【第1句】：【唐僧管理智慧】【第1句】：人才招募：慧眼識英雄，善于發現人才；【第2句】：人才培養：重塑徒弟，使其成為有用之才；【第3句】：約束和考核：恩威并用，獎罰有度；【第4句】：人才激勵：修成正果的美好遠景價值目標導向，給人才以精神動力；【第5句】：人才開發：針對不同個性，采取不同的開發人才方式，避人之短，用人之長，人盡其才。
【第2句】：【一線員工的激勵】很多老板在研究個人提成和集體提成、低薪和獎金，甚至利潤分紅，都是治標不治本！員工上班不開心、做事沒有成就感、團隊沒有歸宿感、價值觀迷失，一切都沒用！員工激勵不能只依靠金錢！通常一家公司的產出相對有限而固定的，激勵的意義在于激發員工潛能，提升邊際產出效應。青樹林文案館網
【第3句】：若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。
【第4句】：若彈性，古人說，做人必須方外有圓，圓外有方，外圓內方。今人說，管理藝術的特點，在于它的彈性。經營人生，守住剛強，練些彈性，風來拂面，雨來沐身，悠然不驚，總是從容，優雅有為，當是人生佳境。
【第5句】：【數據告訴你與客戶交流該注意的幾點】電話、短信、Email、即時聊天工具、SNS等等的交流工具已經充斥著我們的日常生活。在這多渠道交流的時代，網絡客服的服務方式也在不斷拓展?？偟膩碚f，電話、即時聊天工具和Email是使用范圍最廣的三個渠道。
【第6句】：企業可以實現按需提拔。不過，這里的需是一個綜合概念，而不僅僅是業務需要。除此之外，企業還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學歷等。
【第7句】：【企業培訓的任務】1成為企業管理層的培養基地和戰略實施的助推器2致力于推進企業文化、價值觀和行為標準，形成核心向心力，保持企業競爭優勢3提升員工素質與業務技能、促進員工職業化發展，吸引人才，發展人才，支持公司業務發展4配合企業戰略發展，引入先進管理理念，促進變革和管理進步。
【第8句】：【馬云：未來企業家之間的競爭，是信用的競爭】我更相信，未來企業家之間的競爭，再也不是誰先掌握政策，誰先有貨幣，誰有更多的資本，或者是誰有一個叫李剛的父親，未來企業家之間的競爭，不是文憑的競爭，未來企業家之間的競爭，是信用的競爭，誰信用越好，誰越會成功。
【第9句】：基礎管理。我們常會眼睛向上看，頭抬得老高老高，卻最容易忽略了腳下的土地，丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導，組織架構扁平，管理核心下移，強化基礎管理，這才是根本和問題的關鍵。走到車間看一看，心往下沉，有一種非常大的凝重感，非常糾結。中國制造不是說把東西賣到哪去了，基礎健康才是根本。
【第10句】：【創業文案】創業初期，一定要學習如何做老板，因為你沒有做過老板，缺乏老板能力，所以要學習如何做老板，其實很多經理人在創業初期，是排斥老板能力的，并且以自己經理人的經營管理能力自居，創業初期，企業管理不重要，甚或說經營能力也不重要，重要的是營銷能力和做老板的基本能力。
【第11句】：商業秘密區別于理論成果，具有現實的或潛在的使用價值，任何人都可以使用，也就是說，商業秘密應該是一種在生產實踐、經營管理、商業行為中，能夠產生較好的經濟效益的具體的技術知識、經驗和方法的一些信息。
【第12句】：一個團隊必須是優勢互補的，領導必須有權威，有目標，能力差點沒有關系。下屬必須有能力，以實現優勢互補，目標統一，使每個人都能發揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時，也必須容忍人之所短并學會放權
