匯報，漢語詞語， (動)綜合材料向上級報告，也指綜合材料向群眾匯報。匯報是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。以下是小編整理的基層社會治理創新特色亮點工作匯報(合集三篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第1篇: 基層社會治理創新特色亮點工作匯報

　　xx社區成立于xx年x月，轄區面積x平方公里。截止x月x日，轄區居民xx戶、x人，常住人口x戶，xx人；流動人口xx戶,xx人。社區兩委成員x人，網格信息員x人，在冊黨員x人，報到在職黨員x人，非建制黨組織x個，轄區單位x個，其中機關單位x個，學校x個，個體商戶x戶。有志愿者隊伍x支x余人。社區服務中心建筑面積xx平米，內設一站式服務大廳、社區管理服務工作站、市民文化展廳、廉政文化長廊、黨員勵志堂、書畫活動室、圖書閱覽室、科普活動室、計生早教室、禁毒展廳、居民大講堂、文體娛樂室、棋牌活動室，醫療衛生服務站、老年人日間照料中心、殘疾人康復室等功能室。具備了黨員管理、居民自治、社會管理和勞動保障、民政民生、文體娛樂等多方面社會服務功能。

　　xx社區按照自治區“8337”發展思路及xx-x工作發展思路的要求，根據城市管理重心下移的趨勢，緊緊抓住承擔市、區兩級社會管理創新工作試點任務的契機，積極探索創新新形勢下的社區管理和服務方式，構建了“基層組織牽頭、自治組織負責、網格化管理、社會化服務”的社區管理服務格局。

　　一、創新管理服務模式，推進社區黨組織建設

　　（一）“四四六”模式，加強社區管理服務。社區針對流動人口多，保障房新遷入居民多、弱勢群體多、矛盾隱患多、迫切需要提升社區管理服務能力的“四多一迫切”的實際情況，提出了“四四六”管理服務模式，即構建社區黨支部、居委會、群眾工作室、一站式服務大廳“四位一體”的社區組織構架；運行基層黨組織管理服務網絡、社區網格化管理服務網絡、居民自治組織自我管理服務網絡、社會化便民利民服務網絡“四網并行”的社區管理服務機制；形成群眾權益維護體系、流動人口和特殊人群流動管理體系、信息網絡服務管理體系、思想道德建設體系、群眾自治自律管理體系、群眾工作社會評價體系的“六大管理服務體系”。

　　（二）發動群眾參與，強化服務網絡建設。為更好地發動居民參與社區管理服務工作，提高居民群眾的組織化程度，社區黨支部組建各類社會組織和志愿者服務隊伍，促進居民自我管理、自我教育、自我服務。進一步完善社區黨員代表大會、居民代表大會、居民議事小組工作制度，使居民群眾積極參與社區各項重大事務，形成了居民自治組織常態化工作格局。幫助新建住宅小區組建業主委員會，在轄區社會服務機構和個體工商戶中組織了幼兒教育、學生托管、餐飲服務等4個行業協會，充分發揮協會的自我管理和自我提高作用，使其成為社會管理和服務的一份子。采取區域型、特色型、興趣愛好型的形式，組建了社區文體協會、棋牌協會、陶笛協會、秧歌協會等5個群眾文化團體，賦予其組織文化活動、管理文化隊伍、倡導文明新風等職責。建立10個便民服務網點，提供誠信便民服務。

　　（三）延時上下班，和居民“零距離”。社區深化便民服務，實行網格管理員在社區輪流延時上下班制，正常工作日輪流提前一小時上班、延后一小時下班，為居民辦理各項業務，從20XX年10月實行延時上下班制以來，社區八小時外共接待辦事居民300余人次。延時工作制既解決了社區居民特別是上班族、外來務工人員到社區辦事不方便的問題，又能有效提高社區服務工作水平，體現“居民事無小事”的工作理念。

