煤礦職代會會后感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-13 21:45:24 加入收藏我要投稿點贊

煤礦職工代表大會換屆提案怎么寫

根據工會法多少條多少款，召開本屆大會，主要內容包括幾項議題。

由誰參加，主持，應到多少人，實到多少人等等。

關于煤礦的職代會提案的內容怎么寫

煤礦的職代會提案的內容:各分會：根據《院（集團）職工代表大會職工代表提案征集處理實施辦法（試行）》的有關規定，為了廣泛征求職工對院（集團）工作的意見和建議。

現就院（集團）第十屆二次職工代表大會提案征集工作有關事項通知如下：一、提案內容提案要緊緊圍繞院（集團）“十二五”規劃的制定、企業文化建設、重大項目建設，在強化管理、提高職工隊伍素質、維護職工合法權益、構建和諧勞動關系、促進院（集團）科研和產業發展等方面獻計獻策。

二、提案征集的要求（一）職工代表必須以嚴肅、認真、負責的態度行使自己的提案權，在撰寫提案之前應廣泛聽取職工意見，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

（二）提出的提案應有提出問題的依據，產生問題的原因，解決問題的建議、辦法或措施。

保證提案的嚴肅性、科學性、可行性。

（三）屬于下列問題不能作為提案上報：（1）院（集團）職代會職權以外的問題；（2）同法律法規有抵觸的問題；（3）純屬個人具體問題或對個別人的具體意見；（4）科技學術問題；（5）院（集團）職權范圍以外的問題。

（四）提案要一事一議，用統一格式的提案表（可在院局域網上下載），用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚（可打印，允許另附頁補充）。

提案表的編號、類別不填，由院工會統一編寫。

（五）提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上（含2人）附議。

每個提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。

每位代表的提案數量不限。

三、提案征集的方式及上報時間請各位分會主席和各位代表認真做好提案工作。

提案按要求填寫后，請各分會統一收集上報院（集團）工會。

職工代表大會（職代會）工作亮點，希望給提個建議。

亮點一：調整員工細化獎勵考核機制，其中工效掛鉤辦法中突出高效增長率，減輕了生產人員人工成本考核力度，確保了生產人員收入正常增長。

　　亮點二：辦實事項目中，在落實集體合同相關內容的基礎上，加大了對職工各項獎勵政策的落實，同時強化了職工收入增長，針對各類職工分別制訂培訓計劃，多角度、全方位的關懷職工。

　　亮點三:實行代表提案“面對面”答復的形式，同時通過“回頭看”制度等提升了代表滿意度，也進一步激發了職工的參與熱情，會議期間共收到提案多少份也可以編一個數字。

（自己改改吧，別一字不改用我的這份提綱就行。

）

關于煤礦的職代會提案的內容怎么寫

（二）提出的提案應有提出問題的依據，產生問題的原因，解決問題的建議、辦法或措施。

保證提案的嚴肅性、科學性、可行性。

（四）提案要一事一議，用統一格式的提案表（可在院局域網上下載），用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚（可打印，允許另附頁補充）。

提案表的編號、類別不填，由院工會統一編寫。

（五）提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上（含2人）附議。

每個提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。

每位代表的提案數量不限。

三、提案征集的方式及上報時間請各位分會主席和各位代表認真做好提案工作。

提案按要求填寫后，請各分會統一收集上報院（集團）工會。

煤礦職工代表大會換屆提案怎么寫

根據工會法多少條多少款，召開本屆大會，主要內容包括幾項議題。

由誰參加，主持，應到多少人，實到多少人等等。

煤礦安檢員在職工代表大會上提一點既不針對任何一個人或任何一個單位的問題應該怎么寫

……下面我說一個問題，這個問題既不針對任何一個人或任何一個單位，因為它普遍存在。

這就是關于在煤礦安全監管這項工作中，怎么更好地監督工人的違章行為。

首先，要健全、完善監管制度，包括嚴厲的懲戒制度。

其次監管人員必須強化監管意識。

必須認識到，安全監督是保障工人生命、健康的必要措施，根本是為了工人的利益……

煤礦后勤領導職工大會發言稿

代表們、同志們：　　XX煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕了。

在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來自全礦各條戰線的職工代表和工會代表致以親切的問候

在上午的會議上，楊礦長總結了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。

下面，我就抓住機遇，科學發展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：　　一、2005年是充滿戰略發展機遇的一年　　我們XX煤礦經過15年的發展，特別是近幾年來的快速發展，目前，已經站在一個全新的發展平臺前，同時也處于一個非常重要的轉折點和關鍵時期。

