滴滴代駕司機好做嗎

本人是司機一枚2024年迫于生壓力，本人走上代駕的路。

這一做就干2年多了，每天晚上6點開始接單，一般晚上兼職到夜里2點，每天晚上的訂單額平均在300以上元，每個月基本給平臺貢獻信息費2000元左右。

今天就跟大家聊聊我的代駕生涯。

01 關于代駕平臺如果是在深圳，滴滴代駕與e代駕這兩家比較好。

兩個代駕公司都要求駕駛年齡在五年以上，e代駕的需要本地的居住證。

平臺抽20%，每單抽兩元投保，回來大多數都有自己電動折疊自行車，也有很多朋友沒有車的，路程遠的坐KK(專接代駕的車)，現在什么有很多自行車比如小黃車、摩拜可以隨便騎，做代駕是最好的工具。

應聘時不需要押金的，但要考試，要買工衣。

02 關于接單接單有很多竅門，要看你的等級，等級高就可以扎堆。

沒有等級的，只能靠邊走。

我就是等級不夠高，現在是鉑金。

等級有青銅，白銀，黃金，鉑金，鉆石。

接單有三種方式:一種是獨享就是系統專派給你的單，還有一種是共享就是在附近的師傅都可以搶單，另外一種是報單就是你叫到客人啦自己報單。

晚上時間越晚越難接因為越晚代駕費越高，鉆石級別的出來的就越多來搶單，獲單就困難了。

有時白天我也在線做單，我常常坐公交車到處轉，這樣白天也容易接到單，白天就是快車單多一點，還有就是接單后堵車是一個問題。

總的來說，白天有時間去接單也可以接到單的。

但是白天小單較多，大單一般在晚上。

等單是最無奈的，看別人在你面前交單又接單，當時什么樣的心情

別人多的兩到三小時可以跑五六單，別人是怎么做到的

精確找到客人，準確送到位，這是怎么做到的

都是經驗。

03 注意事項

【第1句】：接單要積極行動：一般接單經歷，來單了，簡單與客人溝通，告知10分鐘后到，要十萬火急往客人那里趕。

【第2句】：要開車技術好：首先你要懂得操作手動和自動擋的中高檔車。

剛開始代駕的時候我擔心開豪車，因為操作有的幾乎都是電子系統比較多，后來開著也就差不多習慣了，跟開普通車一樣，總之萬變不離其宗

如果不清楚可以問下車主，一般車主都會告訴你的。

【第3句】：保持心態：代駕就是服務行業，遇到的車主形形色色的什么人都有，有的酒后比較不隨和，你任他在旁邊叫嚷著。

反正保持好心態，把車和車主安全地送到目的地。

開車一定要注意安全就是了。

【第4句】：愛惜客人的車：比如自行車鑰匙我都是掛在腰上，今天客人要求我把它放在包里，這樣不會扎傷坐位。

【第5句】：注意聊天：有的時候，上了車客人特別能聊，我們也聊的投緣，只顧聊天走錯了高速路口，七十八元變成了一百一十八元，多的錢不能收，又浪費了我的時間。

【第6句】：注意休息：代駕人的生活不規律，經常干到半夜，有的時候一宿都在接單，最近我開始失眠老睡不著，每天昏昏沉沉的，特別是我們這個職業，沒休息好很危險。

【第7句】：注意安全：有一次我取了自行車就放在客人車后面，客人一上車就倒車，嚇死我了，所以取了車一定靠邊放。

還有一次我們這邊的一個代駕司機被別人搶劫了，匪徒謊稱叫代駕，然后開到偏僻的地方那位代駕司機被別人搶了手機錢包和滑板車。

幸運的事那位代駕司機并沒有受傷。

因為這件事很多代駕司機后來都比較警惕了。

總結做了2年深深地體會到代駕工作的不易和無奈，晚上冒著風雨寒冷騎著滑板車穿梭在城市的各個地方忙碌到凌晨三四點安全的把顧客送到家，經常還不被尊重，所以你要干這行必須能吃苦和放下面子。

這個不是一句話兩句話能說清楚的。

第一點：代駕的服務對象都是喝醉酒的!喝醉酒的人什么事情都會發生!第二點：如果想做代駕司機最主要的就是車技要好!熟悉當地的地形，再者就是服務了。

開車可以慢點但不能盲目的任由自己來，否則碰到車子了你就麻煩了。

千萬不能不懂裝懂。

碰到豪車不會操控的時候問車主，不要自己亂按亂操作。

出問題了你要自己承擔的，所以不懂就問。

沒什么丟人的。

企業安全管理人員的管理制度

企業生產管度 為了加強企業的安全生產管理，保證企業安全，保障人民生命財產安全，根據國家的有關法律、法規，結合本公司的實際，制定本制度。

一、安全生產檢查制度 企業須建立和健全安全生產檢查制度。

組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。

具體要求是： （一）生產崗位安全檢查。

主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。

內容包括： 1．設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效； 2．規定的安全措施是否落實； 3．所用的設備、工具是否符合安全規定； 4．作業場地以及物品的堆放是否符合安全規范； 5．個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠； 6．操作要領、操作規程是否明確。

（二）日常安全生產檢查。

主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是： 1．是否有職工反映安全生產存在的問題； 2．職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程； 3．生產場所是否符合安全要求； 4．安全通道及安全疏散門是否暢通。

