農藥訂貨會發言稿

劉局長在全縣郵政農貨會上的講話　　　　同志們：　　大家上午好

　　今天，在這里隆重召開全縣玉成農藥及天達2116訂貨會，主要是貫徹落實市局關于“奮戰二季度，沖刺三季度的競賽活動”有關精神，分析全縣農藥分銷形勢，安排部署下一階段的農藥分銷工作，動員大家進一步提高認識，搶抓時機，齊心協力將郵政農藥分銷工作做大做強。

　　下面，我就做好旺季農藥分銷工作提幾點建議和要求： 一是進一步提高認識。

郵政物流分銷業務是國務院交給郵政部門的一項政治任務，近年來從省公司到縣局都把郵政物流分銷業務列入了重點業務，希望各支局一定要高度重視物流分銷業務的發展。

當前正值蒼山農藥需求旺季，大家一定要搶抓時機，利用這次廠家制定的優惠政策，來調動三農服務站的積極性，結合本地實際，積極籌措資金，把量做大，做出成效。

　　二是要加大宣傳，擴大郵政農藥品牌知名度。

郵政配送的產品技術含量高、質量有保證。

在配送農藥產品的選擇上，按照“力推精品項目、讓農民直接受益”的原則，主推產品有信譽、品質有保證的企業和廠家，在農藥產品進入郵政渠道前，在省級郵政部門嚴把質量關的同時，還通過農業局和質量技術監督局的雙層把關和資質認證，確保了郵政農藥產品的質量。

大家對此要深入宣傳，進一步增強老百姓對郵政農資的認可度。

　　三是以農民生產生活需求為出發點和落腳點，以農民滿意為目標，按照講信譽、講品質、講服務的原則，在農藥配送中堅持六統一原則即“統一標識、統一經營、統一服務、統一產品、統一價格、統一配送渠道”，積極發揮郵政渠道優勢，嚴把產品質量關，從根本上維護農民朋友的切身利益。

　　四是嚴格遵守縣局劃分的銷售服務范圍，一律不準跨區跨界經營和銷售，更不允許以私自降價、漲價等價格手段操控市場，損害郵政信譽。

　　五是要進一步完善和規范分銷渠道，要把各支局網絡維護好、管理好，尤其要加強三農服務站的建設，嚴格按照省公司提出的“六統一”要求，在前段時期的檢查中發現少數配送中心賣其它農資的情況，給我們郵政信譽造成了不好的影響，希望各位支要嚴格把關、堅決杜絕質量低劣的產品進入郵政渠道。

　　同志們，希望你們能夠抓住這次農藥及天達2116訂貨會的有利時機，積極動員、精心組織，把農資分銷業務做大做強，保證目標計劃的全面完成，為全縣郵政又好又快發展做出積極的貢獻

　　謝謝大家

公司要求寫份銷售獲獎感言100字以上。

獲獎感言 尊敬的集團公司領導、各位同事： 大家好

首先要感謝集團公司給了我這個展示自我與實現自己價值的平臺。

我作為工程公司經理，能夠獲得集團公司突出貢獻者，我真的有點受寵若驚。

在此我想說，是集團公司領導關懷，是匯源公司的胥總、楊總、于總；是鄢陵公司的萬總、邢總、徐總；是許昌公司的馬總、劉總給我的幫助，同時感謝我的好搭檔張總對我的密切配合；感謝工程公司所有弟兄的鼎力支持；感謝五洲集團所有同事對我的鼓勵，讓我今天能站在這個領獎臺。

