總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

建筑公司部門工作總結篇一

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的xx公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。

20xx年共開展項目：x項目改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余（前期自主開發耗時兩月余）；b項目改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日志分類、系統升級）耗時三個月有余；c項目改版三五次，耗時四月余；d項目全新開發，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有x項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。

建筑公司部門工作總結篇二

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的xx公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。

20xx年共開展項目：x項目改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余（前期自主開發耗時兩月余）；b項目改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日志分類、系統升級）耗時三個月有余；c項目改版三五次，耗時四月余；d項目全新開發，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有x項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。

建筑公司部門工作總結篇三

尊敬的領導：

您好!

轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的了解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之后經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。

1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。

1)：需要了解招投標信息的發布平臺，國內有眾多的招投標信息發布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。

2)：了解公司項目具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

3)：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

招投標的流程：

1)、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

2)、拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。

3)、項目投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。

4)、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業主的招標動態。

1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。

1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。

2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發生和發展。

3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上后續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊行成壓力。

2、將招標文件分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。

建筑公司部門工作總結篇四

根據銀監和總行關于“合規建設回頭看”主題活動的精神和要求，按照xx分行“合規建設回頭看”主題活動實施方案，我行于xx年xx月開展了高級管理人員合規建設自查自糾活動。經過全體高級管理人員的共同努力，合規建設自查自糾活動已經結束，并取得了一定成效?，F將我行高級管理人員合規建設自查自糾情況具體匯報如下：

一、充分認識合規建設自查自糾活動的重要意義

我行高級管理人員認真學習銀監和總行關于“合規建設回頭看”主題活動的精神和要求，充分認識開展合規建設自查自糾活動的重要意義，其目的是要通過查找合規建設中存在的問題，采取切實措施加以改進和提高，進一步強化合規文化，樹立“合規經營、協調發展”的經營理念，為把我行“建設成為一家具有核心競爭優勢、能夠提供一流金融服務的現代化商業銀行”的宏偉目標提供堅強保證。為此，每個高級管理人員增強了合規建設自查自糾活動的責任感與緊迫感，切實按照銀監和總行的精神與要求，認真做好合規建設自查自糾活動，確保合規建設自查自糾活動取得實際成效。

二、努力按照“合規建設回頭看”主題活動精神認真做好自查自糾活動

我行高級管理人員在開展自查自糾活動中，努力按照“合規建設回頭看”主題活動精神與要求，在合規履職及推動合規組織架構完善、合規資源配備、合規管理制度、合規風險識別和管理流程與合規文化建設等方面，認真扎實開展自查自糾。一是要切實負起工作責任，務必做好自查自糾工作，經得起上級領導部門的檢查，經得起干部群眾的監督;二是自查自糾工作要認真細致，防止出現自查自糾工作存在“留死角”和“走過場”，沒有達到上級要求及自查自糾不深不透的問題;三是自查問題必須糾正，要建立起合規建設的的長效機制，有切實可行的方案、有具體操作的方法，確保今后各項工作合規合法，切實提高我行防范金融風險的能力，避免產生各類金融案件。

三、合規建設自查自糾的基本情況

總的說，我行高級管理人員合規建設情況較好，具有良好的合規合法意識，切實按照合規合法的要求，做好各項銀行工作，使得我行隨著改革開放與社會經濟的發展，在營業網點增多，經營規模擴大，產品日益豐富的情況下，沒有發生大的金融風險與金融案件，確保了銀行的平安與快速發展。但是，我行高級管理人員在合規建設自查自糾中，也發現了存在的一些不足與問題，主要有四方面問題：一是銀行內控文化還不夠堅強，信仰理念還不夠堅定，內部控制和風險管理存在沒有完全到位的情況，容易產生違規違法行為。二是制度執行力不強，內控體系還不健全完善，具體表現為個別高級管理人員在合規建設上說得多，落實少，沒有真正把合規建設作為銀行的頭等工作來抓。三是對基層管理人員的約束力不夠，造成風險高度集中，離合規建設存在較大差距。四是對員工合法合規的學習教育不夠，使得員工合法合規意識不強，沒有從內心深處認知制度既約束人又保護人的真正意義，使人這一內控主體能自覺地維護制度的權威，服從于制度的約束，讓合規操作成為一種自覺的日常行為。對于自查出來的問題，我行高級管理人員深刻認識這些問題存在的危害性，采取各類有效措施加以整改，已取得實際成效。