（三）專業性安全生產檢查。

主要由企業每年組織對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

車間安全生產檢查每月二次，班組安全生產檢查每周一次。

二、安全生產事故隱患排查制度 為加強安全生產事故隱患的排查和管理，確保企業安全生產，保護職工在生產過程中的安全與健康。

(1)對查出的不安全隱患，要確保隱患整改落實，并將整改落實情況報上級部門驗收備案。

(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術措施安排和檢查計劃內，落實限期整改。

(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。

(5)凡不按要求及規定標準落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關法律法規進行處理，直至追究法律責任。

三、安全事故隱患整改制度

【第1句】：企業管理人員及其它操作人員發現隱患，要認真對待，及時整改。

任何部門、任何人不能以任何借口推諉。

【第2句】：一般隱患必須在當日整改，重大隱患視情況在最短時間內整改到位。

【第3句】：隱患整改所需資金必須全額保證。

所需原料設備采購部門必須全力配合采購。

【第4句】：整改后必須經企業負責人和生產部負責人驗收合格，方能投入使用。

四、生產場所及設備安全措施

【第1句】：企業必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生規定、標準，為職工提供符合要求的勞動條件和生產場所。

【第2句】：生產場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，通道應有足夠的照明。

【第3句】：在生產場所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌。

【第4句】：生產、使用、儲存、運輸化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、監測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設施。

【第5句】：生產作業場所、倉庫嚴禁住人。

【第6句】：企業的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求： （1）生產設備必須進行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好； （2）發生強烈噪音或震動的生產過程及設備，應采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防護措施。

（3）各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規范；電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施。

　 五、安全生產值班制度

【第1句】：逢節、假日、夜間必須安排人員值班，并將主要領導的電話放于明顯位置，遇緊急情況隨時聯系。

【第2句】：值班人員不得擅自離開廠區，發現視情節輕重予以懲罰，直到開除。

【第3句】：值班人員要做好防火防盜工作，定時要廠區各處巡查。

【第4句】：遇陌生人進廠，值班人員問明來意，才決定是否放行。

六、動火作業管理制度

【第1句】：本制度中的動火作業是指能引起火源的危險作業;

【第2句】：按規定進行“動火作業申請

【第3句】：動火作業現場要有相應的消防滅火措施，例如準備水、滅火筒等，以便發生火警時，能迅速滅火;

【第4句】：動火作業人員在作業前要了解該部位的消防設施及走火通道;

【第5句】：安全組有權制止有危險的動火作業;

【第6句】：動火作業完畢之后，要清理好作業現場，并監視現場至少30分鐘，防止留有火種，引起后患;　　對不申請危險作業許可證而進行動火作業的人員(或部門)，除通報批評外，并自行承擔由此造成的一切事故責任。

　七、班組安全活動制度　　

【第1句】：班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本班組安全作業，認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮。

【第2句】：班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施。

【第3句】：安全記錄，應統一集中在現場辦公室，以備檢查。

【第4句】：發生工傷事故要立即向項目部或上一級部門報告。

【第5句】：遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業，不得擅自離崗。

【第6句】：嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙　　

【第7句】：嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。

【第8句】：嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。

【第9句】：在施工現場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。

【第10句】：正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除或隨意挪動。

八、安全生產會議記錄制度1公司每次召開的會議對于生產安全方面的內容必須有會議記錄，并由企管部和班組長負責記錄歸納，傳達落實。

【第2句】：對安全生產內容中作出重大決定等重要內容不準漏記或錯記。

【第3句】：認真執行會議中的安全生產內容，各部門任何人不能打折扣。

【第4句】：年終召開安全生產總結會議，總結全年安全生產工作，總結經驗找出教訓，制定次年安全生產工作計劃并匯總公司安全生產會議記錄，裝訂成冊入檔。

九、防雷安全管理制度為了貫徹“安全第一，預防為主，防治結合”的方針，加強雷電災害防御工作，防止或減少因雷擊造成的人員傷亡和財產損失十、傷亡事故管理規定

【第1句】：勞動過程中發生的職工傷亡事故，事故單位必須嚴格按規定做好報告、登記、調查、分析、處理和統計等管理工作。

【第2句】：發生職工傷亡事故后，事故單位負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并報告有關部門。

十一、事故調查處理制度

【第1句】：發生事故，任何人不準隱瞞不報，或不如實上報。

【第2句】：事故調查所需數據、資料，公司各部門必須全力配合，協助調查。

十二、消防安全管理制度（一）防火檢查制度

【第1句】：檢查組要對公司進行防火檢查。

【第2句】：檢查中發現火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并按照規定，要求有關人員在記錄上簽名。

【第3句】：對檢查中發現的火災隱患未按規定時間及時整改的，根據公司規定給予處罰。

（二）消防設施器材維護管理制度

【第1句】：公司消防設施器材，定期檢查檢測消防設施器材，定點存放、定人保養、定期檢查。

并將檢查情況記錄存檔。

【第2句】：要求員工愛護消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。

【第3句】：公司按照《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》要求，設置符合國家規定的消防安全疏散標志和應急照明等消防那軋器材、設施、并保持消防設施處于正常狀態。