　　二、實行網格管理，整合服務項目

　　（一）創新網格管理模式，實現精細化服務。作為試點社區，華苑社區經過自上而下反反復復的摸索和實踐，最終形成了網格化管理“一二三四”服務模式：“一”是通過網格管理實現小網格、大服務、讓居民滿意一個核心目標；“二”是堅持服務全覆蓋、零距離、高效率和社區主導、居民參與兩個原則；“三”是通過網格化管理做到知民情、解民愿、保民安三個到位；“四”是通過構建四級網格（社區、小組、地片、樓棟）、建設四員隊伍（網管員、信息員、聯絡員、民情員）、設置四室（社會管理服務站、群眾工作室、居民服務廳、社區警務室）、搭建四個平臺(社區綜合服務平臺、數字化信息管理平臺、黨員志愿者服務平臺、社區文化活動平臺)，形成全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底、責任到人的管理網格運行機制。目前，社區建立一級小組網格5個、二級地片網格12個、三級樓棟網格32個，本著“矛盾不上交、矛盾不出社區”的原則，借助網格化管理，通過下沉到網格的人員來第一時間發現問題，第一時間化解矛盾，對于一時解決不了的問題，逐級上報到區社管辦，并根據辦理情況及時反饋給居民，逐步實現了服務的精細化。

　　同時，將社區內的市場、學校、醫院、單位、個體營業店等歸入基礎網格，建立“人、地、物、情、事、組織”六要素信息庫。社區網格管理實行定人、定崗、定責、定獎懲的網格化綜合管理新模式，做到社區有網、網中有格、格中有人、人盡其責。

　　（二）“六個一”方式，細化網格服務。華苑社區采取“六個一”方式，切切實實為網格內群眾解決日常生產與生活中的困難與問題，實現小網格服務大民生。“一戶”：對轄區5494戶居民進行入戶調查，確保不落一戶、不漏一人。“一檔”：通過走訪入戶，對黨員、居民個人信息、家庭信息以及需求信息一一建檔。“一卡”：印制下發便民-聯系卡，公開社區網管員姓名、職務、聯系方式及生活常用電話，方便服務居民。印制發放“鄰情關照卡”，搭建居民自治管理平臺。“一箱”：設置民情意見箱，定期開箱取信，及時做好登記梳理落實工作。“一線”：開通民情服務熱線電話，確保第一時間解決居民反映的各類問題。“一會”：定期召開民情分析會，聽取社區居民的意見和建設，對能夠當場解決的進行當場解決，對一時無法解決的，給予合理解釋。

　　三、強化陣地作用，發揮黨員示范

　　（一）建好陣地，加強學習。社區將市民抒懷堂、黨員勵志堂、居民大講堂、文體娛樂室、黨團活動室、書畫室、圖書室等10余個活動室全部向黨員、居民開放，使黨員開會學習有陣地，居民娛樂活動有場所。并利用電子屏、廣播室、社區報、宣傳櫥窗、廉政文化長廊、小區電子屏等宣傳輿-論陣地，宣傳社區黨組織建設工作。社區還重視發揮社區黨校、社區團校以及居民大講堂作用，聘請黨校教師、離退休教育工作者、法律工作者、老干部、老黨員等為社區黨員居民宣傳、講解黨的理論知識；同時，注重發揮共建單位資源優勢，共建共享，結合理論學習，開展黨建活動日、愛國主義教育等主題教育，學習報告會、學習經驗交流會等活動，促進相互間的學習與交流，達到共同學習、共同提高的學習目的。社區先后使1000多名黨員居民青少年受到了教育，讓廣大黨員居民學習有園地，交流有場所，在社區形成了“人人要學、人人會學、人人比學、人人善學”的濃厚氛圍。

　　（二）“黨員個性化服務”顯特色。社區通過上門走訪、召開座談會等，廣泛征集黨員和居民的意見和建議，全面了解黨員學習、生活情況，建立“黨員個性化服務臺帳”，及時排憂解難。受助黨員則結合“創先爭優”活動中黨員個人承諾，根據自己的興趣和特長主動開展個性化為民服務，從而“一帶一”、“點對點”地服務老百姓。目前，社區已對轄區40余名黨員進行了個性化服務。社區黨員服務居民30余人次，帶動幫助居民就業26人。

　　三、切實為民服務，促進和諧社區建設

　　（一）落實公共政策，為民服務。社區切實關注弱勢群體和重點人群，廣泛開展“困難家庭惠民政策全覆蓋、低保戶醫療保險全覆蓋、零就業家庭就業扶持全覆蓋”等活動，先后為110戶困難居民落實了低保政策，為400多名老年人、188名殘疾人落實了優待政策，為28名大病人員、重殘人員、高齡老人爭取社會救助金9.8萬元，為16名大病人員申請醫療救助8.6萬余元，幫助30多個零就業家庭解決了就業問題，使群眾切實感受到黨和政府的關懷。

