服務(wù)，責(zé)任，利益，管理共同體怎么理解

實現(xiàn)利益共同體的有利條件是很多的，主要表現(xiàn)在這幾個方面：

【第1句】：從的性質(zhì)看，因為是社會主義，就從根本上決定了無論是的經(jīng)營者還是生產(chǎn)者，都是社會主義國家的主人，都是社會主義的主人，他們在根本利益上都是一致的，在奮斗目杯土都是一致的；這是實現(xiàn)利益共同體的最關(guān)鍵、最根本的前提條件。

【第2句】：從的權(quán)力看，國家進行經(jīng)濟體制的改革，實行政企分開，的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，擴大了的自主權(quán)，有了活力，使更體現(xiàn)其的性質(zhì)和特點；改變吃國家“大鍋飯”的局面，這為實現(xiàn)利益共同體創(chuàng)造了極為重要的外部條件。

【第3句】：從的手段看，我國因處在社會主義初級階段，生產(chǎn)力水平低，故實行的是在公有制基礎(chǔ)上的有計劃的商品經(jīng)濟，實行計劃經(jīng)濟同市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，運用經(jīng)濟的、競爭的手段，使在社會主義競爭中生存、發(fā)展或破產(chǎn)，使在生產(chǎn)、管理和經(jīng)營、申提高效率，使生產(chǎn)符合不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活的需要，這是實現(xiàn)利益共同體的客觀條件。

【第4句】：從的所有制和分配形成看，現(xiàn)在推行著多種所有制形式，有租賃的，有股份制的，有拍賣的，主要有多種形式的承包制。

同時，又推行各種承包責(zé)任制，推行以“按勞分配”為原則的多種分配形式。

從而，使利益共同體得到了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，國家、集體、個人利益相統(tǒng)一。

這是實現(xiàn)利益共同體的重要的內(nèi)部條件。

【第5句】：從的領(lǐng)導(dǎo)體制看，在黨的組織對保證監(jiān)督，實行廠長負責(zé)制的同時，實行職工民主管理，推行職工代表大會制度。

這就保證了的社會主義方向，保證了廠長行政統(tǒng)一指揮生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動，保證了工人階級的主人翁地位，使的經(jīng)營者和生產(chǎn)者具有積極性、主動性和創(chuàng)造性，給的活力帶來了源泉。

這是實現(xiàn)利益共同體的內(nèi)部的重要保證條件。

結(jié)合所學(xué)習(xí)的內(nèi)容談?wù)勀銓椭C財務(wù)管理的認識

談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的認識 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。

財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。

這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于老板，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。

現(xiàn)就企業(yè)財務(wù)管理中的投資管理、資金管理、財務(wù)監(jiān)督管理、利潤分配管理等問題作出討論。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理 財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展， 初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。

但這個時期的財務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗，因此，這只能是財務(wù)管理的蔭芽時期。

到了19世紀50年代以后,隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應(yīng)怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財務(wù)管理。

我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r的。

在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。

改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理），財務(wù)管理才被重視起來。

目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。

單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。

國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。

國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。

二、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān) 決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。

決策是有成本的，這一點容易被人忽視。

例如一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策， 這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元， 反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。

因此，決策也必須講成本控制。

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤， 一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。

因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。

投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。

投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資； 從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資；以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù)， 可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風(fēng)險投資； 相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。

這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的， 每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點，例如一項長期投資本身， 它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險性投資等等。

因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”。

第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。

必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)， 從而做出正確的投資決策。

筆者調(diào)查過若干個國有企業(yè)不少失誤的投資決策， 其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出了投資決策。

例如一個國有企業(yè)的董事會聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元 ，結(jié)果是肉包子打狗，有去無回；又例如一個很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理， 為了回報他的故鄉(xiāng)，強行主張在他的故鄉(xiāng)投資500萬元辦廠，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件， 結(jié)果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業(yè)的沉重包袱。

甚至還有國有企業(yè)的負責(zé)人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人， 嚴格地說，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪。

這一種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中竟占了40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)象。

另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而做出的決策。

這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%. 第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。

投資決策是一個過程。

在做出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。

特別是對外投資， 即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資， 一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。

合同要嚴格把關(guān)， 符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。

不同種類的投資都有自身的特點， 從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策， 有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

