輸得精彩也是一種贏美文

2007年5月，第49屆薩格勒布世乒賽進行得如火如荼，強大的中國軍團勢不可擋，男單進入八強后，整個歐洲，僅剩波爾和薩姆索諾夫為榮譽而戰。

在八進四的淘汰賽中，薩姆索諾夫遭遇了排名世界第一的馬琳。從實力上講，馬琳略勝一籌，但兩位頂尖高手的對決，一切皆有可能，何況，薩姆索諾夫還占有主場優勢，這更增添了他阻擊馬琳的信心。

比賽開始了，全場觀眾高喊著薩姆索諾夫的名字為他助威，薩姆索諾夫斗志昂揚，很快進入狀態與馬琳展開激戰。或許是薩姆索諾夫壓力太大，或許是馬琳狀態正佳，第一局他還是以9比11的微弱比分輸給了馬琳。略作調整后，薩姆索諾夫重新投入戰斗，與馬琳打得難解難分，比分交替上升，一直打到4比4平，正當觀眾被精彩激烈的比賽吸引得如癡如醉的'時候，出人意料的一幕發生了。

薩姆索諾夫的一個回球打在球臺下沿，根據比賽規則，應該判馬琳得分，但裁判可能沒有看清，示意此球得分的是薩姆索諾夫。這明顯是一個有爭議的判罰，馬琳暫停了比賽，向裁判說明情況，裁判未予理睬。坐在教練席的中國男隊主教練劉國梁也認為此球是誤判，要求裁判觀看大屏幕里的比賽回放，但裁判觀看后仍然堅持自己的判罰。眾所周知，在乒乓高手的較量中，一些偶然的因素對運動員的情緒影響非常大，好多重大的比賽都是因為一兩個有爭議的判罰改變了雙方的態勢，導致了勝負天平的傾斜。馬琳有些無奈，但沒再爭辯，選擇了服從，準備重新開球。這時，薩姆索諾夫突然走向裁判，他堅決地表示，通過回放可以看出，這球確實應該馬琳得分。全場觀眾驚訝萬分，裁判也十分尷尬，但為了維護自己的權威，裁判仍然固執地說：“不，應該是你得分。”沒有辦法，比賽只得維持原判繼續進行。

接下來，馬琳發球，小球越過球網，人們也平靜下來欣賞新的回合，不料，面對來球，薩姆索諾夫卻做出了驚人之舉，他沒有按照常規動作擊球，而是選擇了把球直接打下網，主動放掉了這一分。現場觀眾一片愕然，這可是四分之一決賽，薩姆索諾夫怎么了？過了片刻，全場響起雷鳴般的掌聲，人們反應過來，這是薩姆索諾夫對剛才誤判一種另類的抵制，即使這是如此重要的一場比賽，即使面對的是頭號種子選手馬琳，他也不要用這種方式來贏球，就算輸，也要輸得精彩，輸得光明磊落。鏡頭定格在薩姆索諾夫高大寬厚的身影上，也定格在馬琳無比欽佩的微笑上。此刻的觀眾，不僅僅是在欣賞一場高水準的比賽，更領略到了一種人格魅力。

最終，薩姆索諾夫還是輸了比賽，闖蕩乒壇多年的他已經三十一歲了，未能在本次大賽走得更遠讓他頗感遺憾，但數以萬計的觀眾卻對他發出了由衷的贊嘆。談到敗于自己球拍下的對手，馬琳充滿了敬意，他說：“我能夠贏得比賽是因為我跟他太熟悉了，他那個球的確是讓給我的。”高手過著，勝敗乃是常事。人不是不可以輸，但要輸得精彩，輸得坦蕩，輸得讓對手尊重，或許從另一個角度講，這也是一種贏。

世乒賽就這樣落下了帷幕，大會把伯格曼公平競賽獎頒給了薩姆索諾夫。人們記住了那些獎牌的獲得者，同時也記住了這位乒壇紳士，他留給我們的記憶同樣精彩！

人生要輸得起美文

每個人的一生中都會有起有落，有贏自然就會有輸了。那當我們面對輸的痛苦時該怎么辦呢？

堅強的人會說：輸算什么，在哪里摔倒就在哪里爬起來：軟弱的人則認為：輸是多么痛苦啊，傷好了也會留下傷疤的。樂觀的人說：輸是經驗，是成功之母：悲觀的人則認為：輸是無底深淵啊，陷進去就很難翻身了。不同類型的人給出的回答不盡相同，但古往今來多少例子證明了：成功只屬于輸得起的`人。就拿項羽和劉邦的故事來說吧：項羽英雄蓋世，一生中征戰無數，贏了許多次，可他贏得起卻輸不起，一朝兵敗就投河自盡，讓大好人生就此隨水而逝，無可挽回。相反，那位一生中輸過無數次的劉邦卻經得起輸的考驗，終于贏了漂亮的一仗，成就了霸業。

當然，輸得起并不一定就能通向成功，但這畢竟代表一種信念，是成功的必經之路。發明之王愛迪生在發明電燈時說過這樣一句話：當我試驗失敗時，我并不是一無所獲，至少我證明了這種材料不能用來做燈絲。正是因為有這種輸得起的精神，他才能在許多次的失敗后終于成功地發明了電燈，給人類帶來了光明。