（三）用火用電安全管理制度

【第1句】：公司應嚴格實行用火用電的消防安全管理規定。

【第2句】：用電安全管理：1嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。

【第2句】：電氣線路、設備安裝應由保全機修部門的持證電工負責。

【第3句】：各車間下班后，該關閉的電源應予以關閉。

【第3句】：禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

（四）易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理制度

【第1句】：易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。

【第2句】：易燃易爆危險物品應分類、分項儲存。

化學性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分隔存放。

【第3句】：易燃易爆危險物品入庫前應經檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。

【第4句】：庫存物品應分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。

【第5句】：易燃易爆危險物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員隨意入內。

六、易燃易爆場所應根據消防規范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養工作。

（五）高低壓配電室防火制度

【第1句】：高低壓配電室應保持清潔干燥，要有良好的通風，禁止吸煙及明火作業。

【第2句】：高低壓配電室電氣設備的各種接地安全保護裝置必須經常保持完整、準確、靈敏、有效。

【第3句】：變壓器、電纜等帶油設備不得滿油，經常檢查各部件的功能和運轉情況，發現問題要立即采取有效措施，并及時修復。

【第4句】：每年在雨季之前要對避雷器進行檢查、檢測。

對各種電氣設備的接地零線，每年要檢測一次。

【第5句】：要經常檢查，發現火災隱患應及時報告和整改。

【第6句】：要采取措施防止老鼠、蛇類、鳥類侵入，避免產生短路。

（六）倉庫防火制度

【第1句】：倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌。

【第2句】：倉庫內部，禁止亂拉亂設臨時電源線。

【第3句】：應根據貨物的不同性質分類存放。

【第4句】：嚴禁使用電熱器。

【第5句】：各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

【第6句】：倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。

【第7句】：知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

【第8句】：未經許可，無關人員不準進入倉庫。

（七）車間消防安全生產“十不準”

【第1句】：不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業。

【第2句】：不準占用疏散通道。

【第3句】：不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

【第4句】：不準在生產工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。

【第5句】：不準隨便動用消防器材。

六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。

【第6句】：不準無證上崗操作危險機臺。

【第7句】：故障設備未修好前，不準使用。

【第8句】：上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。

【第9句】：不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。

十三、企業安全用電管理制度　　 一、為確保職工在生產工作中的安全與健康，結合我公司的生產實際情況，制定本公司用電管理制度。

第一條：用電工作必須貫徹“安全第一”和安全生產預防為主的方針，安全生產，人人有責。

各級行政第一責任人是安全生產第一責任者，各級領導必須以身作則，各級安全管理部門及人員要認真負責，嚴格按規程進行監督檢查。

第二條：電工作人員必須具備下列條件：

【第1句】：電氣工作人員必須具備必要的電氣知識，按其職務和工作性質，熟悉安全操作規程和運行維修操作規程，并經考試合格取得操作證后方可參加電工工作。

【第2句】：凡帶電作業人員應經專門培訓，并經考試合格，領導批準方可參加帶電作業。

【第3句】：實習人員和臨時參加電工工作的人員須經領導批準方可參加帶電作業。

【第4句】：供電工作人員應加強自我保護意識，自覺遵守供電，安全、維修規程，發現違反安全用電并足以危及人身安全、設備安全及重大隱患時應立即制止。

【第5句】：電氣工作人員應掌握觸電解救法　二、低壓帶電作業

【第1句】：低壓帶電工作應設專人監護，使用絕緣柄的工具工作時應站在干燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進行，并戴絕緣手套和安全帽，必須穿長袖衣工作服，嚴禁作用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具，低壓接戶應隨身攜帶低壓驗電筆。

【第2句】：在變臺或有閉式刀閘上拆搭接戶線應指定熟練工人操作，保持對帶電體的安全距離。

三、現場配電安裝及檢查

【第1句】：施工現場和生活設施以及加工廠地的供、用電工程，凡設立期限超過半年以上的，均應按正式工程安裝。

【第2句】：柱上變臺宜裝設圍欄，室外地上變臺必須裝設圍欄，圍欄要嚴密，并應在明顯單位懸掛“高壓危險”警告牌，圍欄內應設有操作臺。

【第3句】：變臺圍欄內應保持整潔，不得種植任何植物，變臺外廊4米之內不得碼放材料、堆積雜物等。

十四、設備檢修安全管理制度 一切參加檢修人員必須服從指揮，做到 “四不施工”：

【第1句】：檢修安全措施不落實不施工；

【第2句】：起重設備工具不合格不施工；

【第3句】：高空作業和多層次交叉作業無防護措施不施工；

【第4句】：沒有明確檢修任務不施工。

做到“四不拆”：設備帶壓不拆；傳動設備電源未斷不折；設備高溫過冷不拆；工具不合格不拆。

從事有毒有害系統檢修和事故搶修，要備好防護器具和急救藥品，以備急用，并要有專門的監護人員。

檢修現場的器材物品要放置整齊、穩固、保持通道暢通；預留孔洞、 坑溝要設護欄或蓋板；因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設施要及時修復。