第四，把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。

投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制； 要有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全 目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、 被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。

如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺； 第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

四、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國有企業(yè)改制的一個重大課題。

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實體， 必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機制。

建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。

從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。

正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由 。

在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。

財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感 ，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。

國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來， 是對國有資產(chǎn)負責(zé)，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責(zé)。

而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益 ，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

目前國有企業(yè)實行財務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的。

直屬企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人由上一級主管部門、 企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務(wù)監(jiān)督作用。

五、新形勢下的利潤分配管理 利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。

利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性， 促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下， 實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。

一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。

有一些廠長、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己“一無所有”，心理不平衡。

個別人竟鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的“五十九歲現(xiàn)象”。

一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。

在利潤分配上吃大鍋飯是一種落后意識，是有很大危害的。

改革開放以后，鄧小平同志提出“讓一部分人先富起來”，其實質(zhì)就是打破利潤分配的“平均主義”。

鄧小平同志又提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，號召“尊重知識、尊重人才”， 這就為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎(chǔ)。

目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅， 企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。

按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股， 經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。

在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次、 各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

【摘要】由于人們對財務(wù)管理、會計學(xué)、金融學(xué)等專業(yè)的特色認識還不夠清晰，在一定程度上影響了專業(yè)特色教育。

財務(wù)管理專業(yè)是一個特色鮮明的專業(yè)，其專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)課程設(shè)置及實踐教學(xué)的內(nèi)容與方式均不同于會計學(xué)和金融學(xué)專業(yè)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；會計學(xué)；金融學(xué)；培養(yǎng)方案；專業(yè)特色　　目前，人們對財務(wù)管理專業(yè)的認識持有不同的觀點：有的認為財務(wù)管理專業(yè)是區(qū)別于會計學(xué)、金融學(xué)等專業(yè)的一個特色鮮明的專業(yè)；有的認為財務(wù)管理專業(yè)特色不明顯，應(yīng)該作為會計學(xué)專業(yè)或金融學(xué)專業(yè)的一個方向。

各高等院校在專業(yè)和院系機構(gòu)設(shè)置上也體現(xiàn)了這種認識上的差異，有的院校單獨設(shè)置財務(wù)管理專業(yè)并歸屬于會計學(xué)院，有的院校則將財務(wù)管理專業(yè)歸屬于金融學(xué)院，有的只是在會計學(xué)或金融學(xué)專業(yè)下設(shè)財務(wù)管理專業(yè)方向。

對財務(wù)管理專業(yè)認識上的偏差必然影響到本專業(yè)的特色教育，很多財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生也認識模糊，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，感覺前途迷茫。

為了改變這種狀況，必須明確財務(wù)管理專業(yè)特色。

　　凌婕、徐文佳（2007）曾撰文指出，財務(wù)管理專業(yè)沒有必要單獨設(shè)立，應(yīng)并入會計學(xué)專業(yè)或金融學(xué)專業(yè)。

他們主要從三個方面進行了實證分析：其一是從同一院校來看，歷屆財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的錄取分數(shù)低于會計學(xué)和金融學(xué)專業(yè)，故認為社會對財務(wù)管理專業(yè)的認可度不高；其二是從三個專業(yè)近幾年畢業(yè)生的去向來看，就業(yè)結(jié)構(gòu)相似，均有進入大型企業(yè)、中小企業(yè)、政府機關(guān)、金融機構(gòu)等單位的，具體崗位也有相同的；其三是財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置方面與會計學(xué)或金融學(xué)相似課程較多，專業(yè)定位有共性，培養(yǎng)的學(xué)生規(guī)格沒有本質(zhì)區(qū)別。

　　筆者認為，上述實證研究的結(jié)論比較牽強附會。

首先，從高考錄取分數(shù)來看，分數(shù)的高低的確能從一定程度上反映社會對該專業(yè)的認可度，社會認可度高的專業(yè)，報名人數(shù)多，錄取分數(shù)高。

盡管財務(wù)管理專業(yè)的錄取分數(shù)略低于會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)，但在大多數(shù)院校仍然屬于較熱門的專業(yè)，第一自愿錄取率在90%以上，錄取分數(shù)遠高于旅游管理、工商管理、行政管理、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及其他經(jīng)濟管理類專業(yè)，難道這些錄取分數(shù)低的專業(yè)都沒有獨立設(shè)置的必要嗎