　　(二)為民辦實事，解決實際問題。社區分別與8家共建單位簽訂共建協議，內容涉及政策支持、項目扶持、扶貧幫困、科技服務等，同時參與社區民情民意分析會，為社區和居民解決了8大方面的實際問題，結對幫扶14戶困難群眾。黨員與群眾結對43對、為群眾辦好事120余件。在職黨員主動到社區亮身份，參與社區建設，為居民辦實事，并接受監督評議。

　　(三)發掘各項資源，豐富群眾文化。社區通過各種途徑不斷

　　開發社區文化場所，充分挖掘各項資源，采取以獎代投的方式為文體隊伍購置服裝和各類器材。組織開展廉政書法筆會、漫畫展、家庭助廉簽名活動；社區藝術節納涼晚會；詩朗誦比賽；社區居民趣味運動會；進居民小區放映廉政勵志電影活動；器樂才藝展演會；下基層單位新春聯誼會；成立了“學雷鋒志愿者服務基地”，也會·組織社區志愿者開展各類服務活動，舉辦“亮點紛呈聚社區，文化藝術惠居民”社區文化藝術節廉政專場晚會、“好鄰里”廚藝大賽等。以文化娛樂體育活動為載體，增強居民歸屬感和凝聚力，推進平安和諧社區創建工作。

　　今后，xx社區將按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，在落實和完善上下功夫，進一步深化、細化、具體化工作措施，全面推進社會建設和社會管理體系化建設，為建設富裕、文明、和諧、美麗拉僧仲努力工作。

第2篇: 基層社會治理創新特色亮點工作匯報

　　作為國家治理體系的兩個重要組成部分，社區治理是國家治理在城市社區的表現形式，而社區黨建則是社區治理的基石和保障，二者相輔相成、密不可分。因此，如何進一步加強社區黨建，通過深化社區黨建改革推進社區治理現代化，成為當前基層黨建和社會治理面臨的重大現實課題。

　　以基層黨組織建設為核心構建新型社區治理格局

　　近年來，XX區全面推進基層區域化黨建工作，建立健全區域化黨建工作機制，充分發揮社區綜合黨組織的領導核心作用和黨員先鋒模范作用，有力促進和帶動了社區治理的深入推進。

　　以社區綜合黨組織為核心，形成區域化黨建工作模式。全區95個社區全部成立綜合黨組織，區直部門和街道190名處、科級干部擔任掛點社區綜合黨組織的兼職委員，452名駐社區單位黨組織負責同志以“兼職委員”身份進入社區綜合黨組織領導班子。社區綜合黨組織所屬支部延伸到各個小區、樓宇以及駐社區的“兩新”組織，形成區域化“大黨建”工作格局。

　　創新黨組織設置方式，實現兩個“全覆蓋”。通過單獨組建、聯合組建、樓宇園區建黨、行業協會建黨等多種黨組織組建方式，全區范圍內共建立各類社區黨組織518個，“兩新”組織黨組織370個，黨組織和黨的工作在社區實現兩個“全覆蓋”。

　　抓好社區“兩委”換屆選舉，選優配強黨組織班子。2024年(全面開展社區“兩委”換屆選舉工作，選舉產生新一屆綜合黨委(總支)領導班子成員573名，社區綜合黨組織書記兼任居委會主任84名，“一肩挑”比例88.42%;社區綜合黨組織、居委會班子成員“交叉任職”494名，比例86.21%，優化了社區綜合黨組織班子，整體結構更趨合理。

　　探索新型社區治理模式，理順黨組織、居委會、工作站三者關系。居委會承擔居民自治功能，社區工作站承擔行政性的事務，社區綜合黨組織則是社區各類組織的領導核心，通過區域化黨建共駐共建機制，協調所有駐區單位黨組織參與社區事務管理、化解矛盾糾紛和解決實際問題。通過明確和協調三者之間的關系，形成以社區綜合黨組織為核心、社區居委會為基礎、社區工作站為依托、社區各類組織共同參與的新型社區治理格局。

　　建立區域化黨建工作平臺，發揮黨組織服務功能。全區95個社區推廣建立黨員民主管理社區提案制、居民議事會，香蜜湖街道建立區域化黨建“三個平臺”(即黨群議事會、黨群服務中心、維穩調解聯席會)，南園街道建立基層黨建“一站兩委三平臺”。加強黨組織與社區群眾的聯系溝通，有效服務居民群眾，化解內部矛盾糾紛。

