結婚聘書怎么寫
預 報 佳 期府親翁如小子與貴府千金經媒妁之言,秦晉之好。
謹預農歷 月 日(公歷 年 月 日)為犬子 與貴府 千金完婚之佳期。
特預報佳期。
為迎娶貴府千金略備:聘金 元、 酒 斤、肉 斤、綢布 丈、禮服 件。
些許娉禮望請笑納。
淤農歷 月 日,特譴 攜犬子到貴府行聘。
愚親家(兄)弟 沐手叩手。
農歷 年 月 日預報。
龍 鳳 呈 祥本貼用紅紙折成9折,和以前的奏折一樣的。
老板不發工資,我該到哪個部門去告他
如果我是店長 在公司工作有兩年了,在兩年的工作學習和生活中我已經深深的愛上了公司這個企業。
所以今天我來到這里就是想自己可以為公司做更多的事,干更多的活。
我相信憑著我對公司的一份忠心、對工作的一份細心、對同事的一份愛心、對產品的一份專心。
我可以做一個合格的店長。
如果我是店長 第一、 抓住四個管理 1. 鞏固銷售管理 一個銷售店面作為銷售終端,銷售是最主要的職能。
在保持自身銷售業績不斷提升的同時我要不斷激發銷售員的銷售興趣。
具體的內容就是每日以銷售員為核心的現場銷售、服務、價格控制、貨源協調和競爭對手的調查等。
2. 加強服務管理 服務的地位已經從一種銷售的工作手段上升到與銷售并重的工作目標層面。
這也是一個店與其他競爭對手與眾不同且優勢明顯的一個特點。
服務的內容很多,但是最終的目的卻很簡單:讓顧客滿意。
服務的內容包括很多,其中包括三米微笑、耐心講解、陽光朝氣等等。
(在第七詳細介紹) 3. 提高人員管理 管事先管人,人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質量。
一流的銷售團隊必須要擁有一批一流的銷售人員。
而銷售員總體素質的高低與管理密不可分,我會著手提高銷售人員的責任心、商品知識、銷售技巧和上進心。
提高銷售效率,杜絕無事閑聊等行為。
而目前在我心中一個優秀的銷售團隊的人員配備方面=4+1+1應該是一個比較理想的數字。
(保持最少兩個銷售迎賓,一個銷售行里找客戶和調查競爭對手) 4. 人性化環境管理 我們已經明確提出“為顧客創造一個良好的購物環境與氛圍”,環境管理的基本目標就是塑造良好的硬件環境。
其中現場物品管理,衛生、贈品\\\/禮品、展臺展架都屬于環境管理的對象。
而根據現有的條件和情況我會在物品的合理擺放、贈品禮品的位置選擇、顯示器播放的PPT(播放一些對銷售有促進的PPT,比如產品圖片或是介紹等)、標簽樣式,店面氣氛上加強規劃。
第二、親力親為,以身作則 店長是一個店面的最高指揮官,基本職責就是全面負責店面的各項日常管理工作,但是作為一個剛剛上任的新店長、我會事事親力親為,以身作則,決不推脫責任。
用我的行動來感染我的銷售。
用我的積極、活力來帶動我的銷售員的銷售業績。
用我的行為來帶出一支有著新的銷售理念的強悍的銷售團隊。
第三、我做店長的五原則
【第1句】:“愛店如家”的責任意識:因為我愛我的工作,所以我也堅信我能做好我的工作。
【第2句】:以身作則的工作作風: 嚴守公司的制度,用我的積極向上帶動員工的銷售興趣。
【第3句】:細心耐心的性格品質: 用細心耐心來提高成交幾率和團隊上下一心的團隊風氣。
【第4句】:公正處事的道德原則: 對事不對人,公平處理團隊內部一切大事小事。
