)好企業(yè)公民 林文鑫并購(gòu)文華房地產(chǎn)公司的時(shí)候，這家曾經(jīng)名噪深圳的房地產(chǎn)公司已經(jīng)失去了昔日的輝煌，由于多種原因，文華公司陷入了虧損的邊緣。
當(dāng)時(shí)公司有近600名員工，精簡(jiǎn)人員可以最快減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，但林文鑫說，精簡(jiǎn)人員不是改革的目的，做人不能沒有良心，做企業(yè)家不能沒有責(zé)任心，不能眼看著與企業(yè)共同拼搏了這么多年的員工一下子丟掉飯碗。
企業(yè)不能在困難的時(shí)候棄他們于不顧，一定要保證每個(gè)員工的工作機(jī)會(huì)，對(duì)員工負(fù)責(zé)到底。
不裁員的方案制定后，一時(shí)間一片嘩然，有人感嘆林文鑫的寬厚待人，有人在冷嘲熱諷，還有人在一旁等著看笑話，看著文華公司如何把林文鑫拖垮、拖死。
林文鑫一方面帶領(lǐng)文華公司克服困難，一方面動(dòng)員各方力量形成合力，通過擴(kuò)大合作領(lǐng)域提高合作檔次來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
文華公司也盯緊龍頭資金的動(dòng)向，及時(shí)把握市場(chǎng)需求與變化，為客戶提供優(yōu)質(zhì)個(gè)性化的創(chuàng)新型高端產(chǎn)品。
時(shí)間一天天地過去，文華公司也一天天走出困境。
有人后來問林文鑫，你剛并購(gòu)過來的企業(yè)，裁員是很正常的手段，而且立竿見影，很多企業(yè)都是這么做的，員工也說不出什么，可你為什么要冒險(xiǎn)背這個(gè)包袱呢
林文鑫笑著說，文華公司從輝煌到衰落，原因是多方面的，但絕不能怪普通員工，他們不應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)后果。
而且我在他們面臨下崗的時(shí)候拉上一把，相信他們一定會(huì)珍惜這次工作機(jī)會(huì)。
哀兵必勝
這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。
其實(shí)對(duì)于林文鑫來說，還做了許許多多服務(wù)社會(huì)的事情。
上世紀(jì)90年代末，為協(xié)助政府解決深圳市兒童入學(xué)難問題，他旗下的一家公司就耗資500萬元?jiǎng)?chuàng)建了占地6500多平方米的深圳市泰寧小學(xué)。
對(duì)教育事業(yè)和公益事業(yè)的熱心不但體現(xiàn)了林文鑫的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)也體現(xiàn)了深圳這座城市的精神內(nèi)涵。
林文鑫常常感言，自己小時(shí)候是一個(gè)窮孩子，知道在最困難的時(shí)候，哪怕有點(diǎn)滴的幫助都可能成為一種動(dòng)力、激發(fā)起一個(gè)人積極向上的勇氣。
“我現(xiàn)在所做的一切事情其實(shí)都是在盡一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任。
我如果想幫助更多的人，就必須有更強(qiáng)大的力量，因此我必須做更多的事情、創(chuàng)造更大的財(cái)富”。
站得高了，看得遠(yuǎn)了，林文鑫對(duì)人生的感悟也變得更加樸實(shí)而深刻：做人，要先做人、后做事，一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)家更應(yīng)該如此。
作為企業(yè)家，應(yīng)該先做好企業(yè)家這個(gè)“人”，再做好經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)“事”。
他要求自己做人、做事都要無愧于心。
而對(duì)于名利他則有另一番見解：名并非我所圖，利卻是必要的，因?yàn)閯?chuàng)造價(jià)值是企業(yè)家的職責(zé)所在，也是社會(huì)與時(shí)代賦予企業(yè)家的責(zé)任。
企業(yè)家不創(chuàng)造財(cái)富，就像學(xué)生不學(xué)習(xí)、工人不勞動(dòng)、軍人不打仗一樣，是一種失職。
林文鑫說，一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)家注定要比普通人挑更重的擔(dān)子，也可能承受更大的壓力，但既然選擇了做一個(gè)企業(yè)家，就必須有無怨無悔的精神。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
如今的林文鑫正在為他作為一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任而繼續(xù)負(fù)重前行。
<林文鑫檔案> 林文鑫出生于1969年6月，祖籍廣東陸豐； 1989年就職于深圳市物資集團(tuán)； 1993年至2001年，調(diào)入廣東省人民政府三辦工作，其間被派駐香港，任國(guó)豐企業(yè)集團(tuán)有限公司董事會(huì)主席； 1997年參與組建中華網(wǎng)并在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市；此后組建深圳新華南方國(guó)際投資有限公司，并先后控股深圳文華房地產(chǎn)有限公司、廣東新華生物科技實(shí)業(yè)有限公司、深圳市泰寧商場(chǎng)、深圳泰寧物業(yè)管理有限公司等；深圳文華房地產(chǎn)公司曾位居深圳500家同行業(yè)企業(yè)第6位； 林文鑫現(xiàn)任新華南方國(guó)際控股（集團(tuán)）有限公司董事會(huì)主席、首都企業(yè)家俱樂部副理事長(zhǎng)。
極限了~~~~~~~~
南方國(guó)家集團(tuán)是什么
林文鑫 新華南方國(guó)際控股有限公司董事局主席 副理事長(zhǎng)Lin Wenxin Chairman, XinHua NanFang International Holding Co., Ltd. 新華南方國(guó)際控股有限公司前身為新華南方國(guó)際投資有限公司，成立于1997年11月，是以新華社香港分社屬下企業(yè)——新華國(guó)際控股有限公司為主設(shè)立的全國(guó)性企業(yè)，公司前身的主要目標(biāo)是從事“中華網(wǎng)”的組建及在美國(guó)上市。
“中華網(wǎng)”成功在美上市后公司進(jìn)行了改組并轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域的投資經(jīng)營(yíng)。
目前，公司主要從事高端房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、投資置業(yè)、倉儲(chǔ)超市、生物技術(shù)研發(fā)及成果推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及品牌升級(jí)推廣。