。

經檢查檢修項目、檢修質量全部符合檢修標準，驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。

凡是己撤除“警告牌”的均己認為有電，有物料，檢修生產單位不得進入設備以及檢查傳動裝置。

檢修驗收結束，對檢修計劃和檢修工作票等，應由承辦單位保存，其保存期限不應少于三個月。

十五、起重機械管理制度 為了加強起重機械的管理，保證起重機械的正常運行和安全生產，特制定本制度。

【第1句】：應根據起重機械的種類、數量和復雜程度，設立專職或兼職的工程技術人員負責起重機械的管理工作。

【第2句】：使用單位應建立必要的起重機械檢修維護、定期檢驗、操作、安全規程和交接班制度等規章制度。

【第3句】：必須對起重機械逐臺進行登記和建立設備檔案。

檔案內容應包括產品合格證、質量證明書、圖紙等原始技術資料，以及運行記錄、歷次技術檢驗報告、大修理、改變原設計性能和重大事故記錄等。

【第4句】：各種不同規格型號的起重機械都要按GB6067－85《起重機械安全規程》的規定裝設相應的安全保護裝置，塔式起重機要加足配重。

各種鋼絲繩的選擇、使用和報廢亦必須符合規程要求。

【第5句】：起重機械的工作地點要有足夠的照明和吊運通道，并應與附近的設備、建筑物和電氣線路等保持規定的安全距離。

【第6句】：起重機械實行專責制，每臺起重機械都要由專人負責使用管理。

【第7句】：新購置起重機械時，必須選購取得制造許可證的專業制造廠生產的產品，安全保護裝置要齊全。

并有完整的合格證，并經主管廠長或總工程師批準后方可使用。

十六、企業安全生產管理機構制度一、組織機構：組長： 副組長： 組員：企管部 車間 市場部人員二、機構職責（一）安全管理部門安全生產責任制

【第1句】：認真貫徹執行國家有關安全生產的政策，法規和規范，在企業法定代表人和分管領導的領導下負責企業的安全生產監督管理工作；

【第2句】：負責組織開展各種安全活動，對職工進行安全思想和安全技術知識教育；

【第3句】：嚴格貫徹執行國家頒發的《建筑安裝工程安全技術規程》及其他有關安全規定，組織制訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行情況；

【第4句】：參加安全技術措施，安全技術專項方案的審核，現場機械設備及防護設施的驗收，及大型機具設備安全運行的監督管理；

【第5句】：組織并參與安全檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

【第6句】：深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理；

【第7句】：負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立健全事故檔案。

按規定參加事故的調查，處理工作；

【第8句】：負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果，先進技術及現代安全管理方法；

【第9句】：檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動防護用品的采購，供應和產品質量，防護性能檢查，監督有毒有害作業人員得到勞動保護；

【第10句】：指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質。

【第11句】： 當接到事故報告后，應立即趕赴現場，協助組織搶救，監督指導保護現場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關資料，填報事故快報。

并督促報告公安及政府有關部門。

配合事故調查，按規定時限完成事故調查報告。

監督事故現場復工前的整改，整頓，并負責實施驗收。

（二）各人員職責：1組長（總經理）a. 負責全公司的安全生產工作，并于每月召開安全生產會議。

b. 落實安全生產所需的資金，保證安全生產所需資源充足。

c. 任命安全生產管理員（組員）。

d. 負責帶領小組成員實地檢查。

2副組長職責（副總）a. 具體落實安全生產工作，監督安全管理員工作。

b. 對所發現的隱患及時上報，并安排整改。

3組員（企管部，車間，市場部人員）a. 檢查公司可能發生的安全隱患及時上報、整改。

c. 對公司安全設施進行定期檢查、保養。

d. 公司發生緊急事故時，在上級領導下及時處理險情。

e．對生產過程中可能引起的安全問題提出整改意見。

升職大會感言怎么說

將主要領導感謝好了， 同事感謝到了就行。

語言不要說太多但要精煉。

比如說；今天的升職是各級領導培養的結果，是單位同事幫助的結果，我將今天的升職作為我本職工作新的起點，我將繼續努力不負眾望作出新的成績報答領導及同事們的關懷和期望，謝謝大家

短文 工作九十年的員工 答案

退役上校當老板:我這樣搞掂90后員工字數：3222 字號:大 中 小 　　如今的工廠，90后“農二代”不好管理，成了許多中小企業老板和管理者的共識。

有的老板不信邪，采用粗暴式管理，其后果往往適得其反。

　　重慶老板張伯均也曾一度被90后“農二代”修理得焦頭爛額，后來他竟模仿起電視劇《亮劍》里的李云龍來管理員工；更搞怪的是，他還將這些90后員工任命為排長、連長、營長……沒想到，他依靠一部《亮劍》，不僅讓自己的公司起死回生，而且把這群不好管的90后收拾得服服帖帖。

他是如何“亮劍”的呢

　　玩不轉90后退役海軍上校學《亮劍》 　　張伯均，1970年出生在重慶市奉節縣荊竹鄉。

他18歲那年，報名參軍，在青島某海軍部隊服役14年。

2004年，已是團級干部的他光榮退役后，創辦了重慶貴人裊服飾公司。

經過打拼，張伯均的公司從當初的幾十人發展到上百人。

　　到了2008年初，張伯均向銀行貸款100萬元，擴建了新廠房，并招聘了100多名工人。

然而，本想大干一場的他卻遭遇了一場“暗戰”…… 　　原來，公司新招聘的100多名工人都是90后，與70后、80后相比，90后的個性更張揚，喜歡以自我為中心，不愿服從管理，稍有不滿就會抱怨，甚至叫囂“此處不留爺，自有留爺處”。