今年，集團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產，全年預計實現利潤600萬元，將大大增加我們的經濟總量；北七采區10月份試生產，將有效緩解接續緊張的局面；物業管理改革將進一步深化、恒邦公司改制將邁出實質性步伐，我們在發展的征程中將輕裝上陣；“三個亮點”繼續深化、“三化”管理和“三個文明”建設全面深入，將進一步振奮人心、凝聚人氣。

這對于我礦的發展來講，可以稱為戰略機遇，之所以稱為戰略機遇，是因為這些有利條件，具有時間的延續性（事關企業今后的發展）、空間的輻射性（內外環境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業的方方面面）。

同時，如何通過主觀的努力來利用這些客觀的有利條件，促進全年的各項工作，推動我礦躍上更為廣闊的發展平臺，我認為要做到以下三點：　　首先，要善于借勢。

從國家宏觀形勢看，我國的國民經濟進入了新一輪的“黃金發展期”，這預示著對能源的需求將持續旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位在相當長的時間內不會動搖。

2004年，國務院原則通過了《能源中長期發展規劃綱要（2004－2024）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發展的戰略”，必將對我國的煤炭工業發展產生深遠的影響。

剛剛結束的全省經濟工作會議提出，要通過3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業重點培育10戶以上營業收入超過100億元的大企業集團，我們棗礦集團2004年企業收入預計完成103億元，可以說是集團公司面臨著加快推進“大集團”戰略的難得機遇。

這樣的大環境要求我們要善于借勢，乘勢而上，認真落實中央、省經濟工作會議及集團公司工作會議精神，跟上集團公司的工作步伐，實現更快更好的發展。

　　其次，要善于造勢。

從我礦內部來看，通過2004年的努力，我礦各項工作實現了大推進、大發展、大跨越，主要表現為：“精細化管理、市場化運作”的管理模式已經形成;安全工作整體穩定、煤炭生產持續穩產高產、經濟效益穩中有升、非煤發展勢頭強勁、質量標準化穩步推進、“三個亮點”交相輝映、礦井美譽度明顯增強。

目前全礦人心思穩、人心思進、人心思干、人心思富，廣大干群維護大局，加快發展的愿望強烈，對未來充滿信心和希望。

在綜合分析國家、行業、集團公司客觀形勢和我們企業微觀經濟的基礎上，我們應順勢而為，積極造勢，圍繞今年的“十大”目標，堅持高起點、高標準，緊扣發展主題，兢兢業業的抓好各項工作的落實。

　　第三，要審時度勢。

機遇與挑戰總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉化，我們應當清醒地認識到，在發展的道路上絕非一番坦途。

2005年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進率為1

【第33句】：33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產能力難以提高，組織生產難度大；為確保“北七”如期生產，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產業實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職工思想觀念滯后，對管理創新、“三個亮點”建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。

所有這些都是我們加快發展的不利因素。

機遇和挑戰同時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰存在而灰心喪氣、悲觀失望。

我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發展來解決前進中的困難、現實中的問題。

　　二、把握戰略機遇要突出抓好“戰略之舉”　　集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關鍵在于抓好落實。

在今年的工作中，我們要繼續按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設的成果，深入實施好“三化”管理，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協調發展，建成富美和諧的“六化型”高標準文明煤礦。

2005年，我們應主要抓好以下戰略舉措。

　　第一，要以科學發展為根本。

以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，是著眼于豐富發展內涵、創新發展觀念、開拓發展思路、破解發展難題而提出的戰略思想，是我們各項工作的根本指針，對于我們來講，牢固樹立和落實科學發展觀，就是要做到“三個堅持”。

一是堅持把可持續發展作為科學發展的基礎，外延和內涵的擴張同步推進，合理調整力量，集中精力和優勢，開展集中生產，實現高產高效，靠管理和工程質量的提升來實現總量的提升，在狠抓集約高效的同時，還要抓好經營管理，不斷優化成本，促進企業經濟效益的快速增長；要實施“科技強企”、“科技興安”戰略，建立科技創新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產高效、安全生產的“發展瓶頸”，提升和優化礦井的管理水平和核心競爭力。

二是堅持把協調發展作為科學發展的關鍵，按照“高水平規劃、高標準建設、高效益經營、高質量管理”的指導思想，切實抓好“三大園區”建設。

電廠要倒排工期，堅定不移地實現一季度末發電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調研開發和原有廠點的技術改造，廣潤公司要實施“品牌戰略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創效期，推動我礦發展進入以主業推動副業，以副業推進主業，主輔互動、協調并進階段。