公司注冊(cè)資金一億元人民幣，總資產(chǎn)近十億人民幣，員工總數(shù)1000余人，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人200多人。
<創(chuàng)業(yè)故事>林文鑫善商者興2007年07月27日--------------------------------------------------------------------------------□袁啟華／文 與林文鑫接觸頗久，印象中他是一個(gè)“善商”。
言其善商，其一覺得他是一個(gè)善良的商人，少了那種無商不奸的世故；其二認(rèn)為他是一個(gè)善于經(jīng)商的人，似乎骨子里天生就有一種經(jīng)商的細(xì)胞。
也正是這兩“善”，奠定了他今天的成功。
少年得志成就商界夢(mèng)想 上個(gè)世紀(jì)80年代中期，林文鑫像那個(gè)時(shí)代許許多多懷揣著夢(mèng)想的人一樣，離開家鄉(xiāng)，站在深圳市的土地上。
當(dāng)時(shí)的深圳正是一片剛剛開墾的熱土，正好孕育著這些年輕人希望的種子。
當(dāng)年的深圳到處都是機(jī)會(huì)。
而年輕的林文鑫不怕吃苦，也干過很多種工作，一開始是為了生計(jì)，到后來是為了掙更多的錢。
不過此時(shí)的林文鑫已經(jīng)表現(xiàn)出經(jīng)商的天分，即使每天都在努力的工作，他也沒有停止去尋找更大的機(jī)會(huì)。
這種付出終于得到回報(bào)，在他21歲那年，林文鑫通過進(jìn)出口貿(mào)易掘到了人生的第一桶金。
如今的林文鑫笑談當(dāng)年的成功時(shí)說，當(dāng)初深圳有許多特殊的優(yōu)惠政策，對(duì)有心人而言這里面有著巨大的商機(jī)。
那時(shí)候還是一個(gè)物質(zhì)短缺的時(shí)代，內(nèi)地人們的消費(fèi)欲望仿佛一夜間迸發(fā)了出來，如果能從境外進(jìn)口到任何新穎的東西，在內(nèi)地都能找到市場(chǎng)，而且能帶來巨額利潤(rùn)。
何況那時(shí)候自己年輕，骨子里有一種天不怕、地不怕的闖勁。
我堅(jiān)信一點(diǎn)，任何事情只有去做才有成功的可能，而不去做永遠(yuǎn)都不可能成功。
事業(yè)上初步成功后，林文鑫沒有自我陶醉，更沒有像很多發(fā)了財(cái)?shù)娜艘粯用咳栈ㄌ炀频?，他給自己定下了更高的奮斗目標(biāo)，從小打小鬧向大企業(yè)運(yùn)作邁進(jìn)。
1993年初，年僅24歲的林文鑫進(jìn)入廣東省人民政府三辦工作，幾年后又被派往香港擔(dān)任國(guó)豐企業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席。
年輕的林文鑫沒有讓人失望，在香港工作期間，他最得意的是參與組建中華網(wǎng)，并最終推動(dòng)中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)成功上市，中華網(wǎng)也成為當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的中華概念股。
而在當(dāng)時(shí)，內(nèi)地很多企業(yè)家還根本不知道海外資本市場(chǎng)的門檻在哪里。
中華網(wǎng)上市后，全身而退的林文鑫組建了新華南方國(guó)際投資有限公司，從此他擁有了自己的企業(yè)旗艦。
正是經(jīng)過了中華網(wǎng)的歷練，做實(shí)業(yè)出身的林文鑫在資本運(yùn)作方面很快顯示出自己的天分，實(shí)業(yè)與資本運(yùn)作雙袖齊舞、相得益彰，使得旗下企業(yè)得以快速發(fā)展，新華南方集團(tuán)先后控股了深圳文華房地產(chǎn)公司、廣東新華生物科技有限公司、深圳市泰寧商場(chǎng)和深圳泰寧物業(yè)管理公司等，一個(gè)橫跨多領(lǐng)域、彼此互為依托、產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)集團(tuán)日漸龐大。
從踏上深圳的那一天起，林文鑫就開始了自己的希望之旅、創(chuàng)業(yè)之旅。
如今的林文鑫把夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，掌控著龐大的企業(yè)集團(tuán)，他仿佛回首看到了20多年來自己所走過的道路，或筆直、或曲折、或平坦、或坎坷…… 商場(chǎng)物業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈條 21世紀(jì)初，深圳市繼續(xù)扮演著其改革領(lǐng)頭羊的角色，加快了國(guó)有企業(yè)改制的步伐。
林文鑫敏銳的嗅覺讓他意識(shí)到國(guó)有企業(yè)改制蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。
從參股到控股、從相對(duì)控股再到絕對(duì)控股，他掌控的新華南方集團(tuán)成功將深圳文華房地產(chǎn)開發(fā)公司納入自己的麾下。
深圳文華公司是一家1985年就已經(jīng)成立的老牌地產(chǎn)企業(yè)，也曾是深圳市政府重點(diǎn)培養(yǎng)的地產(chǎn)企業(yè)，文華公司是深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員，在深圳市500家同行業(yè)企業(yè)中曾位居第6位，先后獲得過深圳市先進(jìn)單位、深圳市文明企業(yè)、重合同守信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
此次并購(gòu)使得林文鑫不但跨入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，還成為了深圳市的主流房地產(chǎn)開發(fā)商。
“當(dāng)時(shí)的深圳房地產(chǎn)商已經(jīng)出現(xiàn)了明顯分化，有些企業(yè)的實(shí)力非常強(qiáng)大，這時(shí)候再想新組建一家房地產(chǎn)公司到市場(chǎng)上分一杯羹難度太大，風(fēng)險(xiǎn)也太大，而控股文華房地產(chǎn)公司就等于一下子取得了進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)的通行證。
”林文鑫很得意于當(dāng)年的購(gòu)并行為。
林文鑫明白，房地產(chǎn)商開發(fā)房產(chǎn)，不僅要給業(yè)主提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境，更要有一個(gè)持續(xù)優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境，這樣才能提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)在品質(zhì)和外在價(jià)值。
為此，林文鑫又控股了泰寧物業(yè)管理公司，將房地產(chǎn)開發(fā)與管理融為一體，打通上下游鏈條，然后又在文華公司開發(fā)的小區(qū)———深圳市泰寧花園小區(qū)旁建立起泰寧商場(chǎng)和泰寧幼兒園，并引進(jìn)香港幼兒教育的先進(jìn)理念。