　　2008年3月，一個從廣州返鄉的90后在上班時間打電話，被主管批評了一頓。

誰知他毫無悔改，還質問主管：“憲法哪一條規定員工上班不能接電話

如果有，你先把老板的電話沒收。

”主管哭笑不得，拿他毫無辦法。

　　軍人出身的張伯均最不能容忍的就是無組織無紀律行為。

得知這些情況后，他頓時火冒三丈，說：“凡是不服從管理的員工，統統辭退。

我這里是企業，不是迪斯尼游樂園。

” 　　對此，公司人力資源部經理提醒說：“張總，現在招的員工基本上都是90后，就算把這一批全解雇了，以后招的人也都差不多是這種人。

光靠開除員工，不是辦法呀

”張伯均把眼一瞪，嗓門沖得老高：“我就不信邪，難道離了張屠戶，就只能吃帶毛豬了

” 　　可實踐證明，張伯均開除好幾個不服從管理的員工后，新來的90后員工照樣不好管。

更令他氣惱的是，有些被開除的員工臨走還扔下狠話：“現在可以做工的地方到處都是，想剝削我們，做夢去吧

” 　　2008年5月的一天，張伯均親自遇到了一件頭疼的事。

當時，他到重慶市沙坪壩一個門店視察，發現有一個名叫陳曉菊的導購躲在一個角落里發短信，嘴角還不時露出一絲淺笑。

他忍住怒火，把陳曉菊叫到一邊批評道：“現在是上班時間，你在干什么

”他本以為陳曉菊會羞愧難當，沒想到她反而一副無所謂的樣子說：“我只是發個短信嘛

你上班時不接家人的電話嗎

” 　　員工上班發短信，竟然還與老板頂嘴。

張伯均氣得大聲說：“現在是上班時間

”令他萬萬沒想到的是，個性十足的陳曉菊竟當場寫了一份辭職書，拜拜了…… 　　有一次，張伯均與商界的朋友聊天，很不理解地聊起這件事。

沒想到，大家也都有同樣的感覺，都覺得現在的年輕人不好管。

　　在手下人的勸說下，張伯均試著用“微笑”來管理員工，可惜效果也不理想。

為了找到好的管理辦法，他甚至一度把企業暫時交給妻子黃麗華打理，自己則外出取經。

短短半年，他先后就讀北京大學總裁研修班、復旦大學企業管理培訓班和廣州總裁高級MBA課程研修班，學會了不少“國外先進企業管理經驗”。

　　取經歸來的張伯均開始推行這些“經驗”。

誰知，無論他使出什么招數，結果卻無一例外地以失敗告終。

他勞神費力是小事，可由于企業管理跟不上，效益下滑，面對眼前的局面，他像一頭籠子中的困獸，有力氣卻無處施展…… 　　張伯均十分郁悶。

當時，重慶一家電視臺正在播放電視劇《亮劍》，他看了幾集后，便欲罷不能了。

看到丈夫沉迷于《亮劍》，黃麗華忍不住發牢騷：“你看你如今都成啷個樣子了，你看人家李云龍能把一支破隊伍帶好，你卻連幾個娃娃兵都管不好

”張伯均不服氣地說：“他是帶兵，我是管公司，啷個一樣

”黃麗華嘴巴一撇，說：“都是管理，有啥子不一樣嘛

” 　　妻子的話如同興奮劑，張伯均猛地一拍腦袋：“是啊，帶兵打仗與管理公司，本質都是管理。

我怎么不學學李云龍，用他的一套來管理公司呢

” 　　三次“亮劍”這幫90后刺頭全變了樣 　　妻子黃麗華以為丈夫只是說說而已，沒想到，2009年1月1日，張伯均果真亮出第一劍，宣布從這天開始，公司市場部改叫偵察營，商品部改叫物資營，信息外聯部改叫通訊營，財務部改叫機要連；另外，公司不設總經理、經理等職務，而改為師長、政委、團長、營長，下設突擊連連長、步兵連連長…… 　　張伯均這樣折騰，所有人都摸不著頭腦，有人說：“難道我們要打仗不成

”還有人私下議論：“看來張總——現在的張師長是看《亮劍》走火入魔了

”妻子黃麗華也看不過去，說：“《亮劍》只是電視劇，你啷個能當真嘛

”張伯均神秘一笑，說：“李云龍為什么能打勝仗，就是因為他的部隊是一群狼。

要養一群狼，就得有狼窩。

我這樣做，就是在造狼窩。

我跟你說，好戲還在后頭呢

” 　　通過看《亮劍》，張伯均覺得李云龍不僅要求官兵嚴格訓練，而且在生活中也不忘激發大家的狼性。

劇中，為了發現和挑出獨立團的精英戰士，李云龍特地在全團戰士面前準備了香噴噴的豬肉，并承諾只要誰能夠戰勝他，誰就可以吃肉。

最后，果然有戰士打敗了他，李云龍不僅不生氣，而且立馬兌現了自己的承諾。

因此，張伯均覺得要想激發大家的狼性，就得給“肉”大家吃。

具體來說，就是要給表現優秀的員工多發錢，發現錢。

　　2009年1月31日，受此啟發，張伯均召開全體員工大會，亮出第二劍：“從今天起，我要在生產一線搞‘競標’，每個生產班組報出自己的當月最大產量，報出的數額最大且當月能夠完成的班組，我會重獎5萬元現金

” 　　“嘩——”所有員工都沸騰了，各組組長紛紛報價。

有的班組剛喊出1萬件，其他班組馬上加到

【第1句】：2萬件。

大家彼此競標，互不相讓，場面如同一場拍賣會。

最后，直到7組組長趙陽報出

【第2句】： 2萬件時，再也沒人敢往上報了。

　　競標結束后，大家都嘲笑7組組長趙陽，說：“你是放衛星喲

到時完不成，看你怎么辦

”還有員工私下嘀咕：張總有這么大方嗎

不會是拿我們窮開心吧

張伯均的妻子黃麗華對此十分不理解，她說：“現在你還沒賺錢，你拿5萬元獎勵員工，就不怕虧了

”張伯均說：“等著瞧吧

” 　　“肉”擺上餐桌后，各組都想完成任務，生產熱情十分高漲。

尤其是“報價”最高的七組，幾乎天天加班加點。

以前總有員工借口上廁所，一蹲就是半小時，如今再有人這樣做，其他員工就會說:“你可別拖后腿呀

” 　　很快一個月過去了，趙陽帶領的7組果然保質保量地完成了

【第2句】： 2萬件。

2009年3月8日，是每月發工資的時間，就在大家猜測老板是否兌現承諾時，張伯均果真帶著5萬元現金來了，他把錢往桌子上一攤，果斷地說：“7組是一群最兇狠的狼，這塊肥肉該他們吃

