優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)感言

尊敬的董事長、各品牌公司總經(jīng)理、各位同事：大家晚上好

今天能代表**市場部領(lǐng)取優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸之至

同時(shí)也十分的感動(dòng)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門過去一年里工作的一種肯定。

“心存感恩，勵(lì)精圖治”是我此刻最想說的話1感謝公司賦與平臺，讓我們能夠盡情發(fā)揮感謝總經(jīng)理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進(jìn)的方向及做事的方法感謝各兄弟公司及其它部門同事對市場部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展

銷售售后業(yè)績的不斷攀升，是市場部為之努力的目的，相信這也是在座所有市場人的心愿

2010年，將建立成為強(qiáng)勢的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)作為目標(biāo)，將與銷售、售后一線并肩作戰(zhàn)，完成公司下達(dá)的任務(wù)

2010，我們充滿信心

感言感想之老員工對公司的感言員工的感言4篇

老員工對公司的感言員工的感言4篇本文目錄員工的感言物流優(yōu)秀員工的獲獎(jiǎng)感言企業(yè)年度優(yōu)秀員工的獲獎(jiǎng)感言優(yōu)秀員工的獲獎(jiǎng)感言精選　　

【生產(chǎn)部優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言】　　我被評為二廠生產(chǎn)部優(yōu)秀員工，我非常高興，這不僅是對我個(gè)人勞動(dòng)成果的肯定，也是對我們a工段工作的肯定。

但我個(gè)人所獲得的榮譽(yù)與各位同事的幫助與合作分不開，在此非常感謝大家。

隨著pcb行業(yè)的發(fā)展，二廠的規(guī)模也日益壯大，要滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，服務(wù)好客戶，的確是個(gè)不輕的擔(dān)子。

有壓力才有成長，工作給了我創(chuàng)新和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

同時(shí)在工作當(dāng)中我也不斷地?cái)z取新的知識，提高自己的工作技能、擴(kuò)大自己的知識面，使自己能夠更好地滿足工作的需要，為工段做出更多的貢獻(xiàn)。

展望未來，二廠的發(fā)展將更加喜人。

在這樣的的環(huán)境中，我們沒有理由抱怨，因?yàn)槲覀兙褪瞧渲械囊环葑樱灰冻鼍蜁?huì)有回報(bào)，這不僅僅是物質(zhì)上，而且也是精神上的。

我愿與二廠共同進(jìn)步!　　

【連鎖店優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言】　　每一次顧客的滿意和贊揚(yáng)都離不開門店里每一個(gè)員工共同努力匯集而成的汗水。

榮譽(yù)雖然給予我個(gè)人，但我覺得我只是店里眾多員工的代表，因?yàn)檫@榮譽(yù)也是我們大家的!　　我更想說，優(yōu)秀是我的，更是大家的。

我并沒有為門店做了多么了不起的貢獻(xiàn)，也沒有取得特別值得炫耀的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位的工作，盡自己最大的努力去將工作一次比一次做的更好更快更完美。

車間優(yōu)秀員工發(fā)言稿

優(yōu)秀員工發(fā)言稿　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們：　　大家好

　　我是________的________，很榮幸作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言。

我想借此機(jī)會(huì)，向曾經(jīng)在工作中給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最衷心的感謝

　　今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，同時(shí)又感到很有壓力。

感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)公司的時(shí)間不長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的；而感到壓力，是因?yàn)榻裉斓某煽儗⑹俏颐魈斓钠瘘c(diǎn)，我要努力做的更好，才能實(shí)現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績。

所以，對我們在公司未來的成長，我感受到壓力了優(yōu)秀員工發(fā)言稿。

但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個(gè)小小的總結(jié)優(yōu)秀員工發(fā)言稿。

　　我是_______年____月進(jìn)入公司的，現(xiàn)在我的工作職務(wù)是___________，主要負(fù)責(zé)_____________________。

在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。

當(dāng)然在實(shí)際工作當(dāng)中，無論職務(wù)的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事，盡量使自己的工務(wù)完成的更加圓滿，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻(xiàn)，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。

將工作做好、做細(xì)

生產(chǎn)車間開早會(huì)講些什么呢?