【第13句】：一哥們說他創業時候沒日沒夜，快干不下去要放棄了的時候來了一漂亮mm面試，他困的不行，于是打斷對方說：等等，你先讓我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家還是我家？于是此兄看到了希望，又有了創業的斗志，最終成為一成功的典范
【第14句】：【經典文案】】一個人太強勢，不管出發點是不是好的，定會受到傷害，這種傷害幾乎無法挽回，所以很多人遍體鱗傷，因為不懂得示弱。示弱其實很簡單，在關鍵時聽從別人意見，關注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感。示弱不是妥協，是更快達到目標，是偉大的。學會示弱，做熟透稻谷！
【第15句】：去質問老板時，往往覺得自己是一肚子委屈的，你認為自己行，其實是某一方面行，用你的長處去跟別人的短處相比。而具有管理素質的人，是不可以這樣比的，必須換位思考，全方位思考。
【第16句】：難得糊涂是做人的一種境界，也是做人的一種態度，更是做人的一種哲學。做父母的面對自己的孩子，難得糊涂一把，可以有更多的溫暖和親情；戀人和夫妻相處相知，難得糊涂一把，可以有更多的空間和依靠；團隊伙伴一起打拼前行，難得糊涂一把，可以有更多的感動和成功！
【第17句】：【管理心理學：一件事的啟發】【第1句】：一個人可以負責幾件事，但一件事只能一個人負責?！镜?句】：多人負責就會造成權力斗爭和推諉?！镜?句】：部門如此，企業如此，社會也如此。啟發：漢字一個中心則為忠，兩個中心則為患，老祖宗造字時就幫我們想清楚了。
【第18句】：人和人的差別究竟是什么？其實還是內心的強大和內心的無限制，不要給自己太多限制。既然你開始努力了，你還是要堅信能做到，創業者每次都面臨困難，無數次想崩盤的狀態下，一定要讓自己的內心強大下來，一定要知道在再多的困難都是未來的財富。
【第19句】：高技術產業最大的風險在于：1．超強的誘惑力。2．技術沒有成熟。3．進人工業化和商業化應用不成熟（比如成品率低、成本過高等）。4．商業模式不成熟。5．技術持有者不懂商業與市場。最大的錯誤是：經不起誘惑、不知道成熟度就掉入陷阱。就像與幼兒園孩子訂婚，你得用錢養著，養大了還不一定能結婚。
【第20句】：【三年創業生涯重新認識自己】?關于自己的發展方向：沒有所謂的對與錯，只有你想往哪走，評判標準在你自己；?關于創業合伙人：合伙人里面有一個負責核心競爭力，有一個負責市場是最好的組合；?關于員工：老板知道自己將往哪里去，而不是員工告訴你你往哪走；?關于公司價值：核心競爭力。
【第21句】：如果上天再給我一次機會【成大事者5大習慣】【第1句】：保持激情。只有激情，才有活力，才能感染別人追隨。【第2句】：做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子鉆下去，做深、做透。【第3句】：執行力度。愛就真愛，狠就真狠?！镜?句】：持續學習。學習是最便宜、回報最高的投資！【第5句】：反省深思。經常反省自己的得失，從中獲益真知灼見。
【第22句】：以人為本的追求，目的是讓自己能夠成為對別人負責、也受別人尊重的企業人?？梢哉f，在當前民族企業動輒遭受商業倫理拷問的背景下，銅化人對聲譽、品格的追求，較之產值、利潤更為重視。這種素養和理念已成為一種商業競爭的利器，也是成就銅化集團發展的關鍵性因素之一。
【第23句】：【創業心得】(成功者必須是賭徒、瘋子、傻瓜的合體)【第1句】：創業成功3要素：賭徒（放手一搏）、瘋子（懷抱信念）、傻瓜（不計得失）;【第2句】：別人笑我太瘋癲，我笑別人看不穿！【第3句】：眼界改變世界，創業改變命運！【第4句】：瘋子，就是不給錢讓他玩、倒貼他也要玩的人！【第5句】：每一個商人，都要有一個奇特的夢想！
【第24句】：中石油說虧損那是謊言。2。**說保護百姓那是謊言。3。小姐說俺是第一次那是謊言。4。老板說我虧不了你那是謊言。5。領導說好好干將來還有機會那是謊言。
