【第1句】：【四種武器帶隊伍】①核心價值觀，讓隊伍志同道合。②方法論，我們思考問題和解決問題的方法，讓80%的人在80%情況下做到80分。③戰術原則，我們越知道做什么和不做什么，就越接近正確。④管理工具，設計出相應的制度、流程、表格以提醒和固化我們的行為，盡量簡化以避免官僚主義。

【第2句】：【創業文案】但是創業本身不容易,要想創業成功就更不容易。很多創業者會問這樣的問題:哪些錯誤會導致創業失敗？這是一個很難回答的問題。它等于是在問:一個初創公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤,那么你自然就會成功。

【第3句】：驕傲的獅子天生需要情人的尊敬與崇拜，盡管他們對感情專注且忠實，但是并不是每個人都能扮演做為夸父般的追隨者角色。領袖注定孤獨，可即使結局是蒼涼的分離，也難掩飾它華麗的開端。

【第4句】：【總裁微錄】狼每天要吃掉一只羊，又不想羊群反抗。他把羊群分為胖羊和瘦羊，想吃瘦羊時，他就在胖羊群里喊：你們說，我是不是應該吃掉一只瘦羊？，他立刻會得到眾胖羊的支持。當他想吃胖羊時，就會站在瘦羊堆中如法炮制。最后，只剩下最后一只羊了，他當然反對被吃，但是他的發言已經不重要！

【第5句】：什么時候適合創業？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創業的想法，就可以去創業，但是，這樣說也顯得較為籠統，很多人依然不知道自己是否適合創業？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創業，分別為：25,35和45。

【第6句】：【初創公司應注意三個細節】【第1句】：管理越簡單越好，明確企業目標，達成共識,明確誰聽誰的和什么事情誰說了算。【第2句】：薪酬設計，高工資、低福利的原則，簡明、實用原則，增加激勵力度，建立績效工資制度。【第3句】：稅收策劃：讓企業在稅收測算中獲益。

【第7句】：不可否認的是，之前不少離職的同學，在信中說出了他們的心里話，有的又選擇留下，有的則為公司提升管理水平和員工滿意度提供不錯的意見。所以，在這里還是要感謝你的離職信，雖然我對當中的某些觀點持不同意見。

【第8句】：【創業定律】長尾理論。ChrisAnderson認為，只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額就可以和那些數量不多的熱賣品所占據的市場份額相匹敵甚至更大。

【第9句】：【銷售的成功都是是逼出來的】【第1句】：如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優秀。【第2句】：想要優秀，你就必須接受挑戰；【第3句】：想要盡快優秀，就要去尋找挑戰。【第4句】：敢聽真話，需要勇氣；【第5句】：敢說真話，需要魄力。【第6句】：的知識，通過學習可以得到；一個人的成長，必須通過磨練！

【第10句】：【創業文案：企業要找來錢必須確保的三個問題】【第1句】：保證看住錢，不會被剝奪；【第2句】：能掙錢；【第3句】：有風險的時候隨時可以走。錢很聰明，錢心跟著人心走。錢本身不說話，揣著錢的人在說話；錢沒有判斷力，它后面的人是精明的。有錢的人往往是久經博弈，在博弈過程中積累經驗、智慧，使他變得非常敏感。

【第11句】：要建立一支同心協力的團隊，最重要的就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你能不能做到開明公平寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執著人。

【第12句】：當你被失敗擁抱時，成功可能正在一邊等著吻你。2有能力的讓他做；沒能力的教他做；做不來的管理他。3錢能買到的東西，最后都不值錢。4對什么都看不順眼的人，疲勞的一定不僅僅是眼睛。5愛我少一點，不過久一點。6禮貌像只氣墊：里面可能什么也沒有，但是能奇妙的減少顛簸。

【第13句】：分析問題時，用領袖的思維；探討問題時，用群眾的語言。只有啟程，才會到達理想和目的地，只有拼搏，才會獲得輝煌的成功，只有播種，才會有收獲。只有追求，才會品味堂堂正正的人生。

【第14句】：學業不如就業，就業不如創業，創業追求事業，事業成就偉業。紅塵萬丈一腔情，千秋偉業天地人，事在人為，敢作敢為，一切人為，拼搏創業基業長青。

【第15句】：【卡內基優勢銷售’原則】一、真誠地從他人的角度了解一切。二、很快地談論客戶感興趣的話題。三、主動了解如何滿足客戶的需求。四、給予對方足夠的信息，提供解決辦法。

【第16句】：【營銷人如何修煉自己】【第1句】：有一顆勇敢的心，不畏艱險；【第2句】：有三寸不爛之舌，能說會道；【第3句】：見什么人說什么話，應變能力強；【第4句】：會孔雀開屏，關鍵時刻拿得出本事；【第5句】：能熱臉貼冷屁股，心理素質好；【第6句】：能吃閉門羹，有百折不撓的韌勁；【第7句】：能坐冷板凳，耐得住性子；【第8句】：善于借力，有"狐假虎威"的人脈。

