誰能幫我寫一段加油站優秀員工的感言

每個人都有自己理想的那盞燈，然而我們首先需要的是點燃那盞燈，其次最主要是去不斷的加油，因為只有不斷的去加油，那盞燈才持續的亮著，乃至最后越來越亮，但往往很多人在點燃了燈之后卻沒有去持續的加油，所以們要干什么

——加油

加油站優秀員工發言稿

蘆山加油站優秀員工----劉菊鮮 XXX同志于20XX年X月X日參加工作，系XX加油站一名普通的加油員，雖然入職不到一年，但吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司周圍，思想積極上進，工作主動熱情，能積極按照公司的規章制度履行自己的工作義務，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人力量。

該同志能根據XX加油站的實際情況，對加油站現場標準化服務、安全管理和非油業務都一絲不茍，平時在工作中總是積極地配合加油站站長和非油管理員進行合同管理，積極參與非油品的推薦和銷售工作，除了沒月輕油銷售在我站排第一外，非油銷售也在不斷取得進步，并利用休息時間積極的拓展自我的非油管理、銷售業務和技巧。

另外，她能貫徹落實各級領導部門的文件、通知精神和要求，并根據公司的實際情況，她還經常協助加油站站長進行加油站日常安全、輕油銷售、非油品質量、站容站貌管理，緊張而忙碌的工作節奏填滿了她的生活，使她過得特別的充實，但她毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務質量，深得XX當地加油客戶的信賴和支持，并樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價值觀，凈化心態環境，擺正位置，與企業血脈相連，具有強烈的事業心和責任感。

本著吃苦耐勞，無私奉獻的精神，，盡職盡責，有條不紊地開展各項工作。

在各項工作中，她都能按時按要求去完成，得到片區領導的肯定及表揚。

在學習方面，劉菊鮮同志利于閑暇時間閱讀參考加油站管理、非油品有關業務的書籍，虛心向其他員工請教，并取得一定成績。

對此她并沒有滿足更沒有驕傲自大。

相反，遇到難題，她仍然虛心與其他員工交流討論直到弄明白為止。

XX同志在工作中，總是以大局為重。

無論自己當班手中的工作多忙，總是服從站長的工作安排，認真按照加油站現場標準化服務執行，加油站日常工作雖然枯燥勞累，但該員工總是能以最好的精神面貌、為前來加油的顧客提供最標準化的服務。

鑒于她在蘆山加油站的出色表現，現我本人推薦其做為我站的一名優秀員工，以勉勵其工作更加認真，負責，努力。

為所有同事樹立了榜樣。

XXX加油站 20XX年X月X日

加油站站長的工作心得及體會

加油站站長工作個人心得感言從一名普通的加油員到一個站的站長，在這短短的一個多月時間里，在領導的關心指導和同事的支持下，我順利實現了角色的轉換，以更大的熱情全身心投入到工作當中。

我想，是中石化給了我這個盡情發揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分體現自己人生價值的空間。

雖然只是短暫的一個月，但通過這段日子的歷練，對于如何做一個稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素質，加強學習之外，還要有“三心二意”。

我這里所說的“三心”是指責任心、細心、虛心、愛心?，“二意”為意志、誠意。

“責任”二字重于泰山。

沒有責任心的領導不是合格的領導，沒有責任心的員工不是優秀的員工，工作就意味著責任。

在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，而且你的職位越高，權利越大，你所肩負的責任就越重，責任意識也會讓我們表現更加卓越。

站長的工作平凡而瑣碎，但對于整個油站的運作卻又起著至關重要的作用，只有以高度的責任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，才能促使每一位員工愛崗敬業，奉獻企業，才能讓每一位員工永保激情，投身企業。

當然，僅僅有責任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細心。

“做好每一個細節，就能取得勝利。

從成功到災難，只有一步之差。

在每一次危機中，一些細節往往決定全局”，這是約翰·列儂說的話。

作為一名站長，瑣碎的工作要求更注重細節。

比如日常的安全檢

我是一名 中國石化加油站的員工 近期被評為優秀加油員 單位領導讓寫一篇工作感想兩千字左右吧

要站長

【第1句】：抓，對員工抓好安全教育，杜絕“三違”不違揮，不違規作業，不違反勞動紀律，“三害”不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高員工安全意識，消費安全教育“四懂四會”懂火災預防措施，火災危險性，撲救方法，疏散逃生能力，會報警，會撲救初起火災，會使用消防器材，會組織人員逃生；

【第2句】：促銷量，調動員工積極性，主動性規范服務，擴大客戶群，維護好忠實客戶，走訪搖擺客戶，密切關注競爭對手動態，抓住有利時機，申請優惠幅度和促銷活動提高銷量；

【第3句】：關愛員工，關心愛護員工，營造好的工作環境，與員工建立良好的溝通，幫助他們提高業務水平，提供暢通的晉升渠道，提高薪酬待遇；要做一名好站長需要你的努力，更離不開員工的支持，團隊的力量是無窮的，祝你成功

加油站站長作兩會維穩表態發言

發言稿寫作技巧:一、從領導角度、統攬全局；二、搜集材料，分析綜合；三、把握政策法規，體現行業特點；四、 謀篇布局、講究風格；五、 反復修改、貼近聽眾。

如何提高加油站的銷售量

【第1句】：積極開發客戶步推進銷量加油站是一個生期長，傳統而穩固業，它的成要的是長遠的發展。

客戶的開發也是如此，我們要創造條件，穩步發展顧客，不放棄任何來到我們面前的機會，也不太盲目，要用對客戶負責的態度去開拓我們的銷售。

【第2句】：“重量重質”，適度優惠優惠是開拓客戶的一種手段，對于給予客戶的一些優惠，有適度，要綜合考慮各方面的收益后再做出決定，不能單純的依靠這個方法來促進銷量。