三是堅持把全面發展作為最終目的，全面建設更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。

要以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，推動“三個亮點”建設。

在質量標準化建設方面，要抓規范，促提高，以采掘機運通的質量標準化帶動所有工作的標準化，以井下工作的質量標準化帶動井上的質量標準化，以生產過程的質量標準化帶動后勤服務和機關工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質量標準體系，以“四個質量”的全面提高，增強企業的美譽度和競爭力。

要把企業文化建設作為“鑄魂工程”，貫穿于發展全過程，積極打造XX品牌，積淀文化底蘊，為科學發展奠定堅實基礎。

對于我礦來講，就是要以精細化管理引領企業文化，健全并落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產力、提升經濟力。

要開展準軍事化管理，解決職工的執行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現XX特色的企業文化與大集團戰略的和諧一致，企業發展和職工發展的和諧一致。

要建立地面綜合治理的長效機制，在“六項工程治理”的基礎上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色XX”、“生態XX”、“人文XX”，實現人與環境的和諧發展。

　　第二,要以深化改革為動力。

改革是發展的動力。

國家已經指出，把今年作為國有企業的改革年。

集團公司工作會議也已經明確“深化改革非搞不可”。

要深化市場化運作，要在目前的基礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調整修改一級市場單價，理順二級市場管理關系，規范提高三級市場運行質量，使市場化真正成為企業精細化、規范化管理的驅動力。

要深化“三項制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優勝劣汰的用人機制，為優秀人才構筑脫穎而出的發展平臺。

要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，打破原有平衡，發揮績效考核的激勵約束作用，使內部分配向優秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度的調動和保護好職工的積極性。

要深化產權制度改革。

2005年，省屬國有企業要完成主輔分離和剝離企業辦社會職能，我們要積極抓住時機，按照上級物業改革的思路，穩步推進，著力構建起產權主體多元化、權責明確、管理科學的物業法人經濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。

要采用剝離改制的形式，對恒邦公司現有存量資產進行優化整合和“兩個置換”，加快股份制改造步伐。

今年的改革改制任務繁重，各種錯綜復雜的問題和矛盾會不時出現，這就需要我們把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，積極穩妥的推進改革。

　　第三，要以維護企業平安和諧為基石。

生產安全、隊伍穩定、職工家屬安居樂業，是關系企業改革發展的三個關鍵問題。

在安全生產上，要通過“三基”建設，進一步推動“平安XX”創建活動的深入開展，在全礦營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產長效機制提供思想保證、精神動力和輿論支持，要堅持抓基層，倡樹安全理念，推行準軍事化管理，嚴干部、嚴流程、嚴細節，把軍事化管理導入安全管理工作之中，解決好執行和服從的問題，全面規范職工的安全行為，要堅持抓基礎，全面深化RMO全方位精細管理，做到時時、處處、事事、人人有標準；實施科技興安戰略，用技術的手段解決安全生產中的技術難題，實現“人、機、環境”的和諧統一；要堅持練基本功，積極引導職工學業務、強技能、向一專多能的復合型人才轉變，要切實做好重大隱患的排查整治，把一通三防、防治水和提升運輸作為安全管理的重中之重，認真落實重大隱患排查制度，針對薄弱環節，強化專業管理和監督檢查，確保實現全年安全生產。

在信訪穩定方面，各級組織要針對改革發展進程中出現的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，要發揮好工會組織的作用，深化民主管理，堅持職代會、礦務公開、區隊務公開等制度，創新困難職工幫扶機制，努力實現好、發展好、維護好職工群眾的根本利益。

信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預警機制，做好超前防范和矛盾化解工作，把問題消滅在萌芽狀態。

在治安管理上，要加強治保會建設，落實社會治安綜合責任制，制定完善各類突發事件應急預案，針對全年各個時期的特點開展專項整治和綜合治理，加強對重點工程、重點場所和要害部位的安全保衛工作，構建大防范，大穩定、大發展的整體格局。

　　三、抓住戰略機遇實現科學發展是我們肩負的使命　　做好2005年的各項工作，事關XX煤礦的可持續發展。

我們一定要切實增強責任感和緊迫感，認識并努力把握這一重要機遇，奮發有為，進一步促進企業的大發展、大跨越。

　　首先，抓住機遇，科學發展，必須樹立“三種意識”。

一是時不我待的機遇意識。

機遇不是時時刻刻都存在的，機不可失，失不再來，我們抓了住機遇，就能爭取主動，贏得發展，如果喪失機遇，就會滿盤皆輸，陷于被動和落后，它失去的不僅僅是時間和財富，也可能導致整個企業的衰敗。