這個結(jié)論顯然有些荒唐。

其次，從畢業(yè)生就業(yè)走向來看，僅憑就業(yè)機構(gòu)的相似性就認為財務(wù)管理專業(yè)無特色也是站不住腳的，每一個單位都需要吸納各方面的專業(yè)人才，除了上述三個專業(yè)外，同一單位還要吸納其他許多專業(yè)的學(xué)生。

當(dāng)然，這三個專業(yè)畢業(yè)生的初步就業(yè)崗位的確很相似，大多數(shù)是會計核算崗位和金融業(yè)務(wù)崗位，但如果按照財務(wù)管理因此可取消的邏輯思路，會計學(xué)或金融學(xué)也可以取消了，應(yīng)該合三為一，因為會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)生有做金融業(yè)務(wù)的，金融學(xué)畢業(yè)生也有做會計實務(wù)的。

　　財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生的初步就業(yè)崗位是會計核算或金融業(yè)務(wù)崗位，幾乎沒有直接進入財務(wù)管理崗位的，這一方面是因為財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生掌握了會計學(xué)和金融學(xué)的相關(guān)知識，完全能勝任這兩個崗位的工作；另一方面是因為財務(wù)管理屬于企業(yè)較高層次的管理工作崗位，剛出大學(xué)校門的學(xué)生不可能一步邁入，只能從基礎(chǔ)的會計實務(wù)做起，以后隨著實踐工作經(jīng)驗的積累和財務(wù)管理才能逐步走上重要的財務(wù)管理崗位。

就如工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是為企業(yè)培養(yǎng)中高層經(jīng)營管理人才的，該專業(yè)畢業(yè)生也不可能剛進入企業(yè)就當(dāng)中高層管理人員是同樣的道理。

　　至于財務(wù)管理專業(yè)與會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)課程設(shè)置相似的問題，筆者下面主要從各專業(yè)培養(yǎng)方案入手進行比較分析，因為專業(yè)培養(yǎng)方案比較詳細地反映了各專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置及學(xué)生知識結(jié)構(gòu)，是最能體現(xiàn)專業(yè)特色的教學(xué)資料。

一、財務(wù)管理專業(yè)與會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案的相似之處　　各專業(yè)培養(yǎng)方案課程設(shè)置的總體框架相似。

各高等院校各專業(yè)培養(yǎng)方案中開設(shè)的具體課程及各課程的課時不完全相同，但總體框架基本上是相似的，通常都包括公共基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課（或?qū)I(yè)主干課）、專業(yè)選修課、科學(xué)人文素質(zhì)選修課和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)等六大模塊。

其中公共基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課、科學(xué)人文素質(zhì)選修課模塊中的課程體系和內(nèi)容也很相似。

　　公共基礎(chǔ)課主要包括思想政治理論課、外語課、計算機課程、體育課等，是培養(yǎng)大學(xué)生基本素質(zhì)和最基本技能的教學(xué)模塊，是所有本科生都應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識，三個專業(yè)在該模塊課程設(shè)置上幾乎沒有差異。

　　學(xué)科基礎(chǔ)課是培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)思想意識和專業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的教學(xué)模塊，通過本學(xué)科基礎(chǔ)知識的教學(xué)，將學(xué)生引入專業(yè)學(xué)習(xí)之門，為進一步的專業(yè)學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。

財務(wù)管理與會計學(xué)、金融學(xué)同屬經(jīng)濟管理類學(xué)科，都需要掌握數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)知識，因此該模塊課程設(shè)置上也大同小異。

　　科學(xué)人文素質(zhì)課是擴大學(xué)生知識面，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和能力的教學(xué)模塊，該課程設(shè)置的課程門類多，包括培養(yǎng)法律意識、營銷能力、理財能力、文化素養(yǎng)、文體藝術(shù)能力的各類課程數(shù)十種，不分專業(yè)在全校通開，各專業(yè)的學(xué)生都可以根據(jù)自己的興趣愛好和個性特點進行選修。

二、財務(wù)管理專業(yè)與會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案的特色比較 　　（一）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)不同 　　財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)能在企事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理工作的高級專門人才。

