今天公司組織開了成本控制總結(jié)會議，領(lǐng)導(dǎo)讓寫會后感悟誰幫我寫一下

具體情況都不了解，別人怎么寫，關(guān)鍵是你從會議中有沒有得到啟示，今后的工作中按照會議精神你知道了怎么干，這是重點，要把你的體會寫出來。

會議感想怎么寫

將主要領(lǐng)導(dǎo)感謝好了， 同事感謝到了就行。

語言不要說太多但要精煉。

比如說；今天的升職是各級領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果，是單位同事幫助的結(jié)果，我將今天的升職作為我本職工作新的起點，我將繼續(xù)努力不負眾望作出新的成績報答領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷和期望，謝謝大家

我和個領(lǐng)導(dǎo)一起去開會，領(lǐng)導(dǎo)坐在主席臺上，會議馬上就要開始了，卻發(fā)現(xiàn)我給你他的發(fā)言稿是錯的，怎么辦

這樣的事情我單位的一次年也發(fā)生過，還好是年會董事長也快自由發(fā)揮的說了一段話，其實你可以發(fā)一條短信到你領(lǐng)導(dǎo)手機上告訴他這件事，然后你用手機拍下正確的發(fā)言稿微信傳給他，錯誤的稿子放外面，里面放手機打開照著讀就行了

能幫我寫一份會議感想嗎

這是會議的寫法，希望你下次會寫了，我不知道你是什么會議，怎么幫忙啊

會議紀如果依據(jù)會議記錄和會議文件以及其他有關(guān)材料加工整理而成的，會議紀要是反映會議基本狀況和精神的紀實性公文，是會議議定事項和重要精神，并要求有關(guān)單位執(zhí)行的一種文體。

有的需要下發(fā)執(zhí)行的會議紀要，可以“通知”形式發(fā)出。

一、會議紀要格式 會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。

二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。

主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項。

常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。

工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

二、會議紀要的三種寫法 依據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法： （一）集中概述法。

這種寫法是把會議的基本狀況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。

這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。

如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項敘述法。

召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。

這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，經(jīng)常包括對目標、意義、現(xiàn)狀的剖析，以及目的、任務(wù)、政策措施等的闡述。

這種紀要一般用于須要基層全面領(lǐng)悟、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。

這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神本質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。

這種寫法能比較如實地反應(yīng)與會人員的意見。

某些根據(jù)上級機關(guān)布署，須要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采取這種寫法。

三、會議紀要的特點 1．內(nèi)容的紀實性。

會議紀要如實地反應(yīng)會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。

否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀實的要求。

2．表達的要點性。

會議紀如果依據(jù)會議狀況綜合而成的。

撰寫會議紀要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。

重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3．稱謂的特別性。

會議紀要一般采用第三人稱寫法。

由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特別性的表現(xiàn)。

四、會議紀要與會議記錄的差異 會議紀要有別于會議記錄。

二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書。

會議紀要只記要點，是法定行政公文。

第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

與公司領(lǐng)導(dǎo)座談時應(yīng)如何發(fā)言

前幾天參加公司召開的青年員工座談會，公裁撥冗參加自傾聽大家意見并心解釋。

會議效果總體上還可以，但也有些不盡如人意之處。

會議組織者為避免會議冷場，提前安排部分人員做了發(fā)言準備。

因時間較緊，只有這些人做了發(fā)言，其他參加者都沒有機會發(fā)言，個別發(fā)言者發(fā)言效果一般，有的羅嗦累贅，缺乏條理，有的重復(fù)闡述工作意義，有的為部門或個人工作大唱贊歌，某種意義上說，沒有達到會議的目的。

有感于此，談?wù)勁c公司領(lǐng)導(dǎo)座談時如何發(fā)言。

【第1句】：首先心態(tài)要擺正。

人都有表現(xiàn)欲，都有進取心。

都希望得到領(lǐng)導(dǎo)認可、賞識和重用。

這一點無可厚非。

但要注意一點，在座談發(fā)言時不要摻雜太多個人的私心雜念，領(lǐng)導(dǎo)不會就憑我們的一次發(fā)言來決定我們的升遷，關(guān)鍵還是要日常的本職工作所取得的業(yè)績和大家對我們的口碑。

