教育機構周年慶怎么做活動

xxxx年11月12日--25日開展了七周年大型促銷活動，由于占了一定的天時和人和，再加上有吸引力的季節性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材。

本次企劃案的前期準備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認真論證，形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。

在促銷方面，我們應用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動，達到了應有的效果，消費者反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的。

商品方面，我們配合季節性進行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，限時搶購”的商品促銷活動，達到了即配合著整體快訊收費的目的，又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的。

再加上門店的陳列配合，現場促銷。

我們制作的七周年廣播稿，使門店在執行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。

在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

七周年大型文藝晚會把整個七周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點，供應商的邀請使我們公司的企業文化和經營思想宣傳上了一個臺階。

配著生日歌總經理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。

這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。

在天時人和方面我們也占到了一定的優勢，七周年活動開始天氣突然轉涼使原本快訊計劃中的季節性商品熱銷，人氣鼎沸。

這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執行能力，還有做不好的事情?但是我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動中間，有一些關于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導致損失了一部分銷售，這是值得我們去深思和深刻檢討的：

【第1句】：部分促銷活動由于找不到供應商，被迫流產。

【第2句】：監督表格沒執行，是本次七周年的一個遺憾。

【第3句】：門店的現場執行力度不夠，

【第4句】：門店的及時跟蹤檢討沒有做到位。

【第5句】：門店在人力安排方面不合理，致使本次的個別活動沒有得到充分的發揮。

【第6句】：新商品\\\/敏感性商品開發，采購沒有充分的執行，是本次七周年最大的遺憾。

【第7句】：門店在七周年活動中，在一些商品的創意陳列方面明顯不足，有待改進。

【第8句】：門店在七周年商品活動中，現場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現場促銷人員培訓和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

【第9句】：門店在七周年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衛生工作沒有及時跟進，致使各門店門口及賣場的衛生不盡如意，象個垃圾場。

【第10句】：在七周年活動中，部分敏感性商品缺貨嚴重，影響了消費者的購物情緒，這是生意中的大禁。

要認真反思!總之，任何工作要不斷進行總結和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。

我們希望以后能夠把整個快訊營銷的方案作得更好、落實得更好。

我想寫上2句公司成立三周年的感想

我想寫上2句公司成立三周年的感想：來到公司已經3年，在這3年里我成長著，也見證了公司一路發展到今的旅程。

最想對自己說的一句話就是：不忘初心，伴隨公司同發展。

幼兒園教師在慶祝建園六十年感想

日前，教工幼兒園精心制作完成的園歌《我們和陽光在一起》已在教師、幼兒和家長中紛紛傳唱，愉快的歌聲總在不經意間傳出，引起更多老師和幼兒的共鳴。

此外，《建園六十周年園所文化、活動及課程集錦》已經入第三次校稿，編寫小組正加班加點進行最后的校對工作，以期展現幾代教工人嘔心瀝血的寶貴經驗，為幼教同行借鑒參考。

　　此次籌委會會議上，教工幼兒園園長寇爽講到：“教工幼兒園走過輝煌的六十年，是幾代教工人辛勤努力的結果，現在我們用特別的形式來慶祝幼兒園的生日，希望籌委會的各個小組分工協作，將所有工作做實做細，用教工人特有的精益求精的態度組織好這次活動，作為幼兒園的生日獻禮，以及為幼教同行做好務實表率。

”

幼兒教師培訓后的感想收獲和團隊精神怎樣提高自已的戰略方法應該怎樣做

小孩在學校就麻煩老師照顧了，小孩子不懂事給老師添麻煩了。

要是小孩有做的不對的地方幫忙管教一下，小孩很喜歡這個學校特別是教他的老師。

等等諸如此類的話就好。

當我們把寶貝交給了您、交給了幼兒園,他的幼兒園又有了“好媽媽,好爸爸,好阿姨,好外婆,好姐姐”,他在這個世界上從此又多了一些愛他的人,孩子今后的成長路上,當作父母的牽著君子兒的手隨風而行,會感到他的另外一只手也有一些人牽著,我們家長真是既開心又安心。

其他類別的話：

【第1句】：感謝老師，帶我學習。

老師您曾經說：路要自己去走，于是我開始了尋夢之路，多少次努力，多少次失敗，多少次站起，謝謝你，在我人生中的好老師

一年又一年， 風風雨雨，您為了我們嘔心瀝血，請接受我對您深深地感謝和炙熱的愛， 您的影子印在我腦海里。

您是一位老師，您把手中的紅燭高高舉起，在我的心中點亮，高高掛在我們的頭頂， 讓它燃燒您的詩意和激-情，讓它照亮您的心靈和行程，讓它點燃您的機智和活力，讓它升騰您的恒心和愛心

