在公司要發(fā)獎金，獲獎感言怎樣說
感謝公司平臺給我發(fā)展的機會，感謝領導對我的培養(yǎng)和指導，感謝同事的支持和幫助，以后的日子我會更加努力，不辜負大家對我的期望
我完成目標拿獎金感言怎么說
重要的選擇是感謝領導栽培與指導，同事們的幫助支持，加之自己的努力才有今天的一點成績，感謝各位領導，同事。
同時，我會繼續(xù)努力，爭取做的更好。
假如你領了助學獎金要寫一篇感言
感謝支持我的人，在你們的資助下獲得了一個學期的學習生活，這對于我來說是非常寶貴的。
獎金如何發(fā)放才能有效激勵員工
將獎金與員工的個人行為聯(lián)系在一起會導致更好的個人績效和組織績效。
個人獎勵中的績效衡量指標一般是客觀的(比如銷售額)，它的獎金額主要取決于決定其工資的那種績效單位的數(shù)量，因此易于拉開差距。
此外，個人特殊績效獎一般發(fā)放給創(chuàng)造了特殊績效的員工，有利于體現(xiàn)公平性，平衡那些因職位得不到的晉升的優(yōu)秀員工留在企業(yè)里繼續(xù)努力;由于目前工作過程及性質(zhì)都發(fā)生了較大的變化，團隊作為一個基本工作單位，工作的相互依賴性以及對合作的需要意味著獎金必須對共同工作加以強化。
團隊獎勵就是針對產(chǎn)出是集體合作的結果，而且無法衡量出個人對產(chǎn)出貢獻的情況而設計的。
團隊獎勵標準一般都根據(jù)生產(chǎn)率改善、客戶滿意度指標以及財務績效或者產(chǎn)品服務質(zhì)量等來確定，由于這種獎勵是在群體內(nèi)部平等地分配報酬，所以很容易出現(xiàn)搭便車問題，另一方面團隊獎勵又比個人獎勵更容易建立績效衡量方法。
至于選擇個人獎勵還是團隊獎勵，這取決于需要完成的任務的類型、組織對團隊的認可程度以及工作環(huán)境的類型。
短期獎金一般依據(jù)特定的績效標準，根據(jù)在某種主觀的績效評價中所獲得評價等級獲得獎金。
它符合即時獎勵的原則，但值得注意的是應提高績效評價的精確度，確保獎金在不同評價等級間有足夠的差異;長期獎金目的在于鼓勵員工努力實現(xiàn)長期的績效目標，這些績效標準主要針對企業(yè)長期目標，如投資收益、市場份額和凈資產(chǎn)收益等。
對于企業(yè)高級經(jīng)營管理人員來說，他們的薪酬設計的要點在于使決策與股東的利益最大化保持一致，因此長期獎勵計劃最有用，其中最普遍的就是股票選擇權計劃，但有時股票價格上漲主要是因為市場本身的作用，而不是高級經(jīng)營管理人員的實際績效所致，因此這種獎金計劃要求高級經(jīng)管人員必須達到某種即定的業(yè)績目標，此外，年終獎金也常常發(fā)揮非常重要的作用。
而對于一般監(jiān)督人員和銷售人員，必須將他們的薪酬與客戶滿意度聯(lián)系起來，直接的經(jīng)濟獎勵是他們的主要激勵因素。
因此，銷售人員的戰(zhàn)略獎勵計劃應當能夠?qū)⒗硐氲匿N售人員行為與組織的戰(zhàn)略結合起來，必須用獎金讓銷售人員知道什么時候需要加強客戶服務，什么時候要加強銷售額。
對于核心的銷售人員，有的企業(yè)也采取直接的股票授予方式，而有些企業(yè)則采取限制性的股票選擇權，但員工持股計劃并不能作為一種真正的激勵因素，它的效應是長期的，這種獎勵主要有助于吸引并保留他們?yōu)槠髽I(yè)長期服務。
如何建立有效的獎金計劃 企業(yè)的戰(zhàn)略決定所有資源的配置，獎金發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略，是檢驗其成本有效性的唯一標準。
組織績效可變程度的相關性決定了獎金發(fā)放的力度和規(guī)模，若組織績效具有低可變性，企業(yè)總體績效很少大起大落，對于那些個績效不穩(wěn)定或目標不斷變化的員工，高獎金的方式有利于穩(wěn)定個人績效從而增加組織績效;而對于總體績效出現(xiàn)常規(guī)性大起大落的高可變性企業(yè)，獎金的額度應小一些，降低員工的收入風險有助于穩(wěn)定員工隊伍。
獎金發(fā)放能否起到激勵作用，一方面要看員工是否需要這份薪酬以及需求的程度有多大，另一方面要看員工經(jīng)過自身的努力是否能獲得所承諾的薪酬。
這兩個條件的滿足與否是決獎金計劃成敗的關鍵。
一般來說，獎金至少達到工資的10%才會引起員的注意，15-20%的水平較為合適。
最為重要的是獎勵標準必須根據(jù)員工的實際生產(chǎn)力狀況來合理制定，要使優(yōu)秀員工可以完成，保證努力程度與獎金有直接的關系，要界定清楚什么情況下這樣的標準有效;同時也要為一般員工提供相應的培訓、設備和工具，切忌“水漲船高”，這樣的工作標準會使員工失去對企業(yè)的信任而放棄努力，從而使獎金計劃落空。