　　設立社區黨代表工作室，提供黨代表履職平臺。95個社區均設立黨代表工作室，作為黨代表在社區開展接訪群眾等活動的陣地。社區黨代表工作室與社區黨員(黨群)服務中心共享平臺。建立健全社區黨代表工作室管理制度，明確工作室職責，充分發揮工作室在聽民聲、傳民意、解民憂、聚民智、聯系服務群眾等方面的重要作用。

　　利用網絡媒體渠道，建立基層黨建信息化平臺。全區各個街道、社區充分運用網絡、微信、微博、QQ群、博客、電子郵件、內部網絡論壇等網絡工作平臺開展社區黨的工作，創新黨組織生活方式和黨員活動形式。同時，加強XX政府在線、XX網、XX發布微博、XX民生微信等“兩微兩網”和社區家園網的五大基層黨建工作信息平臺建設，著力增強基層黨組織利用網絡宣傳政策、匯集民意、服務群眾、引導輿論的能力。

　　推行“兩代表一委員”植根服務基層行動。加強對“兩代表一委員”的聯絡服務和履職管理，自2024年9月以來，“兩代表一委員”共進社區開展活動5300人次，接待黨員群眾22770人次，入戶走訪7920戶，受理社情民意1894件，已辦結案件數1863件，效果良好，深受社區黨員群眾歡迎。

　　開展“五進社區”服務群眾活動。推廣開展“五進社區”(即區委委員、黨代表、機關黨員、黨員志愿者、黨群工作者進社區)活動，通過開展“民意直通車”活動、“一把手”辦千件實事活動、“黨代表接待周”活動、“黨員社區服務”活動、“法律服務進社區”活動等一系列具體措施，充分發揮黨員干部在社區治理中的先鋒模范作用。

　　通過“民生微實事”整合社區治理資源。出臺《XX區惠民“微實事”項目實施試行辦法》，斥資3000萬元根據社區居民的意愿確定項目安排實施。同時，充分發揮財政資金的杠桿作用，鼓勵和支持熱心公益的企業捐贈、贊助等。

　　建立健全區域化黨建工作機制。在原來實行社區黨建聯席會議制度的基礎上，健全完善區域化黨建成員單位共駐共建、黨代表進社區聯系群眾、機關黨員進社區等10多項工作制度，在全區95個社區全面推行黨員民主管理社區提案制、居民議事會、“黨員責任田”等制度，并通過活動促進制度落實，有效提升社區綜合黨組織的影響力與帶動力。

　　全面落實基層黨建工作責任制。建立區委直屬各基層黨(工)委書記向區委專項述職抓基層黨建工作制度，切實履行抓基層黨建工作第一責任人職責。制定實施黨支部(黨小組)責任區制度，根據社區內物業小區和黨員分布情況，劃分成若干個片區黨支部，將黨組織的服務功能延伸到樓棟和居民家庭。

　　完善落實社區黨建工作保障機制。建立財政保障為主、黨費為輔的黨建工作經費保障機制，抓好社區黨務干部培訓，區委組織部、各街道黨工委先后舉辦專題培訓，組織學習社區黨建、社區治理方面的業務知識和政策規定，有效提升了社區黨務干部的綜合素質與業務能力。

　　深化社區黨建創新推動社區治理現代化升級

　　黨的十八屆三中全會明確指出：“創新社會治理，必須改進社會治理方式，堅持系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，全面提高社會治理水平。”XX區結合三中全會精神和社區建設發展的實際，探索以社區治理現代化為導向的社區黨建新路子。

　　強化社區黨組織的領導核心地位。社區黨組織是社區治理的領導和決策核心。加強社區黨組織領導，做大做強區域化黨建，全面提升黨在社區的整合和動員能力，調動各方面力量參與社區建設。從理順社區管理關系入手，健全完善以社區黨組織為領導決策層、社區工作站為執行層、社區居委會為議事層和監督層的“三位一體”管理模式，進一步明確社區各種組織的職責和議事規則，切實保證各種組織在黨組織領導下，各司其職、各負其責、多方互動，有效推進依法治理與民主自治在基層社區的有機結合進程。

　　完善社區共駐共建共享機制。創新街道黨工委機構設置形式，在街道黨工委增設1—2名兼職委員，由轄區內黨員人數較多、影響力較大的單位黨組織負責人擔任，參加街道黨工委黨建工作會議，參與區域性黨建問題的研究與決策。建立健全駐社區單位參與社區建設工作情況考核考評體系，按照定量與定性相結合、群眾評議與自我評價相統一的原則，由街道黨工委、所在社區綜合黨組織和居民群眾對駐社區單位黨組織參與社區建設情況進行評議，增強共建機制的驅動力。

