花花公子繼承人

在美國，《花花公子》雜志可謂艷幟高張，無人不知。其創始人休·海夫納亦有“花花公子”的美稱。無論他在哪里露面，身邊總有美女相伴。然而，這個風流的父親卻有一個“嚴肅”的女兒。他的女兒克里斯蒂·海夫納是個很傳統、很單純的女孩子，在美國的富豪家庭中，像她這樣的女孩子也是少見的。

克里斯蒂出生于1953年，小時候，她就深深地感到父親的風流名聲給家庭和她個人生活帶來的陰影。最初，休·海夫納的雜志社是設在自己家中。賺了錢后，他買了一間寫字樓，把雜志社搬進去，自己也棄家不顧，整天過著花天酒地的生活。他的妻子不能忍受丈夫的所作所為，與他分居。5年后，他們辦理了離婚手續，克里斯蒂由母親監護教育。父母的離異使得克里斯蒂從小就鍛煉出堅強的個性。

休·海夫納雖然是個不稱職的父親，但他對兒女卻視若至愛。離異之后，他定期去看望女兒和兒子，而且每月兩次帶他們到自己的公司來相聚。每次當克里斯蒂到來之前，海夫納總要將公司做一次大的“清理”。那些暴露女郎的照片統統被收藏起來；《花花公子》雜志也被“封鎖”到各個角落。他身邊那些穿著太少的女郎們也被勒令穿上整齊的長裙。每次克里斯蒂的到來都像迎候英國女皇。雜志社上自海夫納，下至打字員，個個都嚴肅矜持。這位倚紅偎翠的父親也懂得保護孩子純凈的心靈，不愿心愛的女兒受到性的騷擾。

盡管如此，克里斯蒂仍舊非常厭惡他父親手創的雜志《花花公子》，上中學時，她想方設法不讓同學知道她是海夫納的“千金”，怕人家把她和那本“名聲不好的雜志”聯系在一起。

1975年，她在美國布朗迪斯大學就讀，學習成績優異，父親對此非常贊賞。早在克里斯蒂上大學以前，休·海夫納就發現女兒在文學方面有著較高的天賦，適合辦雜志。那時，他就暗暗打著主意：今后，自己的事業也只有交給克里斯蒂，所以，他著意對女兒進行培養教育。他也知道克里斯蒂對這份雜志的看法，但他已經創下了偌大的一份家業，不交給她，還能交給誰呢？他唯一的希望是她不至于葬送這份雜志。

海夫納對女兒的能力向來是充滿信心的。克里斯蒂對父親也很尊重，她聽到人們評論父親的“花花”行為，便忍不住要為他辯護。在大學里，她曾對報界人士說，人們只看到她父親的表面形象。她說海夫納是一個工作狂，每天工作時間都在10小時以上；說《花花公子》是他的事業，應該看到他的那種超乎常人的敬業精神……

克里斯蒂接替總裁職務的時候，正是《花花公子》日薄西山的時候。

這份雜志創辦二十多年來，海夫納個人資產從零開始到1975年已是數以億計。這個時期是海夫納飛黃騰達、財運亨通的時期。美國紐約時報記者杜德萊·弗里曼曾寫過一篇關于海夫納如何成為超級暴發戶的報道，稱這份雜志為美國出版業紅燈區銷路最廣、銷量最大的色情雜志，它給原來一貧如洗的休·海夫納帶來了巨大的財富。

為了挽救企業的頹勢，海夫納于1976年以50萬美元年薪聘請了德力克·丹尼爾斯任公司總裁。

47歲的德力克·丹尼爾斯原是美國底特律自由出版社的執行編輯，此外，他還兼任奈特一里德報業公司的副總裁。此人知識豐富，對于雜志報刊行業的經營業務非常熟悉。出任總裁以后，他對公司的業務進行了全面調整。克里斯蒂這時已經是公司的一名高級職員，她也參與了這次調整。他們擴展了收費有線電視服務，進一步豐富了《花花公子》雜志的內容，并出版發行了它的姊妹刊《奧伊》雜志。

除了擴大原有的企業之外，丹尼爾斯還開辟了豪華酒店、唱片公司、賭場和書籍出版公司，進一步擴展了經營范疇。花花公子公司成了一個規模龐大的多角化企業，特別是賭場的經營給企業集團帶來了極大的經濟效益。其中，在英國倫敦和美國大西洋城的賭場給公司帶來滾滾財源，最為引人矚目。大西洋城的賭場耗資最為巨大，投入了1.3億美元，它建有500間豪華的酒店星級房間，被稱做“花花公子”皇冠上的寶石。倫敦的賭場則是達官貴人們出入的場所，年獲利超過1300萬美元。

