門店精細(xì)化管理的精細(xì)管理
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們、大家好
初秋時節(jié)，我們齊聚一堂，共同參加“xxxxx”銷售頒獎大會。
作為xx銷售區(qū)域的一名獲獎銷售商，我感到既高興又慚愧。
高興的是，xx集團(tuán)對我們的銷售工作給予了充分的肯定。
慚愧的是，和在座的各位同仁相比，我的做法不一定是經(jīng)驗(yàn)，我所取得的成績，也顯得微不足道。
在這里，首先請?jiān)试S我代表“xxxx公司”并以獲獎?wù)叩纳矸菹蚋魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位同仁和朋友們表示最衷心的感謝
在這里，我講“三點(diǎn)感言”： 第一：xxx是當(dāng)今xx產(chǎn)品中的一個“響當(dāng)當(dāng)”的品牌。
它提高了人們的生活水平，為廣大群眾帶來了便利；第二：“xxxx公司”竭盡全力讓xxx宜昌。
過去兩年里，xxx公司通過宣傳常態(tài)化、試驗(yàn)規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化“三化舉措”，著力放大xxxx的市場占有率和輻射率。
我們精細(xì)編織銷售網(wǎng)絡(luò)，常年聘用10名xxx定向銷售員工，一周一安排、一月一分析、一季一排名、一年一表彰。
真正做到“平打米，賽吃飯”，最大限度地激發(fā)銷售內(nèi)動力。
僅今年年，xxxx公司銷售物品xxx件，金額達(dá)到xxx 萬元，取得較好的業(yè)績。
第三：凡是到達(dá)過的地方，哪怕山再青，水再秀，都屬于昨天。
在充滿細(xì)分的市場競爭中，xxxx公司衷心希望長期牽手，穩(wěn)步走好、健步走快、信步走高，讓“xxx”在xxxx這片沃土上花繁葉茂，碩果滿枝
聚一份歡暢，聚一份吉祥，我們在xxxx集團(tuán)共同放飛創(chuàng)業(yè)的理想。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同仁：老祖宗留下一句話：“健康是金，平安是銀。
”在登上這個主席臺之前，我反復(fù)琢磨祝福的語言，卻發(fā)現(xiàn)怎么也替代不了一句最樸實(shí)的表達(dá)，那就是：祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，天天健康
一生平安
最后，讓我們一起攜手、在各自的銷售區(qū)域里、為的茁壯成長盡一份綿薄之力
謝謝大家
精細(xì)化管理的八大辦法
精細(xì)化管理的八大辦法一 細(xì)化——大功成于精細(xì)二 量化——科學(xué)見于計(jì)量三 流程化——管理始于流程四 標(biāo)準(zhǔn)化——績效起于標(biāo)準(zhǔn)第四章 精細(xì)化管理的八大方法——方法決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗五 協(xié)同化——高效來于協(xié)作六 嚴(yán)格化——控制在于嚴(yán)格七 實(shí)證化——真相見于實(shí)證八 精益化——優(yōu)勢源于求精
如何提高門店的銷售業(yè)績
【第1句】：天雨暴熱：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，調(diào)解氛圍，做知識培訓(xùn)，銷售技巧演練，實(shí)操練習(xí)，陳列更換;
【第2句】：客流很少：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，分析進(jìn)店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除;
【第3句】：導(dǎo)購狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進(jìn)行調(diào)整、跟進(jìn)、一對一談心，進(jìn)行小集體活動，以PK方式激活團(tuán)隊(duì)動力;
【第4句】：貨品問題(暢銷款補(bǔ)不到貨、斷碼嚴(yán)重)：開發(fā)類同款的賣點(diǎn)，進(jìn)行重組搭配銷售，尋找替代款或近似款來做替補(bǔ);
【第5句】：VIP消費(fèi)下降：每周短信及微信回訪、了解顧客的需求，購買時適當(dāng)送點(diǎn)小禮品或加倍積分;
【第6句】：連帶率低：提升導(dǎo)購的搭配能力、備選意識的加強(qiáng)，成套給顧客試穿，給客戶一個理由買多件(話術(shù)演練、促銷方案設(shè)計(jì))，給導(dǎo)購一個理由賣多件(短期激勵拔高技能);
【第7句】：要求打折：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和做工，和其他同類品牌對比，利用空余時間到其他品牌去體驗(yàn)，了解別人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)值而非價(jià)格;
【第8句】：備貨不足：上貨3天內(nèi)做完新款的FAB和搭配，同時看中暢銷款補(bǔ)貨，或是一周內(nèi)根據(jù)銷售補(bǔ)貨，每次搞活動前補(bǔ)足貨品。
財(cái)務(wù)如何精細(xì)化管理
一、必須以管理為基礎(chǔ)，符合企業(yè)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段；二、必須以“細(xì)”為核心，做到財(cái)務(wù)管理上的細(xì)致入微，提高財(cái)務(wù)管理效率；三、必須以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理為根本，將財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，有效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
針對以上要點(diǎn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，如何做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，有效服務(wù)企業(yè)，真正意義上當(dāng)好企業(yè)“管家婆”， 本人認(rèn)為，要使財(cái)務(wù)精 細(xì)化管理發(fā)揮其關(guān)健性作用，首先要做好以下幾點(diǎn)： 一、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)、知識、管理、控制等能力：
【第1句】：財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)具備良好的道德素養(yǎng)：都說會計(jì)人員良好的道德素養(yǎng)，尤如金字塔的最底部，為根基所在，“誠信為本，操守為重”， 沒有良好的道德素養(yǎng)，那他的業(yè)務(wù)水平越高，就越可能給企業(yè)造成更大的損失。
因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部要利用早會、周例會形式，時時強(qiáng)調(diào)道德素養(yǎng)是會計(jì)人員必備的重要性，使會計(jì)人員由衷明白責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系。
【第2句】：不論各行各業(yè)，還是三教九流，知識始終是最為重要的資本：財(cái)務(wù)人員也不例外，要勤奮學(xué)習(xí)會計(jì)新制度、學(xué)習(xí)新知識，只有懂得全面的會計(jì)知識，才能更勝一籌，立足于不敗之地。
