弘賢作文網“質量獎懲制度”相關管理制度作文內容：

質量獎懲管理制度（精選6篇）

　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的質量獎懲管理制度（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　質量獎懲管理制度1

　　為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產長效機制，特制定本制度。

　　第一條：獎懲原則：

　　公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結合”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與服務質量和經濟效益相結合。

　　第二條：獎懲方式

　　1.獎勵方式：公司實行精神獎勵(給予一定榮譽)和現金獎勵。

　　2.懲罰方式：行政處分和現金處罰(從當月工資中扣除并通報)。

　　第三條:獎懲種類和標準

　　1.獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

　　2.獎懲標準：嘉獎一次發給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。

　　3.兩個嘉獎相當于一個記功，兩個記功相當于一個記大功;一年內被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。

　　4.兩個警告相當于一個記過，兩個記過相當于一個記大過;若一年內被記三個大過者，予以開除。

　　5.功過可以相抵。

　　6.員工必須服從領導工作安排，領導交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次;督辦第二次未辦的，記過一次;督辦第三次未辦的，記大過一次。

　　7.員工出現100元以上罰款時，直接上級同時被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規定，公司對有下列表現的員工給予獎勵：

　　1.嘉獎

　　(1)完成本部門計劃指標，產生良好經濟效益的。

　　(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經濟和社會效益的。

　　(3)遵守公司各項規章制度，思想進步，團結互助，事跡突出者。

　　(4)維護公司各項財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。

　　(5)其他對公司做出貢獻，總經理認為應給與獎勵的。

　　2.記功

　　(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功的。

　　(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。

　　質量獎懲管理制度2

　　1、目的：為樹立良好的企業形象，充分調動員工的積極性，保障公司規章制度的貫徹執行，使企業的經營體系在穩定有序的環境中得到高速發展，特制定本制度。

　　2、適用范圍：公司全體員工。

　　第一條獎勵分類：

　　a、經濟獎勵

　　b、行政獎勵

　　c、公司特別貢獻獎。

　　員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發放相關紀念品。

　　(1)工作努力，業務嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務者;

　　(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

　　(4)對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

　　(5)對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者;

　　(6)通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者;

　　(7)遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者;

　　第二條員工有下列事件之一者給予一定的經濟獎勵(10元起)

　　(1)全年能超額(10%——30%)完成上級下達的工作任務者，具體請細看《公司各個部門員工超產獎細則》。

　　(2)檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者;獎勵30元、當月執行。

　　(3)全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者;獎勵元—年終執行。

　　(4)各個部門衛生檢查在一個月連續3次或3次以上被評為優者。獎勵20元、—當月執行

　　(5)全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎勵元—執行。

　　(6)連續3年年終考核列為優等者;獎勵元年終執行益者，獎勵50元。

　　(7)每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。

　　第三條公司特別貢獻獎。

　　個人對公司的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創造重大經濟效效益者。獎勵元—年終執行。

　　一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　　三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。

　　四、獎勵事項分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

　　(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;

　　(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)

　　(5)對突發事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

　　(9)其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)

　　(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)

　　(2)領導有方、業務推展有相當成效者;

　　(3)參與、協助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;

　　(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　質量獎懲管理制度3

　　一、獎勵制度：

　　1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫院贏得榮譽。

　　2、見義勇為，為保護醫院財產、病區安全及患者安全做出貢獻。

　　3、服務態度好，經常受到患者、家屬、周圍同志及領導好評。

　　4、及時發現問題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發癥及護理糾紛的發生。

　　5、認真帶教，同學普遍反映好的。

　　6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。

　　7、全年全勤，全年上夜班多于120天。

　　8、每年在正式期刊、報紙上發表專業文章，積極參與科研、著書成績顯著。

　　9、為醫院或科室發展提出合理化建議，并采納后產生一定效果的。

　　10、在市級以上單位活動中，團隊精神好，為醫院贏得榮譽者。凡符合以上內容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金獎勵等。