除了自己能解決的配套設(shè)施之外，林文鑫還有意將房產(chǎn)租賃給銀行和麥當(dāng)勞等單位，盡可能使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施應(yīng)有盡有，泰寧花園在深圳也較早成為成熟社區(qū)的樣板。
林文鑫的這一系列舉措，極大地提升了文華公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的知名度與美譽(yù)度。
林文鑫說，在香港工作的幾年時(shí)間里，他最喜歡琢磨的就是為什么小小的香港能成為世界大都市。
后來他漸漸明白香港成功的一個(gè)重要原因就在于它的服務(wù)，凡是客人需要的它已經(jīng)替你做到了，就是客人沒有想到的它也已經(jīng)替你做到了，這才是真正的以人為本。
因此，當(dāng)他回到內(nèi)地工作后，不管做什么事情首先想到的是如何服務(wù)才能讓客戶滿意。
“只要你的服務(wù)到位了，甚至給客戶一種物超所值的感覺，客戶就一定會(huì)愿意為你的服務(wù)買單。
商人做到了這一步，又何愁沒有錢賺
” 煙草產(chǎn)業(yè)注入全新內(nèi)涵 2006年3月29日，林文鑫所控股的廣東新華生物科技實(shí)業(yè)有限公司取得了由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的不含尼古丁香煙發(fā)明專利，林文鑫給這項(xiàng)專利起了一個(gè)充滿意境和想像力的名字———新華DD煙液。
這項(xiàng)專利通過往煙葉中添加中醫(yī)藥添加劑，可以極大地降低香煙中的尼古丁含量，從而基本上達(dá)到無害香煙的目的。
拿到這項(xiàng)專利后，很多人都在為林文鑫高興，因?yàn)樵诤芏鄬＜业难壑?，新華DD煙液的問世可以說是煙草工業(yè)上的一件大事。
全人類都知道吸煙有害健康，可煙草又是許多國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，是不可能被禁止的，煙草工業(yè)在我國(guó)更是占有很重要的地位。
有關(guān)部門就曾明確提出，煙草消費(fèi)在世界上是特殊的、長(zhǎng)期形成的一種歷史性、社會(huì)性的消費(fèi)習(xí)慣，要在充分理解和尊重的前提下給予適當(dāng)引導(dǎo)和限制；應(yīng)當(dāng)客觀、公正地宣傳吸煙的危害，過度夸大危害只會(huì)適得其反。
尤其要大力提倡低害卷煙的生產(chǎn)，培育中式卷煙品牌。
在這種情況下，最明智的做法就是通過技術(shù)革新、技術(shù)革命來降低吸煙對(duì)人類的危害，同時(shí)商家也可以從中獲得巨大的商業(yè)利益。
手握新華DD煙液的專利，林文鑫又充分顯露了他市場(chǎng)運(yùn)作方面的特殊才能。
他明白，要想讓新華DD煙液快速產(chǎn)業(yè)化、效益最大化，就必須主攻高端市場(chǎng)，因此他選擇了與云南某知名卷煙廠合作，并與人民大會(huì)堂服務(wù)部達(dá)成合作意向書，生產(chǎn)人民大會(huì)堂專供煙。
2006年，廣東新華生物科技公司在北京人民大會(huì)堂舉辦規(guī)模宏大的新聞發(fā)布會(huì)，國(guó)內(nèi)外60余家主流新聞媒體到場(chǎng)，并紛紛以大篇幅的新聞報(bào)道予以肯定。
廣東新華生物科技公司以新華DD煙液的專利技術(shù)與知名卷煙廠合作，根據(jù)合作生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量提取技術(shù)報(bào)酬金。
目前，除了與云南某知名煙廠達(dá)成初步合作外，又與另一家知名煙廠也達(dá)成了協(xié)議，由新華生物科技公司提供專利技術(shù)，對(duì)方提供品牌供其改造，并支付技術(shù)報(bào)酬金。
林文鑫說，新華生物之所以能與合作煙廠采取收取技術(shù)報(bào)酬金，而不是一般銷售煙草添加劑的方式，主要還在于為廠商提供了先進(jìn)的行銷技術(shù)和方式，使其不但改善了產(chǎn)品本質(zhì)、提高了產(chǎn)品售價(jià)，也可以大量銷售這種高科技低危害香煙，進(jìn)而取得高額利潤(rùn)。
今后新華生物公司將繼續(xù)與知名煙廠合作，以添加新華DD煙液的方式幫助其改善香煙品質(zhì)，大幅增加利潤(rùn)，而更重要的是煙害也將隨著添加新華DD煙液產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率上的提高而相應(yīng)降低。
林文鑫說，吸煙對(duì)人體有害，但是在無法有效讓吸煙人戒煙的前提下，如何降低吸煙對(duì)人體的毒害，也是新華DD煙液所要達(dá)成并且也能達(dá)成的目標(biāo)。
作為中國(guó)人自主研發(fā)成功的技術(shù)，在人民大會(huì)堂作為向全國(guó)甚至全世界推介的起點(diǎn)，這是新華生物的榮耀與驕傲。
產(chǎn)權(quán)酒店承載二次騰飛 當(dāng)其它產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入平穩(wěn)期以后，林文鑫又開始尋找新的產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
經(jīng)過長(zhǎng)期認(rèn)真的考察和篩選，他把目光盯在了產(chǎn)權(quán)式五星級(jí)酒店公寓上，常年出差住酒店的他發(fā)現(xiàn)這里蘊(yùn)藏著一個(gè)巨大的“金礦”。
多年來，林文鑫養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，那就是很多靈光閃現(xiàn)的項(xiàng)目，他都喜歡事必躬親，自己做方案，他覺得只有這樣才能把自己內(nèi)心所有的靈感完整、準(zhǔn)確地表達(dá)出來。
在他的項(xiàng)目計(jì)劃書中寫著這樣一段話：連鎖酒店是一個(gè)潛力無限、市場(chǎng)無限、魅力無限的價(jià)值創(chuàng)新項(xiàng)目。
這種創(chuàng)新型五星級(jí)酒店項(xiàng)目與一般意義上的酒店公寓和五星級(jí)酒店有著根本差異，該項(xiàng)目以超越于酒店公寓服務(wù)項(xiàng)目功能和跨越一般五星級(jí)酒店情感導(dǎo)向的市場(chǎng)定位，將開創(chuàng)一種傳統(tǒng)意義上的五星級(jí)酒店所無法比擬、占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)后將繼續(xù)領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)空間。
該項(xiàng)目通過企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的飛躍，即企業(yè)通過全新的理念、盡可能低的運(yùn)營(yíng)成本，為客戶開發(fā)新穎的、價(jià)值遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格的超值產(chǎn)品，而客戶的取向和認(rèn)同將使企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念的價(jià)值回歸。
