車間主任管理心得

其實間主任是做管理中最難做的“官”

對下每天直接面對員工安排生產；對上面要向和廠長匯報工作，是個出力不討好的差事。

但是凡事都要有人做啊

再怎么不討好也還要有人去做。

做好車間主任，才有可能望上攀升去做廠長或經理。

我就說說自己的看法，和那些新上任的車間主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出來講講自己的經驗，或是曾經做過的朋友也可以出來指點一二。

首先，自己的技術要過硬。

車間主任是安排車間的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。

有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。

在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。

所以，技術是第一位的。

第二，有良好的組織能力。

生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。

有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了

很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。

除了特殊情況。

車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。

所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。

第三，有良好的溝通能力。

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。

要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。

而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。

和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。

只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便于安排下一步的生產計劃。

如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人

有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。

在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。

有了以上幾個方面，那么車間主任就好做多了

我們可以制定車間的生產計劃，把本月計劃生產量和車間生產能力進行對比，知道車間的生產能力才能在有急單時算出最低限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對輕松許多。

對經常生產的產品可以制定生產程序，并在工作中加以分析和改進。

以便于員工操作，節省時間，并能制定程序管理。

使分工更明確，責任更清楚。

穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。

不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。

一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。

二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。

車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人，在生產緊張時才有人可用。

否則如果做某些工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人可以做，那時吃不完兜著走的肯定是車間主任

為員工爭利益，為老板減成本。

做為基層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點下來吧

不然到時候被趕下來是很慘的

因為上面對員工工資的確定只是宏觀控制，基本操作還是靠車間主任去安排和定位。

在這時候就要根據具體情況來核定員工的工資。

讓員工感覺到你和他們是站在一起的。

你的今后工作就好做很多。

而老板要的是減少浪費。

靠剝削員工工資生存的企業畢竟是少數。

因為做老板的也知道人是企業之根本，沒有人企業還談什么發展

不過，成本核算是肯定要的。

在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。

所以，做為車間主任在節約開支等方面是首當其沖。

象一些企業做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。

對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。

把節約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢

生產車間管理員年終總結會議發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：　　大家晚上好!在這個辭舊迎新的時刻，在這個收獲的歲月，在這個充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的2024年。

在此，我謹代表**控股集團董事會向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!并通過你們向**的全體干部、員工表示最誠摯的節日問候，祝大家新年好!　　跨過新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。

2024年，是**集團具有里程碑式的一年，是大發展、大布局、大跨越的啟程之年。

集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統產業繼續領跑全國，全集團實現企業效益增長30%以上。

工業、大健康、旅業、金融業、新興產業等五大產業板塊著手實施多元化戰略布局， 齊肩并進，正在向實現“三千目標、偉大**夢”強力邁進，展現了**偉業無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面：　　一、狠抓生產經營，確保穩中求進　　集團產業在2024年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態失衡的狀態下，通過大家的努力拚搏，仍然穩中有升，銷售業績，企業效益都取得了較好的增長，企業效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。

　　二、積極推動改革，科學管理，創新發展　　2024年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續在推進運行。

控股集團設置十大事業部，實施多元布局戰略，創新了“創新+3：4：3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優化科學，工作成果得到量化展示。

集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發展合力;**創新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。

　　三、全力推進項目建設，增強集團發展實力　　項目建設是集團2024年最閃光的亮點。

**商業廣場項目建設已進入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業;**全面進入裝潢階段;**項目設備安裝基本完成，目前正在進行調試;**項目前紡主體工程已結頂，后紡已安裝24臺加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設備陸續進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為**市重大產業項目已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環球公司、**整治項目取得實質性成果，正式投入試運行。

這些項目的實施，增強了**未來發展的競爭實力。

　　四、科技創新層出不窮，充分挖掘科技潛力　　科技創新是企業的生命。

2024年，*****在科技創新工作中，成效顯著，實現國家知識產權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業;成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示范企業”的復審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業”稱號、**環保專項資金獎勵、****和****科技進步獎、****政府質量獎，引領了同行業的技術水平。

**推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。

　　五、優化組織結構，大量招賢納才，匯聚**發展智力 企業的競爭就是人才的競爭。

過去的一年集團始終把人才作為企業發展的根本，從優化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養體系，加強了干部十五個能力的培訓提升，不少優秀人才脫穎而出，成為企業發展的中堅力量，真正實現人盡其才、才盡其用，適才適用、優才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，為實現集團“三千目標”和偉大“**夢”奠定了堅實的基礎。