　　二、懲戒制度(分為勸導、警告、停職、免職處罰)：

　　1、有下列情況之一者給予勸導批評。

　　(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。

　　(2)違反護士儀表規范。

　　(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。

　　(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。

　　(5)對意外事故或重大事件未及時報告。

　　(6)在醫院內喧吵或辱罵，干擾醫院正常秩序。

　　2、有下列情況之一者給予警告處分：

　　(1)未經許可在工作時間內擅離職守。

　　(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。

　　(3)未按請假規定無故缺勤。

　　(4)違反公共道德或禮儀標準。

　　(5)護理人員在進行護理操作過程中違反操作規程。

　　(6)不服從調配。

　　(7)不能完成正常工作任務。

　　(8)臨時送假條，致使護士長無法調班。

　　(9)不虛心接受批評、檢查、指導。

　　(10)對上級交待的工作任務不按時完成。

　　3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。

　　(1)由于工作疏忽、責任心不強，發生護理差錯、糾紛、護理并發癥(缺陷)及發生上述情況后隱瞞不報。

　　(2)在護理操作過程中違反操作規程，給病人帶來痛苦，給醫院造成不良影響者。

　　質量獎懲管理制度4

　　生產制造企業員工獎懲管理制度根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規的相關規定，為規范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產、經營、生活秩序，結合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。

　　一、適用范圍

　　適用于本公司全體員工。

　　二、職責部門

　　公司總經理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調查、決定、公布和執行。

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有據：獎懲依據是國家的法律法規和公司成文的各項規章制度。

　　2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規行為。

　　3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。

　　4、堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。

　　質量獎懲管理制度5

　　一、目的

　　為促進各項質量管理制度的執行，提高全體員工的質量意識，明確質量責任，保證質量體系的有效運行，從而不斷的提高產品質量，達到“零缺陷、零返工、零次品”的質量工作目標，努力做到德樂公司企業的追求“精益求精，致力于制造完美的產品”。

　　二、范圍

　　1 、適用于公司內所有產品質量（包括公司質量活動的服務質量、過程質量）及質量管理體系運作的管理

　　2、適用于公司內所有與質量活動相關的部門和人員。

　　三、評比辦法：

　　1、本質量管理辦法采用評分制，每道工序基準（合格）分值為（臺時x質量分值）。工序完成后由品管負責檢查各尺寸情況后，增加或減少相應的分值。

　　2、加工品質分為優等品、合格品、不合格品、報廢品四個等級。

　　（1）優等品：零件個尺寸均在所標公差范圍之內，并且一次交檢合格的，質量分值為2分。

　　（2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒有提出異議的。（生產工序完成后沒有按規定自檢，由品管指出要求整改，整改后達到優等品等級的只能歸為合格品）。1分

　　（3）不合格品：尺寸超差，但經過補救之后還能繼續交付使用的產品0分。

　　（4）報廢品：尺寸嚴重超差，并且無法補救或用戶退回或拒絕接收的產品扣除50分。

　　3、每月、年評出質量生產優秀員工：

　　（1）每月合格率為100%并且臺時、得分最高者為月優秀員工。

　　（2）半年度評選是以半年內得分最高，且不合格品數量在一件以下者為半年優秀員工。

　　（3）年評選是以本年度得分最高者，且不合格品數量在二件以下者為年優秀員工。

　　（4）對于報廢品事故責任人，除相應的扣分懲罰外還要按報廢品價值的1%進行罰款。罰款納入質量獎勵基金。對于不合格品事故除相應的扣分懲罰外視情節嚴重程度、

　　事故等級（是否屬于低級失誤）以及多次出現相同質量事故者予以相應的罰款。

　　四、細則

　　生產單位：

　　1、工序進行前首先對上道工序進行互檢，如進行本工序加工，就默認上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導致產品出現質量事故，由自己承擔。檢查出問題及時向品管或上一級匯報。

