狼團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

狼性的個(gè)體特征：

【第1句】： 進(jìn)取，的事業(yè)心與上進(jìn)心，拒絕平庸，追求卓越

【第2句】： ，忠誠于企業(yè)，忠誠于老板，忠誠于團(tuán)隊(duì)。

【第3句】： 敬業(yè)，克服浮躁，專心致志與本職工作能力的提高和對(duì)企業(yè)服務(wù)能力的提高。

【第4句】： 責(zé)任，強(qiáng)烈的責(zé)任心以及履行責(zé)任的能力和技巧。

【第5句】： 溝通，用有效的溝通實(shí)現(xiàn)意見的交流、合作的達(dá)成以及任務(wù)的執(zhí)行。

◆ 狼性團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)特征

【第1句】： 凝聚力：以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為核心，內(nèi)部凝聚為一個(gè)整體。

【第2句】： 執(zhí)行力：對(duì)企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的目標(biāo)、任務(wù)、制度與工作標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)執(zhí)行到位。

【第3句】： 戰(zhàn)斗力：團(tuán)隊(duì)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)上具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)在外圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一流的戰(zhàn)斗力。

【第4句】： 文化力：以狼性文化為核心的企業(yè)文化具有對(duì)內(nèi)部職工與外圍環(huán)境的整合力與滲透力。

【第5句】： 生命力：企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)具有自我修復(fù)、完善、成長與再擴(kuò)大的能力，實(shí)現(xiàn)基層的自我管理。

第一部分：狼性分析 一、 狼的個(gè)體特征 （一） 吃肉的目標(biāo)絕不動(dòng)搖 狼一生80%的時(shí)間都在解決饑餓問題，目標(biāo)絕不動(dòng)搖。

而且狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。

（二） 忠誠于團(tuán)隊(duì) 忠誠于自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)愛自己的隊(duì)友，尊守團(tuán)隊(duì)中的秩序，為了團(tuán)隊(duì)，可以犧牲自己的一切。

每匹狼都被它最稱職的位置所吸引。

它們的態(tài)度一向都是基于這樣一個(gè)問題：什么對(duì)集體最有利

這與人類形成了鮮明的對(duì)比：如果得不到我們想要的，就總想搞陰謀破壞，攪亂我們的團(tuán)體、家庭或生意。

（三） 面對(duì)任務(wù)，執(zhí)著而富有耐心 狼絲毫不對(duì)自己的任務(wù)感到厭倦心煩，對(duì)自己的任務(wù)認(rèn)真研究。

對(duì)成功堅(jiān)定不移的向往，始終將自己的精力集中在那些能促成他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)上。

是耐心保證了勝利必將屬于狼群。

狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠(yuǎn)的勝利。

（四） 狼的好奇心 為了成功，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自我，而人類卻容易自我滿足，把大量時(shí)間用在了休閑上而不是自我提高上。

（五） 順?biāo)兄郏? 狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。

它們知道，蠻干與揮霍于事無益。

二、 狼的團(tuán)隊(duì)特征 （一） 同進(jìn)同退，眾狼一心 狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。

沒有結(jié)果戰(zhàn)斗就不會(huì)停止。

成功則共同分享勝利果實(shí)。

失敗則誓死相救，決不獨(dú)自退卻 而人類往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。

（二）面對(duì)失敗與挫折，百折不撓 狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機(jī)器，然而它們卻有約90％的失敗率。

換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。

而這次狩獵對(duì)狼群的生存權(quán)為重要，為此，狼經(jīng)常忍饑挨餓。

它們對(duì)此的反應(yīng)不是無精打采、放棄努力或者自認(rèn)敗北。

它們可不像人類那樣垂頭喪氣或變成消沉的懦夫。

狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它們繼續(xù)運(yùn)用經(jīng)歷了時(shí)間考驗(yàn)的技能再加上它們新近從暫時(shí)的挫折中學(xué)到的知識(shí)，深信成功最后定會(huì)到來。

它們從不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千萬里尋找獵物，留神所有的蛛絲馬跡。

（三）內(nèi)部溝通，充分徹底 狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。

它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。

它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。

如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗

（四） 授狼以漁：組織對(duì)個(gè)體的培養(yǎng)。

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。

嚴(yán)格淘汰技能落后的狼，以保護(hù)種群的進(jìn)化。

這與有的企業(yè)對(duì)某些人姑息遷就甚至養(yǎng)虎成患恰恰相反。

（五）知己知彼： 狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。

第二部分：打造狼的本性：目標(biāo)與意志力的培養(yǎng) 狼的不能改變的本性：必須吃肉，決不吃草，不吃肉就要死亡，肉總比草少，吃肉的前提是能捉到羊與其它動(dòng)物。