第3篇: 基層社會治理創新特色亮點工作匯報

　　近年來，我局在縣委、縣政府的堅強領導下，在市局的悉心指導下，嚴格按照上級決策部署，以建設“精致、人文、生態、宜居”新、扮靚“西大門”為目標，以“優環境、惠民生、促轉型、謀發展”為根本出發點，堅持“城市發展、規劃先行”的原則，科學規劃、精心謀劃、齊抓共管、狠抓落實，各項工作有序進行，成效顯著。現將我縣城鎮農村污水治理工作開展情況匯報如下。

　　一、項目建設情況

　　縣污水治理屬黑河流域綜合治理、涇河支流源頭保護區綜合治理項目，項目的順利實施可極大緩解因污水排放引起的城市周邊環境惡化和水體惡化，切實改善縣城及農村人居發展環境，對保護黑河、涇河有著重要意義和積極作用。

　　近年來，縣委、縣政府高度重視城鎮污水治理工作，因地制宜、統籌規劃、加大投資、加快建設。截止目前，我縣已建成污水處理項目3個，擬建項目6個，分別為：

　　1、縣城第一污水處理廠。項目占地面積35畝，廠區建筑總面積2572.25㎡，由縣人民政府和大唐彬長發電廠共同建設，為正科級事業單位，人員編制14名。工程總設計處理能力為12000立方米/d，其中一期處理能力6000立方米/d。服務面積：4.11平方公里，污水管網總長度為6300m，一期工程于2009年6月全面竣工，累計完成投資3510萬元。

　　2、縣城第二污水處理廠。項目占地面積20畝，廠區建筑總面積2782.75㎡，工程總設計處理能力為10000立方米/d，服務面積：6.12平方公里，污水管網總長度為8600m，總投資4470萬元。

　　3、亭口鎮污水處理廠。項目占地面積12.93畝，工程總設計處理能力為3000立方米/d。項目總投資2523.9萬元，其中廠區建設投資1177.9萬元，管網投資1346萬元。污水管網目前11.2公里，十三五期間15公里。

　　4、各鎮污水處理廠。結合我縣“四大門”建設發展規劃，“十三五”期間擬在除亭口（已建有污水處理廠）和昭仁街辦（在城區污水治理覆蓋范圍內）外的6個鄉鎮各建設一座污水處理廠，分別為：洪家鎮污水處理廠，日處理能力2000立方米，污水管網目前2.3公里，十三五期間1.2公里，總投資1246萬元；丁家鎮污水處理廠，日處理能力3000立方米，污水管網目前3.3公里，十三五期間2.4公里，總投資2098萬元；相公鎮污水處理廠，日處理能力2000立方米，污水管網目前4.2公里，十三五期間3.0公里，總投資2118萬元；彭公鎮污水處理廠，日處理能力2000立方米，污水管網目前2.7公里，十三五期間3.1公里，總投資1885萬元；棗元公鎮污水處理廠，日處理能力2000立方米，污水管網目前1.6公里，十三五期間3.5公里，總投資1808.2萬元；巨家鎮污水處理廠，日處理能力2000立方米，污水管網目前3.5公里，十三五期間2.4公里，總投資2061萬元，以上項目的成功實施將真正實現城區和鎮村統一規劃、分布治理的目標，從而切實提升我縣污水治理水平。目前，各鎮污水處理廠建設方案已初步確定，投資概算已完成。

　　二、工作開展情況

　　為加快推進城鎮農村污水治理工作，從根本上改變縣城發展環境和群眾生產生活條件，我們不斷總結經驗、大膽開拓創新，主要做了以下幾方面的工作。

　　一是科學規劃，明確目標。堅持“農村治污，規劃先行”和“高起點、接地氣、貫到底”的工作要求，全縣以鎮為單位，在縣城污水處理專項規劃的指導下，制定了污水治理工作計劃，明確了各年度目標任務，并與鎮區發展規劃有機結合起來，通盤考慮，統籌推進。此外，我們還將重要流域周邊、水庫、垃圾河和黑臭河、生態保護區等環境敏感地區以及美麗鄉村示范區、精品村、中心村、歷史文化村落的生活污水納入重點治理規劃，研究制定重點治理方案，要求各有關鎮必須完成治理任務，確保治理工作有序推進，取得實效。