這種全系統(tǒng)市場(chǎng)定位模式也正是目前國(guó)內(nèi)外投資基金長(zhǎng)期追捧的、由傳統(tǒng)品種轉(zhuǎn)化為投資品種的創(chuàng)新模式。
林文鑫希望自己的產(chǎn)權(quán)式五星級(jí)酒店能夠?qū)崿F(xiàn)“以超越酒店式公寓設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，由超越于五星級(jí)酒店的管理公司負(fù)責(zé)管理。
除在戶型設(shè)計(jì)、裝修等方面超越五星級(jí)酒店外，還能體現(xiàn)以情感、人性化及極具私人空間為導(dǎo)向的另一種產(chǎn)權(quán)式酒店公寓，填補(bǔ)一種新市場(chǎng)的戰(zhàn)略空白”。
方案成型后，林文鑫通過周密調(diào)查，將目光盯在了北京王府井的一個(gè)高級(jí)酒店項(xiàng)目上。
在他眼里，隨著北京地區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，各種商貿(mào)活動(dòng)越來越頻繁，王府井商業(yè)區(qū)的各種物業(yè)擁有了越來越多的業(yè)務(wù)支撐和更多購(gòu)買力強(qiáng)的各類客源，北京市獨(dú)特的政治經(jīng)濟(jì)地位也賦予了王府井地區(qū)巨大的發(fā)展良機(jī)。
而且王府井商業(yè)區(qū)經(jīng)過8年多的改造，已逐步建設(shè)成為一個(gè)市政設(shè)施超前、環(huán)境優(yōu)美、文化氛圍濃厚，集商業(yè)、辦公、居住、娛樂、旅游觀光、展示博覽等功能于一體的現(xiàn)代化綜合功能街區(qū)，也確保了在這一地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)投資的穩(wěn)定回報(bào)。
此后，林文鑫與北京一家在王府井地區(qū)擁有待開發(fā)土地的房地產(chǎn)公司達(dá)成協(xié)議，由新華南方集團(tuán)控股這家房地產(chǎn)公司，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)。
遭遇暗箭資產(chǎn)莫名被封 在20多年的經(jīng)商歷程中，林文鑫有過太多過五關(guān)、斬六將的傳奇故事，也摔過不少跟頭，但似乎都沒有前年一次敗走麥城的經(jīng)歷給他的記憶深刻，而且那一次事件差點(diǎn)成為他經(jīng)商以來的“滑鐵盧”，葬送掉他的全部事業(yè)。
2005年下半年，林文鑫選準(zhǔn)了連鎖酒店業(yè)和煙草加工業(yè)這兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)新項(xiàng)目，可正當(dāng)他心無旁騖地在北京全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，深圳方面出了問題，他不得不放下手邊的事情急急趕回深圳。
他旗下的一家公司成為被告，而且有人通過到法院做手腳，使得新華南方集團(tuán)旗下的大部分資產(chǎn)被查封。
林文鑫一開始十分詫異，因?yàn)樗雷约嚎毓傻囊幌盗泄菊w運(yùn)作情況良好，資產(chǎn)負(fù)債率很低，而且各個(gè)公司之間股權(quán)關(guān)系清楚，資金來往也很清楚，又有很嚴(yán)格的防火墻制度，同時(shí)被查封資產(chǎn)的這家公司根本沒有負(fù)債。
那么是什么原因讓公司惹上官司呢
林文鑫很快得知，由于下屬一個(gè)獨(dú)立法人公司向深圳一家公司借了期限為1年的400萬元，而這筆借款卻是通過云南的一家單位打過來的。
剛開始誰也沒有在意這里面有什么玄機(jī)，可后來隨著事態(tài)的發(fā)展，林文鑫發(fā)現(xiàn)，他們?cè)缫言诓恢挥X中鉆入了別人設(shè)好的圈套。
2005年底，在借款期限未到的情況下，云南的那家單位向當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V，要求借款公司償還400萬元借款，而當(dāng)?shù)胤ㄔ阂惨詷O快的速度將借款公司的控股公司價(jià)值近2億元的商場(chǎng)資產(chǎn)查封。
為了早日將被查封的商場(chǎng)解封，林文鑫一方面進(jìn)行積極交涉，一方面馬上派出公司高層人士和律師一起帶上400萬元匯票趕赴云南。
但是非常奇怪的是，無論當(dāng)?shù)胤ㄔ哼€是借款方都沒有收下這400萬元還款，林文鑫的資產(chǎn)被繼續(xù)查封。
林文鑫震怒了。
對(duì)方起訴要求償還400萬元未到期借款，為何送上門的還款不要，法院卻要查封另一家獨(dú)立法人公司數(shù)千平方米、價(jià)值近2億元的商業(yè)旺鋪
國(guó)家法律有明確規(guī)定，法院查封資產(chǎn)要與實(shí)際債務(wù)相一致。
在寸土寸金的深圳、在全國(guó)房?jī)r(jià)都在飛漲的時(shí)候，難道數(shù)千平方米商業(yè)旺鋪的價(jià)值只有區(qū)區(qū)400萬元
林文鑫拿出了國(guó)際權(quán)威評(píng)估師事務(wù)所出具的評(píng)估報(bào)告，可是對(duì)方并不認(rèn)可。
林文鑫再退一步，要求對(duì)方法院只查封與借款數(shù)額相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)，對(duì)方卻說這么多資產(chǎn)是一個(gè)整體，不能分開查封。
林文鑫氣憤地說，這完全是不顧事實(shí)，那些資產(chǎn)根本不是一個(gè)整體，而是分屬幾個(gè)不同的房產(chǎn)證，所以并不妨礙分開查封，但對(duì)方對(duì)此還是不予理睬。
正當(dāng)林文鑫百思不得其解，為何自己提出的種種解決方案都得不到對(duì)方認(rèn)可的時(shí)候，有人終于不失時(shí)機(jī)地向林文鑫表示，愿意收購(gòu)他被法院查封的資產(chǎn)。
直到此時(shí)，林文鑫心中的疑問終于得到了證實(shí)，原來對(duì)方是項(xiàng)莊舞劍，意在沛公，400萬元借款是餌，低價(jià)強(qiáng)行購(gòu)買他旗下的資產(chǎn)才是真。
事情的真相讓周圍的很多人氣憤不已，大家紛紛要求林文鑫追查到底，查清這一事件的幕后黑手。
而此時(shí)的林文鑫比所有人都更加氣憤，因?yàn)檫@次法院明顯違規(guī)的超額查封，不但使得他旗下的幾個(gè)企業(yè)停頓，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是使得數(shù)百名員工被迫下崗。
“我覺得對(duì)不起這些下崗的職工，可我又怎么對(duì)他們講這其中的內(nèi)幕
”林文鑫無奈地說。
價(jià)值創(chuàng)新揭開新的篇章 塞翁失馬，焉知非福。
經(jīng)過磨難的林文鑫坦言自己這么多年來終于有了反思的時(shí)間，也對(duì)事業(yè)進(jìn)行了新的整合。