然而，好景不長，由于種種原因，倫敦的賭場被迫出售，接著《奧伊》雜志和美國威斯康辛州日內瓦湖畔酒店、新澤西州大戈活城酒店也相繼出售。花花公子企業公司的賺錢潛力銳減。不久之后，那顆“皇冠上的寶石”大西洋城賭場酒店由于違反新澤西州的經濟管理條例，被美國政府勒令停業，面臨著被吊銷執照的噩運。

休·海夫納眼看著他一手創建的花花公子企業帝國就要垮臺了，他孤注一擲，做出了讓克里斯蒂就任總裁的決定。對此，德力克·丹尼爾斯也無可奈何地表示：“由于許多原因，這是把克里斯蒂·海夫納升任為總裁的一個極為合理的時刻。”

社會各界對克里斯蒂出任花花公子企業集團公司總裁一事很感興趣。雖然美國人對干繼承人的傳統觀念已經起了變化。許多行業都出現了女總裁、女董事長，尤其在家族企業中，這種現象已屢見不鮮，但對于克里斯蒂“臨危受命”，多數仍持懷疑態度，理由是，這個企業正在掙扎之中，它需要一位更有經驗、更有魄力、能力挽狂瀾的人來掌舵。

休·海夫納對公司內外的種種議論和疑問都不屑一顧，他對自己的女兒充滿了信心，坦然地對人們說：“克里斯蒂精明強干，辦事周到，這些年工作中表現出色，我相信她。我創辦《花花公子》雜志時，也不過才27歲。”的確，還有誰能比父親更了解女兒呢？他認為她繼承了自己品質中一些優秀的成分，又受過很好的教育，加上7年工作的經驗，足夠了！

父親和同事們的信任給了克里斯蒂莫大的鼓舞，她決心以實績向仍持懷疑態度的人們證明自己的能力。她也深知這是一個沉重的使命，鑒于自己的經歷不很豐富，她主動提出，在新成立的總裁辦公室里，由馬文·赫斯頓和她共同負擔企業管理的責任。她謙虛地說：“自從加入本公司工作以后，我學到了許多東西，但是，7年的經驗對于今后的工作來說是很不夠的。”

擔任總裁以后，克里斯蒂努力擺脫垮臺命運的威脅，她除了經營《花花公子》雜志，又辦了另外兩種刊物。她積極邀請歌星、影星在她所辦的雜志上露面談話，利用明星效應來招攬顧客。同時，她改變了《花花公子》只以裸露美女取悅顧客的色情形象，增加新的具有時尚性、趣味性的內容，并且提高了檔次，贏得了廣大新讀者的好評。

與此同時，她更加積極地發展收費有線電視，對電視報刊的潛力作了新的評估。經過她的努力拼搏，花花公子企業公司的收費有線電視事業卓有成效，為公司帶來了很大的效益。

花花公子企業公司早在70年代就已是多種經營，經過德力克·丹尼爾斯的整頓，其多角化特征更為明顯，規模更加龐大。克里斯蒂接手后，繼續發展這種多角經營，積極組織人力，加大其產品生產。她派出一批頗為能干的推銷員，四處推銷“花花公子”商標的產品。如今，在美國，許多大商行里的貨架上，“花花公子”商標的產品觸目可見。由于克里斯蒂能虛心聽取各方意見，公司內部的合理化建議能夠大量被采用，企業明顯地有了起色。

克里斯蒂雖然是豪門小姐，卻并非嬌生慣養。她具有獨立的個性，這也未嘗不是她能得到父親鐘愛的主要原因，她是父親的驕傲，盡管她很不贊成他的某些做法。她支持婦女運動，而且是個激進的女權主義者。她說，她本人極不愿意翻看《花花公子》雜志，那些裸露的女郎使她有一種侮辱的感覺，認為這是對婦女的不尊重。在她擔任總裁以后，盡最大可能減少雜志的色情成分，但是，為了雜志的生存，這種改進也只是有限的。這是美國的現實。

克里斯蒂經常參加有關“女權爭取”的社會活動，她認為婦女與男子的平等地位應該被社會承認并付之實踐。她說為了這一天的到來，她將盡最大的努力。