” 　　看著一大堆現金，所有員工驚呆了

有人說：“沒想到這個‘張師長’說話還真算數哈，早知如此，我們也該豁出去了

”更令張伯均高興的是，公司當月的產量比上個月翻了一番，除掉5萬元額外獎金外，還多賺了5萬元。

從此，他將競標作為一項制度固定下來，讓一線員工每個月都“有肉吃”。

　　張伯均亮劍取到了立竿見影的效果。

于是，他決定將“亮劍”進行到底。

　　在電視劇里，李云龍為讓手下的連長、排長放手單干，他規定只要不違反紀律，只要能搞到槍支彈藥，全部歸你，你就當頭。

張伯均想，這不是提拔人才的好方法嗎

他決定借鑒一下。

　　2009年4月20日，張伯均再次“亮劍”，規定只要業務員的業績超過了排長，就接替排長，排長的業績超過了連長就接替連長……依此類推，形成“狹路相逢勇者勝”的競爭氛圍。

役上校當老板:我這樣搞掂90后員工字數：3373 字號:大 中 小 　　張伯均再次“亮劍”后，業務員覺得有盼頭了，沖勁十足，而排長、連長和營長等各級干部卻覺得壓力越來越大，不敢絲毫懈怠。

　　2009年6月，第六屆中國—東盟博覽會（8月底在南寧召開）有一批東南亞的民族禮服在全國招標。

張伯均先后派出主管到經理級的人去競標，可大家打完電話后，發現許多深圳、東莞的大型服裝公司都參與了競標。

因此，他們認為希望不大，就擱置不管了。

20歲的業務員武亞軒獲悉情況后，竟然自費買了一張機票直飛南寧。

　　天不怕地不怕的他一下飛機就直接找到第六屆中國—東盟博覽會組委會。

沒想到，許多先前來參加競標的服裝公司覺得組委會要求的民族禮服訂單太少，不愿意投標。

但武亞軒卻覺得要想打入東南亞，必須先得到這些國家的認同，那么生產他們的民族禮服就是最好的推銷方式。

結果，在毫無競爭的情況下，他很輕松就奪標了。

更令人意外的是，武亞軒簽下民族禮服的訂單后，越南、緬甸、老撾和馬來西亞等國代表團紛紛找到他，要求加大各國的禮服訂單，因為他們想把這批具有象征意義的民族禮服帶回國內銷售…… 　　這樣，武亞軒當月的銷售業績遠遠超過了銷售部主管吳明。