其次，如今時代會計(jì)這一職業(yè)不僅僅限于簡單的記帳、算帳、審核與匯報(bào)，平時要多問多練，多積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時了解各種政策，拓寬知識面，注意靈活運(yùn)用，逐步做到精準(zhǔn)核算。
【第3句】：管理觀念要更新、改變：會計(jì)人員要完成角色的轉(zhuǎn)變，由過去會計(jì)人員對于企業(yè)經(jīng)營的協(xié)助，對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的匯總與解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐転槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，思想上更要明白，財(cái)務(wù)部是個服務(wù)部門，服務(wù)于營銷和制造兩大系統(tǒng)，配合兩大系統(tǒng)更好的開展工作，實(shí)現(xiàn)公司與供、銷兩大主體群互惠互利、合作共贏。
【第4句】：作為會計(jì)人員，應(yīng)具備內(nèi)部控制的駕馭能力，分析能力，處理能力，還有溝通能力，我們公司部門環(huán)環(huán)相扣，粗中有細(xì)的管理模式，更要求會計(jì)人員善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，勇于承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，提出合理化建議，把最敏感的環(huán)節(jié)和崗位控制在可控范圍，確保公司財(cái)產(chǎn)和資源不受浪費(fèi)與流失。
二、增強(qiáng)部門凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮事倍功半效果：一個部門就好比一個家，家和了萬事才能興。
財(cái)務(wù)部門缺乏了凝聚力，就缺乏了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)管理的先決條件，凝聚力的大小與有無，關(guān)系著部門員工是否能緊緊圍繞目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
要增強(qiáng)凝聚力，必須堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)員工凝聚力的方法有很多，不僅僅限于物質(zhì)條件的滿足：
【第1句】：管理者要善于與員工傾心交談，了解員工內(nèi)心世界，無論在工作還是生活上能幫助員工排憂解難，解決后顧之憂。
要認(rèn)識到自己就是個大家長，起到表率作用，使員工感受到家庭般的溫暖，增強(qiáng)員工對企業(yè)的心理依賴和情感依戀。
【第2句】：同事間要以誠相對，避免針尖對麥芒，揪住同事小辮子不放，用一顆寬容的心，團(tuán)結(jié)互助、友愛，樂于助人，積極樂觀，相互學(xué)習(xí)，對于需要幫助的同事，做到毫無保留，諄諄善導(dǎo)。
【第3句】：員工自己更要愛崗敬業(yè)，財(cái)務(wù)部門是個特殊部門，有著專業(yè)性，要精通業(yè)務(wù)，虛心接受批評與自我批評，正確樹立人生觀與價(jià)值觀，明白做事先做人的道理，為人處事相互尊重，要有奉獻(xiàn)精神，不做損人不利已的事，懷揣感恩的心，充分發(fā)揮自己專業(yè)水平服務(wù)企業(yè)。
三、合理運(yùn)用ERP軟件資源，提高工作效率，財(cái)務(wù)部門工作發(fā)揮關(guān)健作用：全面運(yùn)用ERP軟件將近兩年的時間，取得了一定的成效，現(xiàn)屬于基本正常有待改善階段。
財(cái)務(wù)部要利用ERP從材料下采購訂單，至每臺成車銷售到經(jīng)銷商為止，做好全過程監(jiān)督，貫穿各部門直至廠商、經(jīng)銷商相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，最終財(cái)務(wù)部還要更直觀、更及時、更準(zhǔn)確的反映出公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，用數(shù)據(jù)說話，扭轉(zhuǎn)以往煩瑣、重復(fù)、脫節(jié)、不明了等現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)工作效率。
四、財(cái)務(wù)角度制定措施，實(shí)施監(jiān)督：財(cái)務(wù)部是個職能部門，通過審核監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總，能反映出公司存在的種種弊端。
以財(cái)務(wù)角度，有義務(wù)制定出一系列合乎實(shí)情、行之有效的工作流程，負(fù)責(zé)跟蹤流程實(shí)施情況，及時反饋。
相關(guān)人員要共同努力，改變不合理、存在的漏洞，為其他部門工作掃清障礙，指明工作方向。
企業(yè)要發(fā)展，管理應(yīng)先行。
作為公司財(cái)務(wù)部，通俗的說管理公司 “財(cái)”與“物”。
所以，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代管理的必然趨勢，也是符合我們公司管理水平精細(xì)化要求的。
有了充分的準(zhǔn)備與足夠強(qiáng)硬的裝備，精誠團(tuán)結(jié)、互相信任、互相協(xié)作，部門才會形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”， 只有團(tuán)結(jié)了、協(xié)作了、齊心了、協(xié)力了才能達(dá)到事半功倍的效果，才能取得最終的成功。
結(jié)合自己崗位工作談?wù)勗鯓蛹訌?qiáng)精細(xì)化管理
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適-當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動內(nèi)容(一)精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。
以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
【第1句】：精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。
精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
【第2句】：精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。
6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度。
對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。
4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。
三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。
根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。
四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。
根據(jù)自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責(zé)任體系。
