華人經(jīng)營之神——王永慶

財富檔案

在全球華人富豪當(dāng)中，臺塑集團(tuán)董事長，人稱“塑膠大王”的王永慶是憑個人奮斗走向商業(yè)區(qū)成功的典型代表，被稱為臺灣的“經(jīng)營之神”。他領(lǐng)導(dǎo)下的臺塑集團(tuán)不但雄踞臺灣之首，亦是世界最大的石化企業(yè)之一。王永慶出名不僅因?yàn)樗麚碛芯揞~財富，還因?yàn)樗谏虡I(yè)經(jīng)營乃至日常生活中所展現(xiàn)出來的獨(dú)出心裁和人格魅力。

企業(yè)類型

塑膠業(yè)。

成長記錄

臺灣商界的精神領(lǐng)袖，也是華人圈里的經(jīng)營之神。臺塑集團(tuán)的創(chuàng)辦人，臺灣十大財團(tuán)之一，被譽(yù)為“主宰臺灣的第一大企業(yè)家”、“塑膠大王”，個人資產(chǎn)約有２７億美元。

他曾是臺灣一個窮苦的賣米小伙計(jì)，現(xiàn)在是橫跨各個領(lǐng)域的第一大企業(yè)家；他曾對塑膠一無所知，卻創(chuàng)辦了最大的塑膠集團(tuán)；他雖然只有小學(xué)畢業(yè)，卻提出了多種合理化經(jīng)營方法和建議，被人們廣為傳頌；他是一個超級富豪，卻一條毛巾用了２７年；他就是著名的華人經(jīng)營之神——王永慶。在臺灣，他的地位就相當(dāng)于日本的松下幸之助，直到今天，這個已經(jīng)８６歲的老人還不輕言退休，依然雄心勃勃地在內(nèi)地大力投資，為兩岸統(tǒng)一、早日實(shí)現(xiàn)“三通”而努力。

不甘清苦的喂豬少年

１９１７年１月８日，王永慶出生在臺灣臺北縣一個貧苦的茶農(nóng)家中。他祖籍福建安溪，這里出產(chǎn)蜚聲國內(nèi)外的名茶鐵觀音，從祖上開始，家里就一直以種植茶葉為生。

小時候，家里十分艱難，作為家里長子，王永慶每天都要走很遠(yuǎn)的路去打水、喂豬，幫家人干活。父母辛苦供他讀書，但是他對書本從來不感興趣，因此成績從來沒好過，小學(xué)畢業(yè)就開始做工了。

１５歲那年，經(jīng)人介紹，王永慶來到一家米店打工。聰明伶俐的他，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營米店的竅門，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了些錢做本錢，自己在嘉義開了家小小的米店。

雖然是小地方，但競爭也很激烈，并且王永慶是外來戶，而當(dāng)?shù)氐念櫩驮诖酥岸家延校担澳甏酰_灣急需發(fā)展的幾大行業(yè)，是紡織、水泥、塑膠等工業(yè)。由此臺灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料——聚氯乙烯塑膠粉，王永慶看到這一領(lǐng)域的潛力，就和創(chuàng)業(yè)伙伴一起去找政府主管，申請這個項(xiàng)目。可是由于他對塑膠一無所知，不但沒有申請到項(xiàng)目，還被大大地奚落了一番。為此，王永慶花了１年的時間學(xué)習(xí)塑膠知識，而這些知識為他以后的生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)時臺灣的化學(xué)工業(yè)中有地位有影響的企業(yè)家是何義，政府也愿意將這個項(xiàng)目交給他來辦。可是何義到國外考察后，認(rèn)為臺灣的塑膠產(chǎn)品無論如何也競爭不過日本的產(chǎn)品，所以不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。于是無奈之下，這個風(fēng)險大、利潤不高的項(xiàng)目還是落到了名不見經(jīng)傳的普通商人王永慶身上！

消息傳出，王永慶的朋友都認(rèn)為王永慶是想發(fā)財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當(dāng)?shù)匾粋€有名的化學(xué)家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)！

其實(shí)，王永慶做出這個大膽的決定，并不是心血來潮，鋌而走險。他事先進(jìn)行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專家、學(xué)者去討教，還拜訪了不少有名的實(shí)業(yè)家，對市場情況做了深入細(xì)致的調(diào)查，甚至已私下去日本考察過！他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有７０％的氯氣可以回收利用來制造ＰＶＣ塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個大好條件。

１９５４年３月，臺灣第一家塑膠工業(yè)有限公司登記設(shè)立了，自有資金約５０萬美元，美國援助有６７萬美元。３年的籌建工作之后，改名為臺灣塑膠工業(yè)公司，王永慶自任董事長，正式生產(chǎn)ＰＶＣ塑膠粉，從此，他走上了事業(yè)的起飛點(diǎn)。

萬事開頭難，正如何義所說，塑膠粉粒生產(chǎn)出來了，但首期月產(chǎn)僅１００噸，可謂世界上規(guī)模最小的。付出的成本根本無法收回，而當(dāng)時的日本同類產(chǎn)品物美價廉，充斥了臺灣市場，王永慶的都積壓在倉庫，公司面臨倒閉的危險。

就在這種時候，許多股東都沒有了信心，紛紛退股，而王永慶卻表現(xiàn)出一個遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家的眼光和膽量，他決定“破釜沉舟，在此一舉”，毅然變賣了但在強(qiáng)大的壓力下，是豐厚的回報，在這一點(diǎn)上，王永慶從不吝嗇，壓力與激勵相結(jié)合，產(chǎn)生的是強(qiáng)大的動力，這就是為什么臺塑成為許多熱血青年創(chuàng)業(yè)學(xué)東西的最好去處吧。

在生活上，雖然王永慶已經(jīng)成為億萬富翁，但他卻對自己和家人嚴(yán)格要求。他可能是世界上最節(jié)儉的億萬富翁了！他公司的一位職員，花了１０００美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結(jié)果惹得王永慶很不高興，差點(diǎn)大發(fā)雷霆！在吃的方面更是“簡便”，家常的鹵肉飯就足夠了；穿的原則是“整潔”，每天早上跑步穿的運(yùn)動鞋，一雙總要穿上好幾年，而一條運(yùn)動時用的毛巾用了近３０年！他幾乎每周都要給子女們寫信。為省郵資，他常用一種很薄的信紙，每封信都是密密麻麻好幾張。

對于他近于怪癖的節(jié)儉，許多人為之不解，但王永慶自有回答。１９７５年１月９日，王永慶在美國圣若望大學(xué)授予他名譽(yù)博士學(xué)位的典禮上說：“我幼時無力進(jìn)學(xué)，長大時必須做工謀生，也沒有機(jī)會接受正式教育，像我這樣的一個身無專長的人，永遠(yuǎn)感覺只有刻苦耐勞才能補(bǔ)其自身的不足。而且，出身在一個近乎赤貧的環(huán)境中，如果不能刻苦耐勞簡直就無法生存下去。直到今天，我還常常想到生活的困苦，才產(chǎn)生了我克服困難的精神和勇氣，幼年生活的貧苦，也許是上帝對我的賜福。”

的確，正是在這種刻苦耐勞的精神之下，王永慶才建立起今日的輝煌，成就了其臺塑帝王的夢想。因?yàn)橹阑厥走^去，才明白現(xiàn)在的不易，所以才會充滿壓力，倍加珍惜。這就是臺塑的精神！

成功秘訣

有敢于用身家性命做“賭資”的抉擇魄力。

信守“人是企業(yè)之魂”的定律。