四、合規建設自查自糾活動取得的成效

通過合規建設自查自糾活動，我行高級管理人員增強了合規意識，在加強銀行防范金融風險，促進合規建設方面取得了一定成績，產生良好效果。

1、牢固樹立全員排風險、防案件思想意識。要求銀行每個員工努力學習，掌握金融風險發生的原因與規律，把警惕風險、正視風險、管理風險、防范風險的意識深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時刻不忘金融風險。加強對員工的思想道德教育，要求員工做到潔身自好，正確對待名利和金錢，嚴于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界，杜絕一切社會上的不良行為與腐朽作風，通過合規守法，保證銀行資產平安，實現最大效益。

2、強化合規文化建設，進一步增強廣大員工依法合規經營意識。組織全行員工認真學習銀監會《關于加大防范操作風險工作力度的通知》、《商業銀行操作風險管理指引》、《銀行業從業人員職業操守》等系列文件，加強《崗位合規手冊》等規章制度和各項業務操作規程的培訓，通過學習培訓建立起符合我行實際的內控文化。要求每個員工認同我行內控文化，把內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處，成為自覺行為，深化對合規操作的認識，學習和理解規章制度，增強執行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規的工作標準，在心中筑起一道堅不可摧的道德長城。

3、認真落實防案工作制度，排風險，防案件。組織全員參加案件形勢分析會，提高排風險，防案件意識。對經營機構負責人和重要崗位員工實行輪崗、交流。定期對崗位交流、強制休假等管理工作進行檢查、評價和督促。加強了對基層負責人、重要崗位員工“八小時之外”及其社交圈的監督，掌握異常行為表現，及時消除風險隱患，防范案件發生。

我行高級管理人員認真開展合規建設自查自糾活動，完成了任務，取得了初步的成績，決心按照銀監和總行關于“合規建設回頭看”主題活動的精神和要求，進一步搞好“合規建設回頭看”主題活動，以取得更大的成績，促進我行健康、持續、快速發展。

建筑公司部門工作總結篇五

監控量測實施方案報審表

工程項目名稱:新建鐵路北京至沈陽客運專線(遼寧段施工合同段:tj-3標編號:

新建北京至沈陽鐵路客運專線

遼寧段站前工程jslntj-3標段監控量測實施方案編制:審核:批準:中鐵十九局集團有限公司京沈客專遼寧段tj-3標項目經理部二○一四年九月目錄

監控量測實施方案報審表(1一.隧道地質概況(4(4三、編制依據(4四、適用范圍(5五、監控量測人員及儀器設備(51、監控量測人員組織機構(52、監控量測儀器設備(5六、監控量測項目及方法(61、監控量測項目分類(62、量測方法(7七、測點布置與量測頻率(81、測點布置(82、量測頻率(10八、監控量測控制基準及位移管理等級(11(12(13(14十二、監控量測流程圖(15

隧道監控量測實施方案一.隧道地質概況

各隧道工程地質概括如下:隧道范圍穿越地層較復雜，洞身范圍為侏羅系上統義縣組與寒武系下統，隧道區巖層巖性有侏羅系上統義縣組安山巖、凝灰巖，寒武系下統白云質灰巖，兩種巖層呈角度不整合接觸關系。

監控量測是隧道在施工過程中，對圍巖支護體系的穩定狀態進行監測，為初期支護和二次襯砌設計參數的調整提出依據，是確保施工及結構運營安全、指導施工過程、便利施工管理的重要手段，采用新奧法原理設計、施工的隧道，監控量測是施工中不可缺少的施工程序。

(1掌握圍巖和支護狀態，進行日常施工管理;(2驗證支護結構效果，確認或調整支護參數和施工方法;(3確定隧道工程的安全性、經濟性及結構的長期穩定性，確定二次襯砌施做時間;(4將監控量測結構反饋于設計及施工中;(5了解隧道施工對附近既有構筑物的影響;(6積累量測數據，為信息化設計與施工提供依據。三、編制依據

《鐵路隧道監控量測技術規程》(tb10121-20xx《鐵路工程測量規范》(tb10101-20xx;

