店長工作感言怎么寫

以下是我個人的意見：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。

2 自己當店長還要做那些，怎樣和員工搞好關系。

3 在以后的工作中怎樣提高業績。

4 對以后店的發展有怎樣的規劃。

當上店長后的感悟

以下是我的意見：1 首先寫寫自己干工作以前和近期的感受的不同2 自己當做那些，怎樣和員工搞好關系。

3 在以后的工作中怎樣提高業績。

4 對以后店的發展有怎樣的規劃。

以下僅供參考：　　本人憑著自己的熱情和理想應聘于**公司。

幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與等基礎知識,如饑似渴地吸收新型的零售業的知識,力圖盡快融到家樂的發展中去。

工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰到深夜，直至開店。

至此，我開始了開創唐山市場的征程。

年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“***先進員工”。

so100　　一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。

為了開拓唐山市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的。

目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使唐山**年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。

為此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。

一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。

只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。

一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。

比××年增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。

　　面對閃光的成績,我并不滿足。

我認真分析及市場需求,及時調整并合理控制庫存,避免積壓資金。

因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。

年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優勢。

汰換了不適合唐山市場的商品，并發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。

年中，在我的帶領下，唐山××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。

品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。

××年度市消協、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”。

　　一上來，我在擔任唐山路北店及唐山地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，,充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。

我認為“員工是企業最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業才能長存”。

在我的領導下,唐山路北店逐步形成了，各負其責，嚴謹高效的工作格局。

　　　　我來唐山已經4年了，在唐山已經過了3個春節了，剛來時兒子年僅5歲，4年來,妻子獨自一人支撐著這個家,從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認為，應把對家人的愧疚化為對工作執著，來報達家人的厚望。

　　當然，在工作中還有一些不足之處。

一是×××××××××××二是×××××××三是××××××

店長獲獎感言

店長獲獎感言店長獲獎感言首先感謝領導給我這個榮譽，這次獲得十佳金牌店長，首先我認為是市場部對我們工作的認可。

感謝公司對我們的培養教育及各部門對我們的大力支持和幫助。

感謝XX店這支團隊的同志們辛勤的付出和通力合作，因為優秀的團隊才能創造優良的業績。

我自己做了店長應該做的工作，身上還存在很多不足，今后市場競爭越來越激烈，經濟蕭條會給我們帶來新的沖擊。

我們將繼續努力、積極面對，想盡辦法、客服困難，迎接新的挑戰，我會更加嚴格要求自己，不負領導和員工的期望。

相信在公司領導班子的領導下，我們會度過冬天迎來春天，相信陽光總在風雨后。

往事歷歷在目，入公司一年來，有太多的感慨，在這一年里，有喜有憂、有笑有淚、多少個默默白日、發單、記賬、打掃衛生、勞累疲憊勇往直前;多少個融融黎明，做飯、盤貨、服務顧客，坎坎坷坷仍一如既往.忘不了與顧客相伴的快樂時光，揮不去與同事一起培訓的短暫的日子。