這種關系的維系十分不牢靠，在油品供應緊張時，這個關系也就會隨之緊張了。

在特殊的時候，從開發長遠客戶方面考慮，公司可以、也允許犧牲一時之利益，來換取長遠的利益，這也是公司交付給我們的權利，是對我們的信任，但這僅僅是權益之策，而不是根本政策。

一名合格的管理者，既要做好油品的銷量，又要關注銷量背后的利潤。

【第3句】：加強油品質量的檢測，維護好同客戶的關系客戶來到我們站主要是為了加油，這是他們的根本目的。

我們油品的質量有保證，自然會贏得客戶的心，也會有源源不斷的客人。

相反，油品質量不好，我們就是有再好的促銷方式，也是無用的，好的促銷方式僅僅是提高顧客在同等水平加油站里對我們的認可度，而油品質量不好，他在做出選擇的第一階段就把我們剔除了。

所以，加油站經理一定要做好油品質量的檢測。

由于加油站檢驗條件的限制，所以我們必須注意同客戶保持好的聯系，及時發現問題并將問題反映給相關部門，以得到及時解決。

我們同客戶保持好的聯系，積極的處理他們的意見，他們在我們行動上感受到我們對他們的尊重，自己的自尊心得到滿足，自然會更加信任我們。

【第4句】：積極推動便利店業務目前，雖然我國整個加油站行業中便利店的發展并不順利，但也有一些人在其中品嘗到甜頭。

目前在我們網絡中開展的便利店承包經營，確實在一方面刺激了員工的積極性，也使公司的利益有了一定的保障，但這畢竟不是根本的目的。

因為它的長期有效的執行，要使公司、員工雙方的利益都有保證才可以，任何一方都不可能無條件虧損

而只能在加油站管理者同一線員工真正用心去做，去積極主動的探求適合本站的銷售方式，讓周圍的居民體會到便利，三方共同取得實惠時，才是解決問題的根本所在。

【第5句】：重視員工服務意識，不斷提高員工的服務水平目前加油站的競爭，排除加油站自身地理、規模、油品質量之外，最重要的就是服務了，服務水平的高低，從一個側面可以體現一個加油站自身水平的高低。

任何一個成功的加油站，在服務方面都會有它不同于周圍競爭者的優勢。

加油站 后備站長培訓心得體會

加油理經驗學習 隨著時間的飛逝，加油站經理培訓就要結束了，這幾我學到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識，各位領導的指導對我以后的工作有著極大的幫助，最后聽到幾家“兄弟”加油站的管理經驗更是讓我感想頗多。

我覺得，要想當好加油站經理，做好加油站經理的本質工作，應從以下幾點著手： 一、良好油站文化的修養、牢固的基礎以及經理領導風格的塑造

【第1句】：擁有自信是事業成功的關鍵。

作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風，建立正確的態度，樹立正確的人生觀。

【第2句】：不斷充電，不斷學習，汲取新知識。

如何服務、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術，它更是一門藝術。

要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。

【第3句】：站經理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導，其言行、舉止將直接影響加油站經營、業績、銷量。

所以作為領導要注重語言文學的培養，提高自己即興講話的水平。

言簡意賅、聲文并茂，這很重要。

二、設備的維護 定期對加油站各設備進行檢查，比如油槍是否漏油、發電機是否運轉正常等等，如發現隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態。

三、對服務區員工的管理

【第1句】：作為經理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們 有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經理一致，在某一領域的其它界面，有其高度的見解。

我認為明智的管理者應該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應該謙虛地接受員工的批評，并與員工一起討論改進工作中的問題。

【第2句】：管理者應討論和命令并重。

員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據自己的意愿去做事。

但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有采取命令強制執行。

【第3句】：要敢于批評，不必擔心員工害怕批評。

其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。

【第4句】：制度的公平，我覺得比合理更重要。

某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產生太大的矛盾。

制度的合理性可以根據加油站的需要，不斷地改進，而制度執行的公正性一定要至始至終地堅持下去。

【第5句】：上級對下級要忠心。

我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。

不可以試圖欺騙自己的下級，上級應積極維護下級的利益，在證據各方面不足的情況下，要假設下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領導也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。

【第6句】：有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。

對于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵員工，對于員工成績要給予肯定，要認可。

在員 工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待并弄清事情的原由，并及時快速解決問題。

想方設法與員工打成一片，經常與員工進行交流，打破員工與領導的隔閡。

四、提高服務水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量

【第1句】：要提高服務水平，首先對員工自身形象、態度的培養，遵守公司規章制度，認真履行服務規范各條款，是每個員工責任；其次是對員工市場意識的培養，要增強員工的危機意識，并逐漸提高員工的市場競爭意識，從“要我服務”向“我要服務”的轉變。

員工服務意識提高了，以顧客為導向的服務運作鏈才能得以發揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。

良好的服務從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關鍵。

【第2句】：促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。

抓住一些特殊的機會，加強宣傳，提高協和石油在顧客心中的地位。

五、加強財務、消防以及環境方面的管理

【第1句】：作為一個站經理，要具有財務管理方面的知識：這包括包括周報、日報以及月末潤滑油、便利店、油品的盤存等等。

【第2句】：認真執行公司制定的加油站環衛標準，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛生。

【第3句】：經常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。

如站內嚴禁撥打手機，嚴禁煙火等等。

六、對外公共關系的協調 這包括工商營業執照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。

這就要求與工商、稅務、消防、計量等政府機關的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時間內辦成，使之不影響加油站正常的運作。

俗話說的好“大材小用，基本沒用；小材大用，才能有用。

”工作的壓力就是我干好工作的最大動力。

我相信“沒有最好只有更好”才是我真正要做的。