張伯均果斷讓他接替吳明，出任銷售部主管一職。

可是，吳明不服氣，找到黃麗華，哭訴自己與公司一起打拼多年，沒有功勞也有苦勞，如今卻被一腳踢開，要求得到“公正待遇”。

黃麗華也覺得丈夫這樣做，有失公平。

但張伯均說：“我就是要讓年輕員工有盼頭，讓老員工有危機感。

在狼群里，狼王累了就會主動退到后面休息，第二匹狼接著上。

就拿中國—東盟博覽會這件事來說，按說，吳明還先獲得情報，可他放棄了，而武亞軒很好地詮釋了‘狹路相逢勇者勝’的定義。

他不當狼王，誰當狼王

” 　　吳明的“上訴”被駁回后，盡管遭到部分中層干部的反對，但絕大部分90后都拍手叫好。

從此，員工有個共識——跟著張師長有肉吃。

而且，這些90后員工不再怠工、鬧事或辭職了。

到2009年底，公司效益翻了一番。

　　上下同心“狼性軍團”縱橫商場 　　通過三次“亮劍”，張伯均的管理有了質的飛躍。

可從2010年開始，公司出現了不好的苗頭——為了多掙錢，有些員工搞惡性競爭，弄得員工與員工之間關系緊張，甚至出現打架斗毆現象。

　　2010年上半年，公司內部的糾紛呈上升趨勢，僅4月份就出現10起打架事件。

其中，最嚴重的一起是2010年5月30日，在生產第一線，為維護小團體利益，5組和9組的兩個“90后”組長竟然大打出手。

兩組員工見了，也紛紛站出來為各自的頭頭出氣。

眼看一場群毆一觸即發，幸好公司分管生產的副團長陸建明及時發現并阻止了事態進一步擴大，否則后果不堪設想。

　　得知這些情況后，張伯均又開始思考李云龍的“狼性管理”。

他想：難道李云龍帶的兵就沒有出現內訌

他把自己關在家里，又連續看了兩遍《亮劍》，發現李云龍的部隊特別團結。

其中有兩件事深深地感動了張伯均。

一是李云龍為警衛員和尚報仇。

當時，得知和尚被土匪殺害后，李云龍氣得比死了爹娘還要難過，決定親自帶領部隊去給和尚報仇。

政委認為李云龍為了區區一個警衛員，卻冒著破壞統一戰線受處分的危險，太不值得了，拼命攔他。

可李云龍不惜與政委翻臉，硬是帶領部隊采取夜襲，一舉端掉了土匪的老巢，親手刀劈了槍殺和尚的土匪。

二是有一次突圍時，二營營長張大彪的部隊被敵人圍困，未能突圍。

李云龍毫不遲疑地帶領人馬又殺進重圍，還從戰士的手里奪過機槍，沖在最前面。

等把張大彪接應上后，他又一把將負傷的他背起來，率隊突出重圍。

從此，張大彪視李云龍為救命恩人，愿為他赴湯蹈火。

　　看到這里，張伯均感慨不已：是啊，李云龍待兄弟義薄云天，兄弟們和他也全都是過命的交情

我也要學啊

　　為培養團隊作戰的意識，張伯均除組織員工一起打球，做拓展訓練外，還規定凡是員工家里有婚喪嫁娶，公司老板和中層干部必須向員工表示禮儀。

　　2010年7月6日，員工朱武的母親出了車禍，生命危在旦夕。

當時，張伯均正在香港與法國商人談一筆訂單。

雙方本來已談過多次，約好當天談最后一次。

跟隨張伯均的公關人員把一切都考慮好了，就等張伯均與法國商人拍板。

誰知一大早，張伯均得知朱武家的情況后，立馬決定放棄談判，啟程回重慶。

他手下人都不理解，勸他再留一天，第二天回重慶也不遲，或者委托妻子去看望員工家屬。

可當他得知朱武也在外地出差時，他生氣地說：“我的員工在外面賣命，而他家里出了這么大的事，我怎么忍心為了一筆訂單而不管呢

誰再跟我提法國人，我就跟誰急

”大家知道張伯均的脾氣，只好立即訂返程機票。

　　下了飛機，張伯均連公司都沒回，直接趕到重慶市第一人民醫院。

當時，朱武還沒回，張伯均緊握著朱父的手說：“大叔，朱武還沒回，但你放心，我已經給公司打電話了，讓公司馬上送5萬元過來。

” 　　在張伯均的協調下，醫院組織了最好的專家為朱武的母親實施了手術。

當朱武趕到醫院時，朱媽媽已經醒過來了。

朱父拉著兒子，要給張伯均磕頭。

張伯均趕緊攔住了，說：“大叔，我把朱武當兄弟，你千萬別客氣，好好照顧阿姨吧

”朱父激動地說：“武兒，老板對我們這么好，你要不好好工作，怎么對得起人家呀

” 　　這件事在單位傳開后，張伯均更是贏得了全體員工的擁護。

有張伯均的表率作用，公司各級干部也更加關心員工，而員工們也變得更有團隊精神，員工們都覺得自己是公司這個大家庭的一員，彼此是兄弟姐妹，不能為一點小事鬧別扭或者相互惡性競爭。

　　2010年8月，公司接到一筆加急訂單，必須在3個月內完成，否則違約金是貨款的50%。

本來，以張伯均公司的生產能力，在三個月內完成這筆單是幾乎不可能的，他本來準備放棄。

但他手下的團長、營長們卻鼓勵他冒險簽下了此單。

　　正是在這種狼群精神的鼓舞下，接下來兩個半月，所有員工都拿出比競標時還要高漲的決心，奇跡般地完成了加急訂單。

　　2010年，張伯均的公司業績突破1億元，令同行瞠目結舌。

而他認為這一年最值得慶幸的是，一些曾經不好管的90后如今成了公司的骨干，僅連長（主管）一級就占7人，而在生產一線的排長（組長）幾乎全是90后。

　　2011年春節前，張伯均采購了50臺筆記本電腦和100臺平板彩電，準備獎給業績突出和表現優秀的公司員工。

1月26日，重慶雪后初霽，那天是公司發年終獎的日子。

在會議大廳，公司全體員工聚在一起，個個臉上洋溢著幸福的表情。

150名優秀員工紛紛走上領獎臺，一手拿著紅包一手抱著筆記本電腦或彩電。

大家都笑翻了天，有人說：“我打了這么多年工，還是張師長給力呀

”還有人說：“那是，跟著張師長有肉吃唄

” 　　當許多人陷入“招人難、管人難、留人更難”的怪圈和困惑時，張伯均卻把這群不好管的90后征服得服服帖帖，他“得人心”的秘笈就在于他“順人心”，讓員工有肉吃；他“暖人心”，讓員工覺得大家是兄弟姐妹。

在現今價值多元、釋放自我、張揚個性的時代，人們都愿意“跟對的人做對的事，選對的人跟我做事”

張伯均也深諳“企字無人則止”的管理真諦，從而“降服了”公司的一幫90后，最后實現了雙贏。

　　 　　舍得給員工吃肉的公司老板 　　一、豪華型：據網友爆料，山西某煤老板為獎勵公司高管，一口氣發了8輛豪華轎車，寶馬 、奧迪 、奔馳 、保時捷和雷克薩斯一應俱全，總價保守估計700多萬元。

　　二、給力型：星空衛視知名訪談節目《Lady呱呱》的編導曾沁泉日前在微博上透露，本期做客該節目的嘉賓高瑞灃向節目組爆料，張藝謀所在的新畫面公司今年年終獎是發房子。

每個正式員工一套，就連前臺小姐都分得了80平米的小戶型，按照該戶型計算，目前房價也在300萬元以上。

　　三、普通型：網友“牛牛”稱，自己在某外資企業工作，總部在華南，2010年企業效益都不錯，年終獎比往年相對多了一些。

在分公司，一般職員17000元至20000元左右，科級職員27000元至30000元左右，部門經理大概40000元左右。

作為一名汽車4s店車間主管,怎樣管理才能提升產值

車間經理起到一個橫向溝通，縱向管理的作用，是直接面向一線技師的直接領導；車間無小事，平時的工作很難用筆或口述能具體的描述出來；以下是幾年來自己琢磨出來的管理經驗，這些經驗真的只有自己親臨了才能真正體會的到，作為經理更需要的是隱忍、擔當、換位思考。