《京沈客專施隧參01監控量測量設計圖》;《鐵建設(20xx120號》文件。鐵三院提供的相關設計文件。四、適用范圍

本方案適用于京沈客專遼寧段tj-3標3座隧道，分別為紅山隧道、衣杖子隧道、上窩鋪隧道。

項目部由項目總工負責成立領導小組，副組長測量部長。負責對監控量測工作的全程監督和指導，并根據量測成果指導施工。監控量測組織機構詳見下圖。

2、監控量測儀器設備

根據規范和工期的要求，監控量測投入的主要測量儀器設備及計算軟件見下表。

投入使用的主要測量儀器、軟件一覽表

所有測量儀器都經過國家計量授權的計量儀器鑒定機構檢定，均在儀器檢定有效使用期內，滿足規范要求。

可分為必測項目和選測項目兩類。必測項目是隧道工程必須進行的日常監控量測項目;選測項目是為滿足隧道設計與施工的特殊要求，根據圍巖性質、隧道埋置深度、開挖方式等條件確定進行的監控量測項目。

(1必測項目如下表所列項目:①、隧道洞內外觀察②、拱頂下沉③、凈空變化

④、隧道淺埋段的地表沉降(2選測項目如下表所列項目:①、支護、襯砌內應力表面應力及裂隙量測②、圍巖內部位移③、二次襯砌內力④、爆破震動⑤、鋼支撐內力及外力⑥、噴射混凝土應力⑦、錨桿軸力⑧、孔隙水壓力⑨、水量⑩、縱向位移2、量測方法

(1洞內觀察可分為開挖工作面觀察和已施工區段觀察兩部分。開挖工作面觀察應在每次開挖后進行一次。當地質情況基本無變化時，可每天進行一次。觀察后應繪制開挖工作面略圖(地質素描，填寫工作面狀態記錄表及圍巖判定卡。在觀察中如發現地質條件惡化，應立即通知施工負責人采取緊急措施。對已施工區段的觀察也應每天至少進行一次，觀察內容包括噴射混凝土、錨桿、鋼架的狀況。洞外觀察包括對洞口地表情況、地表沉陷、邊仰坡穩定、地表水滲透的觀察。

(2地表沉降埋設好點位并做好基準點，通過水準儀或全站儀進行數據采集，進行數據分析。

(3拱頂下沉應與水平凈空收斂在同一量測斷面內進行，監控量測點為∮18鋼筋，將露出部分斜切，做一個斜切面，將反光標

沾在斜切面上。反光標全部朝向洞口方向，埋設點時注意斜切面的朝向問題;應采用全站儀進行數據采集。

地表沉降量測應根據隧道埋置深度、地質條件、地表有無構筑物、所采用的開挖方式等因素確定。地表沉降量測的測點應與水平凈空相對變化和拱頂下沉量測的測點布置在同一橫斷面內，沿隧道中線地表下沉量測斷面的間距可按下表采用

地表沉降縱向間距布置

橫斷面方向地表沉降量測測點橫向間距為以隧道中線向兩側以2~5米間距，一個量測斷面11個測點，在隧道中線附近測點適當加密。隧道中線兩側量測范圍應不小于h0+b，地表有控制性建筑物時，量測范圍應適當加寬。地表沉降量測應在開挖工作面前方h0+b處開始，直至襯砌結構封閉、沉降基本停止為止。地表沉降量測頻率應和拱頂下沉及水平收斂的量測頻率相同。

地表沉降橫向測點布置示意見下頁

地表沉降橫向測點布置示意(2拱頂下沉與水平相對凈空收斂

拱頂下沉測點和凈空變化測點應布置在同一斷面上。斷面間距和測點數按照下表要求布置。

必測項目監控量測斷面間距

凈空收斂量測測線布置

2、量測頻率

必測項目的監控量測頻率應根據測點距開挖面的距離及位移速度分別按表1、表2確定。由位移速度決定的監控量測頻率和由距開挖面的距離決定的監控量測頻率之中，原則上采用較高的頻率值。出現異常情況或不良地質時，應增大監控量測頻率。