他說，我做企業(yè)20多年，成功過，也失敗過，但通常都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)生的結(jié)果，不論勝敗都很正常。
但是這一次才讓我真正認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)中還有很多非正常因素，而且這種非正常因素對(duì)一個(gè)企業(yè)的殺傷力更大，對(duì)手可能會(huì)因?yàn)槟撤N見不得人的目的而置人于死地，可怕的是你可能都不知道對(duì)方是誰，所以防不勝防。
也許是經(jīng)受了這次飛來橫禍，林文鑫更堅(jiān)定了他將事業(yè)發(fā)展重心向北京轉(zhuǎn)移的決心。
他計(jì)劃將泰寧商場(chǎng)租賃給富有商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)集團(tuán)，以保證給集團(tuán)帶來持續(xù)而穩(wěn)定的收益。
而他將移師北上，繼續(xù)運(yùn)作煙草項(xiàng)目和產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目。
“現(xiàn)在國(guó)家正在大力提倡創(chuàng)新，我認(rèn)為不但科技要?jiǎng)?chuàng)新、市場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)新，價(jià)值也要?jiǎng)?chuàng)新。
要通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化”。
而煙草項(xiàng)目和產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目就是林文鑫實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值創(chuàng)新的平臺(tái)。
“那一個(gè)事件耽誤了我整整兩年時(shí)間，也浪費(fèi)了我非常寶貴的機(jī)會(huì)，但是我不會(huì)氣餒，更不會(huì)放棄，相反這期間我把方案考慮得更仔細(xì)了。
我會(huì)加快這兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，爭(zhēng)取早日見到成效”。
林文鑫表示，很多人并不理解價(jià)值創(chuàng)新的途徑。
其實(shí)價(jià)值創(chuàng)新的意義絲毫不亞于科技創(chuàng)新，一個(gè)東西在一個(gè)地方是廢物，在另一個(gè)地方就可能是寶物；一個(gè)東西可能并不起眼，可添加點(diǎn)東西可能就會(huì)點(diǎn)石成金、變廢為寶，就像新華DD煙液一樣。
“我要做一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的倡導(dǎo)者，也要做一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)踐者，請(qǐng)大家拭目以待，新華南方集團(tuán)會(huì)在價(jià)值創(chuàng)新的大旗下再度得到快速發(fā)展。
”林文鑫說。
社會(huì)責(zé)任當(dāng)好企業(yè)公民 林文鑫并購(gòu)文華房地產(chǎn)公司的時(shí)候，這家曾經(jīng)名噪深圳的房地產(chǎn)公司已經(jīng)失去了昔日的輝煌，由于多種原因，文華公司陷入了虧損的邊緣。
當(dāng)時(shí)公司有近600名員工，精簡(jiǎn)人員可以最快減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，但林文鑫說，精簡(jiǎn)人員不是改革的目的，做人不能沒有良心，做企業(yè)家不能沒有責(zé)任心，不能眼看著與企業(yè)共同拼搏了這么多年的員工一下子丟掉飯碗。
企業(yè)不能在困難的時(shí)候棄他們于不顧，一定要保證每個(gè)員工的工作機(jī)會(huì)，對(duì)員工負(fù)責(zé)到底。
不裁員的方案制定后，一時(shí)間一片嘩然，有人感嘆林文鑫的寬厚待人，有人在冷嘲熱諷，還有人在一旁等著看笑話，看著文華公司如何把林文鑫拖垮、拖死。
林文鑫一方面帶領(lǐng)文華公司克服困難，一方面動(dòng)員各方力量形成合力，通過擴(kuò)大合作領(lǐng)域提高合作檔次來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
文華公司也盯緊龍頭資金的動(dòng)向，及時(shí)把握市場(chǎng)需求與變化，為客戶提供優(yōu)質(zhì)個(gè)性化的創(chuàng)新型高端產(chǎn)品。
時(shí)間一天天地過去，文華公司也一天天走出困境。
有人后來問林文鑫，你剛并購(gòu)過來的企業(yè)，裁員是很正常的手段，而且立竿見影，很多企業(yè)都是這么做的，員工也說不出什么，可你為什么要冒險(xiǎn)背這個(gè)包袱呢
林文鑫笑著說，文華公司從輝煌到衰落，原因是多方面的，但絕不能怪普通員工，他們不應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)后果。
而且我在他們面臨下崗的時(shí)候拉上一把，相信他們一定會(huì)珍惜這次工作機(jī)會(huì)。
哀兵必勝
這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。
其實(shí)對(duì)于林文鑫來說，還做了許許多多服務(wù)社會(huì)的事情。
上世紀(jì)90年代末，為協(xié)助政府解決深圳市兒童入學(xué)難問題，他旗下的一家公司就耗資500萬元?jiǎng)?chuàng)建了占地6500多平方米的深圳市泰寧小學(xué)。
對(duì)教育事業(yè)和公益事業(yè)的熱心不但體現(xiàn)了林文鑫的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)也體現(xiàn)了深圳這座城市的精神內(nèi)涵。
林文鑫常常感言，自己小時(shí)候是一個(gè)窮孩子，知道在最困難的時(shí)候，哪怕有點(diǎn)滴的幫助都可能成為一種動(dòng)力、激發(fā)起一個(gè)人積極向上的勇氣。
“我現(xiàn)在所做的一切事情其實(shí)都是在盡一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任。
我如果想幫助更多的人，就必須有更強(qiáng)大的力量，因此我必須做更多的事情、創(chuàng)造更大的財(cái)富”。
站得高了，看得遠(yuǎn)了，林文鑫對(duì)人生的感悟也變得更加樸實(shí)而深刻：做人，要先做人、后做事，一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)家更應(yīng)該如此。
作為企業(yè)家，應(yīng)該先做好企業(yè)家這個(gè)“人”，再做好經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)“事”。
他要求自己做人、做事都要無愧于心。