【第2句】：發(fā)言要言簡意賅，條理清晰。

這種座談會不是研討會，往往時間較短，而發(fā)言人又多，因此要發(fā)言精煉，簡潔明了，點到為止。

領(lǐng)導(dǎo)是聰明人，你只要一說他就明白，無需過多展開論述，而且要保持條理清晰，避免言之無序，言之無物，要保證發(fā)言的系統(tǒng)性和內(nèi)在的邏輯性。

給他人留出發(fā)言時間，是對他人的尊重，也是對他人負責，對公司負責的一種覺悟。

【第3句】：最好不要涉及本人或所在部門的本職工作。

這一點純屬個人觀點，有待商榷。

有關(guān)你本職工作的那些問題，你應(yīng)當按照管理的基本規(guī)則，通過正常程序，逐級反映，逐級建議，可以形成正式的公文流轉(zhuǎn)，提公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

對于你所在部門本職工作范圍的內(nèi)容，你也應(yīng)該向你的部門領(lǐng)導(dǎo)反映，提出好的建議，而不是越過部門領(lǐng)導(dǎo)，在座談會上直接跟公司領(lǐng)導(dǎo)說。

如果讓部門領(lǐng)導(dǎo)知曉，他會感覺不爽。

因為這事讓直接領(lǐng)導(dǎo)不滿，有點不值得。

【第4句】：所提建議應(yīng)該是作為一個公司員工，對你部門以外的其他經(jīng)營管理的方面提出一些建設(shè)性建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門參考或研究。

還可以就包括個人自己在內(nèi)的員工培養(yǎng)與成長等提出一些見解。

【第5句】：準確把握座談會召開意圖。

領(lǐng)導(dǎo)開會演講完后，職工的感想如何寫

是領(lǐng)導(dǎo)要求寫的就要先了解領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖啦，是想幫你成長培養(yǎng)你，你就要多寫寫學(xué)到了什么東西，贊揚贊揚領(lǐng)導(dǎo)就ok啦

公司要新成立一個部門，領(lǐng)導(dǎo)讓我在新成立的部門會議上發(fā)言，我應(yīng)該講些什么

一般由大會組織者先發(fā)言:介紹會議目的,參會人員,然后由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

但是員工代表發(fā)言是在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言之前還是之后就沒有特殊規(guī)定了。

要是一般總結(jié)性...

主持人如何做好會議總結(jié)發(fā)言

會議主持人總結(jié)發(fā)言一是充分肯定領(lǐng)導(dǎo)講話高瞻遠矚；二是要求精心學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會；三是結(jié)合工作實際認真貫徹落實。

關(guān)鍵是捕捉好領(lǐng)導(dǎo)思路。

如果要是用作會議信息或者外宣稿件，一般把話歸結(jié)到指出、強調(diào)、要求等部分之中，在按照意思分別列條。

指出一般是肯定成績；強調(diào)一般是強調(diào)意義；要求一般是希望和要求。

這種稿件，可以打亂講話順序。

如果要將講話作為文件下發(fā)，就要盡量保持原汁原味，只是對一些口語化或者口誤的東西加以加工，按照所記錄的內(nèi)容寫就可以。

有時候，要對領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的東西深加工，形成語錄語言（你懂得），把他的意圖充分突出。

凡各種大會,都有個主持會議的人(一般都是某個領(lǐng)導(dǎo))，負責宣布大會議程和會后總結(jié)。

二十幾年里，參加過不少次會議，發(fā)現(xiàn)主持人最后的總結(jié)發(fā)言基本差不多，形成了非常規(guī)范的套話，比如總結(jié)大會，主持人一般會這樣說：　　“同志們，今天我們召開的這個*****大會，是一次非常重要的會議，是在*****形勢下召開的，意義非常重大。

剛才***(領(lǐng)導(dǎo))為我們做了重要講話(報告)，對過去的工作做了全面的總結(jié)，對下一步(下半年或明年)的工作做了具體部署。

***(領(lǐng)導(dǎo))在他(她)的講話(報告)里，分*個問題總結(jié)了上半年(本年度)的工作，一是......，二是.......三是.....。

同時還對下一步(下半年或明年)的工作分*個方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并對大家提出了*點希望和要求。

希望各個部門各個科室回去后，組織本部門人員認真學(xué)習(xí)***(領(lǐng)導(dǎo))的重要