表1按距開挖面距離確定的監控量測頻率

注:b—隧道開挖跨度

表2按位移速度確定的監控量測頻率

各項量測作業均應持續到變形基本穩定。八、監控量測控制基準及位移管理等級

監控量測控制基準應根據地質條件、隧道施工安全性、隧道結構的長期穩定性以及周圍建筑物特點和重要性等因素制定，包括隧道內位移、地表沉降、爆破振動等。

位移控制基準根據測點距開挖面的距離，由初期支護極限相對位移按下表要求確定:位移控制基準

注:1、b—隧道開挖跨度2、u0—極限相對位移值

根據位移控制基準，位移管理按表8分為三個等級:位移管理等級

注:u—實測位移值

地表沉降控制基準根據地層穩定性、周圍建筑物的安全要求分別確定，取最小值。鋼架內力、噴射混凝土內力、二次襯砌內力、圍巖壓力、初期支護和二次襯砌之間接觸壓力、錨桿軸力等控制基準應滿足《鐵路隧道設計規范》相關規定:1、根據控制基準，結合時態曲線形態判別圍巖與支護結構穩定性。2、一般情況下，二次襯砌的施作應在滿足下列要求時進行:(1隧道周邊變形速率明顯趨于減緩;(2水平收斂速度小于0.2mm/d，拱頂下沉速度小于0.15mm/d。

(3對淺埋與圍巖破碎、松散等情況，二次襯砌應盡早施作。

1、掌子面地質狀況表、周邊收斂、拱頂下沉測試數據按《鐵路隧道監控量測技術規程》附表a、b、c格式記錄。

2、應及時根據量測數據繪制水平相對凈空變化、拱頂下沉時態曲線及水平相對凈空變化、拱頂下沉與距開挖工作面的關系圖等。根據現場量測數據繪制位移—時間曲線或散點圖，在位移—時間曲線趨

平緩時應進行回歸分析，選擇與實測數據擬合好的函數進行回歸，預測可能出現的最大拱頂下沉及水平相對凈空變化值，并推算最終位移和掌握位移變化規律。當位移—時間曲線出現反彎點，即位移出現反常的急驟增加現象，表明圍巖和支護已呈不穩定狀態，應及時加強支護必要時停止掘進，采取必要的安全措施。

3、根據位移變化速率判斷圍巖穩定狀況，變形基本穩定應符合下列條件:隧道水平凈空變化速度及拱頂或底板垂直位移速度明顯下降;隧道位移相對值已達到總相對位移量的90%以上。

4、圍巖及支護的穩定性應根據開挖工作面的狀態、凈空水平收斂值及拱頂下沉量的大小和速率綜合判斷，并及時反饋于設計和施工中，根據水平相對凈空變化值進行判斷時，應符合現行《鐵路隧道監控量測技術規程》的有關規定，并結合隧道跨度修正考慮。

5、設計單位可根據施工單位所提供的監控量測數據反分析求算初始盈利、巖體似彈模、塑性區范圍、作用在二次襯砌上的荷載及巖體流變參數等，為動態設計提供信息和資料。

6、測量過程中如發現異常現象或與設計不符時，應及時提出，以便修改支護參數。

根據監控量測數據分析結果，對工程安全性進行評價，并提出相應工程對策建議，以此作為設計施工變更最重要的依據，做到信息化設計與施工。根據位移管理等級，將工程安全性評價相應分為三級進行，并采取相應的應對措施，具體位移管理等級及應對措施見位移管

理等級表。

根據監控量測結果所反應的不同情況及其對應的工程管理等級，可采取加強超前預支護、噴射混凝土穩定開挖面、調整施工方法、調整初期支護強度和剛度并及時支護、降低爆破振動影響、圍巖與支護結構間回填注漿等應對措施，確保施工的順利進行。

1、將監測管理及監測實施計劃納入施工生產計劃中，作為一個重要的施工工序來抓，并保證監測有確定的時間和空間。

2、專門成立以工程師為首的隧道施工監控量測領導小組，其組織機構如下:組長:張金飛

成員:楊偉、范習祥、張鵬、姜來

3、現場實行測點掛牌測點保護措施專人看管標記清晰，并將其納入工程的施工進度控制計劃。

4、施工監測緊密結合施工步驟，監控每一施工步驟對周圍環境、圍巖、支護結構、變形的影響，椐此優化施工方案。

5、積極配合監理、設計單位做好對監測工作的檢查、監督和指導，及時向監理、設計單位報告情況和問題，并提供有關切實可靠的數據記錄，工程完成后，根據監測資料整理出標段的監測分析總報告納入竣工資料中。