因此，狼除了奮發(fā)，別無選擇 羊則不同，以草、樹葉等為食，得來甚益，不奮斗也能吃飽，甚至吃的很好。

如果人類必須以奪取他人食物，那就是狼性。

60年前，日本軍事掠奪，今天，日本是經(jīng)濟(jì)掠奪，狼性始終如一，只是改變了形式。

如果一個(gè)企業(yè)始終抱著做強(qiáng)做大的目的而且不遺余力的地進(jìn)取，就是狼性十足的企業(yè)；一個(gè)人如果始終抱著不甘平庸的決心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果銳意進(jìn)取，具備了充分合作的狼性特征，就是一支狼性團(tuán)隊(duì)。

因此，造狼首先要造狼的目標(biāo)，那就是必須卓越，對(duì)平庸（吃草或者是吃不上肉）心懷恐懼。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺少了進(jìn)攻性，就可能多了窩里斗。

狼性的第一條是必須要吃肉，對(duì)缺乏食物永遠(yuǎn)恐懼，然后才是訓(xùn)練如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。

因此，打造狼性團(tuán)隊(duì)的第一條就是目標(biāo)與意志力的培養(yǎng) 狼性目標(biāo)：不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。

【第1句】： 高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，絕對(duì)不甘平庸。

【第2句】： 百折不撓，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新再來。

【第3句】： 充分準(zhǔn)備，專心致志，全力以赴。

【第4句】： 不斷學(xué)習(xí)，刻苦修煉，以期脫胎換骨的改變。

【第5句】： 致力于團(tuán)隊(duì)成為最優(yōu)勝者。

（比別的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)）

【第6句】： 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)絕對(duì)至上，為了團(tuán)隊(duì)，犧牲自我也在所不惜。

第三部分：重塑環(huán)境，靠環(huán)境塑造狼性 狼外有強(qiáng)敵（猛虎、雄獅），永遠(yuǎn)具有危機(jī)感。

狼必須自強(qiáng)，以防被猛虎、獅子的攻擊。

企業(yè)中的機(jī)制、如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制有如自然界中的獅子、猛虎，沒有機(jī)制就形成惰性。

因?yàn)槿狈τ行У臋C(jī)制，很多本應(yīng)該優(yōu)秀的個(gè)體沒有被激活。

鲇魚效應(yīng)就是一例。

所以造狼的關(guān)鍵是必須面臨餓死的命運(yùn)和不自強(qiáng)就被打死的命運(yùn)。

其實(shí)，人類社會(huì)本身就有很多機(jī)制，但是很多企業(yè)并不覺醒，強(qiáng)敵來了，自己卻不知道，對(duì)危機(jī)缺乏必要的警醒意識(shí)。

羊的快跑的能力只是一種逃避的能力。

很多員工其實(shí)就是這樣，不吭聲，逃避責(zé)任、應(yīng)付檢查。

固有的成長環(huán)境形成人的劣根性，那些本來兇猛的野獸因?yàn)槿︷B(yǎng)而變得溫馴。

教育很重要，但是如果只有教育而沒有環(huán)境的改變，作用就不可能充分發(fā)揮。

環(huán)境改變?nèi)绻x開了教育宣傳的引導(dǎo)，那么人們適應(yīng)的過程就會(huì)加長甚至因不能適應(yīng)而出現(xiàn)副作用，產(chǎn)生抵觸心理。

用環(huán)境促使人必須改變，用環(huán)境促使團(tuán)隊(duì)精神的行成。

環(huán)境因素： （一） 制度，制度是不可觸摸的高壓線。

制度猶如火車的軌道，是用來規(guī)范人的工作行為，完善的制度如果得到完整的執(zhí)行，那么員工的品德素質(zhì)將不再是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二） 機(jī)制（前有肥羊，后有猛虎） 機(jī)制猶如火車的牽引擎（火車頭），好的機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)人的積極性。

沒有好的機(jī)制人的作用將不會(huì)得到有效發(fā)揮，人成了勞動(dòng)的工具而不再是有創(chuàng)造性與主動(dòng)性的人。

機(jī)制不是制度，制度是用來確定行為規(guī)范，來約束人走上標(biāo)準(zhǔn)的軌道；機(jī)制是用來調(diào)動(dòng)人的積極性，引導(dǎo)人按照組織的要求進(jìn)行努力和自我改變。