　　六、提升文化理念，激發**發展動力。

　　文化理念的提升，是一個企業發展的動力所在。

2024年，控股集團對“**夢”進行了深刻闡述，不斷豐富“三穩三進”和“三千目標”的發展思想，以“高、大、宏”的戰略眼光，順大勢、做大事”。

全集團發揚“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩定隊伍，激發了**發展的強勁動力。

　　收獲著這些豐收的喜悅，我們不會忘記與我們共同奮斗的全體**人。

這些成績的取得，既是我們共同奮斗的結果，更是全體**人汗水和智慧的結晶。

2024年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入**發展的光榮史冊，讓**的未來，銘記住我們今天的每一個人。

　　關起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向2024年闊步走來。

新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵精圖治，奮力進取，以昂揚的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫2024年**發展的美麗華章，向**創業20周年慶典獻上一份豐厚大禮。

為此，2024年我們將重點抓好六個方面工作：　　一、積極爭取政策資源，推動產業轉型升級　　2024年，是集團實施多元化戰略的開局之年，是轉型升級開拓創新鑄就偉大**夢的關鍵之年。

我們要認真貫徹落實十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，認真做好國家、省、市相關政策解讀，積極爭取政策資源，分享政策紅利，推動產業轉型升級。

科學編制集團“五五”發展規劃，集團十年戰略發展規劃綱要，提早進行戰略布局調整，著力圍繞兩大目標：一是以建設財團型企業集團為目標，為集團持續穩定發展提供強有力的金融支撐;二是以轉型升級為目標，推動產業提升，深化科技研發和品牌建設工作，構建航母級企業，為集團的百年基業打造堅實的產業支柱平臺。

　　二、加大深化改革力度，提高企業經濟效益認清形勢，審時度勢，面對出現的新情況，新變化，我們要提高認識，統一思想，迎接新挑戰。

加大集團深化改革力度，完善落實董事會運作體系，推動集團“智庫”建設;加大風險防控體系和機制建設;深化推進集團母子管控體系改革、集團財務管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團事業部制管理模式、體制與機制。

全面推進集團信息化管理系統建設，完成ERP項目和網銀系統項目等信息化項目的實施和提升。

創新管理，打造科學管理平臺，開源節流，降低成本，壓縮投資，降低負債，縮減人員，減少費用，經營目標增長計劃在30%以上，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。

華鼎錦綸確立2024年為“組織、服務、學習、管理提升年”，多項改革齊頭并舉;**織帶集團將2024年確定為“產業提升年”，重點開展“機制創新、產業提升”，強化管理，穩中求進。

　　三、推進人才隊伍建設，打造尖端人才團隊　　我們要以先進的人才理念為指導，加大人才引進，加快人才培養，加強人才隊伍建設。

進一步貫徹落實“六人”、“八才”的用人理念，構建科學的職業經理人平臺體系，加強“人文、人才、人心”建設，把人才隊伍建設納入**長期發展戰略規劃，建立一支高素質、高技術、高學歷、高水平的人才隊伍，為實現偉大的“**夢”提供強有力的人才支撐。

　　四、加快推進項目建設，打造多元發展空間　　2024年，是集團重大項目全面推進年。

一是抓住十八屆三中全會的政策機遇，推進成立民營銀行和企業上市的籌備工作;二是未來城項目和天絲項目的落地和開工;三是力爭大健康項目的啟動;四是全力推進一批在建項目投入運營。

**開元酒店擬定于2月18日開業試運營;**萬豪國際酒店建成開業試運營;杭鼎切片一期項目一季度末進行試生產，二期項目建設啟動;大豐石化爭取一期一階段建成投產，二階段正式啟動;華鼎三期項目建成投產。

建立完善融資保障平臺，為項目建設服務，構建多層次的戰略資源，推進政經聯盟、產經聯盟關系，開拓創新，積極有為，建功立業。

　　五、深化企業文化內涵，打造**人精神家園　　**文化是**20年來科學發展的結晶，是先進思想和理念的積淀，是**人共同的精神支撐。

2024年，是**控股集團建企20周年，屆時將開展20周年盛大慶典活動。

加強企業文化建設，深化企業文化內涵，關愛員工，尊重知識，積極開展各項文化活動，豐富完善企業文化核心價值體系，架構多元的企業文化建設平臺，努力將**打造成文化型、知識型、學習型、創新型、活力型的偉大公司。

　　六、加強安全監管，樹立和諧形象　　安全是企業發展永恒的主題。

新的一年，我們要把安全工作放在各項工作的首位，堅持“預防為主、安全第一”，完善安全工作細則，強化安全生產責任，落實安全生產措施，建立安全生產理念，增強安全生產意識，加強安全工作管理，營造安全生產氛圍，實現**安全、文明、和諧、健康發展。

　　各位領導、各位來賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，**的明天會更加輝煌。

讓我們攜起手來，昂首闊步，邁向2024年。

新的一年，新的夢想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!　　謝謝大家!

