臺商羅田安30歲時，就已經成為了十幾家企業的董事長。

那個時候，被稱作“亞洲四小龍”之一的臺灣，整個大的經濟環境正處于騰飛時期。有幸踏著這個騰飛的浪潮和節拍，羅田安的財富和事業也演繹著加速度的膨脹和“騰飛”。他的資產迅速飆升到幾個億。“我三十幾歲就開凱迪拉克，有很多的助理、秘書。數不清的朋友圍著我轉，每天都有接不完的應酬，吃飯喝酒，一擲千金……”羅田安一如皇帝般風光奢華，呼風喚雨，不可一世。只要聽說某個東西賺錢，就瀟灑地一昂頭、一揮手：投！

“風光”使得羅田安有些飄飄然，自我感覺頗為良好，驕傲張狂、自信大膽?？墒?，由于投資過于分散，1998年亞洲金融風暴來臨的時候，羅田安的資金鏈斷裂，幾乎所有的投資都打了水漂。一夜之間，羅田安被“打回原形”。全家每月開支不足幾百元，淪落到在貧困線上掙扎。那些昔日的“朋友”們，像躲瘟疫那樣躲著羅田安。

從事業的高峰一下跌入人生的谷底，怎一個“痛”字了得？羅田安心情灰暗至極。他經常把自己關在小屋里反省。1999年，窮困潦倒的他，向母親借了路費，孤身一人來到上海，準備重新打理所有投資中，碩果僅存的“克莉絲汀”。

然而，他剛進入生產車間，和他合伙的股東就嚷嚷著要退出，憤怒的工人更是將這個小個子老板團團圍住。他們堅定地認為，這個張狂自大的“敗家子”，肯定是來清算資產、關閉工廠的，自己的工作就要丟了。于是懷著強烈的抵觸和敵意，聚到他的辦公室鬧事。羅田安一改往日的趾高氣揚，誠懇地說服工人，自己將會一心一意，從頭再來，用心經營這家企業……將信將疑的工人，這才同意他當日可以離開工廠。

翌日早上6點，羅田安來到公司，主動脫掉西裝，換上工作服，帶領生產部的同事清洗廁所，清洗工具，清潔環境……和店員一起吆喝廣告、招攬生意，親自去商場、超市推銷產品……大家都用狐疑的眼光看著他。羅田安暗暗告誡自己：一定要堅持彎下腰，和同事們平起平坐，以身作則，以德服人。

一年后，克莉絲汀從虧本到盈利，知名度一天比一天高。員工們和羅田安之間有了一種信任，結成一股同心的士氣和凝聚力，大家手拉手，心連心，沒有懷疑，沒有距離，只有一個目標，就是把克莉絲汀做好。不久，羅田安用賺來的錢，從已有去意的幾個股東那里買下所有股份，進行了持續的增資，并將自己的家從臺灣搬到了上海，將事業的重心和全部精力，轉移到這個投資最小的項目上。

2000年，一次偶然的機會，羅田安遇到了時任宜川購物中心總經理的朱秀萍。多年的商場經驗，讓羅田安覺得這個人是他事業中的“孔明”。于是，羅田安放下董事長的身份和男人的尊嚴，三顧茅廬，挖來朱秀萍擔任克莉絲汀總經理。兩人8年的親密合作，終于使克莉絲汀轉危為安，步入新的發展軌跡。

在朱秀萍的策劃下，與開店同時進行的是工廠的收購和擴建。為了滿足連鎖店的需求，克莉絲汀先后擴建和收購了6個生產基地，獲得一個面積約一萬平方米的生產基地。一躍成為《福布斯》提名表揚的知名品牌和企業。

媒體采訪時，羅田安屢屢表示，自己最后悔的事，就是當年有了資金和一些社會資源的時候，張狂驕傲，不可一世，讓自己迷失了方向。他的人生曾有過遺憾，但他抓住了又一個機會，憑借著小小的蛋糕，締造出了一個西點王國，再次演繹了人生舞臺上的高潮。

1999年克莉斯汀還只有19家門面，而且大多經營狀況不佳?，F在克莉絲汀在長三角地區，已經擁有560多家門店，其中上海就有400多家。最高峰時，曾有過一天開5家門店的紀錄。這家企業穩穩地坐上了長三角西點連鎖企業的頭把交椅，世界上最大的4家風險投資商開始關注它，不少500強企業希望和它成為戰略合作伙伴。

也許，正因為有過去的張狂驕橫，才有今天的內心再造，才懂得把自己的腰彎下來，踏踏實實地做人、做事。