【第1句】：【什么是最好的組合】【第1句】：什么是好公司？能幫助客戶創造價值，還能幫助團隊搭建成長創業平臺?！镜?句】：什么是好老板？做好五件事：定好戰略，用好人才，建好機制，分好錢財，管好自己?！镜?句】：什么是好下屬？做的了事，負的了責，吃的了虧。【第4句】：什么是好領導？指得了方向，給的了措施，聚得了人心。
【第2句】：團隊合作在實現既定目標上具有很多優勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團隊合作重要之所在。所以我們要學會與他人合作，學會做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高更快更遠。
【第3句】：【HR：如果只能有一條選人的標準，你認為是什么？】一項心理學的調查顯示，一個人是外向還是內向，嚴厲還是隨和，開放還是保守，以及情緒是否穩定，都跟一個人做出的業績無關。唯一和業績有關的個性特征是，一個人是否有責任心。
【第4句】：如果你是一個打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯誤管理的上司或企業文化，那么，提醒自己一下，千萬不要因為激憤和滿腹牢騷而自斷經脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長的樹，因為你的成長永遠比每個月拿多少錢重要。
【第5句】：未來大企業發展的七大趨勢。①企業規?；厔?；②生產集中化趨勢；③產業多元化趨勢；④經營全球化趨勢；⑤技術高新化趨勢；⑥經濟虛擬化趨勢；⑦責任多重化的趨勢。把握趨勢，解決關鍵問題，打造核心競爭力，保證良好結果，促進企業快速成長，這是企業人的責任，也是企業人的素質保障。
【第6句】：【創業七大黃金理念】【第1句】：沒有目標的人只能為有目標的人努力?！镜?句】：賺錢模式越多越說明沒有模式。【第3句】：最優秀的模式往往是最簡單的東西?！镜?句】：重師者王，重友者霸，重己者亡?！镜?句】：嚴謹地張揚，示弱地霸氣。【第6句】：秘密不是商戰的核心競爭力?！镜?句】：小公司的戰略是：活下來，掙到錢。
【第7句】：如果把企業比作一棟房屋，把員工比作構建房屋的部件，則誓死追隨企業的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構。他們或許不在最頂端，但是卻堅強地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植于地層，讓房屋更加穩固，讓居于頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業體現出一種凝聚力、一種戰斗精神。
【第8句】：【揭秘未被發現的創業心理弱點】貪婪：貪婪是投資理財的大忌。投資基金希望獲得收益理所當然，但欲望不能過度。把握欲望的分寸，自覺遠離貪婪，時刻給自己留一份清醒，才是投資的長勝之道。
【第9句】：【喬吉拉德的銷售箴言】【第1句】：成交之前一切為零；【第2句】：想有更多人脈，把75%時間用在不認識的人身上；【第3句】：關系先行，銷售在后，沒有關系沒有銷售；【第4句】：潛在客戶的任何問題都應被視為購買信號；【第5句】：客戶投訴是強化關系的良機，要善于用辯證式的思維思考問題；【第6句】：一流服務創造長期銷售機會。
【第10句】：如何對待創業元老。公司發展了以后，如何對待創業元老，體現的是公司的一種價值觀。人才輩出，推陳出新，江山代有人才出，長江后浪推前浪，一浪更比一浪高。這是歷史的必然，也是社會的發展。我們不能喜新厭舊，而忽視了對于老員工的幫扶，創造機會，把他們用在恰當的位置，用其所長。
【第11句】：吸惹人才的手腕，不是高薪，而是企業所建立的經營形象。請求職者有誠懇，肯苦干，不必定非用有教訓的人。公司應招募實用的人才，水平過高，不見得就合用。