6、量測項目人員相對固定，保證數據資料的連續性。量測儀器專人使用、專業機構保養、專業機構檢效。量測設備、元器件等在使

用前均經過檢效，合格后方可使用。

7、測試完畢后檢查儀器、儀表，做好養護、保管工作，及時進行資料整理及信息反饋。

8、目前現場都采用自動計算電子表格的形式。做到現場有原始記錄，電子表格應及時填寫到位，與現場工程師緊密聯系指導施工。

9、目前填寫的原始記錄以電子表格記錄為準，以下只供參考，原始記錄必須填寫正確清晰并應成冊。

十二、監控量測流程圖

建筑公司部門工作總結篇六

從xx年x月xx日進入xx工程建設有限公司已經有好幾年的時間了，在公司領導的強有力領導下以及關心支持下，本人在公司的這幾年內，特別在xx年度取得了不小的進步(自己認為的)。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標。現將有關xx年度個人工作情況作如下總結

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于xx年x月進入公司，對公司是有較深的了解，了解公司的各項規章制度，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目工程的結構及現場情況

作為園林景觀綠化工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我幾乎每天都要到現場學習，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構及施工情況進行研究討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加項目經營預算部管理制度的修改

為了便于以后項目經營預算部的管理，我結合公司的要求以及項目部的實際情況，并參考其它比較知名的地產企業(如萬科)的相關制度，編制修改了項目經營預算部管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為項目經營預算管理提供保障。通過編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、學習分析天氣情況

項目部為了完成xx年公司的項目開發指標任務，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，自己嘗試對xx年全年的天氣情況進行學習分析，結合xx市常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

xx年已隨風逝去，回想起自己在公司幾年的工作，雖然工作崗位公司有做調整，工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對工程建筑其它專業認識不夠，特別是土建工程預結算，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識，在合同面前，發包方和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。(在合同管理方面，我自認為公司在xx年中對合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執行外，還強行要求修改合同條款，這是我不能理解的)

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，質安規劃、質安實施細則的審查以及對質安工程師日常質安工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。質安規劃和質安工作實施細則的審查。項目的意志要通過質安工程師來實現。質安工作的好壞與質安規劃和質安工作實施細則的優劣有直接關系。經常深入工地了解情況，同時對質安工程師的日常質安工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目施工只是工程部和預算部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目施工相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工，必須要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給大家樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目施工的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

建筑公司部門工作總結篇七

我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結，我想談談我對近期工作的總結。對于總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中。剛接部長位子的時候，我自以為已經對財務部的工作已經很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。

記得有次外聯部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯絡處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發票，超過(1000元)宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協助其他部門辦好518晚會，下發一些部門的啟動資金，預付了一些預付款;下發了兩個基地的團費，畢業生的團費也返還了一部分。

5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發給秘書處，請秘書處將其發給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務大廳報銷，并將經費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關，盡量為學院節省經費，為學院多做事。

今后，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的學習與工作的。

第六期：

1，下發兩個基地的團費，畢業班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發完

2，下發了一些部門的關于518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。

3，收集各個部門的關于518晚會決算，

4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹

代完成事項：

1，收集518晚會決算，發票，并予以報銷

2，大合唱的決算也一起予以報銷

上半年度，財務部在公司領導統籌協調和指導下，貫徹落實年度工作會議和經營管理年度會議的精神，繼續圍繞資金，資產，預算，核算等主要管理內容組織開展財務活動，實施和推進年初確立的工作計劃，全面完成上半年度各項財務預算指標，積極保障公司整體經營秩序的穩定，認真履行部門管理職責.

一，上半年度主要財務工作開展情況

上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算，所得稅清算，本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作:

1，運用公司本部信用優勢，發揮資金中心調控作用，保障公司整體經營秩序的穩定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業的資金供求矛盾更加突出.在公司領導的統一組織協調下，財務部利用多年來所積聚的信用優勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈.

在資金管理方面，所采取的主要措施包括:一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節余外，其他工程均按技經原則和資金預算，及時分配和支付工程預收款和進度款;二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司，上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司，上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是，統籌考慮上電二公司，上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規模，補充經營活動現金流入量;六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力.