生產(chǎn)車間開早會(huì)，主要講兩方面的事情：講安全，強(qiáng)調(diào)安重要性，對近期發(fā)生的違全規(guī)程的事例提醒、批評教育和進(jìn)行反思；二是安排生產(chǎn)任務(wù)，安排上午以及全天甚至近期的生產(chǎn)任務(wù)。

對人員進(jìn)行調(diào)配分工，確保完成任務(wù)。

生產(chǎn)，是企業(yè)、工廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，是企業(yè)工廠的主要生產(chǎn)場所，也是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)地方。

生產(chǎn)車間的主要任務(wù)有：一是合理組織生產(chǎn)。

根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是完善車間管理制度。

制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。

三要加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

四是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。

要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義。

怎樣做一個(gè)合格的工段長

“我認(rèn)為，車間班組長首先要關(guān)心新進(jìn)員工，不管他們干活如何，開始都不能訓(xùn)他們，因?yàn)樗麄儚膩頉]有接觸過這些工具、這樣的活，要對他們多鼓勵(lì)、多指導(dǎo)，端正他們的心態(tài)，讓其感受到溫暖。

我們不能有‘讓新員工多干活，自己就能輕松點(diǎn)’這樣的想法，如果師傅沒耐心，比較著急，不關(guān)心、不鼓勵(lì)，新員工干活就越干越別扭，就沒信心了……” 這是總一車間二工段班長支艷軍在總裝廠召開的員工懇談會(huì)上的真誠發(fā)言，贏得了所有員工代表的掌聲，更使與會(huì)的新員工深感溫暖與感動(dòng)。

為了解員工思想動(dòng)態(tài)，特別是新進(jìn)廠青年員工的想法和需求，汽車總裝配廠團(tuán)委于近日召開了青工懇談會(huì)，分廠領(lǐng)導(dǎo)與30余名青工代表以及新員工代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)首先傳達(dá)了集團(tuán)公司“五四”慶祝大會(huì)精神以及五一勞模座談會(huì)精神，傳達(dá)了公司黨委書記、董事長方紅衛(wèi)寄予青年員工的希望：一是要找準(zhǔn)定位、釋放激情，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，明確十二五目標(biāo)；二是要理解企業(yè)戰(zhàn)略，及時(shí)融入企業(yè)；三是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，勇于實(shí)踐。

同時(shí)，大家學(xué)習(xí)了公司黨委副書記劉金平在公司“五四”慶祝大會(huì)上的講話精神：一是要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能；二是要主動(dòng)提高職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)；三是要有積極進(jìn)取的心態(tài)。

隨后，員工代表們踴躍發(fā)言，從工作上、思想上、生活上都提出了自己的觀點(diǎn)和建議。

有些老員工認(rèn)為：新員工剛進(jìn)廠不能適應(yīng)工作，干活可能比較笨拙，大家不能看笑話；班組長與新員工溝通要注意方式方法，不要做影響氣氛的人。

在與員工溝通前，想3秒鐘再說話，要有耐心，這樣應(yīng)該能與員工能溝通融洽；新員工要堅(jiān)強(qiáng)，不要輕言放棄，要學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)。

還有的員工根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析了目前新員工流失的因素，希望青年員工珍惜工作，老員工要多關(guān)心新員工……。

許多員工誠懇的意見和精彩的發(fā)言都引起了與會(huì)人員，尤其是新進(jìn)廠員工的共鳴，他們對分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和老員工的鼓勵(lì)表示感謝。

分廠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對員工們所提出的問題一一進(jìn)行了解答，也進(jìn)一步了解了在生產(chǎn)中員工們的困難和需求等，征集了員工的意見。

最后，分廠領(lǐng)導(dǎo)提出四點(diǎn)希望：一是希望車間班組要多了解員工的需求，做好上崗前最基本的實(shí)踐培訓(xùn)，將入職培訓(xùn)的形式多樣化；二是希望懇談會(huì)形式多樣化，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來做，圍繞員工思想情況來做，讓員工感受到會(huì)議很有成效，能解決實(shí)際問題和需求；三是希望員工要關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，青年員工、新進(jìn)廠員工得到尊重，綜合科的試點(diǎn)幫扶活動(dòng)值得鼓勵(lì)和推廣，并倡議干部也加入到幫扶的隊(duì)伍中來，這樣團(tuán)隊(duì)才能更有凝聚力、才能相互有信任感；四是希望新進(jìn)廠員工盡快融入企業(yè)，要有良好的心態(tài)，參與到自主改善提案的活動(dòng)中。