換句話說，制度強(qiáng)制人不得不改變，機(jī)制是激發(fā)人自我改變

老人與海 議論文 800字。

高中水平，請(qǐng)圍繞這‘一個(gè)人不是生來就被打敗這句話 請(qǐng)不要百度。

給你一個(gè)思路： 高中議論文格式：第一段：擺出論點(diǎn)。

這個(gè)是主觀自己的看法。

卻不能想怎么寫就怎么寫，要寫積極向上的。

第二段就淺層次論證一下。

第三段 反面論證第四段 正面論證第五段 側(cè)面論證第六段 論述 呼應(yīng)論點(diǎn)。

最主要的是論證 這個(gè)占字?jǐn)?shù)。

舉例子 論述。

舉例子 論述。

就是用各種事事，事例證明我的觀點(diǎn)是對(duì)的。

多積累例子。

這作文明顯就是成功與失敗，這方面的例子很多。

從老套的鐵杵磨針的腦殘例子，到德華龍?zhí)椎骄扌堑慕?jīng)歷。

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：失敗又成功的史玉柱。

永遠(yuǎn)陽痿腳臭的中國足球隊(duì)。

如果是女生，女排有一次奪冠，大魔王張怡寧等這個(gè)都是例子。

第三季贏在中國中冠軍的項(xiàng)目是什么

第三賽季贏在中國冠軍手為：謝莉；亞軍選手：曾花　　2008年6月3日23:30，中央二套，贏在中國第三賽季大決賽的冠軍選手：謝莉　　此人7張桌子起家，做到幾個(gè)億。

這個(gè)重慶女人有實(shí)力。

當(dāng)年，餐飲鐵人大賽，還沒開始辦的時(shí)候，有個(gè)大賽叫“萬豪盛典”的餐飲比賽節(jié)目，謝莉就是冠軍，獎(jiǎng)金100萬。

得了將后做的是的百年幻影。

要知道這款車是百年紀(jì)念限量版，有錢你都做不到，大陸不會(huì)超過五輛

今天，她成了贏在中國第三季的冠軍，得了1000萬元的。

在9位評(píng)委和2位大評(píng)委中，她獲得了、朱新禮、、、馬云的投票。

同時(shí)，還獲得了第一、二賽季冠軍的投票。

　　女性創(chuàng)業(yè)，挺不容易

　　創(chuàng)業(yè)者的微笑資本　　承擔(dān)責(zé)任，妥協(xié)的底線　　領(lǐng)導(dǎo)者在行動(dòng)中定位　　舍我其誰的自信　　理想而不要理想化　　明白自己職業(yè)中的危險(xiǎn)　　溝通 親和力　　軍心　　浙江集團(tuán)電子商務(wù)部的網(wǎng)友在收看贏在中國后迫不及待的公布第三賽季冠亞軍名單，同時(shí)還針對(duì)評(píng)委的投票情況以及精彩點(diǎn)評(píng)整理了一些感言。

--　　贏在中國--第三賽季： 內(nèi)容簡(jiǎn)介　　北京、上海、廣州、成都、咸陽、海外,全國六大城市,14個(gè)考場(chǎng).來自各地的創(chuàng)業(yè)者激情滿懷的奔赴考場(chǎng).面對(duì)評(píng)委、面對(duì)攝相機(jī),他們講述著他們?nèi)康臒崆椋侥＜摇⒒\峰大王、魔豆咖啡等等,胸膛中洶涌著夢(mèng)想,難以抑制的豪情,激勵(lì)著他們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上不斷前行。

　　熊小鴿、、擔(dān)任評(píng)委。

這里有風(fēng)投熊小鴿對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)的精到點(diǎn)評(píng);有營銷大師的高手支招兒; 智慧深沉的人生感悟。

成功企業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)者的悉心提點(diǎn),在路上的人步伐更加有力,方向越發(fā)明晰。

　　操著一口流利的中文、成語俏皮話流利自如的美國選手,思維之清晰、辯才之機(jī)敏嘆為觀止;56歲的農(nóng)民選手,10余年的苦心鉆研,晉級(jí)的一刻成為人生最幸福的瞬間;19歲的美籍華裔女孩,的天才少女,只為回家參賽,報(bào)效祖國…… 　　由包括、馬云、、史玉柱、、吳鷹、張欣、朱新禮、、劉二飛、等在內(nèi)的國內(nèi)著名企業(yè)家、風(fēng)投擔(dān)當(dāng)評(píng)委。