每次聆聽老師和各位經理那富有哲理性的話語時，倍感知識之匱乏，沐浴在知識的陽光之中，倍感滿足與暢然，一次次培訓，如同雨露滋潤著我干枯的大腦。

點點滴滴早已深深印在大腦之中。

獎金是有價的，而成長是無價的。

感謝公司領導，感謝我曾經的顧客對我個人成長的教育。

擁有不知珍惜，別離方顯情重。

店長獲獎感言店長獲獎感言。

雖然在此次會上沒有你們在，但借公司刊物我想對你們說：你們永遠在我心中。

大浪淘沙方顯英雄本色，挑戰自我才是真正人生。

我相信在公司領

如何做好一名店長

以及如何對員工進行激勵、獎懲

盡量詳細點，謝謝

何做好一名店長店長，顧名思義，乃是一個店鋪的最高管理者，如果報公司比做一個國家，那么店長的作用就是縣長的作用

如果把公司比作一支軍隊，那么店長的作用就是團長的作用

其主要作用就是管理和監督一個店鋪的正常運營。

合理的安排和利用一切可用的人和物，盡可能最大的為公司創造效益。

那么如何做好一名店長呢

店長又應該具備怎樣的條件呢

我個人認為應該做到以下幾點: 第一，榜樣的作用。

店長是店鋪的靈魂所在，是店鋪所有員工的榜樣，因此店長應該給這個員工團隊注入一個怎樣的靈魂是關鍵所在，這就要求店長做到樂觀熱情，積極進取，富有拼搏競爭的精神。

就如同

【亮劍】中，獨立團長李云龍一樣，將團隊帶出干勁，帶出拼勁，敢于挑戰，敢爭第一

同時還要注重團隊的建設

讓每一位隊員能夠快樂的工作

只有這樣的領頭人，才能帶出一流的團隊，才能讓讓團隊勇往直前立于不敗之地

第二，要做到以德服人。

“做事先做人”這句話人人都會說，但是真正做到的有幾個

作為一名店長，一定要注重自己的道德修養的提升，和對員工的道德修養的培訓

“厚德方可載物，德高才能望重”，作為一名店長應該用自己的人格，行為去影響和帶動整個團隊，為打造一個有著堅實的，正確的職業道德的團隊而努力。

第三，“任人唯賢”，“舉賢而不避親，用賢而不避仇”作為一名店長，公司將店鋪之興衰大業交付與你，其責任之重大，不言而喻

更何況不只是增創效益，還應該盡心盡力，企業的發展離不開優秀人才的加入，作為一名店長要為公司發現人才，培養人才，留住人才，給他們機會鍛煉自己，所以這就要求店長在管理中做到公平，公正，合理，不能憑一己之好惡，一時之喜怒，而埋沒人才

第四，大公無私，人都是有私心的，都想自己的隊員都是最優秀的，但是作為一名店長要能從企業的綜合發展趨勢考慮，一枝獨秀所帶來的只是小利，只有所有的店鋪發展起來，才是公司所需要的，。

第五，細心周到，緊抓細節。

中國有句古語叫“治大國如烹小鮮”，其實經營一家店鋪同樣如此，作為一名店長再有強烈的責任心的同時，還要做到細心，周到。

比如：關注員工的思想情況，及時的開導，化解員工的不良情緒。

每天檢查酒店的設施的安全情況，把一切做到防患于未然。

將所有的可能導致不良后果的行為扼殺于搖籃之中。

第六，做和諧社會的和諧店鋪。

現如今全民都在要求和諧，我們更應該這樣要求自己。

如果一個店長能視每一位員工如兄弟姐妹，帶每一位顧客如同家人，那么員工也會以企業為家，以同事和顧客為家人。

這樣不僅增加了企業的凝聚力，還能在無形之中提高服務質量，如此一來，又何愁店鋪生意不好

何愁營業額不提升

何愁企業不發展呢

激勵員工的九招第一招工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。

前程無憂專家認為，主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協助他們完成工作。

讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。

第二招“傾聽”員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有說服力。

主管應該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。

當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。

第三招尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。

主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。

但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。

第四招做一個“投員工所好”的主管作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。

每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵杰出工作表現的方法，也應因人而異。

第五招興趣為師，給員工更多工作機會興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。

工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。

如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。

第六招“贊賞”，是最好的激勵贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。

給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。

除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。

第七招從小事做起，了解員工的需要每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。

滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。

第八招讓“業績”為員工的晉升說話目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數，專家認為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵員工創造業績，并且會讓員工產生怠惰。

相反的，當主管用“業績說話”，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。

第九招能者多得，給核心員工加薪在特殊經濟形勢下，物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。

薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。

但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。

專家認為，經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能為公司帶來多少價值。

對于為公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。

---------員工管理五原則

【第1句】：員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 　　人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。

每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

　　通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子數據庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。

【第2句】：論功行賞 　　員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。

其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。

員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。

論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。

因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。

此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。

【第3句】：通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。

　　為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。

培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。

組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料。

巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發展的人才提供了升職機會。

【第4句】：不斷改善工作環境和安全條件 　　適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。

根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。

對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈…… 　　安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。