　　2、工序進行中出現質量隱患及時停止該工序，并向有關部門匯報。對于及時發現質量隱患而避免重大事故發生的人員、綜合考慮避免損失的大小，是否職責范圍給予獎勵相應加分。

　　3、工序完成后應把工藝流程卡及時回傳品管部門進行檢驗，由品管部門鑒定此工序的質量等級并由操作者本人簽字確認。

　　4、工序進行中發生質量事故必須立即停止本工序。第一時間向品管或上一級部門匯報，禁止私自更改工藝，私自處理。對于私自處理者扣10分

　　5、對于設備操作不當而造成設備及工件損壞的`，視嚴重程度給予相應的扣分處罰。

　　6、對于設備、工具、工裝出現問題而出現質量事故，操作者不擔負相應責任。但是操作者發現設備、工具、工裝等出現問題應馬上停止工作，向生產主管領導匯報，對于因操作失誤而引起質量事故的，應對本事故負全部責任。

　　7、積極向公司提出合理化建議，經采納在產品質量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應的積分獎勵。

　　8、發現公司產品存在設計、工藝、標準、圖紙有缺陷的，經技術部確認之后增加相應分值。

　　9、對質量意識淡薄，對要求整改糾正時態度惡劣或拒絕簽字的扣5分。

　　五、質量獎懲的實施：

　　1、每月、半年、年終對質量生產優秀員工獎勵，由公司每年拿出相應資金成立質量獎勵專項基金。對已優秀員工以獎金形式發放。對于罰款將進入質量獎勵專項基金。

　　2、基準分值評判由品管部負責，品管部負責統計各員工積分。對于因報廢、不合格而產生的處罰由品管部負責調查處理。

　　3、月初由品管部做出上月質量報告，在質量、技術部門審議后做出獎勵或處罰決定。經總經理批準后現場公布。并報財務部門納入當月工資計算。

　　4、受獎罰人員思想溝通由責任人直接主管部門負責。責任人應在接到通知后2日內簽字接受獎罰。不服裁決的在接到通知2日內可向總經理進行申訴。

　　5、本規定解釋權歸公司生產部，由品管部執行落實。未盡事宜或特殊情況的處理由總經理裁定。

　　質量獎懲管理制度6

　　一、獎懲制度

　　（一）考核做到三公：即公開、公平、公正。

　　（二）獎勤罰懶、獎優罰劣、獎賞分明。

　　二、考核獎懲內容

　　（一）考核

　　1、德：貫徹執行黨的基本路線和方針政策，遵紀守法、廉潔奉公、愛崗敬業、尊師愛幼、團結協作、樂于奉獻。

　　2、識：專業知識和業務進修情況。

　　3、能：完成工作任務所具備的各項能力和業務水平。如教師在教育教學中的組織管理能力，學習能力及教學創新能力等。

　　4、績：各工作崗位所取得的成績。它包括教師個人或集體獲獎、指導幼兒參賽獲獎等。

　　5、勤：出勤率及遵守勞動紀律情況。

　　（二）獎勵

　　1、自覺遵守幼兒園規章制度。

　　2、完善幼兒園管理，發揚主人翁精神，提合理化建議，被采納者。

　　3、以集體利益為重，積極承擔份外工作。

　　4、認真履行崗位職責，保教工作成績顯著，本班幼兒、本職工作在各級各類評比競賽中獲獎。

　　5、樂意承擔各級公開教學或觀摩活動，效果良好。

　　6、積極參加教科研活動，并在區級以上刊物上發表。

　　7、獲得班、組、室和單項獎的文明集體和個人。

　　8、無事故發生（安全獎）；全勤、無遲到早退（全勤獎）。

　　（三）懲罰

　　1、凡出現體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔；責任人的年內考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節嚴重，影響本園形象者可被解聘。

　　2、責任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫療費、營養費及一切后果均由肇事者承擔，同時扣除責任人月考核安全獎與年終獎金的10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責任人月考核安全獎，幼兒園醫療費如在200元以下，有責任人自負；如超過200元，幼兒園則給予一定補償，并協助解決相關事宜。

　　三、考核獎懲辦法

　　（一）考核

　　1、日常隨機檢查與定期考核（月、學期、學年）相結合。

　　2、條線負責人考核與園長認定相結合的分級考核。

　　3、單項考核與綜合考核相結合。

　　4、自評、組評、條線評及考核小組評定相結合。

　　（二）獎懲

　　1、獎勵以考核為依據，在考核的基礎上進行獎懲。

　　2、獎懲的金額根據幼兒園的經費情況，實事求是加以調整。