在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。
通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。
要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。
結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。
提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。
要加強(qiáng)辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。
同時，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。
(二)創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。
（如下實(shí)施范例：）
【第1句】：理念創(chuàng)新。
加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵。
2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。
【第2句】：管理創(chuàng)新。
針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。
同時，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。
2010年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。
【第3句】：科技創(chuàng)新。
以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
三、實(shí)施步驟
【第1句】：動員部署階段。
3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。
充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營造良好的氛圍。
【第2句】：查找問題與方案-制定階段。
要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告;針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。
方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。
【第3句】：活動實(shí)施階段。
4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。
活動采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。
每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時改進(jìn)。
【第4句】：總結(jié)考核階段。
12月份，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。
分公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績效考核體系。
【第5句】：鞏固深化階段。
2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
【第1句】：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。
主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。
【第2句】：加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。
【第3句】：加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。
制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。
活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。
日式精細(xì)化門店服務(wù)值得借鑒
日 售展得好，一方面是因本人 左右。
很明顯．兩寬的通道最多 能站2人多一個人就顯得很擁 個家的零售企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
而日本零 擠。
賣場中，臨近扶梯的周圍向來是 賣場最搶手的位置 可以說是寸土寸 在經(jīng)營上具備歐美人思維的嚴(yán)謹(jǐn)性， 管理方面體現(xiàn)出更多的標(biāo)準(zhǔn)化，同時 金。
為了方便消費(fèi)者詢問 日本的賣 日本人也兼具亞洲人服務(wù)上的熱情 場往往把臨近扶梯周圍的大塊空地設(shè) 這使得他們的賣場服務(wù)更多體現(xiàn)了人 計(jì)為服務(wù)臺或者是顧客休息區(qū)。
這一 性化。
所以，日本的家電賣場無論是 點(diǎn)從亞瑪達(dá)賣場和伊藤洋華堂的設(shè)計(jì) 在硬件配套和軟性的服務(wù)提升方面， 都可以得到驗(yàn)證。
而國內(nèi)家電賣場的 都有很多值得中國同行借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
扶梯周圍就成了賣場組織促銷 提高 場地費(fèi)的最佳位置之一，也是廠家爭 日式精細(xì)化 看產(chǎn)品的話，營業(yè)員是不會打擾消費(fèi) 以消費(fèi)者的視角規(guī)劃 場內(nèi)布局 日本家電賣場硬件設(shè)施是以消費(fèi) 奪的對象。
有的賣場甚至連衛(wèi)生問的 門口都堆滿了商品。
再看信息化的建設(shè)。
日本賣場除 者的。
而
六小門店的具體特征是什么要求有哪些
六小門店是指小餐館、小理發(fā)館、小洗浴、小店鋪、小娛樂場所、小網(wǎng)吧，簡稱“六小”門店。
對于六小門店，各地和各地認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，但原則以面積計(jì)算。
小于四十平方米的店面屬六小門店。
對于營業(yè)執(zhí)照，依法都要辦理，沒有特殊之處。
法律鏈接：《無證無照經(jīng)營查處辦法》第二條 任何單位或者個人不得違反法律、法規(guī)、國務(wù)院決定的規(guī)定，從事無證無照經(jīng)營。
第十一條 縣級以上人民政府工商行政管理部門對涉嫌無照經(jīng)營進(jìn)行查處，可以行使下列職權(quán)：（一）責(zé)令停止相關(guān)經(jīng)營活動；（二）向與涉嫌無照經(jīng)營有關(guān)的單位和個人調(diào)查了解有關(guān)情況；（三）進(jìn)入涉嫌從事無照經(jīng)營的場所實(shí)施現(xiàn)場檢查；（四）查閱、復(fù)制與涉嫌無照經(jīng)營有關(guān)的合同、票據(jù)、賬簿以及其他有關(guān)資料。
對涉嫌從事無照經(jīng)營的場所，可以予以查封；對涉嫌用于無照經(jīng)營的工具、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品（商品）等物品，可以予以查封、扣押。
對涉嫌無證經(jīng)營進(jìn)行查處，依照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定采取措施。