【第25句】：這個電商10大失敗盤點，電商創業者可以從中吸取失敗教訓。但從總體來說，電商總體趨勢是好的，看了這么多負面，也不要太悲觀，要樂觀的看電商發展的好的趨勢。
【第26句】：【成功企業家的共同特質】【第1句】：做事更有悟性（學習新事物的能力和心態）；【第2句】：逆境更有韌性（失敗不是懲罰而是學習的機會）；【第3句】：實現目標途中更有耐性（為長期愿景努力，恪守原則）；【第4句】：與人打交道時更通人性（對他人的真心關懷，追求雙贏）。
【第27句】：【別猜老板的心思】不要老板想聽什么就去講什么。對企業有責任心的人從不揣摩上司心思，而是直接講出來，如果我們要揣摩，揣摩的應該是怎么樣用好的方式把好消息、壞消息都告訴老板。
【第28句】：【創業文案】【吃好碗里的才有鍋里的和地里的】①創業是自己的事兒，凡事只能靠自己，享受過程。②專注，先活下來，先賺到錢，吃好碗里的才有鍋里的和地里的。③只有創新才能創業文案】【創業者必須不斷自我進化。④錢解決不了創業的本質問題，只是是99+1的1，產品有無需求，體驗如何是決定性的。
【第29句】：【西紅柿工作法】簡單易行的時間管理方法。西紅柿工作法是弗朗西斯科?西里洛于1992年創立的一種更微觀的時間管理方法。短短的25分鐘內，收獲的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感。
【第30句】：【創業者需要準備的幾個問號】1）創業基本動機？2）是否適合創業并能獨當一面？3）是否有行業經驗并深刻了解競爭格局4）第一年的資金怎么來;怎樣把握好它?5）創業需要聚焦，專注，切入點是什么?6）核心競爭力？這點必須誠實7）正確評估自己抗壓和風險承受能力準備好了，就輕裝上陣。
【第31句】：【聰明的問題會幫助你加分】面試結束前，HR問還有什么問題要問我嗎？【第1句】：我在入職后的【第3句】：5個月內需要完成什么工作？【第2句】：在我工作的部門里，業績突出的員工有什么共同點？【第3句】：哪些事情真正影響到公司的效益？
【第32句】：其實文憑不過是一張火車票。研究生是軟臥，本科是硬臥，?？频挠沧?，民辦的站票，成教的在廁所擠著?；疖嚨秸?，都下車找工作，才發現老板并不太關心你是怎么來的，只關心你會干什么。
【第33句】：席間，他喝了不少酒，恍惚中，感覺煙似乎也喝了不少。反正，不知道怎么回事，在大家領導負責送美女回家的笑鬧聲中，最后，只剩下了他們倆。不知道怎么回去的，不知道發生了什么，只記得醒來是在煙家里。默默離去，兩人很默契地你不問，我不說。
【第34句】：【創業心語】企業必須轉型升級。最近，我面試了不下20多人，都是新人類，就一個文員崗位，開口就是年薪3萬—4萬元。怪他們嗎？是生活成本需要錢，不是他們獅子大開口！企業不增長如何滿足？當這么一個群體都是這樣的時候，企業是難以解決的。所以，企業必須轉型升級，改變運營方式，提升產品附加值。
【第35句】：【企業之歌】【第1句】：企業是首歌：盈利是高音，虧損是低音，發展是主旋律?！镜?句】：競爭是首歌：良性是高音，惡性是低音，有效是主旋律?！镜?句】：支撐是首歌：協同是高音，扯皮是低音，奮進是主旋律。【第4句】：員工是首歌：積極是高音，消極是低音，成長是主旋律?！镜?句】：客戶是首歌：選擇是高音，放棄是低音，滿意是主旋律。
【第36句】：【成本意識】品牌的本質是降低成本：一是降低企業的營銷成本，二是降低消費者的選擇成本，三是降低社會的監督成本。一切創意圍繞降低消費者的選擇成本來思考。抓住這個本質，就勢如破竹，抓不住這個本質，就是廢物。
【第37句】：【加大內部獎勵】①獎勵的重點在哪里，團隊的焦點就在哪里。②好制度就是自定鎖定團隊的焦點和行為。③領導者不是死壓任務而是分解獎金；不是派發業績指標而是派發激勵政策。④建議：每年年底兌現上一年的激勵政策，同時公布下一下年的激勵政策。拿明天的錢獎勵今天的團隊,拿社會的財富激勵自己的團隊