【第5句】:絕對服從的工作體制: 對上級下達的任務和命令絕對服從。
第四、不斷學習、不斷成長 堅持每天每時隨時隨地不斷學習和提高計劃、組織、協調、領導等各項能力,要求自己和銷售人員不斷學習自家的商品知識,更要學習其他品牌產品的產品知識。
鼓勵銷售員要多看有積極意義的書籍,經常組織集體討論、集體培訓、豎立“銷售明星”等。
第五、基礎培訓 如果每一個銷售人員都有足夠多的專業知識及素質。
那嘛和愁賣的少,和愁利潤少,和愁完不成任務。
重而可見加強基礎培訓工作的重要性。
不僅要定期給銷售做自家的產品培訓,還要定期的做其他品牌產品的產品培訓。
提高銷售的榮辱感,重兒促進他們的上進心,使他們能自己學、看、想。
不僅要定期給他們做產品培訓,定期的服務培訓、銷售討論也是閉不可少的。
第六、合理的賞罰制度 合理的賞罰制度不但可以激勵員工積極向上的銷售心態,更能讓他們感覺是在給自己干活,給自己做老板。
重而充份的調動所有銷售人員的積極主動性,提高銷售業績。
第七、服務是最大的一張王牌 記得零售業巨人沃爾瑪的CEO李斯格特講過:“當人們提到沃爾瑪時,不要去想我們每年2000多億美元的銷售數字, 那并不代表沃爾瑪。
我希望沃爾瑪在人們心中的印象永遠是藍色的工作服,以及能讓你們滿意并再次光臨的微笑”。
員工是服務的化身,是公司的形象大使。
好的服務就會贏得好的口碑。
好的服務不僅可以展現員工個人風采,提高自身素質,也是提升了公司整體形象,產生無形的效益。
店面以零售為主,在現代零售業競爭中,服務競爭在一定程度上已經取代價格競爭,成為新一輪市場競爭的焦點。
今天的三好街已經不是單純的產品經濟時代了,而是從產品經濟時代在向商品經濟時代轉變,后者只是加入了少許的服務,利潤和銷量就要比前者多很多。
我要做的就是要帶出一支以服務型經濟為主的團隊,因為只有這樣才可以在日益競爭激烈的三好街中處于不敗之地,完成領導下達的一個一個又一個任務。
我要讓我的每一個銷售都知道,我們也許沒有某某公司的價格好,但是我們的服務是最好的,我們可以超越他們的地方就是這里,我們和他們不一樣的地方就是這里,他們賣的是產品,而我們賣的是服務。
培養銷售3米微笑的習慣、細心耐心的性格、陽光向上的工作氛圍、更專業的專業知識、更好的素質修養等等,要讓他們了解,我們賣了比別人更多的服務,所以我們的商品可以不比別人的產品便宜。
徹底的消除現在的比拼價格的壞習慣,每當顧客問能不能便宜的時候都說可以便宜。
告訴他們靠價格銷售的銷售員是最不合格的銷售。
因為店面銷售的意義在于利潤,而不是出貨量。
鼓勵銷售提高單位商品的利潤,提供暴利獎,暴利王獎等等如果我的銷售團隊都可以拿暴利獎的時候,那才證明我的店面銷售團隊很強悍,是一支到哪里都能敖敖叫的團隊,是一支能叫其他競爭對手都非常懼怕的團隊。
最后我要說的是,不論我和我的銷售團隊在哪個店面,我都會讓顧客看見我們就好象回家一樣,來到我們的店面就會有放心、舒心、安心的感覺。
讓公司看見我們的銷售隊伍就會有安心、放心、開心的感覺。
我更相信我們可以和公司一起成長壯大,完成我們曾經的夢想,達成我們曾經的愿望,通過我們每一個人的努力來打造出完美的品牌店面,品牌公司。
希望大家給于品評建議,一起成長
開個名牌折扣店需要那些基本條件?