由于大多數(shù)獎勵計劃都不會覆蓋企業(yè)中所有員工，而員工對自己的薪酬需要和自己所能完成工作目標的可能性又要有清楚地認識，并且復雜性越高的獎勵計劃越要求更為有效的溝通以及計劃參與者之間更高水平的相互信任，因此讓員工參與獎金計劃的制度會有助于獎金標準的公平性。
同時，一個成功有效的獎金計劃還要易于計算，要讓員工清楚他完成多少任務會得到多少獎金，必須使員工相信自己的努力可以獲得明確的報酬，同時用規(guī)章制度的方式固定下來會增加員工的信心。
此外，還要調(diào)整相關的薪酬結構，不能因為獎金計劃的實施而影響總體薪酬制度的公平性。
值得注意的是，在針對工作小組的團體獎勵的獎金計劃下，同事壓力會影響到生產(chǎn)的提高，如果團體認為計劃公平，會使績效差者離開企業(yè);而團體認為計劃不公平時，卻有可能導致績效優(yōu)秀的人離開企業(yè)。
因此，如果針對團體實行的獎金計劃其個人努務程度與報酬的關聯(lián)程度不如個人獎金計劃清楚，最好使用后者為益。
總之，獎金計劃作為一種最靈活的調(diào)整薪資的工具，可能是刺激業(yè)績增長的最好的方法，經(jīng)常給員工一些非正式的報酬，不但有利于溝通交流，而且也便于制定目標。
然而，企業(yè)真正所要關注的還是如何建立一套符合企業(yè)長期發(fā)展要求的有效的薪酬體系，獎金計劃畢竟只是一種輔助的薪酬手段。
領取公司現(xiàn)金獎勵感言
感謝各位領導、還有同事（同學）們一直以來對我的關心和支持。
讓我在實踐中不斷地提升自我，一點一點地進步成長。
沒有你們的幫助，就不會有今天的我。
用盡千言萬語，也道不盡我心中那份深深的感激，我會把這份感激化作之后的行動來表達，敬請大家期待我日后的表現(xiàn)，謝謝
我是xxx,首先要感謝公司給了我這個展示自我與實現(xiàn)自己價值的平臺。
(名字與感謝) 作為一名剛剛大學畢業(yè)不久的新員工，能夠獲得公司優(yōu)秀員工稱號，我很高興，也非常激動。
在此我想說，是公司領導關懷，是所有同仁對我的鼓勵，是客戶的支持，讓我今天能站在這個領獎臺，再次，我要向所有曾經(jīng)幫助、支持過我的領導、同事、客戶深深鞠上一躬，謝謝你們!(歸功) 在過去一年里，我們浴血奮戰(zhàn)，我們相互鼓勵，我們?nèi)σ愿啊?/p>
在我們?nèi)w同仁的共同努力下，終于達成了xx公司xx分公司xxxx目標。
我自己也成為了公司年終銷售冠軍。
(過去的經(jīng)歷)今天，我有三個非常深刻的感受：第一、每一份私下的努力，都會獲得倍增的回收，并在公眾面前被表現(xiàn)出來。
第二、行動是成功之母，如果我們有好的想法，好的觀念不去行動，不去實施，都是空想。
第三、向不可能挑戰(zhàn)，只要我們具有明確的目標與超強的行動力，沒有達不成的目標。
(發(fā)表三點感言)我相信，只要我們?nèi)σ愿埃谛碌囊荒辏覀円欢梢詣?chuàng)造新的奇跡。
公司搞活動抽獎，獎金就是錢。
如果我中了一 二 三等獎其中的一個，那說些什么感言好阿 。
求好話
感謝政府感謝黨，感謝公司和領導，以及同事，這些都要涉及到
怎么寫獲得獎學金感言
獲獎學金心得體會學校獎學金一方面減輕了我們的壓力和家庭的負擔，另一方面也鼓舞了我們的學習斗志。
它不但從獎金上給予我們鼓勵，更重要的是從精神上給予我們鼓勵。
得到獎學金，實際上就是得到了學校對自己在大學表現(xiàn)尤其是學習上的一種肯定。
在過去一年的學習期間，無論是在學習上，還是在生活、思想上，我都努力做到自己的最好，也得到老師和同學們的認可。
今天能榮獲“獎學金”，我感到非常自豪，也很感激。
作為一個很珍惜大學學習機會的大學生，我深信大學是人生最寶貴的時光而它所提供給我們的知識資源和氛圍都都值得我們?nèi)フ湎Ш桶盐铡?/p>
在大學里我們要學會提升自己，塑造自己，完善自己，不光是專業(yè)知識，還有專業(yè)實踐應用以及個人自我價值的實現(xiàn)，個人素質(zhì)的提高。
不愧于學校和國家對我們的培養(yǎng)和投入，這也應該是這個獎學金設立的初衷。
經(jīng)歷了花季，走過了雨季，我們在慢慢地成長，青春也仿佛長上了翅膀。
大學的校園里洋溢著我們的歡聲、我們的笑語。
充滿活力的大學生活，讓我們逐漸成熟。
大學將留住青春回憶。
在這里我們放飛夢想、放飛青春
有人說大學生活是豐富多彩的；有人說大學生活是單調(diào)乏味的。
如何才能有一個快樂、充實、豐富的大學生活
其實過怎樣的生活取決于我們自己。
年輕的我們有的是活力，有的是朝氣。
因為年輕，所以我們不怕失敗。
它像是一只風箏，只有試著將風箏的線放的更長，風箏才有可能飛得更高、更遠。
正值青春的我們，試著去嘗試吧
有付出就會有收獲