您把手中的紅燭高高舉起，照亮我的人生。

【第2句】：您情愿燃燒您的每一寸軀體，讓我們獲得生命的青春。

您在跳動的燭火中升華、在血液的鮮紅中奔騰。

正因為您是一個老師才無悔粉筆灰染白您的雙鬢，只要您的希望能把我們的前路照亮卻寧愿把自己化作灰塵，平平淡淡的三尺講臺卻是您的人生舞臺。

感謝你們

幼兒園的老師，人生起點的導航之星，燎原孩子的前程

謝謝你們。

【第3句】：孩子的成長不僅須要陽光和水分，更需要我們真摯的懂得、尊敬和關愛。

我們信任，愛是溝通我們與孩子心靈的橋梁。

在這一點，你們的做的真的很好很到位，我的孩子時常表示出來對別人的關愛讓我們很快慰，謝謝你們，盼望孩子們今后在你們那邊可能越來越懂事，越來越豁達。

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急!!!假期社會實踐感想,好的有追加分

陳靖：《沈陽日報》主任記者，是一個自稱喜歡簡單生活，采訪不簡單的人的人　　記者：一直很喜歡看《沈陽日報》的<才俊版>，那些成功人士的故事總是給人留下深刻的印象。

《沈陽日報》10月18日<才俊版>的頭題文章是《理念：成功的翅膀》，主人公是蓋倫教育集團董事長云關秋。

您能談一談寫這篇文章的想法嗎

　　陳靖：可以說是一種長久以來的想法吧。

一直以來我都十分關注蓋倫，從它的開始發展到逐步壯大再到迅速發展。

作為目前國內最大的兒童培訓教育機構創始人的云關秋，頗富傳奇色彩。

要把這樣一個已經在人們心中形成思維定勢的人物寫得有血有肉，就需要另辟蹊徑。

　　10月16日晚，我采訪了云總。

我的第一個問題就是：“蓋倫的成功秘訣到底是什么

”他接連提出了幾點，比如“蓋倫人做事總是腳踏實地”，“蓋倫人做什么事情都很努力”，“蓋倫人做什么事情總是深思熟慮以后才去做”等。

我承認這些都是蓋倫成功的要素之一，但感覺好像還差了點什么。

最后，云總把問題丟還給了我，“那你說說，蓋倫成功的秘訣到底是什么

”我也有點回答不上來，但還是說了我的感覺：“依我看，蓋倫做任何事情都是萬眾一心，眾志成城，這樣又怎能不成功呢

”的確，蓋倫就是一個整體，每一個人都甘愿做其中的一顆螺絲釘，對蓋倫有一份難得的歸屬感，一種“家”的感覺。

原因何在

“可能因為我們有自己的企業文化吧，我們自己的理念，我們自己的‘場’。

”云總指了指擺放在案頭的藍皮書——《蓋倫理念》。

這部厚達348頁的專著，四易其稿，是他嘔心瀝血的結晶，也使得蓋倫在眾多的企業中顯示出一份與眾不同來。

　　記者：您認定蓋倫的成功秘訣是理念，那么您是怎樣看待蓋倫特有的企業文化及其對蓋倫的意義的

　　陳靖：翻閱過《蓋倫理念》之后，我的第一感覺就是：這是一種道德的力量，同時也是一種文化的力量和價值的力量。

在采訪中，云總曾這樣說過：“我們做企業的在倡導財富的同時，千萬不要忘記道德的力量和文化的力量。

在中國目前許多制度不完善的狀況下，談論道德力量、文化力量仿佛離我們很遠。

但是，這兩種力量在我們今后的每一天都會體現，其中涉及到決策者的人格魅力與員工的職業道德。

人格的魅力，決定事業的成敗。

”可以說，正是這樣一種理念，伴隨著蓋倫發展壯大，也必將伴隨蓋倫走向未來。

　　有人講，在21世紀將流行這樣的理念：民眾富強靠經濟，經濟興旺靠企業，企業發達靠管理，管理成功靠文化。

可見，文化已成為企業核心競爭力的重要組成部分。

蓋倫的企業文化理念體現了與時俱進、開拓創新的精神，是蓋倫的核心和基石。

優秀而獨具特色的企業文化，可以說是蓋倫最寶貴的資產——不會被競爭者所竊取，甚至不能模仿，它將與企業同在。

　　記者：您覺得這次采訪的收獲有什么地方是其他企業可以借鑒的

什么地方又是蓋倫需要再努力的

　　陳靖： 在我曾采訪過的老總中，云總可以說是最清醒的企業家。

他經常認識自己并做自我剖析。

的確，一個現代化企業絕不能陶醉在領導者的個人智慧中。

一個企業的穩定發展，需要優秀團體的共同的理想。

永不滿足，挑戰昨日之我，是蓋倫生存不可更改的理念。

要做百年企業，蓋倫必須要準備百年的思考，百年的奮進和努力，不斷地學習新的東西，敢于創新，勇于變革。

　　記者：在《沈陽日報》上登這樣一篇文章的現實意義是什么

您和您的同行是怎樣看的

　　陳靖：<才俊版>每一期人物都是各行各業的成功人士。

如東大阿爾派集團董事長劉基仁、羅布泊之花王弭力、國內民俗學領軍人吳炳安、著名文物鑒賞家楊仁鍇，以及深受人們喜愛的主持人水均益等等。

透過文章，讀者既可以了解他們的奮斗歷程，也可以感受他們個人的情趣以及人格上的魅力。

能夠登上這個版面本身意味著已經被社會承認，已經成為所在行業的翹楚。

一直以來，<才俊版>的選材都十分謹慎，是要上報到社里審批的。

對這次采訪，有的就有不同看法：“有什么秘訣，要我看，就是‘點兒脆’。

”但我感覺這中間沒有那么簡單，否則為什么只有蓋倫成功了

一定有我們不了解的東西在里面，這也激起了我要一探究竟的欲望。

　　做這篇文章還有另外一個目的，就是希望讓更多的人了解真正的企業家，對企業家有一個實事求是的認識。

企業家既不是“能人”，也不是“圣人”，更不是“能人+圣人”。

他應該是經營企業的專才，而不是無所不能的全才。

企業家需要社會的理解和支持，需要為他們的成長創造良好的社會環境。

這才是這篇文章的真正意義所在。

如果被訪的成功人士認為我把他們寫得平實如常，是一個個有血有肉、執著追求事業目標的普通人，那就是對我最大的肯定。