要求學(xué)生掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)會計學(xué)和金融學(xué)的基本理論和基本知識，掌握財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制及財務(wù)分析方法，具有較強的信息獲取以及分析和解決財務(wù)管理工作中實際問題的能力。

　　會計學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)能在企事業(yè)單位及政府部門從事會計、審計實務(wù)工作的高級專門人才。

要求學(xué)生掌握會計學(xué)、審計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的基本理論和基本知識；熟悉國內(nèi)外與會計、審計相關(guān)的方針、政策、法規(guī)和國際會計慣例；熟練掌握會計核算、會計檢查和會計分析的方法，能夠獨立分析和解決較復(fù)雜的會計專業(yè)問題。

　　金融學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：能在銀行、證券、投資、保險、經(jīng)濟管理部門、工商企業(yè)等單位從事金融管理實務(wù)工作的高級專門人才，要求學(xué)生掌握經(jīng)濟、金融學(xué)科的基本理論和基本知識，具有處理銀行、證券、投資與保險等方面的業(yè)務(wù)能力。

　　由此可見，三個專業(yè)培養(yǎng)人才的定位是不同的。

財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于培養(yǎng)能為企事業(yè)單位進行財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)控制的財務(wù)管理人才；會計學(xué)專業(yè)側(cè)重于培養(yǎng)能為企事業(yè)單位及政府部門進行會計核算和會計監(jiān)督的會計管理人才；金融學(xué)專業(yè)側(cè)重于為金融機構(gòu)培養(yǎng)金融管理人才。

　　（二）專業(yè)課程設(shè)置不同 　　各專業(yè)培養(yǎng)方案的差異主要體現(xiàn)在專業(yè)必修課和專業(yè)選修課模塊，它們是構(gòu)建人才主體知識結(jié)構(gòu)，將學(xué)生培養(yǎng)成為具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的專業(yè)人才的教學(xué)模塊，在專業(yè)教學(xué)中處于核心地位，各專業(yè)的教學(xué)特色也由此凸現(xiàn)。

財務(wù)管理學(xué)、會計學(xué)、金融學(xué)三個專業(yè)的主要專業(yè)課程設(shè)置情況如表1所示。

　　與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)相呼應(yīng)，三個專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程各有特色。

財務(wù)管理專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程以財務(wù)管理知識為主，如財務(wù)管理、高級財務(wù)管理、稅法、財務(wù)分析、國際財務(wù)管理、財務(wù)理論、資產(chǎn)評估學(xué)等；會計學(xué)專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程以會計、審計知識為主，如財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)、會計電算化、審計學(xué)、計算機審計、經(jīng)濟責(zé)任審計等；金融學(xué)開設(shè)的專業(yè)課程以金融、保險、證券投資等金融知識為主，如商業(yè)銀行經(jīng)營管理、中央銀行學(xué)、金融學(xué)、保險學(xué)、證券投資學(xué)、國際結(jié)算、投資銀行理論與實務(wù)等。

　　從課程設(shè)置來看，財務(wù)管理專業(yè)也開設(shè)了不少會計學(xué)和金融學(xué)的課程，這是因為財務(wù)管理是組織資金運動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，由于資金運動涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面，包括籌資活動、投資活動和收益分配活動，企業(yè)在組織資金運動的過程中必然與各方面發(fā)生較復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，還會受到經(jīng)濟、法律、金融等環(huán)境因素的影響，由此給財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)提出了很高的要求。

財務(wù)管理人員必須基礎(chǔ)扎實、精通專業(yè)、知識廣博，不僅要精通財務(wù)管理知識，還必須熟知經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識。

經(jīng)濟學(xué)為財務(wù)管理提供了理論基礎(chǔ)；會計學(xué)是財務(wù)管理的專業(yè)基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析的依據(jù)都是會計信息，財務(wù)管理的效果也是通過一系列會計信息反映出來的，不懂會計不可能成為一名合格的財務(wù)管理人員；金融學(xué)為財務(wù)管理提供了理財環(huán)境知識，企業(yè)籌資管理、投資管理都離不開金融市場，財務(wù)管理人員還必須掌握金融學(xué)知識，熟悉資本市場，善于運用資本市場為企業(yè)尋找低成本的融資方式和高收益的投資項目。

財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中必須融會貫通各學(xué)科知識，才能真正成為高素質(zhì)的人才，把財務(wù)管理工作做到最好。