假如你是一名車間管理，你將如何把安全生產工作做好

一、建立完善車間安織建設工作（一）單位安產領組 組長：主任管或負責人 直接負責分管工作中的安全生產管理。

成員：各組長、員工代表（二）主要職責

【第1句】：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實公司安委會的有關安全工作指示和部署，執行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關規定及人身、設備、防火防爆安全規則。

貫徹安全生產“五同時”原則；確立本單位安全生產目標并組織實施考核與管理。

【第2句】：根據公司安全生產的方針和政策，研究、部署、指導本單位的安全生產工作，組織編制和貫徹本單位安全生產、環境保護技術各項措施計劃、安全生產規章制度、安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護經費，不斷改善員工安全生產條件。

【第3句】：監督檢查各班組貫徹落實公司和本單位安全工作部署的情況，并根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發現不安全因素，消除隱患。

監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。

【第4句】：定期召開安全領導小組會議，總結與推廣安全生產的先進經驗，分析診斷本單位安全生產形勢及不安全因素，研究、協調和解決安全生產中的重大問題，擬定對策措施，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。

不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。

定期評審或檢查風險控制結果。

根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施，消減風險，預防事故的發生。

【第5句】： 組織調查、分析、處理事故，并對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。

并對所發生的事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

【第6句】：堅持不懈地對員工進行安全生產和遵章守紀的宣傳教育，定期進行安全考試，對安全生產成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關注安全、人人享受安全的共同價值觀。

【第7句】： 安全領導小組負責評審各類應急救援預案的可操作性，尤其對潛在事件和突發事故發生后的評審；并對班組安全應急工作進行指導。

【第8句】：安全領導小組負責每月組織一次各班組安全生產（包括安全目標）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各班組的安全生產工作進行一次安全評價；每年評審一次本單位各項安全生產規章制度的適合性，并及時予以修訂；當發生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。

【第9句】：承擔上級交辦的其它安全工作事項。

（三）安全生產領導小組工作制度月度安全例會制度（1）安全例會每月25日前召開，有關班組匯報上月議定事項的落實情況。

（2）總結本月生產安全情況以及設備、安全等重點工作的落實情況。

（3）根據本月生產中存在的傾向性和關鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責任，限期整改。

（4）部署下月安全重點工作。

年度安全工作會議制度每年年初召開安全生產領導小組年度安全工作會議，全面總結上年本單位安全生產，分析存在的問題和安全獎勵活動；并根據公司有關要求研究部署新的一年安全生產工作方針和總體思路（計劃）。

臨時安全會議制度根據上級有關安全生產工作指示，結合公司各時期工作重點或日常生產過程中發生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關重點工作或應對措施。

自上而下參會和自下而上報告制度各單位要將本單位月度安全例會會議議程和本月安全生產工作總結于25日前，報告主管領導和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負責將公司安全生產工作總結整理反饋上報總公司。

二、2024年公司安全生產總目標及各單位分解目標三、抓好安全生產責任落實是做好安全管理工作的首要任務首先，要明確副廠級以上領導、部門主管和車間主任在安全生產中的領導責任，全面貫徹落實國家《選煤廠安全規程》所要求的“公司總經理是公司安全生產的第一責任者。

總工程師對公司安全工作負技術責任。

生產副廠長對公司生產全過程的安全工作負責任。

機電副廠長對公司機電安全工作負責任。

各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。

車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責”。

公司總經理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本公司的安全生產工作。

其次，要在車間或部門設立當班班長負責全車間（部門）的生產安全管理機制。

這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。

主要負責當班安全生產工作安排、安全檢查、臺賬管理、生產情況收集、協助主任或主管起草相關規章制度等工作，對全車間（部門）的生產安全形勢有清醒的認識。

　　第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。

因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。

這樣分工管理，可以對安全生產起到加強作用。

第四，要明確班組長在安全管理中的職責。

班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。

班、組長在落實車間（部門）安全管理規定和組織本班、組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產的全過程。