沒有經驗沒事,只有學會下面這些,再后期慢慢學習積累。
【第1句】:學會店鋪選址想要開品牌折扣服裝店必須要選擇個好的位置,最好是人流特別多人流量特別廣的地方。
無論你店里的貨品質量多好,價格多實惠,沒有人進去店里消費,只能拍蒼蠅了。
【第2句】:學會貨比三家剛開始開品牌服裝折扣店的時候,不要著急地去進貨,一定要找到適合自己的貨源,貨比三家,哪家好就往哪家跑,要是衣服成本價高的話就會很難賣不出去。
【第3句】:學會怎么去陳列想要吸引顧客的眼球,就必須要學會陳列,只要陳列好了,店里看起來就高大上好多,顧客一經過,都會被里面的服裝吸引住,只要被吸引了,進到店里的概率就大,概率大了成交的幾率也自然會變高啦。
【第4句】:學會以誠待客在接待顧客時一定要面帶微笑,目光柔和,千萬不要低頭哈腰,一定要挺直腰,帶要有自信地去跟客戶交流。
與顧客之間的距離要保持在
【第1句】:5米左右,不可過近,也不能太遠。
不能對進店觀看的顧客一直盯著看,一直盯著看的話顧客還以為你把他當賊看了,給顧客一種很不舒服的感覺。
服裝店店長的工作時間,做過的朋友指點一下
店長的工作時間是沒有規定的,不過店長要管的是真的不少。
人員考勤,賬目核對,貨物清點......你必須要掌握店里的所有情況,研究客戶要求,敏銳捕捉市場信息等等
所以店長的工作不是天天呆在店里,有時候你不得不為了工作離開店鋪,有時候你又不得不因為工作而放棄自己的時間來到店鋪這就是----店長
做餐飲店店長的基本要求
作為一個店長,你必須對自我的角色有很高的認知度
下面說說在店面的職責……一,店面的作業管理,店面是一個餐飲店的形象,作為一個客人用餐的地方,衛生,安全絕對是第一的,同時還要注意服務的質量和服務標準。
質量和標準各地都有不同,我就不細說了……店長必須具備制定這些標準和質量的能力
二,廚房的作業管理,廚房是一個餐飲店的核心,它集食品的烹制,加工,調理于一身
廚房管理的好壞會直接影響到生意的好壞。
所以廚房的管理是考驗一個店長能力的重要指標
三,食材的采購與管理,好的食材才可以做出好的食品,所以對食材的管理,應加強其流程的控制,制定一個采購的標準,原則,妥善的儲存的方式及嚴格的發放領用制度。
四,安排和管理員工。
作為一個店長,你就是一個店的大腦,有過管理經驗的肯定都知道不同人在不同的地方發揮出來的戰斗力是有差別的,現在的餐飲招人很難,怎樣在發掘出他戰斗力的同時留住他就是你的能力了
我覺得給予肯定和贊揚永遠是不二的法寶……五,成本的控制。
這是餐飲盈利的關鍵,也是個難題六,策劃和推廣營銷。
老板花難么多的工資請你來,就是為了給老板賺錢的,作為老板一般只關心你可以為他賺多少錢,所以為了你的工資你必須多訪問哈來餐廳吃飯客人的意見跟建議,就算用很多腦細胞也要想出幾個可以留住客人的招七,財務的監督控制。
這個東西在只有大型的餐飲店才涉及得到,一般的基本都是老板直接控制,跟你沒半毛錢關系八,客人投訴的處理。
我認為這是一個考驗你應變能力,心理素質語言組織能力的項目。
是人都要吃飯,所以你不知道站在你面前投訴的是何方神圣,現代的資訊那么發達,如果投訴處理不好,再小的投訴都可以讓餐飲店的聲譽受到損害。
處理投訴最好的方法就是多聽少說,不要亂承諾,要不然有些坑掉進去,你就出不來了餐飲門店店長工作要求
個體勞動合同怎么編輯 我是個體戶 我想與員工簽訂合同 請問合同怎么寫 需要哪些要求 最好幫
參考:企業檔案編號:勞 動 合 同 書甲方(單位):乙方(勞動者)姓名_____________性別: 民族:________ 文化程度:居民身份證號碼:________ ___ _ 聯系電話_______ _家庭住址 :一、雙方在簽訂本合同前,應認真閱讀本合同。
甲乙雙方的情況應如實填寫,本合同一經簽訂,即具有法律效力,雙方必須嚴格履行。
二、簽訂勞動合同,甲方應加蓋單位公章;法定代表人(負責人)或委托代理人及乙方應簽字或蓋章,其他人不得代為簽字。
三、本合同中的空欄,由雙方協商確定后填寫,并不得違反法律、法規和相關規定;四、工時制度分為標準工時、不定時、綜合計算工時三種。
實行不定時、綜合計算工時工作制的,應經勞動保障部門批準。
五、本合同的未盡事宜,可另行簽訂補充協議,作為本合同的附件,與本合同一并履行。
六、本合同應使用鋼筆或簽字筆填寫,字跡清楚,文字簡練、準確,并不得擅自涂改。
七、本合同簽訂后,甲、乙雙方各執一份備查。
為建立勞動關系,明確權利義務,根據《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規,甲乙雙方遵循誠實信用原則,經平等協商一致,自愿簽訂本合同,共同遵守執行。