【第12句】：【總裁微錄】狼每天要吃掉一只羊，又不想羊群反抗。他把羊群分為胖羊和瘦羊，想吃瘦羊時，他就在胖羊群里喊：你們說，我是不是應該吃掉一只瘦羊？，他立刻會得到眾胖羊的支持。當他想吃胖羊時，就會站在瘦羊堆中如法炮制。最后，只剩下最后一只羊了，他當然反對被吃，但是他的發言已經不重要！
【第13句】：【創業的6個領悟】①創業一定不要把事情想得那么簡單。②人很大的興趣就是感覺往自己設定目標方向去努力！③沒有奉獻精神，創業很難實現。④每個人都面臨著挫折和失敗的可能,這是人生經歷的一部分。⑤偏執也就是對目標的執著！⑥創業過程艱苦，困難不計其數，我從來沒動搖。
【第14句】：【新產品怎么做營銷？】【第1句】：做市場調研；【第2句】：界定核心消費群體；【第3句】：建立品牌定位；【第4句】：好的品牌名稱和標識設計；【第5句】：制定新品領導者的營銷標準；【第6句】：經典廣告語，觸動購買欲望；【第7句】：新產品包裝設計要有品牌指導；【第8句】：在銷售終端建立品牌和提升銷量；【第9句】：通過專業媒體為新品進行策劃；【第10句】：建立銷售管理和隊伍培訓體系。
【第15句】：【國內HR工作現狀】【第1句】：每天處理行政上的瑣事，真正的HR工作很少；【第2句】：越想往HR上靠，偏離卻越來越遠；【第3句】：入門簡單，做精難；【第4句】：兩級分化嚴重，做的好的，在HR領域游刃有余，做的不好的，捉襟見肘苦不堪言。
【第16句】：生活，就是這樣，永遠占領著絕對的領導地位，當無數的傻子高呼著自己控制了生活自己掌握了命運，卻沒有看到，生活站在更高的蒼穹之上，露出的譏笑嘲諷的面容……《夢里花落知多少》
【第17句】：沒有交易計劃就會導致資金管理混亂。這樣，當過多的自我侵入期貨交易中去的時候，結果就是情緒性交易。
【第18句】：溝通能力強的人，走到哪兒都不會孤影隨行;善于交流的人，走到哪兒都不會孤身一人，溝通協作有助新手更快融入團隊。想要得到別人尊重，首先得去尊重別人。
【第19句】：【兩性管理差異】女人談話主要在服務自己的社交網絡，著重討論他人事；男人對話則著重廣告宣傳，喜歡談論自己事或自認很懂的事。要真正了解女人，等她獨處，要了解男人，等他身邊都是男人。結論：要影響一個女人，從她身邊女性朋友下手，要影響一群男人，讓個有魅力女人在場即可。讀鄧巴150人法則有感
【第20句】：【銷售與管理誰更重要】⒈創業初期，銷售是重點，小微企業老板最好都是營銷高手；⒉當企業上了軌道，管理越來越重要，老板要在管理上加強提升；⒊銷售很重要，是企業的大腦，給企業帶來收入；⒋管理同樣重要，是企業的心臟，為企業保障利潤；⒌有銷售和管理，團隊、服務、產品才有保證。
【第21句】：【創業管理】唐太宗李世民順勢而為，因勢利導，以“設局”的方式考察人，以情理而不以權勢打動人，最終使自己的臣子心服口服，坦誠了自己的錯誤，也贏回了自己的兩位人才。
【第22句】：為了不斷制造微博話題,讓傳播者不至于就招聘本身感覺到審美疲勞，招聘團隊制作了不同版本的微博招聘廣告，幾乎每天更新發布不同的版本.這樣就可以使得招聘廣告不再受字數限制，內容創意、頁面效果可以延伸發揮。
【第23句】：【如何讓下屬對你忠誠？】【第1句】：思考全面，小處著手。【第2句】：懂得培養，量少而精?！镜?句】：信任下屬，換位思考。培養忠誠不是一朝一夕就能辦到的。企業領導者應注重自己日常的言行，方法多變，換位思考。這樣才能更好的培養忠誠的下屬甚至是一支忠誠而有戰斗力的團隊。
【第24句】：這個男人應該非常有氣度，能容一切可容之人，能容一切可容之事。他不會干涉你的私事，比如不論你是因公與客戶出去應酬，還是與多年不見的同學朋友聚會，甚至是和你的初戀男友在一起。盡管他心里會很郁悶，會吃醋，但是只要你出現在他的面前，他就高興得什么都忘了，不會在你回家后大吵大鬧或者陰沉著臉半天不搭理你。
【第25句】：生活中總有一些人，他們也許長相不怎么樣，身材也不出眾，然而你會發現他仿佛有種領導的氣質，他說出來的話你愿意去聽從。