建立了一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。

向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。

還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。

除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。

【第5句】：實行抱合作態度的領導方法 　　在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。

領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。

巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。

其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。

評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。

任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成如何提高員工士氣如何提高員工士氣影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。

要提高員工士氣應該從這三個方面著手：

【第1句】： 公司層面公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，采取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。

比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。

【第2句】： 管理者層面除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。

建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：1） 深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。

只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。

2） 創造良好的工作氛圍誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公\\\/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。

都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公\\\/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。

因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。

3） 認可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。

在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。

4） 促進員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。

【第3句】： 員工個人層面員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。

士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。

所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。

只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。

以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然后根據需求采取針對性的措施。

提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。

現急須一份服裝銷售店長感受心得、及工作計劃書一份

今年服裝行業走不順利，天氣因素，近的員工缺失問題。

這些客觀的原因作為店長。

很難全面的落實安排工作。

作為店長是老板和員工的橋梁。

怎么落實自身和員工老板之間的良好關系是非常重要的，對自己本身的工作有很大的幫助。

銷售的好壞其實與貨物好壞并沒有太大的關系，只要尺碼齊全。

主要是看導購的銷售 和店鋪的氣氛，而調節這種氣氛的關鍵在于店長。

也就是說店長是需要落實好店鋪員工的培訓。

把自己的心態調整好對你的工作很有利。

今年的銷售目標 用去年店鋪的銷售X10% 就是今年的銷售目標，或許更高，結合實際 做適當的調整。

做好每月的周報表和月報表，能為自己積累更多的經驗

店長的感想

作為一名店面，首先要持有積極的態度、一顆包容的心態、明確自己的責任和義務、以老板的思維去面對店面發生的每一件事情。

就是一個上傳下達的職務，以店面銷售來分析，就是把店面所遇到的銷售方面的問題上傳到領導，把領導分配的任務下達給店面人員，以店面為團隊圍繞目標開展工作，通過的領導，借助團隊的力量齊心協力共同完成銷售任務。

單位獲得優秀員工要一份獲獎感言 求大神幫忙 100字左右

這次，能被評為公司08年度優秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。

自進公司工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業績，在財務工作中，我只是盡量做好自己在財務的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好。

在這一年多的工作中，我經常出差在外，雖然有時候會覺得有點累，但是只要能順利完成領導交給我的任務，也就覺得值得了。

我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理。

這次能被評為優秀員工，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。

我也堅信，今后的工作一定會做得更好。

德勤的發展讓我們成長，我們的共同努力讓德勤更加輝煌。

過去的榮譽已成為過去，2009年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新的形勢既充滿挑戰，更催人奮進，我將不斷加強個人修養，自學加強學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實，樹立德勤人的良好形象。

【第2句】： 作為一名，有機會獲獎，我很高興，也非常激動。

此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。

第一個詞是感謝。

我要感謝領導對我的信任、支持和鼓勵，我由衷地感謝你們

（鞠躬） 第二個詞是自豪。

人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而一名員工，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上

我非常自豪在人生的韶華之年，來到單位這片沃土。

在她的培養、造就下，在領導的信任和同志們的幫助下，小小的我才得以成長，我人生的畫屏上才涂下了一抹最絢爛的色彩。

第三個詞是行動。

為了感謝領導和同志們對我的信任，為了回報對我的培養，我將把這份感謝與感恩化作行動，將自己的全部智慧與力量奉獻給單位，勤奮敬業，激情逐夢，努力做到更好

【第3句】： 這次，能被評為公司xx年度優秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。

加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務部的一員，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經理，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間!與易站一起走過了五年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現有的工作充滿了自信

在工作當中，我都把易站當作自己的家,才把易站的工作當做自己的事業來做,與易站同甘共苦

看到公司不斷的發展壯大，我感到很驕傲和自豪。

這次能夠當選優秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。

成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍,踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。

望采納 謝謝