【第17句】：天下大事必做于細，古今事業必成于實。這是低調者做事的原則。低調的人能腳踏實地，著眼現實，不斷提高執行力。他們能做到真正地靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。這樣，即使暫時身處底層，也最終能成大事。

【第18句】：要成功創業，通常就必須每周工作60個小時以上，并將能省下來的一切收入投入公司。在創業之初，企業家們常常不會發給自己可供維持生活的薪水，真正意義上的休假也只能放棄，直到自己的企業在財務上穩固下來為止。這個過程通常要8年時間甚至更長。

【第19句】：【杰克.韋爾奇的管理理念】【第1句】：換人不含糊，用人不皺眉。【第2句】：剔除沒有激情的人。【第3句】：將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。【第4句】：管理越少，公司越好。【第5句】：讓每個頭腦都參加到公司事務中來。【第6句】：舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由成分。【第7句】：消除管理中的警察角色。

【第20句】：一個創業者必定要有一批朋友，那批朋油慮您那么多年去誠疑堆散起去的，越積越除夜，越積越除夜。像我帳號的財產，假定碰上許多資金上的標題成績，那便是每天堆散下去的誠疑。——馬云

【第21句】：如果有人說我不和政府打交道，那么他一定虛偽。但是作為企業，也不能什么事情都要找政府，把產品和生產計劃也推給政府。企業家不能把個人利益和企業發展掛在一起，把握這一點就很好。

【第22句】：【如何尋找創新方向？】企業千差萬別肯定沒通用的答案，但企業越大三個原則越關鍵：【第1句】：保持敏感：對新技術、新模式高度關注：【第2句】：買保險：包括投入人力物力做預研、對新事物新公司多參與；【第3句】：隨時準備革自己的命，敢于放棄自己賴以成功的產品或業務模式。

【第23句】：【時間管理方法：關閉一小時】1）關鍵心態：放得下。放下誘惑：回避泡網查看回復郵件、告訴任何闖入的不速之客一小時后找他、記下來；2）來電時告訴對方一小時后回復、記下來；3）壓制馬上打電話欲望、記下來；4）想到、看到、聽到……還是記下來；5）告訴下級同事不希望打攪的一小時。

【第24句】：【人生哲理】【第1句】：老板只能給一個位置，不能給一個未來。舞臺再大，人走茶涼。【第2句】：下對注，贏一次；跟對人，贏一世。【第3句】：不識貨，半世苦；不識人，一世苦。【第4句】：學識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。【第5句】：重師者王，重友者霸，重己者亡。【第6句】：人生三比：比才華；比財力；比境界。

【第25句】：【創業管理】隨著社會的發展、時代的進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和復雜化。公司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規范企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。一個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。

【第26句】：【HR轉行最值得修煉的十項技能】【第1句】：溝通能力；【第2句】：解決問題的能力；【第3句】：商業管理能力；【第4句】：信息管理能力；【第5句】：計算機編程技能；【第6句】：科學與數學技能；【第7句】：外語交際能力；【第8句】：理財能力；【第9句】：專業技能；【第10句】：培訓技能。

【第27句】：要注意你說話的地點以及你說話的內容和對象。不要講低俗的笑話、泄露公司機密、講同事的閑話，也不要宣揚你關于種族、宗教的觀點或對你老板性格的看法。因為盡管有言論自由這回事，但如果以失去你的工作為代價那它就不這么自由了。

【第28句】：許多人覺得一些公司對待新人太過挑剔，但是優秀的企業領導思維總是相似的：許多領導喜歡從苛刻與挑剔中觀察員工的反應與能力，從中決定自己對此員工的重用程度。

【第29句】：【德魯克的家族企業管理原則】?除非家族成員的工作能力和勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業內任職；?不管企業的管理層有多少家族成員，至少要有一個管理層由非家族成員來擔任；?除非家族企業的規模較小，否則關鍵的支持職位也應該由非家族成員來擔任。

【第30句】：如果與老板作對，受傷的永遠是自己。即使要作對，也要講究方式和方法。你是聰明人，就不要逞匹夫之勇。可能你身邊的同事都稱贊你有勇氣，但是你失去的，是老板的信任。

【第31句】：【企業三積累】【第1句】：人才積累。人才是企業最大的財富，是企業擴張的基本條件，有多大的團隊做多大的事。【第2句】：信用與品牌積累。重信守約是企業的生命，信用比利潤重要，良好的市場感召力和社會影響力是企業的百年根基。【第3句】：能力與經驗積累。包括決策、融資、創新能力和企業價值觀、思想文化積累。

【第32句】：【做企業，價值觀比利潤更重要】眼中只有利潤沒有正確價值觀的企業，不管過去、現在還是將來，都活不久。世界500強企業堅持四種價值觀：【第1句】：人的價值高于物的價值；【第2句】：共同價值高于個人價值；【第3句】：社會價值高于利潤價。