　　二是保障質量，加快進度。重點把好“六個關”：一是圖紙設計關。按照“一村一圖”要求，堅持把治理村圖紙設計作為基礎性工作抓緊抓實，盡量做到接戶方案最合理、管網布置最優化、終端處理最適用。二是材料質量關。為防止劣質低質材料，確保終端處理設施等主體工程的使用壽命，我局聯合質監局等部門制定實施了材料檢測工作方案，出臺了價格指導目錄，明確了工作要求和責任追究辦法，要求對每批次進場材料進行抽檢，從根本上保障了工程質量。三是治理技術關。優先選擇城鎮納管處理模式，對不具備納管條件的，按照因地制宜、經濟實用、處理達標、管護簡便的原則，采用自建終端模式，選擇資質可靠、經驗豐富的公司實行專業化的規劃、設計和施工。四是施工建設關。堅持“質量第一”的理念，選擇確定“有資質、有業績、有信譽”的施工單位，嚴格按設計圖紙施工，做好工程施工方案，不得隨意轉包分包，不得擅自更改設計內容和工程量，不得任意壓縮合理工期，不得違反工程建設強制性標準等，實行專業化、規范化、標準化施工。五是監理監督關。建立健全了縣、鄉、村三位一體的工程施工建設監管網絡，落實了專業監理機構和專業監理員，注重發揮人大代表、政協委員、農民群眾和社會組織的監督作用。六是驗收評審關。加強工程預決算審計，嚴格做好工程竣工驗收，全面開展施工單位預驗、業主初驗和最終驗收等工作。截至目前，我縣3個污水處理廠均順利通過了上級部門的評審驗收。

　　三是強化保障，健全機制。成立了以縣政府主要領導為組長的城鎮農村生活污水治理工作領導小組，縣、鄉、村各級層層簽訂建設目標任務責任書，并將這項工作納入崗位目標責任制、新農村建設等考核的重要內容。不斷加大財政投入力度，積極爭取國家專項扶持資金，為生活污水治理提供了有力的資金保障。堅持把宣傳發動作為重要載體和有力武器，策劃了一批有影響力的專題宣傳報道活動，加強對農村生活污水治理政策、模式、技術等方面的宣傳引導，在全社會形成農村生活污水治理人人有責、人人參與、人人監督的濃厚氛圍。

　　三、存在問題

　　雖然我們在城鎮農村污水治理工作中想了不少措施，下了不少功夫，工作也取得了一定成效，但面臨的形勢依然嚴峻，亟待解決的困難和問題還有很多，主要有以下幾個方面：

　　1、城鎮基礎設施建設相對滯后。由于我縣城市發展起步較晚，縣城和各鎮基礎設施建設歷史欠賬大，遺留問題多，大部分鎮區仍未實現雨污分流，管網覆蓋局限性大，污水收集能力較差。

　　2、缺乏科學合理的排水規劃。近兩年，為配合新農村基礎設施建設以及針對農村污水處理存在的問題，環保部、住建部及各地相關部門相繼出臺了一些技術指南、規程等指導性文件，但仍缺乏統一的農村排水規劃標準。目前，我縣農村排水規劃仍再簡單參考城鎮排水規劃模式，存在規劃范圍不合理、規劃目標不明確、規劃設施與農村現實情況差別較大等問題。

　　3、投資和運行費用短缺。農村地域廣闊、經濟發展不平衡，縣財政負擔能力有限，靠自籌資金搞污水治理工程難度很大。靠爭取國家扶持資金，因所需數額巨大，也需要長期持續投入。

　　四、下一步打算

　　（一）、積極加強領導，組織協調，強化監督檢查，扎實做好項目建設保障工作，加強對項目的管理和建設，定期召開會議及時研究解決具體問題，保證按時完成建設任務。

　　（二）、將城鎮農村污水項目建設與城市建設統一規劃，加強項目監管，依法落實項目法人負責制，落實安全責任，加強竣工驗收，推進項目管理。嚴格按正式設計圖紙施工，確需變更施工設計的，以書面形式報項目管理處，經管理處、規劃設計單位和工程監理同意后方可施工。

　　（三）、努力解決項目建設中資金困難的問題，繼續加大項目申報力度，積極爭取中省市扶持資金，不斷加大縣財政投入力度，破解建設工程資金短缺的困局。