【第38句】：【銷售故事】一天上午，有個提著皮箱的男人，在鬧市對著天空張望良久。過路的人也好奇地跟著往天空望，以為天上有什么新奇東西。沒多久，云集了大量好奇的人。那位男人覺得時機已到，在路邊打開皮箱，拿出他要出售的望遠鏡擺賣，果然生意不錯。啟示：做任何事情，都要懂得造勢，創造機會。
【第39句】：【需要在哪兒，市場就在哪兒】用戶在購買時，內心深處進行著無聲的自我對話：①你要賣給我什么？②要花多少錢？③我為什么要相信你？④這個東西對我有什么價值？用戶不是購買產品，而是購買對產品的期望價值。用有形產品，去滿足客戶的無形需求。你清楚真正的需求嗎？
【第40句】：高流失行業班組長管理典型問題1：思維分個體思維和群體思維，年輕班組長只關注個體思維，忽視群體思維兩個決定性影響者：托和標兵；【第2句】：輔導分剛性和柔性，剛性強調揪錯建議，柔性強調關懷激勵，年輕班組長過度仰賴易引發反抗的剛性；【第3句】：員工行為有壞有好，年輕班組長壞事講得很清楚，好事說得很空洞
【第41句】：一位成功企業家說過競爭，總會令人變得更加優秀，哪怕對手勝利了，也依然如此。我認識的一家公司，遇到非常激烈的競爭者，生氣憤怒中，一位著名投資人卻給他們一大筆投資，并告訴他（擁有一個強勁競爭對手），是你創業路上遇到最好的事情。為什么企業需要競爭——想想奧運會、世界杯就明白了。
【第42句】：【創業家四悟】【第1句】：人能走多遠？不要問雙腳，而是要問志向；【第2句】：人能攀登多高？不要問身軀，而是要問意志；【第3句】：人能創造多少？不要問雙手，而是要問智慧；【第4句】：人能看多遠？不要問眼睛，而是要問胸襟.
【第43句】：【成功企業家的成功要素】第一、永不滿足的雄心和好奇心；第二、堅守價值底線，寧可平庸，不可失去神圣的目標，否則創造力等于披懷力！三、社會資源整合能力；四、面對困境和失敗的承受和反彈力。
【第44句】：如果公司解雇你，有沒有損失？你的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度？要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長，成為公司不可缺少的人，這至關重要。
【第45句】：【人力資源八大模塊主要內容詳解】1）人力資源規劃；2）人力資源的招聘與配置；3）人力資源培訓和開發；4）人力資源績效管理；5）人力資源薪酬福利管理；6）人力資源的員工和勞動關系；7）人事管理；8）職業生涯管理。你做到了多少？
【第46句】：創業公司最常見的死法，就象人死是斷氣一樣，公司死是現金流斷流。【第1句】：產品服務都不好時大打廣告；【第2句】：公司還未成形還未基本定位，就花錢做市場和品牌；【第3句】：做出錯誤的決策，浪費人力物力資源；【第4句】：創業型小公司非擺出大公司的做派，做精致的公司介紹手冊等；【第5句】：無實質性必要的快速擴張。
【第47句】：業績不好的銷售人員:比較孤僻，不喜歡和大家交流，業績不好的銷售人員的圈子大多是很差的業務員，也排斥與優秀的業務員交往，久而久之，心態成了我們命不好或者運氣不好、或者真的這個產品不好做以及自己能力不行的心態，思維成了我不行、這個客戶可能不會和我合作的不好思維了。
【第48句】：【招人三步曲】【第1句】：機制設定：包括目標，工資，工作內容，晉升標準，考核還有責任?！镜?句】：進行招聘：一般招聘主要是管理中層及以下為主，高層人員還是要以培養為主?！镜?句】：對招聘人員進行深度訓練：包括文化，系統管理與專業技能!
【第49句】：如果老板不確定什么價錢能讓你接受，同時你自信他對你感覺還不錯，他的最初報價往往接近他的最高報價。若是你泄露了太多信息，比如說你原本過低的工資水平和期望值，或者想要獲得這份工作的迫切心情，他也許就不會開出最好的條件。
