安迪·格魯夫出身貧寒，缺衣少食，常常遭受別人的白眼。他決心通過奮斗來改變自己的命運，成為一個受人尊敬的人。或許是心頭貧困的陰影揮之不去，格魯夫考慮問題總喜歡鉆牛角尖，愛走極端，特別是在涉足商場之后，這種表現尤為突出。剛開始經商時，他因為經驗不足而跌跌撞撞，甚至走麥城，生意一直很不景氣。

在第三次破產后的一個傍晚，心力交瘁的格魯夫獨自一人來到家鄉的河邊。想到早逝的父母，看到屢做屢敗的生意，他愈發悲觀頹廢，忍不住對著滔滔河水號啕大哭起來，真想往河里縱身一跳，得到最終的解脫。就在這時，橋上出現了一個人影。只見那個人長得高大魁梧，背著一個魚簍，嘴里哼著小調，高高興興地一路走來。

看到漁夫樂呵呵的樣子，格魯夫心里輕松了許多，忍不住問：“先生，看你高興的模樣。魚簍肯定是裝得滿滿的。”

對方回答說：“哪里呀！今天是_無所獲。一條魚也沒捕到。”

“先生，既然是空手而歸，那你還怎么樂得起來呢？”格魯夫感到迷惑不解。

“說實話，我捕魚不全是為了賺錢。主要是享受其中的過程。”漁夫指著腳下的河流感慨道。“先生，你瞧，在晚霞的輝映下，河水是不是要比平日漂亮得多啊？”

聽到這番富有哲理的話，格魯夫茅塞頓開，覺得漁夫與眾不同，是一個值得結交的朋友。他認為自己正需要這種人的幫助，于是熱情地邀請對方到自己的公司做事。這個人名叫拉里·穆爾，在格魯夫再三央求下，他接受了邀請。

不久，格魯夫的英特爾公司東山再起，創造出一個又一個的奇跡，他還榮幸地被美國《時代》周刊評為“風云人物”。不過，自從穆爾擔任公司高官以來，股東和管理層質疑聲不斷。人們無法理解，像穆爾這種毫無專業知識、對管理一竅不通的人值得如此信任和重用嗎？

格魯夫正面回答了人們的疑問，他解釋說：“穆爾先生對公司的生產和業務的確不太熟悉，但是他有著面對人生的豁達心胸和樂觀態度，這可是無價之寶呀！我既不缺智慧和技術，也不少經商的才能，可我心理承受能力差，遇事情緒波動大。這么多年來，我常常從老朋友身上學到許多東西，受到他樂觀精神的感染和影響，從而避免自己做出錯誤的決策。”

有人總結說：“無論你的產業有多大，人脈有多廣，你一生所面對的，說到底就是身邊的那幾個人。相互琢磨和提防的，也就是你身邊的那幾個人。當然了，真正給你愛和你真正能愛的，也就是那幾個人。”你周圍的親人、從小認識的那幾個朋友，以及身處的小環境，也許就是你最具有價值的人脈。

曾子曰：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”“用師者王”就是指領導者謙遜好學，尊奉真正賢能的人為老師，終成大業。像周武王用姜太公，將其尊為“國師”，齊桓公用管仲，把他尊為“仲父”。“用友者霸”就是指領導者禮賢下士，視下屬為手足兄弟。例如劉邦用蕭何、韓信、張良，劉備用諸葛亮，都是用友。而“用徒者亡”則是指專用言聽計從、唯唯諾諾的人，必然會以失敗告終。