　　（三）實踐教學(xué)內(nèi)容與方式不同 　　實踐性教學(xué)模塊是為培養(yǎng)學(xué)生實際動手能力和綜合運用能力而設(shè)置的。

該模塊以專業(yè)理論知識為基礎(chǔ)，理論與實踐相結(jié)合，實現(xiàn)由感性認識到理性認識的飛躍，以提高學(xué)生的綜合運用能力。

三個專業(yè)實踐性教學(xué)模塊設(shè)置的項目基本相同，均包括認識實習(xí)、社會調(diào)查、專業(yè)實習(xí)、模擬實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、學(xué)年論文、畢業(yè)論文等項目。

但各項目具體內(nèi)容和方式是各有特色的，其中社會調(diào)查報告、學(xué)年論文、畢業(yè)論文的差異主要表現(xiàn)在選題和文章內(nèi)容上，應(yīng)側(cè)重于各自專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容。

而在各種類型的實習(xí)中，除了實習(xí)內(nèi)容不同外，財務(wù)管理的實習(xí)方式也有別于其他專業(yè)。

　　模擬實習(xí)是模擬實際業(yè)務(wù)發(fā)生情況，要求學(xué)生綜合運用所學(xué)的專業(yè)基本理論、基本技能解決其中涉及的各種專業(yè)問題，旨在培養(yǎng)學(xué)生的實際工作能力。

從模擬實習(xí)的內(nèi)容來看，財務(wù)管理專業(yè)除了會計核算外，還應(yīng)包括大量的財務(wù)管理案例分析；會計學(xué)專業(yè)以會計核算和審計為主；金融學(xué)專業(yè)則以證券投資操作和銀行業(yè)務(wù)為主。

　　畢業(yè)實習(xí)一般是在實際工作崗位進行的。

相對而言，會計學(xué)專業(yè)和金融學(xué)專業(yè)比較容易找到對口的實習(xí)崗位，會計專業(yè)學(xué)生一般可到各單位的會計核算崗位實習(xí)會計業(yè)務(wù)；金融專業(yè)學(xué)生一般可到銀行、保險、證券公司等金融機構(gòu)實習(xí)金融業(yè)務(wù)。

而財務(wù)管理屬于企業(yè)較高層次的管理工作崗位，并且可能涉及到企業(yè)的一些財務(wù)機密問題，不可能讓實習(xí)生參與企業(yè)財務(wù)決策過程。

因此，大多數(shù)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生只能找到會計核算的實習(xí)崗位，學(xué)生難以接觸到實際工作中的財務(wù)管理問題，必須通過加強在校期間的模擬實習(xí)來彌補該環(huán)節(jié)的缺陷，具體方式有兩種：一種是案例教學(xué)，一種是ERP沙盤仿真實驗。

這兩種方式都與參與企業(yè)財務(wù)管理實踐活動極為相近，實施得好完全能達到實地實習(xí)的效果。

　　案例教學(xué)可讓學(xué)生接觸大量的各種類型企業(yè)的實際財務(wù)管理案例，學(xué)生自己扮演財務(wù)經(jīng)理角色對案例進行分析，作出判斷，提出解決問題的方案，并通過相互間的案例討論，發(fā)現(xiàn)自己的不足，補充修正自己的判斷和決策。

通過案例教學(xué)讓學(xué)生有一種身臨其境的感覺，鍛煉學(xué)生面對復(fù)雜問題，綜合運用所學(xué)知識作出財務(wù)決策的能力。

大量的案例教學(xué)還能使學(xué)生從失敗案例中分析失敗的根源，避免將來重蹈覆轍，并能從成功案例中學(xué)到先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，逐漸成熟起來。

　　ERP沙盤仿真實驗主要是構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并將實物沙盤和ERP管理軟件的全面運用相結(jié)合。

在ERP實驗教學(xué)中，讓學(xué)生直接利用ERP企業(yè)管理軟件對仿真企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面控制和管理，利用ERP管理軟件將模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)融為一體，實現(xiàn)動態(tài)管理、實時控制，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)企業(yè)資源（資金流、物流、人才流和信息流）的有效配置與協(xié)調(diào)。

