老員工帶新員工感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-14 04:11:32 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

工作總結(jié)營業(yè)員主要想寫如何帶新人我是一名老員工，新來二位新員工，如何能寫帶新員工的小結(jié)。

責(zé)任心與管理的重要。

沒有范文。

以下供參考，主要寫一下主要的，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

。

就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。

所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：

【第1句】：你對崗位和工作上的認(rèn)識

【第2句】：具體你做了什么事

【第3句】：你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。

就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

【第4句】：以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識

【第5句】：上級喜歡主動工作的人。

你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。

總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。

總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。

2．成績和缺點(diǎn)。

這是總結(jié)的主要內(nèi)容。

總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。

成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結(jié)的注意事項(xiàng)：　　1．一定要實(shí)事求是，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。

這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

　　2．條理要清楚。

語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。

有重要的，有次要的，寫作時要突出重點(diǎn)。

總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：　

【第1句】：標(biāo)題　　

【第2句】：正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。

【第3句】：落款　　署名與日期。

車間老員工帶新員工報(bào)道文

因?yàn)?，教會徒弟，餓死師傅這是中國的傳統(tǒng)。

老員工的背景、能力等你都不了解；對于新來者是否擠占他們本來的地位和利益，顯然是有防范心理。

再說，現(xiàn)在也沒有師傅徒弟的明確關(guān)系，你們之間是平等的，自然只管完成自己的崗位職責(zé)和任務(wù)，而不關(guān)心其它人的事情。

所以作為新員工要設(shè)法融入這個集體；手腳勤快，嘴巴甜，這是基本的要求，要善于觀察，善于學(xué)習(xí)。

交流總有主動一方，沒有主動，肯定是困難的。

既然領(lǐng)導(dǎo)和老員工不主動，那么新員工就要主動。

特別是你的上司，不懂或不清楚的就要問，如公司的制度，所用的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等；一般領(lǐng)導(dǎo)會點(diǎn)撥幾句，指個方向，然后自己去找資料。

其實(shí) ，現(xiàn)實(shí)中也存在完全相反的情況。

如果老員工對新員工有意見，新員工怎么做

多做事少說話

剛應(yīng)聘到房屋中介店長一職經(jīng)理要我寫出以后管理和經(jīng)營的想法請大俠幫我,500字左右,要深刻啊感激不盡!

帶店計(jì)劃擬定以下為所在門店帶店擬定：一、調(diào)整現(xiàn)有資源、人員匹配、整理有效房源及客源，給這個月業(yè)績做準(zhǔn)備。

二、慢慢調(diào)整作業(yè)方式，初步建立團(tuán)隊(duì)，用實(shí)際行動讓員工明白，團(tuán)隊(duì)配合的優(yōu)點(diǎn)，慢慢的樹立他們的團(tuán)隊(duì)意識，為進(jìn)一步團(tuán)隊(duì)配合做業(yè)打基礎(chǔ)。

三、新人培訓(xùn)，整理自己的培訓(xùn)課節(jié)，以老人帶新人方式，理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式快速讓新人成長起來。

四、自己學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，讓自己處于不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

具體工作內(nèi)容安排：一、業(yè)務(wù)方面：

【第1句】：首先綜合分析市場，成交單數(shù)小區(qū)占有比，確定最近主要業(yè)績產(chǎn)出小區(qū)，針對性開發(fā)及駐守，如最近我們片區(qū)XX XXX 小區(qū)成交量有明顯的提高，在遠(yuǎn)輻射XXX小區(qū)等熱門小區(qū)。

【第2句】：根據(jù)客戶需求，對房子類型區(qū)分，如最近成交量以一室、兩室、或三室那個為主。

在如對客戶買房的動機(jī)做進(jìn)一步分析，是剛性需求、隨便看看、還是投資需要。

根據(jù)我對這一段時間成交套數(shù)及類型，剛性需求占有達(dá)80%。

在最近以兩室和三室成交了比較大。

【第3句】：得房源者得天下，把房源分為A、B、C類，

【第4句】：對客戶進(jìn)行細(xì)致的分類，改正以前盲目跟進(jìn)客戶，提高成交效率。

如對那種急需客戶進(jìn)行不間斷跟進(jìn)，像以前這樣的客戶只是前兩天很主動的跟進(jìn)，但是過了這兩天慢慢就把客戶淡忘，倒是客戶在其他地方成交。

【第5句】：讓老員工主打售單，必要時進(jìn)行具體小區(qū)分配。

租單留給新員工，讓他們也能再工作中找到自信，也不浪費(fèi)資源。

【第6句】：每天必須督促他們完成基本工作，如開發(fā)、跟進(jìn)、回訪、議價、帶看等。

因?yàn)闃I(yè)績是建立在這些基礎(chǔ)上。

【第7句】：在以上工作方便，我將一身作責(zé)，各項(xiàng)都完成在他們前面，在心理上打消他們工作的抵觸，能積極有效的完成每天的工作二、管理方面：

【第1句】：現(xiàn)有人員進(jìn)行分組，這個分組要根據(jù)他們個人性格及個人專業(yè)知識，就像何老師所講的“團(tuán)隊(duì)八大角色”進(jìn)行有序、科學(xué)的分類，不能讓相互沖突的人把整個團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)死水池，讓他們能形成一種良性競爭。

【第2句】：初步建立團(tuán)隊(duì)，充分利用每一次機(jī)會，讓他們感受團(tuán)隊(duì)配合的優(yōu)點(diǎn)，就像以前，我們做業(yè)績一般是一個人，最多也就是兩個人在談同一個案子，沒有讓所有人參加進(jìn)來，最后導(dǎo)致很多單子不了了之。

這樣造成了我們在人員及業(yè)績方面的浪費(fèi)。

讓他們知道，今天你幫別人，明天別人幫你。

讓他們明白十個人的思維處理一個案子，要比你一兩個人的成功率大的多，讓每個人心里都有一個核心主導(dǎo)。

【第3句】：人才培養(yǎng)，在店里，不管事老員工、新員工還是店長。

都必須隨時讓自己處于一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

及時給他們講解最新政策及最新業(yè)務(wù)。

新員工方便：給他們制定培計(jì)劃。

如

【第1句】：每天給他們早上講解理論知識，如房產(chǎn)知識，稅費(fèi)算法、權(quán)證手冊、公司經(jīng)營理念等。

讓新員工慢慢的認(rèn)識行業(yè)價值管，一正確的角度去看待這份工作。

下午讓老員工帶著根據(jù)理論知識，在實(shí)踐中應(yīng)用，讓他們及時、快速的掌握整個行業(yè)知識及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為早日開單及確立自信打基礎(chǔ)。