第五，簽訂各級安全生產責任狀。

根據國務院23號文件精神和公司2024年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及員工。

實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，形成在安全生產工作中“全員參與、齊抓共管、各盡其職，各負其責的良好局面。

四、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎必須結合生產實際健全完善車間（部門）的安全管理制度，并在公司安全生產制度補充完善的基礎之上，將公司安全管理的各項規章制度整理匯編成冊，組織干部員工學習，引導干部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環。

首先，要明確車間（部門）違章違紀范圍和完善處罰標準。

做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各項安全專項管理規章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。

第三，公司建立對各單位的安全績效目標考核標準；車間（部門）要建立對班組長的安全績效目標考核標準。

管理不能靠自覺，必須要有剛性的規章制度進行約束。

第四，要引導班組長建立適合于本班組的安全管理制度和安全績效目標考核標準。

這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利于發揮班組長的管理職能，減少矛盾。

車間（部門）發現的違章按車間安全績效考核標準處罰，罰款交到車間（部門）；班組發現的違章可按本班組安全績效考核標準內部處罰，罰款交到班組。

其罰款用于本月安全考評中表現好的人員或班組（取之于民用之于民）。

這種以“獎好罰違促后進”的方法卓有成效，但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。

五、狠抓安全生產工作落實是做好安全管理工作的保障必須健全各系統、車間（部門）安全生產工作的落實機制。

是做好安全管理工作的最為關鍵的一環。

怎樣抓落實

如何提高執行力

從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。

首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據，利于執行；否則就會成為空中樓閣，無法落實。

這里舉個例子：建廠初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經常損壞，更危險的是在作業時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實責任進行處罰。

為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經理進行了匯報并建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設備部實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發現使用破損壓力表的違章者，就可查出相關責任人及時處理，有效預防了氣瓶爆炸的危險。

到目前為止的近一年時間里，再沒有出現使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發生。

其次，要按照各系統、車間（部門）領導、班組長的安全績效考核標準，一級落實一級。

車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關要求。

班長負責落實主任（主管）提出的要求。

組長負責落實班長提出的要求。

什么事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標準進行考核。

第三，抓落實要到班組，上崗位，見員工。

所有的落實最終靠員工的雙手去完成。

在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。

班組長作為最熟悉現場情況的人，應當充分發揮班組長抓落實的作用。

在班組抓落實最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要采取有效控制措施防止類似問題發生。

第四，當前安全檢查工作表現突出的問題就是抓落實不到位。

例如：安全部門所查出的問題，遠遠多于系統、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。

這種問題查處呈倒金字塔狀態，是極不正常現象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉安全生產的被動局面；為全面開展崗位安全達標工作創造有利條件。

只要各系統、車間和部門對安全管理領導組織有力，制度完善，考核落實到位，就一定能消除事故隱患。

牢牢把握三、四、五這三個關鍵性問題，我們才能真正做好安全管理工作，使公司安全生產實現長治久安。

六、抓好車間安全管理的制度建設，和執行力。

七、抓好車間安全生產的績效考核工作等。

昨天上面領導帶我們去同行業的工廠學習，參觀生產車間，讓我們寫心得總結，這怎么開頭啊。

參觀心得的開頭都是簡要點明具體參觀的內容，讓讀者對心得的范圍有一個總體的印象。

一般用高度概括的手法來寫。

常見的有兩種：

【第1句】：點明活動內容即可。

x月X日，在XX領導的帶領下，我們一行XX人去參觀了XX工廠，這次參觀讓我感受頗深，概括起來有以下幾個方面：

【第2句】：簡要說明參觀的主要內容。

X月X日，我們在XX領導的帶領下，去XX工廠重點對環境建設、廠區布局、工藝控制、標準化管理等方面進行了參觀學習，對我啟發很大，主要有以下幾個方面：心得類的文章，關鍵看心得和總結的內容，開頭不重要，簡單點一下即可。

如何管理一個20個員工的生產車間，怎么樣有效的運用工作時間，合理安排生產，做到車間的有序生產，

生產管理常法

【第1句】：化。

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規如：規程、規規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。

制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。

【第2句】：目視管理。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

【第3句】：看板管理。

管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

【第4句】：三即三現法。

一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”并“即刻”處理“現場”，從而切中問題要點并產生解決問題的決策