而對(duì)于名利他則有另一番見解：名并非我所圖，利卻是必要的，因?yàn)閯?chuàng)造價(jià)值是企業(yè)家的職責(zé)所在，也是社會(huì)與時(shí)代賦予企業(yè)家的責(zé)任。
企業(yè)家不創(chuàng)造財(cái)富，就像學(xué)生不學(xué)習(xí)、工人不勞動(dòng)、軍人不打仗一樣，是一種失職。
林文鑫說，一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)家注定要比普通人挑更重的擔(dān)子，也可能承受更大的壓力，但既然選擇了做一個(gè)企業(yè)家，就必須有無怨無悔的精神。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
如今的林文鑫正在為他作為一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任而繼續(xù)負(fù)重前行。
<林文鑫檔案> 林文鑫出生于1969年6月，祖籍廣東陸豐； 1989年就職于深圳市物資集團(tuán)； 1993年至2001年，調(diào)入廣東省人民政府三辦工作，其間被派駐香港，任國(guó)豐企業(yè)集團(tuán)有限公司董事會(huì)主席； 1997年參與組建中華網(wǎng)并在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市；此后組建深圳新華南方國(guó)際投資有限公司，并先后控股深圳文華房地產(chǎn)有限公司、廣東新華生物科技實(shí)業(yè)有限公司、深圳市泰寧商場(chǎng)、深圳泰寧物業(yè)管理有限公司等；深圳文華房地產(chǎn)公司曾位居深圳500家同行業(yè)企業(yè)第6位； 林文鑫現(xiàn)任新華南方國(guó)際控股（集團(tuán)）有限公司董事會(huì)主席、首都企業(yè)家俱樂部副理事長(zhǎng)。
極限了~~~~~~~~
有哪些關(guān)于宋慶齡的文章嘞
1950年，她被選為世界和平理事會(huì)理事。
1952年，被選為亞洲及太平洋聯(lián)絡(luò)委員會(huì)主席。
1954年9月宋慶齡當(dāng)選為第一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)副委員長(zhǎng)。
1959年4月7日，第二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議召開，宋慶齡當(dāng)選為中華人民共和國(guó)副主席。
1965年1月，第三屆全國(guó)人民代表大會(huì)召開，她再次擔(dān)任中華人民共和國(guó)副主席。
1975年1月，第四次全國(guó)人民代表大會(huì)她再次當(dāng)選全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)副委員長(zhǎng)。
78年2月第五次全國(guó)人民代表大會(huì)連任常務(wù)委員會(huì)副委員長(zhǎng)。
80年8月30日，第五屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上擔(dān)任大會(huì)執(zhí)行主席。
《為新中國(guó)奮斗》,《永遠(yuǎn)和黨在一起》 單篇著作 《受外國(guó)教育的留學(xué)生對(duì)中國(guó)的影響》 （1911年） 《四個(gè)小點(diǎn)》 （1912年） 美國(guó)《威斯理安女子學(xué)院文學(xué)雜志》 1912年4月 《二十世紀(jì)最偉大的事件》 （1912年4月） 《阿媽》 （1913年4月） 中國(guó)《團(tuán)結(jié)報(bào)》 1987年3月7日 《現(xiàn)代中國(guó)婦女》 （1913年4月） 《廣州脫險(xiǎn)》 （1922年6月） 《在神戶高等女子學(xué)校的講演》 （1924年11月28日） 《為“五卅”慘案對(duì)上?！疵駠?guó)日?qǐng)?bào)〉記者的談話》 （1925年6月） 《為爭(zhēng)兩廣關(guān)余向英帝國(guó)主義斗爭(zhēng)的孫先生》 （1925年6月） 《為廖仲愷遇刺逝世致廖夫人的唁電》 （1925年8月） 《在國(guó)民黨第二次全國(guó)代表大會(huì)上的講話》 （1926年1月8日） 《在廣州女校團(tuán)體歡迎會(huì)上的演說》 （1926年1月20日） 《孫中山〈建國(guó)大綱〉親筆稿石印本跋》 （1926年11月） 《為創(chuàng)辦湖北婦女黨務(wù)訓(xùn)練班敬告全國(guó)女界同胞書》 （1927年1月20日） 《向蘇聯(lián)婦女致敬》 （1927年） 《婦女與革命》 （1927年9月25日） 《關(guān)于北平婦女會(huì)的聲明》 （1933年1月30日） 《致魯迅》 （1935年6月5日） 《給全國(guó)各界聯(lián)合會(huì)第二次執(zhí)委會(huì)信》 （1936年10月） 《致英國(guó)工黨書》 （1937年9月17日） 《國(guó)共合作之感言》 （1937年9月24日） 《中國(guó)走向民主的途中》 （1937年10月20日） 《中國(guó)當(dāng)前的急務(wù)》 《向全世界的婦女申訴》 （1938年3月7日） 《雙十節(jié)告全國(guó)婦女界》 （1938年10月9日） 《在重慶婦女界歡迎會(huì)上的講話》 （1940年4月7日） 《勉婦女界努力憲政運(yùn)動(dòng)——在成都?xì)g迎茶會(huì)上講話》 （1940年4月24日） 《中國(guó)婦女爭(zhēng)取自由的斗爭(zhēng)》 （1942年7月） 《電復(fù)中國(guó)福利基金會(huì)所屬單位的孩子們》 （1949年10月） 《“三八”紀(jì)念與家庭婦女生產(chǎn)建設(shè)》 （1950年2月） 《解放斗爭(zhēng)中的中國(guó)兒童——為莫斯科〈少年先鋒報(bào)〉作》 （1950年5月8日） 《在列寧的鼓舞下》 （1955年4月） 《致父母、教育工作者兒兒童保工作者的公開信》 （1955年6月1日） 《在印度新德里各界女歡迎大會(huì)上的講話》 （1955年12月） 《在孟買婦女團(tuán)體舉行的宴會(huì)上的講話》 （1955年12月24日） 《在加爾各答婦女團(tuán)體舉行的歡迎會(huì)上講話》 （1955年12月27日） 《給國(guó)際民主婦聯(lián)理事會(huì)會(huì)議的賀信》 （1956年4月24日） 《紀(jì)念“六一”國(guó)際兒童節(jié)——為蘇聯(lián)〈少年先鋒隊(duì)真理報(bào)〉作》 （1956年5月） 《“叫我慶齡同志
”》
求王志東和新浪故事
王志東離開新浪1周年感言 王志東在我們的視野里一直非常特殊。
就像對(duì)一個(gè)身邊人的持續(xù)關(guān)注一樣，王志東注定無法成為轉(zhuǎn)瞬即逝的人物。
王志東似乎改變了，又似乎沒有變。
他骨子里的清高和溫情沒有變，他仍在追求激情與個(gè)性。
他也仍然相信，作為一個(gè)CEO，對(duì)品質(zhì)有很高的要求。
“在中國(guó)，CEO的風(fēng)格往往決定著企業(yè)的文化，他會(huì)將自己的很多東西帶到公司中，對(duì)公司的品牌能力有直接影響。