【第33句】：【企業經理人應接受的忠告】【第1句】：不要尋求絕對公平，吃虧真是福；【第2句】：讓能力大于職位，老板會看到；【第3句】：不要打企業財務的主意，小錢趕走大財富；【第4句】：不要輕易評價別人；【第5句】：總是抱怨環境而跳槽的人，應自檢；【第6句】：團結一切可團結的人，包括敵意者；【第7句】：舉賢不避親，客觀看待家族企業管理。

【第34句】：【創業文案】優勢是企業相對與競爭對手而言所具有的資源、技術或其他優勢，反映了企業能在市場上具有競爭力的特殊能力。雄厚的財力和廣泛的財源、企業的市場和社會形象、與買方或供應商的長期穩定關系、產品的高質量和低成本、獨特的分銷渠道等都可以成為企業優勢。

【第35句】：【公司培養和淘汰誰】公司培養三度：【第1句】：態度：態度決定效果影響氛圍，認真、負責、真誠、踏實、勤奮；【第2句】：速度：富有執行力，辦事講效率；【第3句】：高度：有大局觀，能為團隊著想，能犧牲，不怕吃虧。淘汰三種人：【第1句】：壞人：沒業績，愛抱怨者；【第2句】：懶人：拖后腿，自私者；【第3句】：庸人：沒有激情，不思進取者。

【第36句】：領導和管理的區別在于：領導是決策層，首先是＂領＂，告訴團隊方向、方法；其次是＂導＂，鼓動、說服、幫助團隊貫徹自己提出的方向和方法。管理是執行層，通過設目標、控進度、抓考評來＂管人＂和＂管事＂，通過理規范來提高隊伍的戰斗力。

【第37句】：【成功怎么來】市場是走出來的銷售是干出來的；女人是哄出來的男人是激出來的；需求是洞察出來的；機會是問出來的；問題是旁觀出來的；生意是搶出來的；成功是逼出來的；產品是設計出來的；系統是慢出來的；廣告是重復出來的；營銷是打出來的；品牌是熬出來的；偉大是舍出來的。

【第38句】：有些企業喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對企業不利。在與應聘者談論薪資之前，HR經理就是應該先考慮這個職務對企業的價值為何，以及企業所愿意支付的薪資。

【第39句】：想成功嗎？先把自己裝扮成成功的樣子：西方名言：你可以先裝扮成‘那個樣子’，直到你成為‘那個樣子’。看起來像個成功者和領導者在你的事業中會為你敞開幸運的大門，讓你脫穎而出。

【第40句】：如果上天再給我一次機會【成大事者5大習慣】【第1句】：保持激情。只有激情，才有活力，才能感染別人追隨。【第2句】：做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子鉆下去，做深、做透。【第3句】：執行力度。愛就真愛，狠就真狠。【第4句】：持續學習。學習是最便宜、回報最高的投資！【第5句】：反省深思。經常反省自己的得失，從中獲益真知灼見。

【第41句】：優秀員工看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。

【第42句】：請注意：公司或你的領導倒希望先看到你的忠誠，不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰明、看你是一個不值得信賴的人。

【第43句】：我工作認真負責，誠實守信、適應能力和溝通能力，努力工作，有良好的團隊精神，奉獻精神和精神的吃苦耐勞、管理能力較強，遇事冷靜，善于發現和解決問題。

【第44句】：【CRM的六禁忌】?銷售無計劃：客戶銷售管理工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售；?過程無控制：只要結果，不管過程，不對業務員的銷售行動進行監督和控制；?客戶無管理；?信息無反饋：信息是企業決策的生命；?業績無考核；?制度不完善。

【第45句】：#現代產業論一#現代產業發展的趨勢是以產業鏈為核心的集群化發展模式，產業集群的基本形態是以行業領袖型企業為龍頭的金字塔形供應鏈管理體系。在產業集群化的背景下，企業發展的基本態勢是專業化，即按照產業鏈實施專業化分工、社會化協作、國際化整合、市場化競爭、集群化發展。

【第46句】：一個人太強勢，不管出發點是不是好的，定會受到傷害，這種傷害幾乎無法挽回，所以很多人遍體鱗傷，因為不懂得示弱。示弱其實很簡單，在關鍵時聽從別人意見，關注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感。示弱不是妥協，是更快達到目標，是偉大的。學會示弱，做熟透稻谷！

【第47句】：從職業經理人的角度來說,雖然做到很關鍵，但是想到也同樣很重要。戰略管理學家魏斯曼說:一個問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級。就是問題決不可能在它出現的那一層面得到解決。

【第48句】：【七步提高中層執行力】【第1句】：理解領會領導意圖；【第2句】：與領導層確認自己的理解；【第3句】：分解和細化目標，形成工作思路和步驟；【第4句】：把工作分解給合適的員工，并制定工作計劃和檢查計劃；【第5句】：與員工保持溝通，共同努力，把每項工作落實到位；【第6句】：與員工一起總結工作成果；【第7句】：鼓勵下屬，肯定他們的成績。

【第49句】：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。比什么？?比眼光:比他看得遠；?比胸懷:誰比誰強，不是能力強弱，而是看誰能包容誰；?比實力，在所有人都沒辦法的時候你還有辦法。——優秀領導的素質就是眼光、胸懷和實力。。