整個實驗從財務(wù)角度透視了仿真企業(yè)的整體運營過程。

跪求 拓展心得。

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要求 寫企業(yè)精神和文化的。

如何培養(yǎng)團隊精神：

【第1句】：加強團隊建設(shè)，必須要有良好有效的溝通。

溝通是團隊精神的直接表現(xiàn)形式，是企業(yè)發(fā)揮團隊合力的基本方法和技巧。

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、半年生產(chǎn)經(jīng)營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。

同時也應(yīng)看到，由于行業(yè)流動性強，布點散，溝通受限，因此也應(yīng)注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行信息交流。

只有充分發(fā)揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內(nèi)部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。

【第2句】：加強團隊建設(shè)，必須要學(xué)會服務(wù)。

團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應(yīng)是自己對這個團隊的責(zé)任，因此必須立足于服務(wù)，為團隊成員創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為團隊的組織者，要盡可能地把自己有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員做好服務(wù)工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。

【第3句】：加強團隊建設(shè)，必須要有原則性。

團隊建設(shè)中不可能總是和風(fēng)細雨，總會遇到一些非常情況。

因此作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，既要“俯首甘為孺子牛”，為團隊成員服務(wù)好，也要能夠“橫眉冷對千夫指”，堅持原則，克服好人主義思想，對危害團隊的人和事，要敢于斗爭，處理起來要當(dāng)機立斷，毫不手軟，以斗爭求團結(jié)，最終實現(xiàn)團隊奮斗目標(biāo)。

加強團隊建設(shè)應(yīng)注意做好四個方面。

【第1句】：提高自身素養(yǎng)，做好團隊的“頭”。

要做好團隊的領(lǐng)頭羊，首要的是全面提高自身素質(zhì),即培養(yǎng)自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。

一是牢牢繃住學(xué)習(xí)企業(yè)文化這根弦，并努力與團隊成員在工作實踐中深入地理解中國鐵建企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)，形成真正的凝聚力。

二是必須正確對待工作中的困難和挫折，一如既往地保持工作熱情，用自己的人格魅力與敬業(yè)精神感染和團結(jié)員工。

三是處理問題實事求是，果斷做出決定，不講情面，既做到敢于承擔(dān)責(zé)任，又做到獎罰分明，增強魄力。

四是把握員工的思想動態(tài)，倡導(dǎo)公司的主流方向，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，敢于承認錯誤，及時校正，始終保持敏銳的眼力。

五是增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力。

【第2句】：加強班子和中層管理隊伍的建設(shè)，抓好團隊的“心”。

一支團隊是否團結(jié)，主要取決于管理層尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系是否和諧。

要做到班子和諧，最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關(guān)系，修正疏漏，尊重班子成員的個性和意見，完善決策，相互搭好施展才能的舞臺。

其次是加強中層管理隊伍建設(shè)。

中層管理人員要處處做中國鐵建企業(yè)文化、企業(yè)理念的傳播者，做各項工作的有效執(zhí)行人；應(yīng)經(jīng)常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足。

【第3句】：打造團隊精神，塑造團隊的“魂”。

打造團隊精神，必須建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進行分解，通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

【第4句】：妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入“推進劑”。

績效考核不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。

要做到妥善運用績效考核激勵機制，必須堅持公平公正的原則，根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎勵和處罰。

考核評估的結(jié)果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標(biāo)的差距,從而激發(fā)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達到團結(jié)進步的目的。

（1）、培養(yǎng)團隊意識，要讓每個職工明確團隊目標(biāo)。

目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏。

從企業(yè)角度，制定了企業(yè)目標(biāo)，就必須大力宣傳，使其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)深入每個員工的內(nèi)心，以便讓大家統(tǒng)一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產(chǎn)。

同時企業(yè)的目標(biāo)策劃，也要考慮目標(biāo)實現(xiàn)后員工的既得利益，在企業(yè)內(nèi)部建立一個企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體，這樣企業(yè)目標(biāo)的達成有利于增強員工的成就感。

（2）、培養(yǎng)團隊意識，要尊重員工，多些鼓勵少些批評。

職工都有尊重和關(guān)懷的需要，只有滿足他們的這一需要，職工就會自覺融入到團隊中，處處以團隊利益為重，愿意以實際行動為團隊增磚添瓦。

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。

當(dāng)員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要給予適時的引導(dǎo)，而不是一味地加以指責(zé)。