因此，誠(chéng)信、規(guī)范是必須的。
” 經(jīng)歷過一般人難有過的磨礪之后，我們總認(rèn)為他會(huì)變得圓熟與世故。
而他朋友有什幺難事，他還是可以臨時(shí)相托和救駕的人。
“這個(gè)人仗義，”剛剛結(jié)束的科博會(huì)一次高層論壇，因?yàn)檠葜v嘉賓臨時(shí)改變，組織者半夜兩點(diǎn)找王志東說，幫幫我吧。
王志東第二天推掉別的事去了。
在記者采訪過程中，他的手機(jī)被一個(gè)人打錯(cuò)了三次。
但他每次都笑呵呵地告訴人家，“你打錯(cuò)了，”一副商量的口氣。
對(duì)于一個(gè)執(zhí)著前行的人來說，想著旅程中的某個(gè)終點(diǎn)是無法忍受的。
因此幾乎離開新浪同時(shí)，王志東就開創(chuàng)了自己新的事業(yè)——點(diǎn)擊科技公司。
有過后悔嗎
有過寂寞嗎
有過失意嗎
沒有人知道。
但我們面前的王志東眼睛里又閃動(dòng)著興奮，他關(guān)于第三代互聯(lián)網(wǎng)的想法清晰無比，他的新產(chǎn)品讓他看到了“改變普通人生活”的前景。
“誤差不是從來沒有”，但王志東相信自己是朝著正確的方向行進(jìn)。
王志東說話的聲音與看人的目光，讓人無法用激烈的字眼與之交鋒。
而關(guān)于新浪的話題，盡管記者小心回避，但仍然無法繞將過去。
很多事情在超越出來與淪陷進(jìn)去之間，本沒有界線。
于是，盡管我們從漫無邊際的話題開始，最后仍然走到了從前的一年。
關(guān)于新浪——為什么有些事情不能堅(jiān)持 《新經(jīng)濟(jì)周刊》：有人說，董事會(huì)看一個(gè)總裁，至少要看三年才能判斷他的真正能力。
只憑一兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)就換人是不對(duì)的，這話現(xiàn)在你同意不同意
王志東：我同意也不同意。
一個(gè)公司如果擁有中長(zhǎng)期的方向和方針，是不能用一兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)來衡量一個(gè)人的，這是短線的做法。
但我也不同意等三年才能看清一個(gè)人的能力。
我覺得在IT行業(yè)，董事會(huì)與總裁之間至少要一個(gè)季度交流一次，才能相互看得清楚。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：一年時(shí)間就這幺流逝，你覺得自己變了嗎
王志東：我覺得我能靜下心來，對(duì)全行業(yè)有一個(gè)更清晰的理解。
特別是以前含糊的想法變得清楚了。
在新浪的時(shí)候，他們說我保守，說得好聽點(diǎn)是穩(wěn)重。
其實(shí)呢，和當(dāng)時(shí)對(duì)有些事情看不準(zhǔn)有關(guān)。
我以前沒有經(jīng)營(yíng)過新浪這幺大的一個(gè)企業(yè)。
而當(dāng)外界（分析師、媒體、企業(yè)）都發(fā)出同一種聲音的時(shí)候，我心里有著巨大的壓力，就不能憑自己的判斷做事。
這種時(shí)候我就必須做出某種妥協(xié)。
而為這種妥協(xié)付出代價(jià)的，是企業(yè)本身。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：我不明白，你能舉出具體的例子嗎
王志東：當(dāng)時(shí)的很多直覺現(xiàn)在看來還是對(duì)的。
比如企業(yè)是并購(gòu)還是拆分的問題。
我在一年前在新浪時(shí)就提出應(yīng)該拆，而不應(yīng)該尋求合并。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)門戶的思想是混亂的，主業(yè)太多太龐雜，會(huì)影響到很多具體的業(yè)務(wù)的發(fā)展。
就跟當(dāng)初我在方正時(shí)經(jīng)歷的一樣，照版業(yè)務(wù)作為主業(yè)的情況下，中文之星等軟件業(yè)務(wù)沒有辦法做大。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：那時(shí)候你想拆，完全是出于自身的判斷嗎
王志東：也有外界的原因。
當(dāng)時(shí)很多的策略投資過來，看中的都是新浪其中的一部分業(yè)務(wù)。
因?yàn)檎麄€(gè)攤子太大，業(yè)務(wù)太雜沒有辦法投。
他們也提過如果投某些業(yè)務(wù)可以單獨(dú)上市的想法。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：那為什幺當(dāng)時(shí)你沒有堅(jiān)持呢
王志東：大家都說要“合并”，聲音特別一致。
我左右不了。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：那現(xiàn)在新浪拆了，是按照你一年前的想法拆的嗎
王志東：不是。
但我不評(píng)價(jià)現(xiàn)在的新浪。
關(guān)于點(diǎn)擊——我們的產(chǎn)品是高手級(jí)別 《新經(jīng)濟(jì)周刊》：在這個(gè)新公司里，你仍然做研發(fā)嗎
王志東：我不再具體做一線研發(fā)。
精力主要在產(chǎn)品方向、進(jìn)度及核心方案的把握上。
我還一直在探索公司的管理方法。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：不做研發(fā)了，怎幺能證明你們的產(chǎn)品一定是高手級(jí)別
王志東：因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的20多個(gè)工程師都是絕對(duì)的行內(nèi)高手。
我有感覺。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：關(guān)于你的直覺，業(yè)界有不少傳聞，有人說點(diǎn)子不能在你面前說，因?yàn)槟銜?huì)旋即發(fā)現(xiàn)它的商業(yè)價(jià)值。
王志東：這個(gè)我說不清楚，但我對(duì)自己的商業(yè)判斷是比較自信。
這如果算是一種直覺的話，應(yīng)該是一種基于理智分析提煉的感覺。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：聽說新浪現(xiàn)在走的拆分之路，你也曾憑直覺提出過。
王志東：是一年前就提過。
但這不是直覺，是一種理性判斷。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：你分析過為什幺自己的直覺一直都比較準(zhǔn)嗎
王志東：一是我愛充電吧，一直以來我的接觸面都比較廣，產(chǎn)業(yè)界、投資界各行各業(yè)的人接觸得都很多，他們讓我用多重視野看問題。
二是我的個(gè)人經(jīng)歷讓我擁有了跨行業(yè)思考問題的能力。
我原來學(xué)電路的，后來又開發(fā)軟件，又做網(wǎng)絡(luò)，還研究過媒體。
我思考問題的方法永遠(yuǎn)都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：什幺時(shí)候靠理性，什幺時(shí)候憑直覺