選手激情智慧的項(xiàng)目闡述，評(píng)委精道睿智的點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)格的把關(guān)，一場(chǎng)智慧的商業(yè)學(xué)堂，一次企業(yè)家前輩與創(chuàng)業(yè)新星的激情碰撞—— 　　《贏在中國》,可以幫你洞觀創(chuàng)業(yè)中的險(xiǎn)灘急流、將帶你聆聽前行者的肺腑忠言、將助你領(lǐng)悟成功者的商業(yè)智慧。

　　《贏在中國》,可以讓你站得更高，可以讓你做的更強(qiáng)，可以讓你想得更遠(yuǎn)…… 　　《贏在中國》節(jié)目獲得： 　　《新周刊》中國電視榜最佳創(chuàng)富節(jié)目獎(jiǎng) 　　電視創(chuàng)新論壇最具影響力大型電視活動(dòng)獎(jiǎng) 　　中國廣告協(xié)會(huì)第四屆中國媒體企劃獎(jiǎng)全場(chǎng)大獎(jiǎng) 　　第四屆中國國際金融論壇金融投資榜“2007中國最受金融界關(guān)注電視欄目獎(jiǎng) 　　“商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，我們應(yīng)戰(zhàn)

”《贏在中國》第三賽季在她的決賽階段，開創(chuàng)了與前兩個(gè)賽季不同的選手結(jié)構(gòu)和性別比例，12強(qiáng)選手中，謝莉、曾花、李璇三位女性卓然而立，“中國通”文亨利，鮮明的美國作派，率性真誠。

　　七場(chǎng)艱苦卓絕的商戰(zhàn)拼殺中，牛根生、朱新禮、史玉柱三位評(píng)委，在淘汰臺(tái)前艱于決擇，最后一場(chǎng)復(fù)活賽中，歸來的選手表現(xiàn)優(yōu)異，五強(qiáng)出乎意料地變?yōu)榱鶑?qiáng)，三位評(píng)委成為投資人。

　　總決賽上，六場(chǎng)商戰(zhàn)無一敗績的謝莉，一躍成為《贏在中國》開賽以來唯一的女性冠軍，曾花緊隨其后，成為亞軍，舞臺(tái)上，二人挽手而笑，那一刻她們以女性獨(dú)有的堅(jiān)韌、優(yōu)雅，賦予《贏在中國》一個(gè)華彩而圓滿的結(jié)局。

　　“贏在中國，我來了

”成都賽區(qū)、咸陽賽區(qū)、上海賽區(qū)、海外賽區(qū)……來自各地的創(chuàng)業(yè)者激情滿懷的奔赴考場(chǎng)。

他們中有50多歲的長者，也有不足20的80后，有以輪椅帶步的殘病選手，也有身懷六甲的巾幗麗人。

胸堂中洶涌著的夢(mèng)想、難以抑制的豪情，激勵(lì)著他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的路上不斷前行。

面對(duì)評(píng)委、面對(duì)攝像頭，他們講述著他們?nèi)康臒崆椋何鬯幚硐到y(tǒng)、改良后的礦燈、寵物紅娘……本賽季海選歷時(shí)一個(gè)半月，橫跨國內(nèi)及海外十大賽區(qū)、47個(gè)考場(chǎng)，由包括王志東、熊曉鴿、朱新禮在內(nèi)的國內(nèi)著名企業(yè)家、風(fēng)投擔(dān)當(dāng)評(píng)委，精道的點(diǎn)評(píng)、嚴(yán)格的把關(guān)，經(jīng)過層層篩選，第二賽季108將最終誕生。

《贏在中國》第二賽季面向全球遴選創(chuàng)業(yè)英雄，報(bào)各者不限國籍，不限膚色，有能力以漢語普通話參加比賽者均可參加。

報(bào)名總數(shù)達(dá)15萬余人。

　　選手激情智慧的項(xiàng)目闡述、評(píng)委精道睿智的點(diǎn)評(píng)，《贏在中國??晉級(jí)篇》為您展現(xiàn)36強(qiáng)角逐12強(qiáng)的全過程。