在生活中，我們都應該具備這種輸得起的精神，無論遇到什么樣的困難，即使是在遭遇重創之后，我們也要告訴自己：我們一定要輸得起，只有這樣才會贏來新的機遇，才能成功。即使我們最后沒有到達成功的巔峰，那時我們必然也會覺得無怨無悔。

贏自己比贏別人重要美文

前不久，我在美國打公開賽期間，和愛里森·費舍爾打的那場球，令我終生難忘。

我曾經和這個排名世界第一的選手交過兩次手，過往一勝一負的戰績，讓我在比賽中得以輕裝上陣。比賽進行到決勝盤8∶8平時，局勢對我來說是有利的，可我沒把握好機會。在我擊關鍵一桿時，主辦方突然廣播通知，說觀眾可以換票離場了，結果有些觀眾就開始在場上走動，這種混亂的局面影響了我的情緒，我最終輸掉了本來可以取勝的比賽。

賽后，我沮喪極了！我跟愛里森·費舍爾這個世界排名第一的頂尖選手已較量到最后，但由于我的失誤，沒能戰勝自己的偶像，這是我無法原諒自己的。當晚，我徹底失眠。和父親通話時我說：“這場球，我會記一輩子！”睡不著的時候，我就重溫一個故事：一個女孩在一望無際的'沼澤里行走，但她迷路了。聰明的女孩沒有慌亂，而是沿著自己一路留下的腳印回到出發的地方，開始嘗試走新的路線，最終，她離開了大沼澤。這個故事再一次鞭策我，即使輸了一場比賽，只要能從中找到失誤和欠缺之處，總能回到起點重新開始。人不可能事事順利，一路走來，留下腳印，能找到來時的路就好。這件事之后，我思考過，也許，人能贏自己比贏別人重要許多。

我的同行說過這樣的話：“潘曉婷能有今天的成績，在意料之中。”可能，他們知道我的付出是常人無法比擬的。我15歲開始在父親的球館里練球，一待就是4年。球館里有個小屋子，里面的一張單人床、一個衣柜就是我全部的財產。那4年里，父親給我做了硬性規定，每天練球8～l2小時，沒有周末，一個禮拜只能休息半天。即使我病了，上午在醫院打點滴，下午回到球館還是要補足當天的練球時間。

以前，家里經濟拮據，父親陪我到北京參賽，我們就從山東濟寧乘火車一路站到北京。在北京，因為沒錢，我和父親只能住18元錢一晚的地下室。地下室陰暗潮濕，推門就能聞到刺鼻的霉味兒。第一次拿了全國冠軍，獎金只有4000元，為了能細水長流，我和父親在全聚德只點了半份烤鴨。看著那半份香氣撲鼻的烤鴨，我卻痛哭不止。所有這一切，我都忍受了。因為，我15歲開始摸球桿時，父親就說過，要想做到最好，就要比別人付出更多、犧牲更多。

父親當過國家級的足球運動員、籃球裁判，后來改行當廚師，又被評為魯菜特一級廚師。父親希望我像他一樣，做事要么不做，要做就要做金字塔尖上的人。為了實現這樣的目標，別人練3個小時的球，我要多練好幾個小時，這樣才可能趕超別人。

所以，吃不了這份苦，受不了這份罪，趁早放棄，另謀出路。但是，一旦選擇了這條路，想要成功，吃苦就成了最基本的準備。人就看有沒有對苦難的耐受力，耐受力強的人早晚都能品嘗到成功的喜悅。

贏,不是迎合是贏得美文

也許絕大多數人不知道迪賽，但幾乎所有人肯定見過滿是破洞、污漬、毛邊，有些部位漂洗得發白，看起來很舊的牛仔褲。這就是迪賽牛仔褲。

迪賽是意大利牛仔系列時裝的著名品牌，1978年由倫佐·羅索創立。創立之初，并不被人認可，那些故意手工做舊的痕跡曾經被人投訴，誤認為是殘次品。但羅索不改初衷，也決不放低身價，依舊堅持手工做舊的`風格，而且讓破洞、污漬、毛邊等“殘次”和“缺陷”成為迪賽的象征性標志。

除了產品時尚、摩登、另類之外，羅索的思路也與眾不同，他不去迎合大眾口味，決不討好大多數人，而是把產品銷售對象只圈定一小部分人，即那些追求時尚和狂野的群體，只讓這一小部分人喜歡他的產品。他從不誘導顧客購買，而是通過產品傳遞給顧客一種對生活的感受，讓顧客感受到迪賽的內涵——活力四射、朝氣蓬勃。他說：“我相信顧客的智力，顧客也相信我。”

正因為充滿活力的內涵和獨一無二不可復制的款式，迪賽牛仔雖然價格不菲，但是仍然被那些稱為小眾的群體趨之若鶩，風靡世界。如今，迪賽已經成為世界著名品牌，在世界各地開設了200多家店鋪，其粉絲遍布全球，年銷售額突破12億美元。

贏，不是去迎合多少人，而是能贏得多少人。迎合再多的人不一定贏得，贏得再少的人卻一定是實實在在的贏。