這樣可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達到要求。

（3）、培養(yǎng)團隊意識，要充分調(diào)動員工的主觀能動性。

尺有所短，寸有所長。

如果企業(yè)全體職工的長項在工作中都能得到有效發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。

對能力強又有主見的員工，只要正確的引導(dǎo)，就可充分發(fā)揮他們的長處；對于思想比較保守、依賴性強、踏實肯干的員工，在引導(dǎo)的同時，則應(yīng)有具體的要求，讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，要考慮員工的互補性，用最佳組合方式，就能很快實現(xiàn)團隊目標(biāo)。

（4）、培養(yǎng)團隊意識，要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和感召力。

領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業(yè)的安排與整體利益。

“正己”方能“正人”，自己作為公司的總經(jīng)濟師和領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，在成本管理實施的每一環(huán)節(jié)要以身作則，嚴于律己，讓員工心服口服，才能樹立起領(lǐng)導(dǎo)威信。

概述我國的民主政治制度的內(nèi)容,請你談?wù)剳?yīng)該如何搞好我國的民主政治建設(shè)

我國的民主政治制度的內(nèi)容：　　一、人民民主專政　　1，人民民主專政實質(zhì)是無產(chǎn)階級專政　　2，人民民主專政具有中國的特色　　二、人民代表大會制度　　人民代表大會制度，是指我國人民在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在總結(jié)革命政權(quán)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)民主集中制原則，組織各級人民代表大會，并以人民代表大會為基礎(chǔ)，建立全部國家機構(gòu),實現(xiàn)人民當(dāng)家作主的一種根本政治制度。

它是國家政治制度中的重要組成部分，是我國社會主義民主的一種基本表現(xiàn)形式。

　　2，進一步完善人民代表大會制度　　三、共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度　　1，共產(chǎn)黨與各民主黨派合作的方針和形式　　新時期中國共產(chǎn)黨同各民主黨派合作的方針是“長期共存，互相監(jiān)督，肝膽相照，榮辱與共”。

多黨合作的主要形式有：各民主黨派和無黨派民主人士參加人大、政協(xié)，參與管理國家和參政議政；共產(chǎn)黨與各民主黨派通過多種渠道實行政治協(xié)商和民主監(jiān)督；吸收各民主黨派和無黨派民主人士中的優(yōu)秀人才到國家機關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　　2，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作制的特點　　共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度體現(xiàn)了我國政治制度的特點和優(yōu)點。

　　如何搞好我國的民主政治建設(shè) ：（一）擴大人民民主，保證人民當(dāng)家作主。

人民當(dāng)家作主是社會主義民主政治的本質(zhì)和核心。

要健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

支持人民代表大會依法履行職能，善于使黨的主張通過法定程序成為國家意志；保障人大代表依法行使職權(quán)，密切人大代表同人民的聯(lián)系，建議逐步實行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表；加強人大常委會制度建設(shè)，優(yōu)化組成人員知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。

支持人民政協(xié)圍繞團結(jié)和民主兩大主題履行職能，推進政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政制度建設(shè)；把政治協(xié)商納入決策程序，完善民主監(jiān)督機制，提高參政議政實效；加強政協(xié)自身建設(shè)，發(fā)揮協(xié)調(diào)關(guān)系、匯聚力量、建言獻策、服務(wù)大局的重要作用。

堅持各民族一律平等，保證民族自治地方依法行使自治權(quán)。

推進決策科學(xué)化、民主化，完善決策信息和智力支持系統(tǒng)，增強決策透明度和公眾參與度，制定與群眾利益密切相關(guān)的法律法規(guī)和公共政策原則上要公開聽取意見。

加強公民意識教育，樹立社會主義民主法治、自由平等、公平正義理念。

支持工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體依照法律和各自章程開展工作，參與社會管理和公共服務(wù)，維護群眾合法權(quán)益。

　　（二）發(fā)展基層民主，保障人民享有更多更切實的民主權(quán)利。

人民依法直接行使民主權(quán)利，管理基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，實行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，對干部實行民主監(jiān)督，是人民當(dāng)家作主最有效、最廣泛的途徑，必須作為發(fā)展社會主義民主政治的基礎(chǔ)性工程重點推進。

要健全基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的基層群眾自治機制，擴大基層群眾自治范圍，完善民主管理制度，把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體。

