東北大姐的茶葉蛋
張桂芝，今年52歲，本是黑龍江省大慶市肇源縣古恰鎮農民。2009年，兒子大學畢業在北京發展，在一家公司當經理。2010年，兒子把她接到了：『E京。有個親戚在廊坊開了個養雞場，每天都往北京送雞蛋。親戚跟張桂芝說，你閑著也是閑著，不如賣茶蛋。論做茶蛋，她也是個行家。當年，張桂芝做的茶蛋，在村里都出名。她家的鍋蓋一掀，整個屯子都有香味。
張桂芝一琢磨，在家里呆著，不如出門賺點兒外快。她每天一大早就起來，煮一大鍋茶蛋，用自行車馱到兒子小區門口的報亭跟前。并用紙殼做了廣告牌，上面寫著： “茶蛋，一塊錢一個。”
張桂芝的茶蛋比別人的香，買過的人都成了回頭客。
兩年多來，有個老板成了她的“鐵桿粉絲”。這個老板非常神秘，每天來都開一輛長長的奔馳，西裝筆挺，皮鞋锃亮。每次來，他一句話不說，買完就走。更奇怪的是，別人買茶蛋，往塑料袋里一裝，他卻把茶蛋裝到肯德基的盒子里。
張桂芝覺得挺納悶，有一次就問他：“為啥用那玩意裝？”
這回，老板才開口。他說，他是公司經理，他手下沒人吃這玩意，人家的早餐都挺有檔次。他愛吃茶蛋，又不好意思往外拿，只好找個洋盒子掩人耳目。
有一次露餡了。老板手下有個員工在這個小區住。老板剛把茶蛋裝到盒子里，就撞見那個手下了。老板反應挺快，說他來做個“市場調查”。張桂芝在旁邊聽了，差點兒沒笑出聲來。
那次以后，老板改路子了。每天來買茶蛋比以前提前了10多分鐘，還戴上了墨鏡。嫌每次掏零錢麻煩，他就在張桂芝這兒存了500元錢，花完了再續。
還有個小伙子，經常來買茶蛋孝敬未來的丈母娘。女朋友的老媽，就愛吃這口。當初，丈母娘對這個小伙子還不太滿意。為了討好丈母娘，小伙子成了茶蛋攤的常客。有一次過節，小伙子去丈母娘家串門，買了20個茶蛋，外加幾包點心。出來之后，小伙子臉上樂開了花，跟張桂芝說，都是她的茶蛋起了作用，未來的丈母娘現在可喜歡他了，已經同意女兒和他交往了。
張桂芝沒想到，電視上的大明星也有來買茶蛋的。
一次，有個男的在她那兒買了10個茶蛋。她感覺這人挺眼熟，但是想不起在哪兒見過。還沒等她想明白，一旁賣報的老頭湊過來跟男子握手，說就愛看他演的電視劇。男子客氣了幾句上車走了。張桂芝問老頭： “這個人是誰呀？”一句話把老頭說愣了，指著張桂芝說：“張國立你都不認識，你看不看電視啊？”
張桂芝的買賣開張半年多，來買茶蛋的人越來越多，一天三四百個茶蛋都不夠賣。掙了錢，本錢就不能差人家的。本錢大了，價自然也上來了，漲到了一塊五。漲價后，開始有人講價了。別人講價，張桂芝能理解，沒想到，大明星也講價。
一天，張桂芝剛擺好攤，有個女的就過來了： “你的茶蛋咋這么貴呀？”張桂芝一瞅，這人不是宋丹丹嗎？愣了半天，她才說了句話：“你們明星也吃茶蛋啊？”
宋丹丹邊拿蛋邊笑：“明星不也是人，不也得吃飯嗎？”張桂芝說啥也不要錢，宋丹丹把錢扔下就走了。張桂芝說，在北京這兩年，明星她是沒少見，她就感覺，這些人下了電視，跟普通人也沒啥兩樣。
如今，張桂芝的茶蛋生意越干越大。到去年4月份，張桂芝已經開了兩家“分店”，加上“總店”，共三個攤，一天至少能賣出去一千多個茶蛋。每個月的毛收入，都在4萬塊錢以上。
到年底一算總賬，賣了40多萬。凈賺多少錢，張桂芝沒好意思說，只跟記者透了一句話：“跟兒子的收入差不多。”不光掙了錢，張桂芝還“掙”了個外國徒弟。兒子有個朋友，是個英國小伙子。這小伙子，也愛吃她做的茶蛋，沒事兒就來吃幾個。他也不白吃，每次吃完，都站在攤子旁邊幫著吆喝。
不過這也不要緊，他往那兒一站，格外吸引顧客。老外賣茶蛋，大伙都覺得新鮮，看完熱鬧，當然順手買一些茶蛋帶走。
沒事兒的時候，這英國小伙子還跟張桂芝學了幾招，打算回國時給家里人露一手，煮幾個茶蛋讓他們嘗嘗。
“棗糕王”陳立
如果你不知道五道口“棗糕王”，肯定會詫異于這個場景：凜冽的寒風中，排起一條數十人的長隊，從店門口一直延伸到馬路上，阻斷了整條人行道，不時有人跺跺腳、裹裹身上的冬衣。玻璃窗那頭的姑娘沖著外頭眼巴巴的客人拋去一句簡短的安慰：“下一籠，五分鐘。”這家小店擁有驚人的生存能力和復制能力——短短三年，北京冒出了近兩百家棗糕店，80%是“棗糕王”的加盟店。
五道口店是陳立至今唯一的一家自營店面。他的商業模式很簡單：明星店面+加盟授課。“我這個店每月成本7萬多，一年房租40多萬元，人工20多萬元。我大概教了三四年學員，總數有五六百人，平均兩三天教一個。”
他想盡辦法維系著五道口店的明星地位——小心翼翼而又熟門熟路地處理好店里店外各種人的關系，計算客戶的收入水平和自家成本利潤小心定價，并保證每一籠的棗糕味道都一模一樣。