馬云、熊曉鴿、史玉柱，三大評(píng)委坐鎮(zhèn)賽場(chǎng)。

一場(chǎng)智慧的商業(yè)學(xué)堂，一次企業(yè)家前輩與創(chuàng)業(yè)新星的激情碰撞－－　　在這里，您可以看到從15萬人中脫穎而出的36強(qiáng)如何開啟創(chuàng)業(yè)之路，體悟他們的成功與挫折、困惑與彷徨、堅(jiān)強(qiáng)與執(zhí)著；在這里，曾經(jīng)“跪”著跋涉過互聯(lián)網(wǎng)的馬云、曾經(jīng)從巔峰跌落谷底又反彈而起的史玉柱、對(duì)項(xiàng)目有著犀利眼光的熊曉鴿，以前行者面對(duì)后來人的熱忱，悉心解剖選手項(xiàng)目、評(píng)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)路徑。

在這個(gè)舞臺(tái)上，閃爍著人生智慧，回蕩著創(chuàng)業(yè)激情。

　　十二強(qiáng)的爭(zhēng)奪中，憑借網(wǎng)絡(luò)投票晉級(jí)的選手在最后時(shí)刻被取消了比賽資格，商業(yè)邏輯與道德底線，哪里是泥濘后的坦途，哪里是捷徑后的險(xiǎn)灘，《贏在中國》不期而遇的對(duì)峙，顯現(xiàn)著商業(yè)智慧的真正高度。

《贏在中國??晉級(jí)篇》為您傾力巨獻(xiàn)

李劫的中國零哲學(xué)貧困

又一個(gè)值得仰望的企業(yè)家走進(jìn)了我的視野，他的名字叫史玉柱。

如何形容這樣一個(gè)人呢

論瘦的程度，可以和馬云稱兄道弟了；論營銷的功力，據(jù)說是中國營銷第一人，虛名罷了。

中午在看財(cái)富人生的時(shí)候，他不時(shí)眨巴一下小眼睛，露出狡黠的笑容，甚是可愛。

經(jīng)歷過人生的大風(fēng)大浪。

巨人大廈倒下去的時(shí)候，整個(gè)巨人王國也倒下去了。

可是，憑著腦白金的巨大成功，巨人又一次爬起來了。

如今的史玉柱，已過不惑之年，把失敗拋在了舊日的路上，重新踏上新的征途。

他的網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》也已經(jīng)進(jìn)入了中國網(wǎng)絡(luò)游戲的第一梯隊(duì)。

他的財(cái)富觀以及他的營銷觀不得不令人佩服。

在之前一集贏在中國里他的一些話已經(jīng)讓我佩服不已了，這次的財(cái)富人生更加全面的采訪讓我更加了解這個(gè)男人。

感觸最深的是最后他的人生感言。

他說，其實(shí)人生很多時(shí)候都要?dú)w零，如果以一個(gè)人的財(cái)富為正數(shù)，付出的努力為負(fù)數(shù)，那么這個(gè)人最終的結(jié)果是零；如果以接受的幸福為正數(shù)，承擔(dān)的災(zāi)禍為負(fù)數(shù)，那么這個(gè)人最終的結(jié)果也是零，看清楚人生零的結(jié)果，便能更加坦然地面對(duì)人生。

這樣一個(gè)零的哲學(xué)，點(diǎn)破了我很多朦朦朧朧的臆想。

看到很多人光鮮亮麗地在舞臺(tái)上表演，可是臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功的辛酸又能幾個(gè)人能理解；看到身邊的很多很牛B，比賽的獲獎(jiǎng)，張揚(yáng)的自信，學(xué)生工作的出色，兩三點(diǎn)燈光下憔悴的眼又有幾個(gè)能看到

付出與收獲的結(jié)果歸零。

付出愛與收獲愛的結(jié)果也是歸零。

接受父母的愛，在不遠(yuǎn)的日子里要回報(bào)這一份愛，一正一負(fù)，仍然歸零。

正如交際中一個(gè)很普遍的原理，衷心喜愛他人的人才會(huì)受到他人的喜愛，這一份結(jié)果仍然歸零。

在辯論團(tuán)里，獲得成長，同時(shí)積極幫助小朋友友成長，正如團(tuán)里代代相傳的話語：你在團(tuán)里得到多少，你就要為這個(gè)團(tuán)付出多少。

心情的平衡似乎也是歸零。

前陣子還在和朋友聊郁悶的三個(gè)境界，一是郁悶之外，口里說著郁悶，實(shí)則不郁悶。

二是郁悶之中，表露郁悶因?yàn)閷?shí)在郁悶。

三是郁悶在郁悶之外，不表達(dá)，不傾訴，埋在心里頭，抑郁癥可能都到這一境界了。

我顯然是第一境界的，實(shí)際上一直以來心情基本上都比較平靜，尤其是大一的時(shí)候，無風(fēng)無浪，不大喜大悲，得了什么獎(jiǎng)也不見得多高興，失敗過后也不見得多郁悶。