全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護職工合法權(quán)益。

深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，加強基層政權(quán)建設(shè)，完善政務(wù)公開、村務(wù)公開等制度，實現(xiàn)政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動。

發(fā)揮社會組織在擴大群眾參與、反映群眾訴求方面的積極作用，增強社會自治功能。

　　（三）全面落實依法治國基本方略，加快建設(shè)社會主義法治國家。

依法治國是社會主義民主政治的基本要求。

要堅持科學(xué)立法、民主立法，完善中國特色社會主義法律體系。

加強憲法和法律實施，堅持公民在法律面前一律平等，維護社會公平正義，維護社會主義法制的統(tǒng)一、尊嚴、權(quán)威。

推進依法行政。

深化司法體制改革，優(yōu)化司法職權(quán)配置，規(guī)范司法行為，建設(shè)公正高效權(quán)威的社會主義司法制度，保證審判機關(guān)、檢察機關(guān)依法獨立公正地行使審判權(quán)、檢察權(quán)。

加強政法隊伍建設(shè)，做到嚴格、公正、文明執(zhí)法。

深入開展法制宣傳教育，弘揚法治精神，形成自覺學(xué)法守法用法的社會氛圍。

尊重和保障人權(quán)，依法保證全體社會成員平等參與、平等發(fā)展的權(quán)利。

各級黨組織和全體黨員要自覺在憲法和法律范圍內(nèi)活動，帶頭維護憲法和法律的權(quán)威。

　　（四）壯大愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。

促進政黨關(guān)系、民族關(guān)系、宗教關(guān)系、階層關(guān)系、海內(nèi)外同胞關(guān)系的和諧，對于增進團結(jié)、凝聚力量具有不可替代的作用。

要貫徹長期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共的方針，加強同民主黨派合作共事，支持民主黨派和無黨派人士更好履行參政議政、民主監(jiān)督職能，選拔和推薦更多優(yōu)秀黨外干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

牢牢把握各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的主題，保障少數(shù)民族合法權(quán)益，鞏固和發(fā)展平等團結(jié)互助和諧的社會主義民族關(guān)系。

全面貫徹黨的宗教工作基本方針，發(fā)揮宗教界人士和信教群眾在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用。

鼓勵新的社會階層人士積極投身中國特色社會主義建設(shè)。

認真貫徹黨的僑務(wù)政策，支持海外僑胞、歸僑僑眷關(guān)心和參與祖國現(xiàn)代化建設(shè)與和平統(tǒng)一大業(yè)。

　　（五）加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府。

行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)。

要抓緊制定行政管理體制改革總體方案，著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。

健全政府職責(zé)體系，完善公共服務(wù)體系，推行電子政務(wù)，強化社會管理和公共服務(wù)。

加快推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，規(guī)范行政行為，加強行政執(zhí)法部門建設(shè)，減少和規(guī)范行政審批，減少政府對微觀經(jīng)濟運行的干預(yù)。

規(guī)范垂直管理部門和地方政府的關(guān)系。

加大機構(gòu)整合力度，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，健全部門間協(xié)調(diào)配合機制。

精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及其辦事機構(gòu)，減少行政層次，降低行政成本，著力解決機構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、政出多門問題。

統(tǒng)籌黨委、政府和人大、政協(xié)機構(gòu)設(shè)置，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，嚴格控制編制。

加快推進事業(yè)單位分類改革。

　　（六）完善制約和監(jiān)督機制，保證人民賦予的權(quán)力始終用來為人民謀利益。

確保權(quán)力正確行使，必須讓權(quán)力在陽光下運行。

要堅持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制。

健全組織法制和程序規(guī)則，保證國家機關(guān)按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。

完善各類公開辦事制度，提高政府工作透明度和公信力。

重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部、人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，健全質(zhì)詢、問責(zé)、經(jīng)濟責(zé)任審計、引咎辭職、罷免等制度。

落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強民主監(jiān)督，發(fā)揮好輿論監(jiān)督作用，增強監(jiān)督合力和實效。

人類社會最早的民主共同體是什么

氏族成員的地位平等,集體勞動,平均分配,財產(chǎn)共享。

公共事務(wù)由氏族首領(lǐng)管理,重大事務(wù)由氏族成員組成的氏族會議決定