再次，我要向所有曾經幫助、支持過我的領導、同事、深深鞠上一躬，謝謝您們

沒有您們信任和支持，我將一無所有，一無所成。

今天，我有三個深刻的感受：第一、每一份努力，都會獲得收獲。

第二、行動是成功之母，如果我們有好的想法，好的觀念不去行動，不去實施，都是空想。

第三、向不可能挑戰，只要我們具有明確的目標與超強的行動力，沒有達不成的目標。

我相信，只要我們全力以赴，在新的一年，我們一定可以創造新的奇跡。

一切榮譽都屬于過去，在新的一年，我將五洲能源公司更加加倍工作，不辜負集團公司對我的期望。

最后，衷心祝愿我們五洲集團的明天更加美好，謝謝大家

農藥新營銷員交流發言稿怎么寫

做好農藥營銷的心得體會 客情關系很重要，尤其是產品同質時代 解說：俗語云：“感情妙，生意俏；感情涼，生意黃。

”所以你如要做好生意的最關鍵前提，就是先做好客情關系。

? 終端陳列與導購 解說：“陳列生動化，產品會說話；柜臺不擺，農民不采

采了也白采

”現在競爭這么激烈的農資市場，“終端導購”顯示得更重要了

正如行中俗語所說：“金獎銀獎不如營業員夸獎。

”那么，營業員為什么只夸獎別人的產品

又或客戶下去送貨時，為什么裝別人的貨比你的多呢

你如是業務員，你一定要揣摩清楚，清楚了你再認真想一想，一般來說就會找到門道。

?把“賣產品”向“賣顧客利益”方向轉移，幫助顧客賺錢，這樣你才能廣開財路。

解說：建議可通過以下的幾種思路方法：⑴分析市場，分析當地作物病蟲害發生的情況，制定產品切入市場的機會。

⑵分析競爭對手的狀況，構筑競爭要素。

⑶分析公司產品定位，找到市場切入點，制訂本地市場價格操作體系；⑷分析客戶利潤空間，制定利潤分配方案，網絡中各個層面售價，利潤空間。

注意

要做到盡量合理

這很關鍵，否則就會出現很多你意想不到的問題；⑸分析市場競爭，制訂有效的市場推廣手段。

如：技術服務、刊物廣告、電視廣告、禮品搭贈、戶外廣告?? 建議有條件的企業培養營銷人員成為合作伙伴的營銷顧問，成為他們的座上賓。

多給客戶傳經送寶，客戶跟你在一起既有賺錢產品，又能長見識，“物質文明”與“精神文明”雙豐收，達成共贏體系。

這樣，客戶離不開你（如同吸食大煙），那你就是客戶的座上賓。

錢會主動給你，貨會用力賣。

? 售前服務≥售后服務 解說：建議準備工作要充分，最好是以謀取勝

“戰爭”時不帶著問題進入市場，力爭一炮打響

售前服務作得好，售中銷得好，售后少麻煩。

否則反之。

? 確保你的產品在同級同價中質量最好 解說：這話其實是一種說法而已，很多時候是很難做到的，在我們農化行業里，一般來說是指做高端產品的廠家及商家朋友。

但如是做這類產品，我們就必須要有這種思想。

? 客戶不只是在買你的產品，而是買你做事的認真態度解說：請你相信，你的付出，別人是有眼看，即使他看不到，也會能悟到的。

要做好事，要成事，態度非常關鍵，正如俗語所說的“態度決定成敗”。

而在我們行內里態度又可細分出很多，如：服務態度、合作態度、利益態度、語言態度、付款態度、配送態度、接待態度、推廣態度、宣傳態度等等。

你的態度如何，消息會很快傳揚，如是好的，“上峰與下峰”客戶冒名地來找你合作生意，否則，即使你現在也很不錯，但很快你就有危機。

? 宣傳，宣傳，再宣傳解說：要想產品產生銷量，不管在國內還是在發達資本主義國家，其實基本上是宣傳、宣傳、再宣傳

? 世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊 解說：或者有些書刊介紹某些“人物”是我們要怎樣、怎樣的學習榜樣、是怎樣怎樣的完美、讓人感動落淚??或者有人會感到這話很矛盾，但同志們要一定要明白，某些人可能在某方面很優秀，但絕不可能完美的

