一個公司的總裁要招一名助理，人力資源部門精挑細選了12名應聘者。總裁一一約見他們，只提了一個問題：“在你看來，一個公司里，股東、客戶和員工，哪個最重要？”

應聘者中，有的回答股東最重要，因為迎合老板很關鍵；有的回答客戶最重要，因為客戶才是企業的衣食父母；有的回答員工最重要，因為只有員工滿意，客戶才能滿意、股東才能滿意。這些人回答時，分析得頭頭是道，總裁覺得他們個個都很優秀。

最終，總裁選中的助理人選——其中一名應聘者，他是這樣回答提問的：“如果我是首席財務官，我一定會說股東最重要；如果我是首席營銷官，我一定會說客戶最重要；如果我只是一名普通員工，那我一定會說員工最重要。所以我覺得，這個問題的答案因崗位而異。”

其實，總裁在提這個問題時根本沒有定下標準答案。他問，只是想看看在現場誰的思辨能力最好。在他看來，思辨能力越強，協調能力就越好；協調能力越好，就越能勝任總裁助理這個職務。

不選最優秀的，只選更適合的。總裁說，這是他擇人的基本標準。