【第26句】：計劃任務。員工管理還是需要時時提醒，即便是以計劃任務為導向也不例外，人的本性就是趨利避害，追求快樂逃避痛苦。更何況我們的員工基本都是農民工，談不上職業化，也缺乏必要的自我約束。既要抓計劃，又要保結果，那就必須在過程的管控中，狠抓細節，確保每一個環節都是正確的，才能保證達到我們所要求的結果。
【第27句】：管理自己的態度。我去洗車店洗車和老板交流起來了，不自覺就談起了員工的工作態度，做事情的能力。他說，老板看重的是員[的工作態度，你的能力是慢慢體現的，而你的態度是當下的，人一輩子都是在經營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態度，這是最大的失誤。
【第28句】：八大謊言：【第1句】：電信：我們是虧損的?！镜?句】：老板：我不會忘記你的貢獻?！镜?句】：客車司機：準時出發?！镜?句】：職員：明天我就不干了?！镜?句】：服務員：菜馬上就來。【第6句】：商販：大虧本、大出血、大甩賣。【第7句】：影視明星：我們只是朋友關系；【第8句】：領導：下面，我簡單地講兩句。
【第29句】：最好的公司不是賺錢最多的，而是行業里最專業的。最好的工作不是收入最高的，而是能夠成就你人生的。最好的客戶不是貢獻最多收入的，而是最懂你的。最好的員工不是最聰明的，而是能夠始終追隨你的。最好的朋友不是最常見面的，是你開口他必幫忙的。
【第30句】：【最賺錢的性格是執著】調查發現，新業務中80%的成果，都來自于給一個客戶要打四次電話以上才能談成；有40%的銷售員打第一次電話后就失去了一個顧客源；有35%在打第二次電話后就放棄了；15%在打第三次以后放棄；有10%的繼續打電話。這些不放棄的10%正是收入最多的人。
【第31句】：【創業心語】伙伴結盟?；锇榻Y盟是需要相互尊重的，是需要相互認同的，需要有共同的價值標準。如果沒有這些作為前提，只是為了相互取悅，或者相互的支持，就不會相互幫扶。友誼地久天長，日月星辰，生命恒久遠，協作創輝煌。合作制勝，團隊為贏，都是我們努力的方向和目標，心有多大，舞臺就會有多大，一切操之在我。
【第32句】：【喬布斯給員工上的8堂管理課】【第1句】：一家科技公司應該由工程師而非經理主導；【第2句】：建立起經理和員工之間的相互尊重；【第3句】：給予員工自由，讓他們改進產品；【第4句】：激勵員工成長；【第5句】：最后期限至關重要；【第6句】：別和你的競爭對手搞擴軍備戰；【第7句】：雇傭那些癡迷于你產品的人；【第8句】：在工作和生活中平衡。
【第33句】：創業就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。所以我鼓勵創業者要能夠挑戰權威，顛覆現有規則，這才是成功的經驗。
【第34句】：【如何攻克客戶？】【第1句】：愚頑型客戶（耐心，用簡單樸素易懂的語言溝通）；【第2句】：刁鉆型客戶（用專業知識和技能技巧武裝自己）；【第3句】：橫蠻型客戶（講理講到點子上，打動對方）；【第4句】：冷漠型客戶（言之有物，開門見山，別拉家常攀關系談交情）；【第5句】：耍賴型客戶（事先預防，過程控制，事后補救）。
【第35句】：創業，夢想，不是空喊口號，當你做的不是自己喜歡的，或者根本就不知道自己喜歡什么時，你就不可能有一腔足夠沸騰的熱血，充其量只是小打小鬧罷了。
【第36句】：【營銷人員的八項能力修煉】【第1句】：做正確的事的思考力?！镜?句】：把事情做正確的執行力?！镜?句】：修煉建立陌生關系的自信力。【第4句】：發現和滿足客戶需求的理解力?！镜?句】：讓客戶說“是”的影響力。【第6句】：持續的愉悅服務的取悅力?！镜?句】：讓我們和客戶走得更近的溝通力?！镜?句】：應對變化，在變化中尋求機會的應變力。
【第37句】：薪酬和績效掛鉤。關鍵的問題就是在于和哪些績效掛鉤：是和年終的結果掛鉤，和組織核心能力的提升掛鉤，還是和過程性的績效掛鉤？如果忽視了這一點的話，那么組織最終可能還是很難持續的成長、發展。