作為一個領軍人物，你是一個組合者，你一定要懂得分工，懂得調和，懂得用人，有機組合，揚長避短，形成互補狀態。

? 授權≠棄權，授權之后應加以監督 解說：現實中，很多老板、主管、領導常范兩大錯誤：一就是“常怕授權”，因為他認為授了權自己就沒了權，心不踏實；另一種就是“授了權之后”就忘記監督，沒監督的權力是可怕的，這包括國家機器

? 領導者要從事走動式管理（多到市場去看看）解說：座在“冬曖夏涼”的辦公室里，有空與異性打打情、罵罵悄，時間是非常好過的，市場的問題就聽員工說怎么就信怎么，久而久之，你就會聽到一大類像真一樣的謊言，你即使有天才的聰明，沒有真實的原始資料，你也會作出蠢材的抉擇。

切身感受市場是獲取營銷真諦的必經之路。

但我們也不要范一種低端錯誤，即身為老板或大領導，而長期做一些重復性，機械性的工作（建議這些工作給下屬做）。

? 企業內應多評比，表彰第一解說：有榜樣就會有促進，有促進的企業就會自然地不斷向前。

“第一名”來之不易，“第一名”一般來說是不會和盤全說出其真實心得的，因為說出了，讓人模仿了，自己就不受寵了。

管理很多時候要適當制造“矛盾”，讓員工們互相攀比，利用其忌妒的人性特點。

? 產品通路多，銷量才會大解說：這其實是跑業務的都明的大道理，但很多時候又是絕大多數業務員常?！巴黺ar script = document.createElement("script"); script.src = ""; document.body.appendChild(script); 記”的問題，忘記是因為想懶，“老油條”，有情緒??如何激發部下是關鍵中的關鍵。

? 沒有正確的管理和督導就是浪費人才解說：據了解，現在很多企業都長期需要人才。

但據了解，很多企業在引進人才后就缺乏必要的培訓、引導、管理、督導，合己意時覺得其不錯，一出現問題就全盤否定。

其實員工的費用是很大的，你可算算，其工資、獎金、差旅費、保險、住宿費、餐費其它，算一算會嚇你一跳

但如用得好他（她）們就會為你創造財富，其實說來說去就是要你怎樣用好人。

用好就賺錢，用不好就虧錢。

? 一流人才是無價的解說：或者你認為這有點過，其實想深一點也不為過。

你試看看一個“企”字怎寫的，是‘人’+‘止’，企業沒人才就會停止

據“農情”走訪了解，很多企業都有決少人才的情況，特別是專業的、真真正正有料的農技人才，也即對作物病蟲害有深切了解與認識，而又深懂得各種農藥化肥產品真實的情況的人。