第一條 勞動合同期限(一)勞動合同期本合同期限采用下列方式。
【第1句】:有固定期限:本合同期限為 年,自 年 月 日起至 年 月 日止。
【第2句】:無固定期限:本合同期限自年月日開始履行,至法定條件出現時終止履行。
(二)試用期雙方同意按以下第種方式確定試用期(試用期包含在勞動合同期內):
【第1句】:試用期從自 年 月 日起至 年 月 日止。
第二條 工作內容
【第1句】:甲方根據生產(工作)需要,安排乙方在 生產(工作)崗位,并為乙方提供必要的生產(工作)條件。
【第2句】:乙方應按照甲方對本崗位生產(工作)任務和責任制的要求,完成規定的數量、質量指標。
第三條 勞動保護、勞動條件和職業培訓
【第1句】:甲方必須建立健全勞動安全衛生制度和操作規程、工作規范,并對乙方進行安全衛生教育,杜絕違章操作和違章指揮。
【第2句】:甲方必須為乙方提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品,必須告知乙方所從事的工作(生產)崗位,存在職業危害因素的名稱、可能產生的職業病危害及后果按國家規定定期安排從事職業危害工作的乙方進行健康檢查。
【第3句】:實行對女工和未成年工的特殊保護和女職工在孕期、產期、哺乳期間,甲方按國家規定為其提供勞動保護。
【第4句】:甲方應根據需要對乙方進行必要的職業培訓或為乙方接受職業培訓提供必要的條件。
第四條 勞動紀律
【第1句】:甲方應當依法制定和健全內部規章制度和勞動紀律,依法對乙方進行規范和管理。
【第2句】:乙方應嚴格遵守甲方依法制定的各項規章制度,服從甲方的管理。
第五條 工作時間和休息、休假
【第1句】:甲方安排乙方實行第項工作制。
(1)、標準工作制:甲方安排乙方每日工作時間不超過八小時,每周不超過四十小時。
甲方保證乙方每周至少休息一日。
甲方由于工作需要,經與工會和乙方協商后可以延長工作 時間,一般每日不得超過一小時。
因特殊需要延長工作時間的,在保障乙方身體健康的條件下,延長工作時間每日不得超過三小時,每月不得超過三十六小時。
(2)、綜合計算工時工作制。
(3)、不定時工作制。
【第2句】:甲方按規定給予乙方享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、探親假、產假、看護假等帶薪假期。
第六條 勞動報酬
【第1句】:甲方按照本市最低工資結合本單位工資制度支付乙方工資報酬。
具體標準工資為 元\\\/月。
,乙方試用期工資為 元\\\/月。
【第2句】:甲方每月 日支付乙方(當月\\\/上月)工資。
如遇法定休假日或休息日,則提前到最近的工作日支付。
【第3句】:甲方安排乙方加班加點工作,應按國家規定的標準安排補休或支付加班加點工資。
加班加點工資的發放時間為。
第七條 保險福利
【第1句】:甲方必須依照國家和地方有關規定,參加社會保險,按時足額繳納和代扣代繳乙方的社會保險費(包括養老、失業、醫療、工傷、女工生育等保險)。
【第2句】:甲方可以根據本企業的具體情況,依法制定內部職工福利待遇實施細則。
乙方有權依此享受甲方規定的福利待遇。
第八條 合同的變更具有下列情形之一的,雙方可以變更本合同:
【第1句】:雙方協商同意的;
【第2句】:由于不可抗力或合同訂立時依據的其他客觀情況發生重大變化致使本合同無法履行的。
本項所稱重大變化主要指甲方調整生產項目,機構調整、撤并等。
第九條 合同的終止具有下列情形之一,本合同應即終止:
【第1句】:本合同期限屆滿;
【第2句】:乙方達到法定退休條件的;
【第3句】:法律法規規定的其他終止情形
儲備店長是什么意思
具體干什么
1,負責人不允許是質量管理員。
2,質量負責人是執業藥沒有執業藥師也可以用初級藥師(要地藥監局規定),駐店藥師是職務不是職稱,駐店藥師是指具備初級藥師資格以上的藥師在藥店都可以被藥店經營者(領導)任命為本店駐店藥師(報當地藥監局)。
所以駐店藥師與可不可以做為質量負責人沒有直接關系。
3,質量管理員的任職各個地方不一樣(當地藥監局規定),有的地方要求是必須經過省藥監局督辦學習考試合格后發給證書,才可以做為質量管理員任職。
有的地方不管,只是你自己藥店任命一人做為質量管理員就可以。
有的規定需要初級藥師以上人員擔任,各地要求不一,就依照各地辦法做吧。
以上是我作為一名從事多年藥師工作及管理的接觸與總結。
希望對你有幫助。
其他問題也可以找我聯系咨詢。