服裝銷售總結怎么寫

帶好團隊首先要培養團隊精神。

　　培育團隊精神　　團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協作，盡心盡力的意愿和作風。

　　團隊精神包含三個層面的內容：　　

【第1句】：團隊的凝聚力。

團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。

團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。

所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。

一是要求團隊的領導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。

二是建立良好的信息溝通渠道。

讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全獎勵及激勵機制。

個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。

所以，在我們公司，經常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

【第2句】：團隊的合作意識。

團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。

團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

　　良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。

所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。

一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。

團隊的精髓就是在于“合作”二字。

受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，才有可能取得成功。

二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。

美國總統曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。

成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。

很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。

三是制定合理的規章制度及合作的規范。

在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。

要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規范，采取公平的管理原則。

四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。

五是要建立長久的互動關系。

作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。

如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

【第3句】：團隊士氣。

團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。

曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。

將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態對團隊的業績非常重要。

所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。

一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。

如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。

二是利益分配要合理。

每位員工進行工作都與利益有關系－－無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。

三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。

員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。

四是實行民主管理。

團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。

管理層作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。

而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。

五是營造和諧的內部環境。

團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。

六是要進行良好的溝通。

管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。

　　處理好團隊內部的人際關系　　良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。

有人說:“管理者事業的成功，15％由專業技術決定，85％與個人人際關系和處理技巧相關聯。

”　　人際關系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。

生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。

　　為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。

二是要具體分析與誰的關系最為緊張。

三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。

四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。

　　什么是團隊。

團隊是指在工作中緊密協作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。

團隊是相對部門或小組而言的。

部門和小組的一個共同特點是：存在明確內部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協作。

團隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的交叉程度高，相互間的協作性強。

希望能解決您的問題。

酒吧營銷經理給客人送的祝福語

一個月就倒班的時候休天，285個工一天12個小時，工資尼瑪還不到4000，餐補，工資算的是綜時，1850保底是1

【第66句】：6個小時，其余就按

【第1句】：5倍算，沒有2倍的，餐補500，打工資卡，公司普工只交五險，扣300多，沒有一金，天馬工資真的很低，隔壁華星就比天馬厚道的多。

每月20號發工資。

培訓心得體會開頭如何寫

開的可以下面這樣：心得體會開頭1　　我參加xxxx培訓班提高學習，受益非淺，體會。

下面就本次培訓，談談自己的體會：心得體會開頭2 　　此次xxxx培訓包括了各種培訓，其涵蓋內容之多，范圍之廣，強度之大，使我感受頗深，對我們全體同學來說是一次非比尋常的體驗。

關于此次xxxx培訓我有以下幾點體會：

怎么做好母嬰店的開業活動

母嬰店開業活動是為了讓更多的消費者認知母嬰店及其產品，達到擴大社會影響的目的，因此母嬰店開業活動必須抓住消費者的心理，以便引人注意，產生影響。

這里小編整理出一套開業活動方案助您如何迅速聚集開業人氣、快速吸引客戶關注。

一、母嬰店開業活動目的： 1通過母嬰店的公眾形象，贏得各大媒體的關注。

2通過開業活動聚集人氣，展現母嬰店的全新形象，提高知名度。

3通過開業活動，加強母嬰店在當地的影響，推動銷售工作。

4通過獨特的活動形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。

如何進行前期母嬰店開業宣傳二、前期母嬰店宣傳：母嬰店開業活動的成功由前期母嬰店宣傳是否到位來決定。

只有前期宣傳做好了，才能保證開業活動的成功舉行。

在思想上一定要有這個意識，寧可推遲開業，也不要在前期宣傳上馬虎。

前期宣傳的方式和具體操作： 1小區入戶宣傳：這是最直接也是最有效的操作手段。

2報紙夾帶宣傳單頁：宣傳單頁設計要一目了然，活動主題明顯。

3報紙、電視媒體的臨時預告：在活動開始前一個星期內進行宣傳，一般都是臨時性集中宣傳，造勢很關鍵。

4手機短信平臺的開業預告：不需要滿天亂發，集中針對婦幼醫院、社區、幼兒園來發送，也就是定位發送。

5當然結合當時的實際情況，也可以采取其他行之有效的方法來進行宣傳。

三、母嬰店開業活動促銷內容的設計：母嬰店促銷需要一個相對超低價位產品來吸引顧客并引爆市場，這個價格需要特別的強調出來，醒目。

同時設計促銷內容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價格折扣、促銷禮品等，甚至可以采取轉獎，抽獎等。

親親天使母嬰店開業促銷內容設計四、母嬰店開業活動現場氛圍的營造：1拱門、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統方式都可以采用，氣勢一定要大。

同時禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。

2路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準確找到位置；另外也能夠吸引所有市民的關注，甚至媒體的注意，對現場氛圍的營造也是一個補充。

五、母嬰店開業活動人員的培訓和安排：現場發單員要安排到位，除了發單頁，也要負責維護現場秩序，最好是前期進小區溝通的業務員來發單，他們能夠消除曾經宣傳過的顧客的陌生感，帶領這些顧客直接進入母嬰用品店內，對簽單有思想準備，成功率比較高。

孕嬰店導購員數量要充足，后勤人員也要安排到位。

六、母嬰店開業活動現場控制：天氣的關注，水電安排，不同產品區域專人負責、相關物料的準備和補充等。

親親天使提醒：母嬰店開業活動是為了通過活動聚集人氣、吸引行人觀望，形成口碑宣傳、達到傳播的效果，進一步擴大知名度，所以母嬰店活動方案必須便于實施，并具有風險可控性。