【第38句】：【傳播是什么】以追女生為例：【第1句】：了解她的興趣愛好是＂市場調研＂；【第2句】：取悅她的閨蜜是做＂媒體關系＂；【第3句】：閨蜜向她夸你好是＂公關＂；【第4句】：你直接向她表白是＂廣告＂；【第5句】：策劃一次英雄救美是＂事件營銷＂；【第6句】：你在微博上求轉發求婚是＂新媒體營銷＂；【第7句】：她生氣了你道歉是＂危機公關＂
【第39句】：天時，地利，人和都要具備，不具備的花不容易成功。作為一個企業來講要有一個順序，先做哪個后做哪個。黃光裕認為最重要的是不要因為自己是投資家，不要因為自己的喜好，或者自己的面子，或是為了展示自己的才能去做決策。要有風險意識，風險是不能排除的，自身有沒有規避風險的能力，財力是不是具備，人才是不是具備，政策是不是具備，都很重要。
【第40句】：一個成功企業就應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，要將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。
【第41句】：強勢領導身邊總有阿諛奉承的人，但強勢領導更喜歡有能力的下屬，希望能培養既對自己佩服而又在企業競爭環境中有能力適應和發展的下屬。所以，想要獲得強勢領導的認可和尊重，就必須學會表現出自己的能力而又不有違強勢領導。
【第42句】：【創業者應具備四大品質】【第1句】：決心：知道自己想要什么，不唯唯諾諾；【第2句】：聆聽+自覺：有判斷力，但是能夠聽進去別人的話，當發現錯誤愿意承認整改；【第3句】：想象力；【第4句】：膽大+有想法，不是那種乖乖聽話型的。
【第43句】：吃的簡單，活得簡單，減少購物，多為有需要的人付出，少說話，多做事，保持能量，不亂花，管理好自己的情緒，保持微笑，懂得自愛，自然懂得他愛，愛地球，減少制造廢物，謙虛地生活，不浪費，多做運動，從身體出發，保養心態，提升愛的靈性。這種女人，非常非常美。
【第44句】：【創業管理】公私分明是管理者必須做到的準則。一個人能否公私分明，往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關系。所以，做一個“公私分明”的管理者，讓公私分明成為自己的習慣，這樣才能樹立自己的威信。管理者只有在手握權利時摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成為一個合格的公司領導。
【第45句】：【早五分鐘行動】①創業機會成本大；②創始人必須承受非人待遇（需要給所有人支持,自己要挺住）③時時思考,事事重復,時刻堅持；④堅強的神經和催不垮的素質；⑤相信直覺,敢于拍板；⑥創業沒有劇本,學會擁抱變化；⑦早五分鐘行動,留三分在手,隨時準備自救；⑧先學會賺錢,再研究發展。
【第46句】：若是你身為領導者，一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產生休戚與共的利害關系，化解敵對。
【第47句】：【創業管理】“負激勵”要注意一點，那就是一定要把握好負激勵的“度”，那些過于嚴厲的處罰會給員工帶來不安全感，這就會使員工與上司關系緊張，同事感情破裂，甚至破壞企業的凝聚力；但太輕的處罰又達不到預期的目的，所以管理者一定要注意掌握好這個“度”。
【第48句】：若遇到喜歡搶功或偷人點子的同事，而你又因為天生在表達創意或意見上有困難的話，你要訓練自己的表達能力，讓老板知道這是你們共同想出的成果，而非單一個人的成績。
【第49句】：【管理者和創業者】如果創業者生活的空間是將來，那么管理者就是生活中在過去的人。創業者渴望控制權，而管理者最渴望獲得的則是嚴謹的次序。創業者倡導變革，而管理者則總能情不自禁地想維持目前的狀況。創業者總能從各種事件中發現機遇，而管理者的眼里只有問題。朋友，你愿意成為創業者還是管理者？