王志東：能靠理性分析的時(shí)候當(dāng)然是靠理性。
當(dāng)周圍的信息不夠完整，或不夠清晰時(shí)，就靠直覺。
關(guān)于未來——站在第三代互聯(lián)網(wǎng)潮頭 《新經(jīng)濟(jì)周刊》：看似輕松，你還是有挺大的壓力吧
王志東：壓力可以說有也可以說完全沒有。
為什幺說有呢
因?yàn)橹車С治业娜撕芏?，?duì)我賦予了很大的期望，而且有很多人做出了很大的犧牲，我就覺得，現(xiàn)在這種情況，有點(diǎn)“人在江湖，身不由己”的感覺。
但換一個(gè)角度講，一個(gè)人一輩子干成一件事情就已經(jīng)很不容易。
我應(yīng)該很滿足。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：聽說在“點(diǎn)擊科技”這個(gè)新公司里，你還是一種溫情的管理方式
王志東：這是我追求的，我不希望走極端，也不希望做妥協(xié)，除非萬不得已，我希望兩全其美。
但真的很不容易。
就像現(xiàn)在很多人都要在家庭和事業(yè)間做選擇，但最完美的是兩者結(jié)合一樣。
我做公司是一樣，總是希望我身邊的所有人都受益，股東、員工、客戶、用戶、伙伴都受益了，股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益才能得到保證。
我希望公司是個(gè)大家庭。
我也愿意為她投入感情。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：你以前總能把企業(yè)放在技術(shù)潮頭，現(xiàn)在點(diǎn)擊公司立足于什么
王志東：立足于第三代互聯(lián)網(wǎng)。
我最近花了很多時(shí)間，找分析師的報(bào)告，也從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度分析，我覺得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了很重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
正在醞釀新一代的互聯(lián)網(wǎng)概念，就是第三代互聯(lián)網(wǎng)。
這個(gè)概念是突破集中計(jì)算，內(nèi)容為王，將各種服務(wù)打包和標(biāo)準(zhǔn)化，打破數(shù)據(jù)孤島的概念。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：這股潮流什幺樣的公司容易把握
王志東：新的游戲規(guī)則面前，看的是誰有思想，誰的包袱最少，誰行動(dòng)得最早。
這個(gè)時(shí)代最講究的是技術(shù)實(shí)力，尤其是軟件實(shí)力。
這也是為什幺微軟在這場(chǎng)革命面前那幺積極的原因。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)充當(dāng)什幺角色
王志東：他們可能變成相對(duì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
最重要的是給軟件公司以機(jī)會(huì)。
《新經(jīng)濟(jì)周刊》：點(diǎn)擊公司的新產(chǎn)品基于第三代互聯(lián)網(wǎng)
王志東：是圍繞軟件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的，是基于第三代的產(chǎn)品。
從商業(yè)應(yīng)用和技術(shù)角度看，都是不錯(cuò)的產(chǎn)品。
今年7月底應(yīng)該出來。
《宋慶齡和她的保姆》的學(xué)習(xí)資料
一、交流資料，了解宋慶齡齡生平
【第1句】：交流資料。
課前，學(xué)生上圖館（室）或上網(wǎng)查閱，或向大人請(qǐng)教，對(duì)宋慶齡有了一些了解。
誰來說說宋慶齡的情況，你們是怎么知道的
讓學(xué)生自由地交流課前地宋慶齡生平的了解。
【第2句】：簡(jiǎn)介生平。
在學(xué)生交流的基礎(chǔ)上，教師要對(duì)宋慶齡的生平事跡。
作簡(jiǎn)要的介紹。
二、自讀課文，感悟宋慶齡人格
【第1句】：設(shè)懸念，明確要求。
（1）制造懸念，導(dǎo)入新課：同學(xué)們，你們想知道安葬在中華人民共和國(guó)國(guó)家名譽(yù)主席宋慶齡左面的李燕娥是誰嗎
她為什么安葬在宋氏陵園、和國(guó)家名譽(yù)主席并列呢
想知道她們之間發(fā)生了哪些感人的故事嗎
請(qǐng)大家閱讀課文第8課。
（2）閱讀“提示”，明確要求： ①認(rèn)真讀讀課文，想想課文的主要內(nèi)容； ②與同學(xué)交流一下讀后的感受。
只要學(xué)生課文內(nèi)容有個(gè)大致的了解即可。
【第2句】：自讀自悟，交流感受。
（1）自讀自悟，讀讀課文，想想課文寫了宋慶齡和她的保姆的哪幾件事，在自己最受感動(dòng)的地方做上記號(hào)，把自己的閱讀感受寫在課本上，三言兩語都行。
（2）小組交流：①說說課文的主要內(nèi)容，重點(diǎn)說說課文寫了宋慶齡和她的保姆之間發(fā)生了哪幾件事情
②你從中體會(huì)到了什么
③還有什么問題不能解決
【第3句】：匯報(bào)交流。
（1）概括交流。
說說國(guó)家名譽(yù)主席宋慶齡和保姆李燕娥之間發(fā)生了哪些感人的故事，并在匯報(bào)交流中引導(dǎo)學(xué)生對(duì)內(nèi)容進(jìn)行概括，歸納課文的主要內(nèi)容。
（2）重點(diǎn)交流閱讀感受。
引導(dǎo)學(xué)生說說從這幾件小事中，你想到了什么
讓學(xué)生自由地說說讀后的感受。
可以聯(lián)系課文中具體段落，聯(lián)系學(xué)過的其他課文，聯(lián)系課外閱讀資料，甚至聯(lián)系生活事例來談感受。
（3）交流疑難，集體解決。
三、朗讀課文，升華情感。
重點(diǎn)指導(dǎo)讀好兩三個(gè)片段，比如第三、四、九自然段，可以指導(dǎo)學(xué)生分角色朗讀，邊想象畫面邊朗讀，體驗(yàn)感情，用輕柔的語調(diào)讀出宋慶齡那樣親近、那樣關(guān)切的話語，用充滿感情的語調(diào)讀出李姐的感動(dòng)和對(duì)宋慶齡的深情，課文的最后兩個(gè)自然段，是對(duì)全文的概括，可以在學(xué)生對(duì)宋慶齡充滿敬意的時(shí)候，用比較高昂、激動(dòng)的語調(diào)，讀出對(duì)宋慶齡的贊頌。
四、拓展閱讀，收集宋慶齡故事
【第1句】：教師小結(jié)：宋慶齡是一位杰出的性，也是全國(guó)少年兒童慈祥的奶奶。
她的生活經(jīng)歷如波瀾壯闊的海洋，有許多動(dòng)人心魄的故事，你們想不想進(jìn)一步去了解她
【第2句】：課文查找介紹宋慶齡的文章讀一讀。
（如果學(xué)生查找有困難，也可以直接向?qū)W生推薦有關(guān)書籍或網(wǎng)站。
）
【第3句】：在班級(jí)里舉行一次“宋慶齡奶奶的故事”的故事會(huì)。
教材概述] 《宋慶齡和她的保姆》是最新修訂的雙冊(cè)教材新增篇目之一。
主要講述了宋慶齡和保姆之間的感人事例。
全文情意濃濃，十分感人。
