招聘計劃書招聘計劃書

由 故事會 分享時間：2024-04-10 20:20:49 加入收藏我要投稿點贊

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

招聘計劃書招聘計劃書篇一

（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；

（2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心；

（3）在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置；

（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

（5）培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業(yè)部門指導共同完成。

b、人才激勵

激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環(huán)境。

c、困難預測

1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定的吸引力。

2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系。將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。

3、人才留用問題

一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。（獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。）

二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

四是根據每個人不同的需求進行調整。

初步意見，僅作參考。具體需要根據公司實力和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定人事計劃。

招聘計劃書招聘計劃書篇二

北京現(xiàn)代項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質為中外合資經營企業(yè)，合資期限30年。

北京現(xiàn)代是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目。

本次招聘計劃人數(shù)為31名，其中：

銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下

營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下

行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下

業(yè)務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下

銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下

組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

副組長：吳大娟，公司綜合部部長

成員：

陳穎，銷售部副部長

黃曉璐，生產部副部長

谷茂園，行政管理科科長

喻飛飛，財務部副部長

秘書：孟娜娜（負責現(xiàn)場問答記錄）

1、xx日報；

2、xx晚報；

3、本公司網站，網址：

本次招聘需經費25000元，其中：廣告費用15000元；招聘人員補助費7000元；會議費用3000元。

5月2日，發(fā)布招聘信息

5月23日，第一輪面試

5月24日，公布招聘結果

6月1日，安排招聘人員上班

1、請給我們談談你自己的一些情況

2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？

3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？

4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經常出差嗎？

5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？

6、你對公司的有何印象？

7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？

8、你有怎樣的工作觀？

招聘計劃書招聘計劃書篇三

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產規(guī)模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。

更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

堅持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩嫦蛏鐣_招聘單位所需各崗位人才。

1）參照xx年人員組織機構分析，xx年度人員定編xx人。

需招聘人員求xx人：

根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

2）招聘渠道開發(fā)：

1、網絡招聘方式現(xiàn)占主要方式，年前年初利用免費招聘網站發(fā)布信息。

2、人才市場和招聘會：

由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發(fā)重點放在現(xiàn)場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走：

第一步：通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；

第二步：實踐調研：到各個招聘會現(xiàn)場調研，拿到第一手準確的實時的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳；–第一輪周期為1個月

第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然后再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；