只是，平靜得太浪費(fèi)我的青春。

反思之后，堅(jiān)決讓自己有血性起來。

也不做老好人，偶爾發(fā)點(diǎn)脾氣，罵罵人，與之相對(duì)，高興起來也瘋一點(diǎn)。

無所謂哪一種心情是對(duì)是錯(cuò)，反正都?xì)w零。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的名人名言。

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。

因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。

在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

—— 黃明明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題。

—— 張本偉 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

—— 馬云 作企業(yè)要講競(jìng)合環(huán)境。

現(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競(jìng)合的環(huán)境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。

—— 楊寧 無論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢(shì)造英雄，千萬不要英雄造時(shí)勢(shì)。

順流而上，這是手法。

形勢(shì)好了，大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)。

—— 朱駿 我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干。

—— 江南春 要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。

—— 李嘉誠 文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。

—— 劉建強(qiáng) 《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》 高筑墻、廣積糧、緩稱王。

—— 朱升 一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。

他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大。

—— 王均瑤 事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對(duì)人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。

現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。

—— 陳鎮(zhèn)光 股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。

—— 牛根生 辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象。

—— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢

你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢

—— 馮侖 一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。

—— 劉東華 一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你。

—— 劉東華 對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。

歷史是這樣寫就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

—— 孫宏斌 人類常犯的基本錯(cuò)誤就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華 這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。

—— 比爾·蓋茨 任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。

—— 李想如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。

—— Tom Evslin等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。

—— 屠格涅夫 如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。

所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì)來完成。

—— 周成建 業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。

問題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。

—— 周成建不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。

—— Robert A. Cooper 我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。

—— 周鴻祎 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

—— 任正非如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠 財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。

—— 王志東 我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場(chǎng)上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

—— 宗慶后 必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時(shí)間。

—— 徐立華 孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。

在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。

—— 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》 給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人

—— 馬云 做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。

學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。

……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。

—— 馮侖 我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。

所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。

—— 馮侖 公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。

是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

—— 馮侖 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。

比如說社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

—— 馮侖 最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。

不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

—— 馮侖 對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。

我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。

—— 馬云 回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。

—— 吳錫桑 工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。

—— 張近東 壓力是躲不掉的。

一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。

武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

—— 馬云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅(jiān)持下去，一定會(huì)有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。

—— 馬云 一流高手是眼睛里面沒有對(duì)手，所以我經(jīng)常說我沒有對(duì)手，原因是我心中沒有對(duì)手。

心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。

—— 馬云我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。

中國缺的是有一個(gè)想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅(jiān)持做下去的人。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

—— 史玉柱 思路決定出路。

—— 王振滔 “創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。

我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。

這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的。

當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。

”簡(jiǎn)晶如此說。

—— 李永勝\\\/張思\\\/公維鋒 《三十而謀》 人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。

—— 張若玫 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

—— 馬云 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。

—— 馬云 盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個(gè)網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。

—— 佚名 是誰成就誰沒有什么意義。

我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。

我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

—— 楊致遠(yuǎn) 我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo)。

賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。

有了足夠的錢財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。

這些事情還是雅虎。

—— 楊致遠(yuǎn) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。

這個(gè)山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。

其實(shí)，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）的角度考慮。

現(xiàn)在我們不會(huì)了，一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的。

—— 石云 《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”

》 跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。

民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。

—— 馮侖 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

—— 馬云 掙錢是能力，花錢是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。

但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。

所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。

小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。

江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林 孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好

我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。

—— 李嘉誠 登高莫問頂，途中耳目新。

—— 潘剛不要說沒體力，不要說對(duì)手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。

就算對(duì)手難纏，就算他小動(dòng)作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。

—— 李寧 伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。

—— 潘剛 所謂過高估計(jì)自己的力量，就是把商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)僅僅理解為資本實(shí)力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。

—— 韓朝華 我覺得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬萬用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

—— 陳天橋小勝憑智，大勝靠德。

—— 牛根生 想贏兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行。

—— 牛根生 思路決定出路，布局決定結(jié)局。

—— 牛根生 野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。

—— 牛根生 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

—— 牛根生 我每天都自問有沒有犯錯(cuò)誤。

—— 梁昭賢 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。

—— 江南春 要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升。

—— 郭廣昌一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。

—— 任正非“創(chuàng)”業(yè)，其實(shí)就是找別人想不到的，或做別人沒做準(zhǔn)確的事情。

—— kining