【第1句】：剛空降時，車間技師都不服你，到處是陷阱讓你去踩，看你笑話；這是任何一個空降員都是要面對的，這時最好的處理方式是一切照舊，發現一個問題處理一個，此時不可大刀闊斧搞創新。

曾走過一個誤區，剛開始一些老員工執行力超級差，有故意拖延的嫌疑，時間長了有些事我就自己做或避開組長直接叫中工學徒去做，但這有個弊端就是我跨級管理冷落了組長，他們本應比中工、學徒更有擔當，能力更強；于是我召集所有班組長開會，首先尊重他們，解決他們提的問題，讓他們意識到組長的崗位職責，同時也分析詳解KPI對他們考核的內容；后來每次布置任務就同組長說，至于怎么做，由誰做就讓組長安排協調，如沒有太大問題就不過度干涉他們的自由發揮；現在他們比之前已有大幅度的提升

作為經理必須能駕馭好每位組長的能力，讓組長去發揮他們的才能，而不能因組長叫不動為省事自己動手干或讓徒工做，不然工作永遠開展不好。

【第2句】：技師有一個共性就是喜歡同差的做比較，一個沒做好，另一個就會效仿或做的更差；經常在早會上強調一些行為規范或一對一地找技師談話，告訴他們的優缺點，但技師們一直沒有重視，時間長了又恢復到原來的樣子；于是在電腦上給每位技師都建立了一個文件夾，每周把所有技師不合格（工位、工具擺放、返修、舊件處理）的地方都拍下來，在照片上注明日期、姓名、以及原因，每周末群發到每位技師的郵箱，這一辦法真的起到了立竿見影的效果。

通過圖片的形式告訴他們更形象，同時曝光沒做到位的照片在所有技師面前，他們也會產生無形的壓力。

【第3句】：新進的員工務必要讓他們遠離那些貪婪自私的技師，交給那些積極向上素質好的組長管理；必要時每周主動找他們談次話，新進員工在剛進來的半個月能發現許多老員工已經麻痹的問題，另外此時也是他們最需要精神鼓勵的時候；建議前兩周不參與修車，熟悉流程制度，搞衛生；對于他們以后服從性以及執行力會有很大的提高。

【第4句】：要求每位技師寫月度總結，技術案例；技師大多不善于表達，通過書面總結更能體現出技師的真實想法；技師工作于一線是最了解車間存在的問題，但往往技師很少主動找經理反應問題，包括技師與技師、技師與SA、技師與配件部之間的問題。

【第5句】：臟、亂、差來形容拖把最恰當不過了，拖把之前屬于公用工具， 天天用但很少有人主動洗；以班組為單位，讓各自組長在拖把上寫上班組編號 ，各班組只要負責自己拖把即可，這樣那些班組沒清洗就一目了然了；效果會很好。

現在對每位技師的性格以及工作方式都越來越了解，處理事情也就越順手。

兗礦集團單位怎么樣

優秀員工自我介紹　　　　優秀員工自我介紹(一)　　各位領導，各位同事：　　大家好!　　我叫xxx,來自xx,很高興以后能和各位一起工作，我感到很榮幸，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。

我希望大家以后能夠很好的相處，快樂的工作，一起為公司做貢獻。

　　我非常高興也非常榮幸的加入到“xx”這個大家庭中來，這里不僅為我提供了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機會認識更多的新同事、新朋友。

——借此，我非常感謝各位領導，謝謝您們能給我一次這么好的機會。

(鞠躬)　　我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學習，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!　　我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認識，我們不但會成為事業上齊頭并進一起奮斗的戰友，更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。

　　最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業而努力奮斗!　　　　優秀員工自我介紹(二)　　

【第1句】：思想政治方面：思想積極進步，政治覺悟較高，能積極參加政治學習，關心國家大事，擁護以xx同志為核心的黨中央的正確領導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策;始終堅持黨員的先進性和純潔性，敢于同各種不良思想作斗爭，在大事大非面前始終保持清醒的頭腦。

解放思想，實事求是，與時俱進，認真學習馬克思主義哲學的相關思想并將其運用到實際工作之中，能夠辯證、理性地看待事物和問題。

熱愛祖國，熱愛人民，堅持四項基本原則，堅決擁護共產黨的

剛當選董事會成員，要發言的

可我部知道怎樣講

提供個范文，主要是表態。

尊敬的董事長、總經理、各位股東：　　感謝股東對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。

今天我榮幸當選為某某公司的董事，成為董事會的一員，深感責任重大。

我將在股東大會和董事會的領導下，認真履行職責。

在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、總經理，新領導班子以及全體股東表態：　　

【第1句】：擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。

在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

【第2句】：在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。

2005年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

【第3句】：在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

【第4句】：在生產經營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。

目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值

【第2句】：43億元，占年計劃

【第34句】：39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

【第5句】：面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

【第6句】：繼續加強項目基礎管理，原創文秘材料，盡在文秘知音網絡.com網。

全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　 在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。

比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。

公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　 總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

　　 謝謝大家!