提合理化建議的獲獎感言怎么寫
尊敬的各位領各位同事，各位朋友：大家好，我是斯基酒店收銀員涂首先，感謝大賽的組委會給我創造這個美好的機會，衷心感謝深圳市政府、團市委、市婦聯、總工會等單位對我們收銀員的關懷。
在我人生的舞臺上，初次得到如此眾多領導的愛護，感激之情難以言表。
我的家鄉是江西西北的一個小縣城，那是個發展迅速還算富足的地方,白天能看到熱鬧的商場、酒店、餐廳，夜晚也有霓虹閃爍，各式的貨車和私家車載著人們的夢想日夜疾馳往返在連接這個小城與其他城市的高速公路上，然而，那里沒有一臺pos機，沒有一位像我們這樣的收銀員。
當我第一次告訴我的父母我參加了全市收銀員大賽的消息時，我花了很長的時間去向他們解釋這個比賽，事實上至今他們仍不能完全理解。
就在那時我猛然明白，當我們在商場、酒店、餐廳里盡情地享受著刷卡消費給客戶帶來的便捷和快樂時，當我們把這一張張小小的卡片裝進錢包里帶入到生活中并將之作為一種時尚而普通的生活方式來對待時，還有著更多的人并不明白這卡片的巨大力量。
還有很多像我父母一樣的人，在他們的意識中，銀行卡僅僅是代表一個儲蓄工具而已。
和我的故鄉人相比，我幸運地享受了深圳社會經濟的快速發展帶給我們每一位深圳人的美好生活。
回想2007年從一個的懵懂大學生走出校園面對社會,那個時候選擇到深圳這個改革開放最前沿的地方，當一名普普通通的收銀員。
起初失落的情緒，一路的艱辛和坎坷，也曾讓我退卻和徘徊。
但今天，我站在這個領獎臺上，是大家的肯定和支持，也是我自己的一個成長歷程。
今天的榮譽讓我切身感受到深圳的寬廣和包容,它使我懂得只要你堅持拼搏和不斷的奮斗，無論在怎樣平凡得崗位,無論在社會哪個角落都會有閃耀自己光芒的舞臺。
每個人都有自己的人生舞臺，而我選擇在收銀員的舞臺上揮灑我自己青春和魅力。
經過深圳銀聯“收銀員之家”的技能和各方面的培訓指導，讓我切身的意識到我的一舉一動、一言一行都將成為深圳市對外服務的窗口形象，成為銀行卡受理軟環境的最重要的環節。
我感謝大家，感謝凱賓斯基大酒店對我的培養和幫助。
我一定會好好珍惜這份榮譽、這份鼓勵、這份感動…它會永遠的伴著我的人生，因為它在我人生的旅途上插上了新的翅膀，助我展翅高飛。
再次衷心謝謝這次活動的組委會。
謝謝
提案改善的心得報告怎么寫?
提案管理制度提案管理辦法創意提案改善制度員工建議改善辦法會議提案改善方案提案建議效益獎的管理條例一、提案管理辦法□ 總則第一條 了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
□ 項目的范圍與來源第四條 項目的范圍(一)適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。
(三)開拓新的生產業務。
(四)計算機技術在通信生產和管理中的應用。
(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
(六)生產中急需解決的技術難題。
第五條 項目的來源(一)由上級單位下達的項目。
(二)由本公司有關部門下達的項目。
(三)各部門根據生產和管理需要提出的項目。
□ 項目的申報、立項和經費來源第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條 技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。
若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。
第九條 批準立項后，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。
第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意后才能上報，經公司立項后才能實施。
關于公司提案改善怎么寫
急呀
6s心得下面我談談我學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認為是“大掃除”；認為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。
費時又費力。
許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節要求過于夸張，根本沒必要。
但是，經“6s”實行后，事實證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施 標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。
有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品 放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。
自從xx年6月份推行6s管理后，我發現同事們在許多細節上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。
辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區和公共服務區，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區。
這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。
比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，
治理環境的合理化建議400字怎么寫?
您好，治理環境搞好生態環境保護和建設需要大家一起努力。
要采取退耕還林、封山綠化、以糧代賑、個體承包的綜合性措施。
謝謝采納。
員工怎樣對企業的安全工作提出合理化建議
安全工作不到一是員工的違紀造成的，二是監管部門監管不到位。
我們不缺少懂技術的專缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。
作為公司的一名普通員工，關注公司的安全問題也是我的職責所在，下面我對公司存在的一些問題提出一些建議。
【第1句】：干部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。
而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。
要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好安全工作。
【第2句】：工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦。
通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識深刻認識到安全工作關系系到自己的安危，更關系到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到“安全生產責任重于泰山”。
“四個不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能、違反，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
【第3句】：加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
【第4句】：上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
不能應付差事。
【第5句】：安全管理要規范，應定期按標準發放并及時檢查。
管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些，警示牌，加大安全巡查力度。
【第6句】：要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
綜上要做好企業的安全管理工作需要領導到職工各個部門各個人員的配合協作。