北大走出的“豬肉佬”
陸步軒，2003年因媒體報道“北大才子街頭賣肉”而一炮走紅。3年后，北大師兄陳生也在廣東悄悄蓋起了豬舍。如今，陸重新回到了政府部門，而陳卻將“賣豬肉”做成了事業。目前，在廣東各個城市，分散著500多家“壹號土豬”檔口，去年銷售量近20萬頭，銷售額近6億；2013年新年伊始，其邁開擴張步伐，強勢挺進上海，并計劃跨過長江北上。
北大經濟系畢業的陳生以“劣幣驅逐良幣”的理論分析當時的豬肉市場格局。“自由市場競爭下，好的豬肉都被劣質品替代，魚龍混雜。”2006年，他在廣東做了大量實地調研，結果顯示廣州土豬豬肉僅占1%，湛江市占30%，縣城占50%，而鄉鎮一級則幾乎是100%。“這是一種非常不合理的格局，相對富裕的城市人吃不到好的東西，鄉下人反而吃的是最好的。”
為提高成活率，陳生轉向“公司+農戶”模式。公司租農民土地集中建豬舍，再以承包方式交給農民，并提供種豬、飼料和藥物等，但承包者必須進駐豬場，一旦出現豬死亡，農民損失自擔。“這種集中化、規模化的模式絕對不同于其他農牧企業的分散式承包制。”陳生特意強調這一點， “現在成活率達到98%。”
陳生曾說，賣豬肉這個行業，營銷是最難的。“會養豬的不一定會銷售，會銷售的不一定會養豬，而要從兩者間找到最佳結合點，我覺得我們公司兩者兼具。”但如果說“壹號土豬”品牌已經成功，恐怕50%的功勞得歸于他對市場的改革、改善的能力。
打工仔的創業逆襲
2012年5月，陳馳辭掉“螞蟻短租”總經理，與原負責趕集網團購業務的王連濤聯合成立“小豬短租”。“獨立創業以后，我晚上能睡上好覺了。”陳馳告訴記者，自己掌握了真正的決策權后，晚上再也不用為短期業績考核輾轉難眠了，“有了清晰的目標，按照行業發展的規律把握企業發展的節奏，遠景是可期的”。
陳馳透露， “小豬短租”的服務費率是10%，只面向房東收取。但現階段“小豬短租”其將服務費收入多用于用戶營銷活動，如返給用戶作現金券，其并不打算短期內盈利。“由于短租屬于分享經濟，具有規模經濟的特點，當間夜量足夠大時，短租平臺的呼叫費、銷售費、管理費等人力成本比OTA等更低，邊際效應將大大增加。”
他預計“小豬短租”一天的訂單量超過4000間夜時方可盈利，而目前只有幾百間， “前面的路還很長”。
陳馳認為， “小豬短租”獲得融資后最需要做的是保持冷靜。在他看來，前進的道路上比拼的是耐力，所以必須合理分配“體力”，唯有如此才能成為藍海的大玩家，而不被“淹死”。
三個清華人創業故事
三年前，三個創業的年輕人加班很晚，突然想吃外賣，在網上找了半天也沒找到滿意的外賣信息，他們靈機一動：“為什么我們不自己做一個呢？”這個“靈機一動”變成了現在的“外賣庫”，一個搜羅外賣信息的網站，最近還推出了外賣庫APP。到目前為止，外賣庫收錄了北京外賣近8000家，提供了外賣菜單、電話、地址等詳細信息，讓想吃外賣的人隨時隨地都能下單。
“如果做在線下單，有的商家你沒有跟它打通訂單系統，你就不能把它收錄進來，用戶來了一看，沒有想要的那家，就可能走掉了。”孟超認為，另一方面，沒有在線下單業務，則不需要在與商家的系統關聯上進行投入，有利于輕裝上陣， “先跑起來，回頭再加”。在線下單仍在孟超的考慮之中，從支持一部分合作商戶在線訂餐開始，逐漸擴大到所有商戶，但是這個目前并不是外賣庫業務的重點。
重點還在外賣信息的收集和整理上。外賣庫創立之初，公司員工用掃街的方式，一家一家地找飯店的外賣菜單，再收錄整理。這是個體力活，靠這種笨辦法，兩年時間內，他們將收錄商家數從零做到6000多。
“黃飛紅”功夫花生創業記
“黃飛紅”其實是一款很簡單的產品，由主料花生和辣椒、花椒等配料烹制而成。在花生的優質產區山東，普通花生米只能賣6元／斤；“黃飛紅”卻大大提高了花生的附加值，單以重量衡量，“黃飛紅”麻辣花生25元／斤。
姜文博認為，要從眾多休閑食品中脫穎而出，關鍵就在于細節上的功夫。在主料花生的選取上，黃飛紅的花生精確到了每盎司28～32顆，即大小均勻的每顆花生重量都大約是一克。配料的選擇也是如此， “消費者吃完黃飛紅花生后，可以用里面的麻椒和辣椒做菜。大家平時很難在市場上買到如此優質的麻椒”。
真正讓黃飛紅聲名鵲起的是淘寶。2009年，尋求傳統渠道無門的黃飛紅在淘寶注冊了專營店。眾多經營方式靈活的淘寶賣家和熱衷于網購的年輕人，無意間引發了“黃飛紅”的流行。“黃飛紅趕上了好時候”，業內人士認為， “黃飛紅”從推出到熱銷的時間段恰好踩準了電子商務飛速發展的時點。