二是居安思危的危機意識。

只有居安思危，時時警覺，充滿危機意識，對可能出現的一切困難都有充分的思想準備和對策準備，才能有備無患，勝利實現既定的奮斗目標，反之，盲目樂觀，麻痹松勁的思想和行為，陶醉于已有的成績，就會喪失機遇，斷送光明的前途。

三是與時俱進的創新意識。

要倡導創新精神，完善創新機制，營造創新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來破解新的實踐難題。

　　其次，抓住機遇，科學發展，必須弘揚“三種精神”。

一是要弘揚忠于職守的敬業精神。

去年，我們組織了全員學習“兩本書”活動。

其中《自動自發》一書中說，“一盎司忠誠相當于一磅智慧”，“可貴的忠誠來源于強烈的使命感和責任感，源于對事業的追求”，其實質就是敬業，對于我們XX煤礦干部職工來講，弘揚忠于職守的敬業精神，就是要把“以礦為家，愛我XX”的信念、“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻”的誓言，化“愛我XX”的熱情和“興我XX”的動力，立足本職，愛崗敬業，腳踏實地地把每項工作做好。

二是要弘揚勇于創新的變革精神。

創新是事業興旺發達的不竭動力，做大事，成大業，就必須不斷推陳出新。

求穩怕亂，甘于平庸是搶抓機遇加快發展的大敵，它表現為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動上的畏首畏尾、得過且過、無所作為，這樣只會讓機遇在等待觀望中逝去。

三是要弘揚克難制勝的進取精神。

發展的道路困難無處不在，但是我們必須認識到，大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難，我們要在困難面前充分發揚“531”精神和“北七”精神，知難而進，克難制勝，把握機遇，乘勢而上，否則，就可能喪失機遇，陷入被動。

　　第三、抓住機遇，科學發展，必須提供“三種保證”。

一是加強企業黨建工作，提供強有力的組織保證。

全礦各級黨組織要站在促進生產力發展的高度，推進體現時代要求、富有企業特點的黨建工作，積極開展“五好班子”建設和共產黨員先進性教育，在具體工作中做到：

【第1句】：提升黨員發揮作用的層次，注重在安全生產、創新管理、深化改革、加快發展等方面發揮作用。

【第2句】：創新活動方式，積極適應企業改革發展的變化，增強活動的感染力、滲透力。

要繼續開展“爭先創優”、建“黨員責任區”、保持共產黨員先進性等系列主題實踐活動。

【第3句】：要加強領導班子思想政治建設，大力開展政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好、“三個亮點”建設好的“五好班子”創建活動，要著力提高領導干部執行黨政決策、推動管理創新、應對復雜面的能力和水平。

【第4句】：要加強作風建設，使各級領導干部把求真務實作為優良的作風來發揚，作為有效的工作舉措來落實，切實樹立起為民、務實、清廉、想干事、會干事、干成事、辦好事的良好形象。

二是加強宣傳引導，提供輿論保證。

要注重抓好搶抓機遇、加快發展的宣傳學習，進一步解決干部職工的思想問題，在深層次的認識上統一思想，形成推動發展的強大動力；要注重抓好日常性宣傳，引導職工認清形勢，明確任務，堅定克難制勝的信心和勇氣，加大對改革發展中涌現的先進經驗、先進事跡的宣傳報道力度，始終保持正確的輿論導向；要注重抓好企業理念的宣傳滲透，增強企業精神、企業理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強對企業的認同感和歸屬感。

三是加強思想政治工作，提供思想保證。

要圍繞企業深化改革、加快發展，開展卓有成效的思想政治工作，引導干部職工倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩定，自覺轉腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對改革，熱情參與發展。

要把職工群眾反映強烈的熱點、難點和焦點問題作為思想政治工作的重點，堅持釋疑解惑、明理順氣，保護好職工積極性。

　　代表們，同志們，宏偉的事業激勵著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團結起來，牢牢把握2005年的戰略機遇，立足當前，著眼長遠，百尺竿頭，更進一步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的斗志、更加扎實的努力，勵精圖治，奮發有為，為創造XX煤礦富美和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章

　　最后，祝全礦職工家屬師生在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬事如意

　　我的講話完了，謝謝大家