【第5句】：A、B、C法。

?把現場所看到的東西或感想用筆記下來。

　　?把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。

　　?與相關負責人進行溝通。

　　?每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

【第6句】：NODEEM現場管理循環。

?Neatness-整潔?Order-秩序 　　?Decoration-美觀?Efficiency-效率 　　?Expenses-成果?Morale-士氣。

【第7句】：現場管理的One-Best運動。

?一處保管。

　　?一日處理（今日事，今日畢）。

　　?一個資料夾（資料夾一冊化）。

　　?一小時會議。

　　?一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。

　　?一分鐘電話。

　　?一張原稿（不必復印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或簡化成一件）。

【第8句】：現場管理中何時使用“紅牌”。

?整理不合格；?需繼續改善的對象； 　　?需繼續清理的對象；?物品用途不明； 　　?物品劣化、變質、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問題。

【第9句】：現場生產管理微缺陷的預知與判定。

?用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； 　　?用鼻子聞：有沒有怪味道； 　　?用耳朵聽：有沒有怪聲音； 　　?用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。

【第10句】：現場控制點管理。

生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。

控制它，就可能控制全線。

管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。

車間管理制度

員則一、遵紀守法，忠于，愛崗敬業。

二、維司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

員工管理制度一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。

公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。

因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。

節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。

員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。

副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。

請假員工事畢向批準人銷假。

未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。

如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。

在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。

員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。

未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格

生產車間的安全文章100字

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車全管理是車間各理的一個重要組成部分，是為保護職生產過程中的安全與而采取的各種組織措施和技術措施。

其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業危害，保證生產正常有序進行。

安全生產管理要在發展生產的基礎上實現四個轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。

車間安全生產管理工作體現在車間生產的全過程。

”軋鋼生產企業大都是連續化生產作業，設備本身雖有比較嚴密的安全保護措施，但在生產過程中仍須關注以下幾點：　　　①速度。

隨著生產技術的發展，生產節奏越來越快，對設備的潛在危險也就越大。

　　　②溫度。

軋鋼加工過程中，軋制溫度都比較高，一般在９００℃－１３００℃以上，良好的防燙傷保護措施是必需的。

　　③壓力。

包括軋制的壓力和液壓設備的壓力，在正常生產或設備維修時都不可麻痹大意。

　　　④旋轉。

多數軋鋼加工企業的設備是由若干連續轉動的軋輥（輥筒）組成，軋輥（輥筒）運轉過程中要嚴防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。

生產車間崗位職責

生產部主任崗位職責11．在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、設備等管理工作。

2．組織落實公司的生產計劃，了解各道工序的進度，掌握生產、供應情況，協調客戶和公司的關系。

3．定期組織召開生產例會，協調固定組和活動組之間的關系。

4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。

5．負責對各種設備的保養，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經常處于良好狀態。

6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。

負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。

7．控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。

8．完成公司交辦的其他任務。

1)在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2)貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；3)負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；4)負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全衛生計劃。

定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；5)配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；6)負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作；

生產車間為什么要進行管理培訓

車間要做定員管理培訓，定員是企業的一項基礎管理工作，采取措施保證企業合理的配備人員，達到節約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員，從事管理服務工作人員，還有車間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關系。

車間還要做到生產環境，制定生產計劃，做好生產準備，實施作業分配等各項培訓，準確接收并按期完成生產部下達的生產計劃。

車間管理中生產計劃是企業生產經營活動的綱領性方案，是企業計劃達到產品品種，質量產量，產值等生產任務的計劃和對產品進度的總體安排，而車間作業計劃是生產計劃的擴展，延伸和具體措施。

車間現場管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生產現場中對人員、機器、材料方法等生產要素進行有效的管理。

以清潔為中心，平時工作中做到整理、整頓、清掃，最終提高員工的素養。

其目的并不是只希望員工將東西擺好、設備擦干凈而已，最主要的是在于通過細瑣單調的動作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養成良好的習慣。

在工作中，5S管理看起來容易，真正實行起來卻有一定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一個員工都能自主管理，才能成功。

除了基礎的培訓之外，做為現場管理人員，我們要帶領員工對待工作有著積極和熱愛的態度。

良好的態度是成功的開始。

在實際的生活當中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，工資很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的錢比我多呢

”，“領導為什么只重視他，委以他重任呢

”誠然，這樣的情況實際中確實存在。

帶著情緒工作，肯定不會有出色的表現。

試想，左手邊站著一個態度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領導會做出什么樣的選擇

可以讓員工使用日事清上報每日的工作日志，及時掌握員工的工作狀況與工作表現。

工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會，這就是“態度決定一切”。