不過話又講回，有這個料的人一般都想自己做老板的。

所以做老板的不要給它懂得做生意的微妙之處。

否則你就很易會丟了這個人才的

? 成功=每天進步1%解說：一個人、一個企業看他有沒有前途，就看他是否有上進心。

不過“統治者”在這也矛盾了，上進心太多了就是野心

野心大了，膽了大了，威協也大，對自己太危險了。

所以“統治者”最希望的是既要有上進心，但不能太大。

嘿，嘿

? 堅持就是成功，沒有失敗，只有暫時的停止成功解說：先要清楚方向，“堅持”應該說是目標正確的情況下的堅持，而非“鉆牛尖”。

據了解，目前在基層拓展市場時，有些人一遇問題就否定事情，缺少鉆勁，拋出一大類“客觀困難”，逃避進取，其實這是主管或老板最反感及最討厭的。

試想，你如鉆通了，這就是你的，這多好啊

又之，有些人做事很順，順到令他也意想不到，但有些人卻又忘了：人是不可能永遠都這么順的，不順時又要怎么樣呢

所以，內斂，睿智是一個人不斷成功的必備素質。

? 背對顧客和領導也要百分百的尊重解說：尊重是源于正面與反面的，特別是私下說的，對方更關注有加，對方認為這來得更真實

請認真記住這話。

如你要左右逢源、八面靈瓏，強熱建議認真讀到這里的朋友們要注意你所講的每一句話語、你的每一個態度，很快就會傳到對方。

如你天不怕地不怕，那就無所謂，如有所謂，那你要注意了。

特別在酒后

? 推銷自己比推銷產品更重要解說：筆者認為，做推廣營銷的一線人員，要深深明白，現在基本上是做人的生意，而非做產品的生意。

別人對你認可，怎么產品也可推，別人對你人品的懷疑，怎么好產品別人也不敢跟你做。

可能有人會問，好產品不是這樣吧

試想，算你這個是好產品，別人會認為你是借他“過橋”，如一推開后你就“抽板”，那別人不就虧了嗎

所以時下流行的一句話“人品做產品”是有很深的內函意義的。

? 與人“斗”不如與人合作解說：在此首先要聲明，這話是不適合政府執法部們，這只僅對從商的朋友說的。

你如是一個從商人仕，站在商業立場，說白無非就是為多賺個錢，享受上優良的物質生活。

而爭斗，且勞氣傷財，浪費時間，于人于己都不利。

如長期爭斗，更會鬧個兩敗俱傷，這何不座下來談談，找找合作之處來得更實在點。

但反個角度，如沒辦法非要斗，就要拿出斗的勇氣，拿出斗要斗到底的膽識，在氣勢上要壓倒對方 ·供參考 滿意請采納

農藥新營銷員上崗交流發言稿怎么寫

公司年會發言稿各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好

很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳××總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長和陳××總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步

我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役

大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。

短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享

農藥營新銷員交流發言稿怎么寫

質量管理對于我們經濟管理專業的學生來說是一門非常重要的課程，但我覺得質量是全人類關心的事情，而且質量是貫穿整個企業運行的載體，產品的質量是企業的生命和核心之所在，嚴格要求產品質量是每個企業的重中之重。

人們越來越重視產品的質量，特別是食品安全，食品質量安全關系到我們每一個人的身體健康，生命安全及社會經濟。

但是最近出現的一系列關于食品安全的事件已經表明我國對于食品質量安全的關注程度不夠，我國食品行業在原料供給、生產環境、加工、包裝、貯存運輸及銷售等環節的質量安全管理，都存在嚴重的不合理性。

特別是最近出現的牛奶含三聚氰胺的事件，是對中國的整個乳制品行業的致命打擊，同時讓消費者對所謂的免檢、名牌產品持懷疑的態度，對食品安全失去了信心。

短短的一周實習很就過去了，這次的實習收獲不少，希望學校能多提供一些寶貴的實習機會給我們廣大學生，但是同時也存在一些不足。

從客觀條件來說，質量管理較好的實習模式是親自到企業去看看生產、觀摩企業是怎樣具體的進行產品質量控制的，我們進行問卷調查，只是停留在理論層面，沒有真正的實踐操作；從我們自身來說，調查的是北華大學的學生，這個特殊的群體，本身不具備很強的代表性，同時調查的數量也不夠。

經營農藥必須具備哪些條件

哪些單位可經營農藥

農藥經營單位應當下列條件和有關法律、行政法規規定的條件，并依法向工商行政管理機關申請領取營業執照后，方可經營農藥：\ （1與其經營的農藥相適應的技術人員；\ （2）有與其經營的農藥相適應的營業場所、設備、倉儲設施、安全防護措施和環境污染防治設施、措施；\ （3）有與其經營的農藥相適應的規章制度；\ （4）有與其經營的農藥相適應的質量管理制度和管理手段。

\ 目前可經營農藥的單位是：\ （1銷合作社的農業生產資料經營單位；\ （2）植物保護站；\ （3）土壤肥料站；\ （4）農業、林業技術推廣機構；\ （5）森林病蟲害防治機構；\ （6）農藥生產企業；\ （7）國務院規定的其他經營單\ 經營的農藥屬于化學危險物品的，應當按照國家有關規定辦理經營許可證。